枝江酒業(yè)管理模式，枝江酒業(yè)集團和枝江酒業(yè)是什么關系

枝江酒業(yè)是一個獨立的公司。酒業(yè)集團由十幾家公司組成，掛靠酒業(yè)集團名。

上下部門

酒店管理的最終目的是高效率協調配置酒店內外各種資源，為客人提供最大滿意的無缺陷服務。于是，一些酒店管理者感嘆“制度管理不如現場管理”，更有一些酒店由此主張“以走動式現場管理取代制度管理”?，F場管理固然高效，但帶來的負面后果是：酒店花大量心血建立的管理制度流于形式，酒店的主要管理者因陷于具體瑣事脫不開身，最終疏于考慮企業(yè)發(fā)展大計，在一定程度上導致了企業(yè)戰(zhàn)略性失誤。問題的關鍵在哪里呢？經過歷時半年，對7家二到五星級酒店的個案調研，我們發(fā)現：導致以上問題的原因并不是制度化管理本身已過時，而是這些酒店的管理制度設計沒有針對酒店業(yè)務中最重要的問題環(huán)節(jié)，而所有成功酒店的現場管理所體現的共同的核心特征就是問題管理模式。

　枝江大曲的“曲”，有神秘的配方。據專家檢測，這種“曲”在發(fā)酵中能催化酒中上百種芳香成份，形成與眾不同的酒質品位。枝江大曲煮酒的場面極為壯觀。一年四季霧氣云涌、熱浪騰騰的蒸酒車間，釀酒師傅們先用一個個蔑沙撮把細糧酒料蒸熟，取出攤涼，加曲粉糖化，然后下土窖發(fā)酵。一段時間后將熟沙裝甄蒸餾，再加曲子，又入窯池，再發(fā)酵，取出入甄再蒸。八九次反復后，但見翻騰的熱氣下，便有明亮香濃的酒泉飛瀉出來。身臨其境，自然會有“酒不醉人人自醉”之感。 　　湖北枝江酒業(yè)股份有限公司系創(chuàng)辦于1817年的“謙泰吉”糟坊演變而來，具有近200年釀造白酒的悠久歷史。公司生產的枝江大曲、枝江小曲兩大系列白酒，先后100多次榮獲省、部級優(yōu)質產品獎和國際質量大獎，是湖北省著名商標和省政府確認的精品名牌產品。

市場營銷模式的一種。 指供應商提供商品在商店指定區(qū)域設立品牌專柜由百貨店營業(yè)員及供應商的銷售人員共同負責銷售。在商品尚未售出的情況下，該商品仍屬供應商所有，百貨店不承擔該商品的跌價損失及其他風險。供應商按售價扣除與百貨店約定的分成比例后開具發(fā)票給百貨店，百貨店在商品售出后按企業(yè)會計準則的規(guī)定通過商品進銷差價核算結轉毛利。 營銷網絡結構是這樣的：總部——各省區(qū)分公司——特約一級批發(fā)商——特約二級批發(fā)商——二級批發(fā)商——零售終端。 其運作模式是：每年特約一級批發(fā)商根據各自經銷額的大小打一筆預付款給生產廠商或供應商，生產廠商或供應商支付與銀行相當的利息，然后，每次提貨前，結清上一次的貨款。一批商在自己的勢力區(qū)域內發(fā)展特約二批商與二批商，特約二批商與二批商的差別在于前者要打一筆預付款給一批商以爭取到更優(yōu)惠的政策。 此種聯銷模式已經被新式的網絡化聯銷所代替。 一是確保價值觀正確反映聯營體的長遠目標。 價值觀既然是聯營體的核心文化，對企業(yè)的長期發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用，聯營體的價值觀的確定應真實反映公司的長遠目標，具有內在一致性，從而指引和激勵每一個人。 二是確保價值觀正確表達聯營體的行業(yè)特點。 聯營體的行業(yè)特征、產品特點、品牌屬性、員工特性等，都是影響價值觀特征的重要因素。要將上述因素有機地融合到聯營體的價值觀中。 三是堅持不懈地灌輸聯營體的價值觀。 通過各種方式向聯營體所有成員不斷地灌輸聯營體卓越的價值觀，做到“隨風潛入夜，潤物細無聲”。 四是確保聯營體價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行動。 聯營體的價值觀如果不能變成聯營體每一個成員的實際行動，就只不過是空洞的口號。如果無人執(zhí)行，便無人信服。 五是必須堅持不懈的檢查與監(jiān)督。 管理層必須以身作則，帶頭執(zhí)行才能使一般員工信服，并應引導他們按照核心價值觀的 要求行事，長久則能使公司的核心價值觀內化為每個員工個人的價值觀，并進一步“習俗化”。經常檢查與監(jiān)督，此時，聯營體的價值觀對管理的作用就能夠最大限度地發(fā)揮了。參考資料:

沒看懂什么意思？

在生產管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a管理對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

在生產管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產管理對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預測、預估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預測交貨計劃里未清交貨數量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數量：根據銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數量之和(即根據forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數)接收累計數量：為客戶接收到的產品的數量(有時候客戶接收到的產品數量不等于我們發(fā)貨給客戶的數量，接收累計數量不能大于已經發(fā)貨過賬的交貨單的數量)傳送中累積數量：總計累積數量減掉接收累積數量(表示還有多少數量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數量為100個，已經發(fā)貨過賬的交貨單數量為30個，則傳送中累積數量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數量，只考慮傳送中累積數量，也就是說只有傳送中累積數量會消耗掉預測交貨計劃的數量，比如：總計累積數量：45接收累計數量：40傳送中累積數量：45-40=5預測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數量 1002013.07.31 訂單數量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

營商環(huán)境是指企業(yè)在開設、經營、貿易活動、納稅、關閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時間和成本等條件?！盃I商環(huán)境”是當前的高頻熱詞，從中央到地方，它被屢屢提及。為了營造良好的營商環(huán)境，我市相關部門也一直在行動。那么，營商環(huán)境到底是什么?包括哪些內容，與企業(yè)、與個人有什么關系呢?一起來了解一下。營商環(huán)境是指伴隨企業(yè)活動整個過程的各種周圍境況和條件的總和。包括企業(yè)在開設、經營、貿易活動、納稅、關閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時間和成本等條件。優(yōu)化營商環(huán)境勢在必行世界銀行發(fā)布的一項報告表明：良好的營商環(huán)境會使投資率增長0.3%，GDP增長率增加0.36%。目前，我省正在實施新舊動能轉換重大工程，迫切需要一個穩(wěn)定公開透明、可預期的營商環(huán)境，因此，優(yōu)化營商環(huán)境的重要性和緊迫性更加凸顯。根據世界銀行每年發(fā)布的《全球營商環(huán)境報告》顯示，我國營商環(huán)境的國際排名由2006年的第91名，提升到2017年的第78名。瑞士洛桑管理學院發(fā)布的世界競爭力報告也表明中國在經濟表現和政府效率、營商效率方面，得分均有明顯提升。以開辦企業(yè)為例，2004年中國內地開辦企業(yè)平均需要12個流程耗時46天花費135美元，經過改革，到2017年只需 7個流程耗時22.9天。今年國務院將第一次對各省、設(區(qū))市營商環(huán)境進行評價。國家發(fā)改委承接具體評價工作。目前的指標體系中，涉稅指標不分國地稅，共有開辦企業(yè)、繳納稅費、要素成本、注銷企業(yè)4個一級指標和若干二級指標。有的指標是對接世界銀行營商環(huán)境涉稅評價指標，有的是新增指標。開辦企業(yè)包括開辦程序、時間、成本3個二級指標，涉及稅務部門的是“稅務補采信息”和“申領發(fā)票”兩個調查項目。繳納稅費包括納稅次數、納稅時間、總稅率和社會繳納費率、報稅后程序指數、稅收執(zhí)法規(guī)范水平和稅外負擔6個二級指標。進一步加強營商環(huán)境的治理和規(guī)范，不但是我國經濟日益成熟的標志，也是構建面向未來可持續(xù)的國際商業(yè)合作的基礎。可以預見，通過不斷升級對外引資政策，提高投資便利化程度，我國仍將繼續(xù)成為外商投資企業(yè)青睞的目的地。營商環(huán)境的模式新加坡：法治優(yōu)先模式新加坡的法規(guī)體系較為完善，擁有健全和公正的司法審判系統(tǒng)，為知識產權保護、吸引人才、勞動者權利保護、鼓勵移民等提供了有力的制度保障。通過健全公正的司法審判系統(tǒng)、完善企業(yè)糾紛解決渠道推動市場秩序的完善。其《競爭法案》通過禁止某些約束市場競爭的商業(yè)行為來促進健康的市場競爭行為。同時，新加坡具有世界上最好的知識產權保護(IMD世界競爭力報告)法制，主要法律有《專利法案》、《商標法案》、《注冊商標設計法》和《版權法》。香港：國際化優(yōu)先模式香港優(yōu)質的營商環(huán)境得益于高度的開放，主要體現在政治文化交流、經貿投資往來和城市管理水平方面的國際化高標準，扎堆的各國領事館、便捷的國際航線與航班，與國際接軌的高等教育體系和良好國際語言環(huán)境、便捷舒適的公交服務讓香港成為了高水平的國際化政治文化交流中心;國際金融服務的便利化、簡單低稅制和國際性的金融人才的聚集推動了香港現代金融服務業(yè)繁榮，且高標準的城市規(guī)劃、市政建設、交通管理、公共服務等讓香港成為便捷、宜居的國際現代都市。深圳：效率優(yōu)先模式深圳率先提出“時間就是金錢，效率就是生命”，著力打造高效的便利營商環(huán)境。深圳市通過整合內部資源，優(yōu)化業(yè)務流程，簡化審批程序，實現了審批環(huán)節(jié)做“減法”、審批效率做“加法”，各單位充分利用大廳集中辦理行政審批業(yè)務的平臺優(yōu)勢，根據窗口業(yè)務特點，打破部門邊界，加強單位間橫向業(yè)務協同，建立多層次橫向聯動機制，促成審批業(yè)務無縫銜接，提升一體化程度。前海e站通服務中心率先在全國應用互聯網+政務服務的理念，前海局法定機構實行服務人員企業(yè)化運營管理機制成為深圳重效率、重法治、重服務的重要體現。天津：便利優(yōu)先模式天津濱海新區(qū)以貿易自由、投資便利、金融服務完善、高端產業(yè)聚集、法制運行規(guī)范、監(jiān)管透明高效、輻射帶動效應明顯等為內容核心和總方向，探索投資便利和貿易便利的措施。通過成立行政審批局和綜合執(zhí)法局，幅度減少、取消審批事項，加快推動政府職能轉變，促進政務服務便利化;通過擴大服務業(yè)和先進制造業(yè)對民營資本和外資的開放領域，對于外商投資率先實行準入前國民待遇加負面清單的管理模式;創(chuàng)造條件推動人民幣資本項目可兌換、利率市場化、人民幣跨境使用、外匯管理體制等方面創(chuàng)新，加快金融領域改革創(chuàng)新;依托“一線放開”實現通關便利化。

1、供應商與采購商的關系：競爭到伙伴關系；2、庫存管理：補充庫存到JIT庫存；3、采購流程改進：為庫存采購到為訂單采購；4、采購的考慮因素發(fā)生變化：從只考慮價格到價格、質量、交貨多重因素考慮。供應鏈管理干貨 公眾號 采購經理人俱樂部（PMC）：caigouclub。

供應鏈思想下的采購管理時間:2009-03-18 11:12來源:泛聯供應鏈 作者:佚名 點擊:108次　　英國著名經濟學家克里斯多夫認為：市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，主要涉及四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈　　英國著名經濟學家克里斯多夫認為： “市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，主要涉及四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以internet為依托，圍繞供應、生產計劃、物流、滿足需求來實施的。供應鏈管理強調核心企業(yè)與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關系，通過這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作，自己則集中精力和各種資源，做好比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務，這樣不僅可以提高本企業(yè)的競爭能力，也能使供應鏈上的其他伙伴都受益?！　∑髽I(yè)采購管理的歷史演進緊密地伴隨著社會經濟、科技的發(fā)展步伐。隨著科技進步和市場環(huán)境的變化，生產供應有了一定的增加，市場由生產導向型轉變?yōu)樾枨髮蛐偷氖袌霏h(huán)境，需求的多樣性顯現出來，企業(yè)之間出現了一定程度的競爭；而從采購、生產到銷售的整個環(huán)節(jié)，各節(jié)點企業(yè)之間又不得不相互依賴。為了在競爭中取得優(yōu)勢，此時的采購管理多從買賣雙方兩級供應鏈的渠道協調，以及供應鏈系統(tǒng)應對最終市場多變需求的角度進行研究。此時，采購分為制造企業(yè)的及時采購理論以及大型零售商業(yè)的快速反應采購理論?！　〔少徆芾碜鳛楣溕掀髽I(yè)生產經營管理過程中的基本環(huán)節(jié)，隨著中國加入wto和互聯網的飛速發(fā)展，已經越來越受到企業(yè)的廣泛重視。那么，供應鏈環(huán)境下的采購管理有何變化？簡單地說，采購管理將從簡單的購買向“合理采購”轉變，即選擇合適的產品，以合適的價格，在合適的時間，按合適的質量，并通過合適的供應商獲得。企業(yè)組織也將逐漸向形成強大的職能部門和能力，以支持采購在市場上的準確定位，有效地獲得產品和服務。其特點主要表現在以下幾方面：　　第一，以外部資源管理為工作重心。供應鏈管理思想是協調性、集成性、同步性，要求提高采購的柔性和市場響應能力，增加和供應商的信息聯系和相互之間的合作，建立新的供需模式。由此，采購工作的重點轉向實現有效的外部資源管理。包括：形成相對穩(wěn)定的、多層次的供應商網絡，建立供應商數據庫系統(tǒng)；提供供應商的教育培訓支持；參與供應商的產品設計和質量控制；制定供應商評價與激勵制度?！　〉诙嫦蜻^程的采購管理。由于分工過細，傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。供應鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想，這種思想要求將企業(yè)內部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務看作一個整體功能過程，形成集成化供應鏈管理體系。體現在過程最優(yōu)為管理的目標。供應鏈條件下的采購管理以采購的過程為管理對象，通過對過程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制，以達到采購過程總成本和總效率的最優(yōu)匹配?！　〉谌髽I(yè)與供應商的雙贏伙伴關系。傳統(tǒng)條件下，企業(yè)與供應商之間是簡單的買賣關系。在供應鏈環(huán)境下，雙贏伙伴關系成為采購管理中企業(yè)與供應商之間關系的典范。它表現為制造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發(fā)進度；通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易費用；長期的信任合同取代短期的合同和比較多的信息交流?！　〉谒?，信息化的采購。供應鏈管理之所以區(qū)別于傳統(tǒng)意義的管理而成為電子商務時代全新的概念，其中一個重要的原因是它以信息技術為手段，以信息資源的集成為前提，實現了采購內部業(yè)務信息化和外部運作信息化。采購內部業(yè)務信息化較容易實現，主要通過建立采購管理信息系統(tǒng)以及與財務會計信息系統(tǒng)的接口。信息化實現了采購管理的無紙化，減少了信息傳遞的速度，極大地提高了企業(yè)對市場的反應速度。采購外部運作信息化包括網絡采購和供應商信息系統(tǒng)兩部分。網絡采購是近年來出現的一種新的采購方式，它的特點是資源豐富、信息傳遞快速、交易費用低、采購效率高。供應商管理信息化是指企業(yè)通過網絡將供應商信息系統(tǒng)與采購信息系統(tǒng)連接起來，以便供應商能及時得到供應和生產需求信息，加強與供應商的長期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關系?！　〉谖?，選擇供應商的供貨資源擴大到選擇供應商的持續(xù)發(fā)展合作能力。傳統(tǒng)采購模式中，供應商主要是通過價格競爭選擇的，制造商與供應商是短期的交易關系。當發(fā)現供應商不合適時，會通過市場競爭的方式重新選擇供應商。供應鏈管理環(huán)境下，供應商的合作能力影響企業(yè)的長期利益。因此，選擇供應商時，需要對供應商進行綜合評估，不僅僅根據質量、價格等指標，更需要根據技術、能力、創(chuàng)新等指標。