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日本古河SKY株式會(huì)社在華獨(dú)資子公司，生產(chǎn)汽車空調(diào)用精密鋁制品。 日前獲悉，古河斯卡伊公司在天津市設(shè)立以制造銷售汽車熱交換器用鋁擠壓型材為主要目的的獨(dú)資公司，名為“古河(天津)精密鋁業(yè)有限公司”。 新公司資本金1000萬(wàn)美元，地址在天津市西青經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，離市區(qū)約30公里，總經(jīng)理為古河電工出身的中山猛。公司引進(jìn)一臺(tái)宇部制造的2750噸擠壓機(jī)，主要生產(chǎn)銷售汽車熱交換器用多孔管，月產(chǎn)能力約250噸，預(yù)定在2006年上半年投產(chǎn)，到2010年銷售目標(biāo)約2100萬(wàn)美元。

張彥森天津狗不理老板是張彥森，他是天津狗不理集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。該小吃以一道由面粉、豬肉等材料制作而成的小吃，其始創(chuàng)于公元1858年（清朝咸豐年間），至今有100多年歷史，該小吃為“天津三絕”之首，是中華老字號(hào)之一。狗不理包子（Go Believe/Goubuli steamed bun）是中國(guó)天津的一道聞名中外的傳統(tǒng)小吃，該小吃以一道由面粉、豬肉等材料制作而成的小吃，其始創(chuàng)于公元1858年（清朝咸豐年間），至今有100多年歷史，該小吃為“天津三絕”之首，是中華老字號(hào)之一。天津狗不理老板是張彥森，他是天津狗不理集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。狗不理包子的面、餡選料精細(xì)，制作工藝嚴(yán)格，外形美觀，特別是包子褶花勻稱，每個(gè)包子都不少于15個(gè)褶。剛出籠的包子，鮮而不膩，清香適口。狗不理包子以鮮肉包為主，兼有三鮮包、海鮮包、醬肉包、素包子等6大類、98個(gè)品種。2011年11月，國(guó)務(wù)院公布了第三批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，“狗不理包子傳統(tǒng)手工制作技藝”項(xiàng)目被列入其中,是世界聞名的中華美食之一。據(jù)說(shuō)，袁世凱任直隸總督在天津編練新軍時(shí)，曾把“狗不理”包子作為貢品進(jìn)京獻(xiàn)給慈禧太后。慈禧太后嘗后大悅，曰：“山中走獸云中雁，陸地牛羊海底鮮，不及狗不理香矣，食之長(zhǎng)壽也。

隨著媒體的發(fā)展 廣告業(yè)的發(fā)達(dá) 中小企業(yè)越來(lái)越難在眾多知名的大企業(yè)中立足 但由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響 中小企業(yè)也贏得了一份生機(jī) 中小企業(yè)基數(shù)小 便于操控 資金的限制不大 開(kāi)發(fā)新的技術(shù)我覺(jué)得是很重要的 是中小企業(yè)的立足之本

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 完全不同 品牌需要 發(fā)展更需要 利潤(rùn)是根本 沒(méi)有品牌不知名 沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有命

工商管理問(wèn)題

一、找到自己的核心生意 中國(guó)有古語(yǔ)“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，中小企業(yè)創(chuàng)建新品牌也是如此，選擇一個(gè)理想的能使自己生來(lái)就有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)就會(huì)自然取得第一步成功?！? 為了找準(zhǔn)核心生意企業(yè)要了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境：一是要了解產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，即現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)；二是要預(yù)測(cè)潛在新加入者的威脅；三是來(lái)自客戶的評(píng)價(jià)，滿足消費(fèi)者的新需求；四是供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；五是分析評(píng)估市場(chǎng)上新出現(xiàn)的同類產(chǎn)品。企業(yè)一定要明確洞悉自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?！? 我們常講“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展也是這樣，必須有一個(gè)核心生意的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)至少是5-10年，在中國(guó)的市場(chǎng)至少要5年。有一個(gè)前提，就是目標(biāo)必須是大膽而且成熟的戰(zhàn)略性目標(biāo)，而不是停留在利潤(rùn)、銷售額等“數(shù)字層面”的低級(jí)目標(biāo)。像迪斯尼建立的時(shí)候，它的目標(biāo)就是要把歡樂(lè)帶給世界；索尼在剛開(kāi)創(chuàng)時(shí)的目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣到世界各地去，改變西方對(duì)自己產(chǎn)品品質(zhì)的印象；耐克剛創(chuàng)建時(shí)的目標(biāo)也非常清楚，那就是“我要打敗阿迪達(dá)斯”，實(shí)際上在十年之內(nèi)它真的超過(guò)了阿迪達(dá)斯。對(duì)于中國(guó)要想長(zhǎng)期創(chuàng)建品牌的企業(yè)而言，需要迅速地完成目標(biāo)跟理念的共識(shí)。　 由此我們可以看出，找到自己的核心生意并不僅僅是單純確立行業(yè)方向和地位，更重要的是企業(yè)要有核心意識(shí)（即核心價(jià)值和核心使命），更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和動(dòng)作要達(dá)成共識(shí)，包括企業(yè)成功的六大元素，即策略性定位、清楚的焦點(diǎn)問(wèn)題、回應(yīng)挑戰(zhàn)的能力、反饋系統(tǒng)、發(fā)展速度及彈性、企業(yè)文化?！? 比如，我們最近在給天津唐華酒業(yè)進(jìn)行品牌規(guī)劃，為其構(gòu)想核心生意，就不僅僅確定企業(yè)以中高檔白酒為主經(jīng)營(yíng)方向，而且從品牌命名上就體現(xiàn)品牌核心價(jià)值的主張——“成”酒，一種美好的祝福酒、好兆頭的酒，以后企業(yè)的一切傳播以及活動(dòng)推廣都圍繞著這個(gè)核心生意點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)。　 找準(zhǔn)自己的核心生意，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行界定：　 1、 構(gòu)想產(chǎn)品或服務(wù)，制定產(chǎn)品或制定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；　 2、定義市場(chǎng)范圍，產(chǎn)品是滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求或精神需求，針對(duì)哪一個(gè)群體；　 3、劃分行業(yè)界限，企業(yè)該進(jìn)入哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，明確自己的核心業(yè)務(wù)?！? 4、定義品牌的核心價(jià)值，找到與消費(fèi)者溝通的點(diǎn)?！? 二、如何和大品牌競(jìng)爭(zhēng)？ 這是現(xiàn)今中國(guó)許多中小規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家和服務(wù)商經(jīng)常思考的問(wèn)題。如果坦白地回答，那就是：它們不該與大品牌競(jìng)爭(zhēng)。既然大品牌早已主宰了大多數(shù)大眾市場(chǎng)，那干嘛還去和它們競(jìng)爭(zhēng)呢？相反，小型企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)縫隙市場(chǎng)上，尋找尚未得到充分開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。或者采取側(cè)翼進(jìn)攻的方法，采取不同的區(qū)域市場(chǎng)方法。因?yàn)槭袌?chǎng)分化將會(huì)成為一大市場(chǎng)趨勢(shì)，也成為企業(yè)塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的一大挑戰(zhàn)，這必然會(huì)給中小企業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)去進(jìn)入并保住縫隙市場(chǎng)，即大品牌通常不能或不屑去追求的那些市場(chǎng)。找到縫隙市場(chǎng)，是創(chuàng)建可能具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力品牌的一種途徑。　 （一）縫隙市場(chǎng)的機(jī)遇　 當(dāng)中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)主要市場(chǎng)已被知名品牌所壟斷時(shí)，就應(yīng)該考慮到市場(chǎng)分化的問(wèn)題了。隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)將細(xì)分為若干消費(fèi)者群或市場(chǎng)板塊，他們希望普通產(chǎn)品和服務(wù)也能按其特殊喜好量身定制。面向大企業(yè)照顧不到的消費(fèi)群體，滿足他們的需要，市場(chǎng)機(jī)遇就應(yīng)運(yùn)而生?？p隙市場(chǎng)絕不是殘羹冷炙，因?yàn)樗鼈冇欣蓤D。人們常常愿意多付一些錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)滿足自己特定需要、追求或適合自己生活方式的某個(gè)專門(mén)品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。而且，一旦公司打入市場(chǎng)并獲得很大的市場(chǎng)份額，這些特殊產(chǎn)品或服務(wù)就比較容易保住地位了?！? 市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)生了縫隙市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)縫隙市場(chǎng)成為中國(guó)大部分的企業(yè)面臨的巨大機(jī)遇之一。為專門(mén)的消費(fèi)對(duì)象生產(chǎn)專門(mén)產(chǎn)品，將成為中小企業(yè)對(duì)抗國(guó)際品牌成功發(fā)展的關(guān)鍵之一?！? 比如，排毒養(yǎng)顏膠囊就是開(kāi)發(fā)縫隙市場(chǎng)的典型?！?

以前是廣告轟炸而輕質(zhì)量管理 外功十足而底氣虛弱 現(xiàn)在是求穩(wěn)求準(zhǔn) 不追求利潤(rùn)的最大求發(fā)展的均衡