如何營銷茅臺酒五糧液，像茅臺五糧液之類的高檔白酒有什么銷售技巧么

高檔白酒雖然銷路廣，但是競爭也很激烈，確實需要掌握一定的銷售技巧。我原來也不太會說話，后來看了 “ 千萬財富之獨家絕密教程 ”，感覺自己肚里有貨了。樓主也去試試吧，網(wǎng)上搜一下就有。一般人我不告訴他！

多打廣告

白酒銷售中，促銷永遠是第一位的，不要浪費錢和精力去打很多廣告，每個超市和飯店都鋪有這種酒，就是最好的廣告。要讓老板肯推你的酒，沒喝過的消費者肯買，就要看促銷了。然后是品質(zhì)，追回頭客的。

搜一下：對于原來走部隊的茅臺名將酒人們對她還不怎么熟悉，品牌知名度還沒有打開，如何將其在短時間內(nèi)動銷起來？

五糧液系列酒品牌很多，有上千種，分屬五糧液集團，五糧液股份有限公司，五糧液保健公司。樓主如果要做五糧液的話，去選擇 商標(biāo)有五糧液三字，而盒子或者瓶子上附屬標(biāo)簽不明顯的 五糧液系列酒，消費者識別五糧液時分不清楚誰是五糧液普通裝，你的所代理的產(chǎn)品才會有盈利機會。至于什么金六福，六和液等支線品牌沒有五糧液三字的品牌效應(yīng)，起步會非常困難，當(dāng)然如果做成功了也會很賺錢。

你醬香型的酒本身價位就是比較高的。你再看你是做什么渠道，流通 餐飲還是團購的。三個渠道啟動的方式也不同。

關(guān)系，打好交際圈，還有身邊的朋友，親戚，親戚的朋友

你好！你們什么公司？目前市場上除了茅臺酒直營店，一切銷售茅臺酒的都與茅臺酒廠沒有直屬關(guān)系，大家謹防假冒僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

可以去看看一些做推銷的書

在營銷活動中，不同品類的產(chǎn)品、不同定位的品牌，推廣應(yīng)對措施也不同；同時應(yīng)關(guān)注同類競爭產(chǎn)品/品牌的動作，獲取更大市場分額。 五糧液作為高端白酒，屬于快速消費品品類，品牌定位高端，所以在此產(chǎn)品營銷推廣中應(yīng)尊重分類與定位；然后在定價、通路、終端幾個方面展開推廣活動。 在具體的推廣活動中應(yīng)關(guān)注同類競爭產(chǎn)品（比如你所在區(qū)域的茅臺等品牌）的市場策略，做好價格體系制定、渠道布局、終端促進/激勵活動。 另外品牌傳播方面，如果你是區(qū)域總經(jīng)銷商，那最好要在你所在區(qū)域搞出點動靜來，讓品牌的知名度、和品牌的訴求（或“品牌的精神”）廣為傳播，討得更多消費者的關(guān)注和購買。

估計是貼牌酒，我猜的，沒喝過。

那是明騙

電視臺打廣告每次放很久的那個茅臺集團技術(shù)開發(fā)公司和五糧液集團的神酒？？？

亞馬遜來回答

那種不貼譜

兩都都是龍頭...不過五糧液是濃香型.茅臺是醬香型...品牌價值都是中國白酒的前列...茅臺品牌的影響力比五糧液大...不過五糧液這些年走在茅臺前面.中國酒業(yè)大王..除了酒本身的質(zhì)量還有該廠的營銷和對市場的把握都有一定關(guān)系!川酒云煙...這說法到處都有啥

做事情，有常法而無定法。有常法，便于模仿，可操作性強；無定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風(fēng)格。柜臺解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺解說模式： 一步法則：差異性 我們知道一個沒有差異性的產(chǎn)品是不具備市場競爭力的，捫心自問你的產(chǎn)品、你的服務(wù)與競爭對手相比有沒有什么差別，消費者憑什么選擇你的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下各種產(chǎn)品已進入同質(zhì)化競爭，消費者很盲目，如果你的產(chǎn)品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產(chǎn)品。這里所說的差異性是包含營銷各個方面的，如產(chǎn)品的名稱、包裝、功能訴求、產(chǎn)品概念、目標(biāo)人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務(wù)、付款方式等等。比如目標(biāo)人群的定位就要考慮到你產(chǎn)品是賣給所有消費者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字，它們具備三個要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產(chǎn)生嘗試心理，這是一個賣感覺的時代，它們不火誰火呢？至于怎樣給產(chǎn)品、公司起個好名是一門學(xué)問，將來有機會我們再交流。 　　二步法則：絕對與眾不同 　　我剛才講到差異性，如果你認為自己產(chǎn)品也有差異性，但如果放到整個行業(yè)、整個市場中來看，別人早就使用，嚴格來說你的差異性不是好的差異性，實際上還是在與同行進行同質(zhì)化競爭，要想使自己在競爭中領(lǐng)先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對與眾不同,非常突出。 　　三步法則：相關(guān)性 　　如果你的產(chǎn)品具有差異性而且還絕對與眾不同，還不能保證你的產(chǎn)品能夠暢銷、被消費者接受，要做到產(chǎn)品暢銷你還要問自己一下，你產(chǎn)品絕對與眾的差異性對消費者來說是否相關(guān)、是否感興趣，是否能夠滿足消費者的需求，如果不是，這個絕對與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對消費者來說，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費者的主需求進行定位，而主需求怎么判斷，那要通過市場調(diào)查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對市場調(diào)查不太重視，往往對消費者的需求主次不分，有的將所有的需求當(dāng)成主需求，有的將一些無關(guān)緊要的需求當(dāng)成主需求，這些企業(yè)是選對了方向但選錯了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費者目前最需要什么，這是一種典型的盲動癥。要想使自己勝出必須考慮相關(guān)性，分清消費者的主需求。 四步法則：奇異性 　　沒有奇異性的產(chǎn)品和服務(wù)是沒有市場吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級錯誤，如兒童冰箱，不符合中國國情，中國沒有家庭把兒童的食品單獨冷藏，廠家注定會失敗，又如會唱歌的冰箱，對消費者來說冰箱會不會唱歌并不重要，如果是音樂愛好者要欣賞音樂會用專業(yè)的音響設(shè)備；還有的企常常把一些專利、大獎當(dāng)成奇異性進行宣傳，也不管消費者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認為免檢就是最好的，在許多國家免檢產(chǎn)品接二連三出現(xiàn)問題的情況下，他們還把國家免檢四個大字作為奇異性進行訴求，我們曾經(jīng)做過一個市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費者的心目中，有可能免檢意味著生產(chǎn)過程失去監(jiān)督，質(zhì)量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準，從中獲得大利，如農(nóng)夫山泉“有點甜”。 　　五步法則：利益性 　　不能給消費者提供利益的產(chǎn)品、服務(wù)是缺乏市場吸引力的，如果一個產(chǎn)品、一個品牌、一種服務(wù)不能夠給消費者帶來利益、好處、快樂，避免麻煩和痛苦，消費者的需求不能被滿足，那么這個產(chǎn)品就沒有競爭力，將會面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費者的利益，那么你的產(chǎn)品就能做活，就會持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求，所以它經(jīng)久不衰。伊利的“四個圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產(chǎn)品同時能夠滿足消費者心理和生理的需求，那么你一定會成功。 　　六步法則：承諾性 　　如果你的產(chǎn)品有絕對與眾不同的差異性，而且是消費者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費者、中間商、社會做出一個鄭重的符合實際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產(chǎn)品、接受你的服務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，你就給他們做出一個承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產(chǎn)品才會很快的被接受。如原來好多企業(yè)對產(chǎn)品實行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險公司合作，保險公司對其產(chǎn)品進行承保，這些都是承諾，問一下自己有沒有令人信服的承諾。 　　如果你的承諾不符合實際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨。“歐典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 　　七步法則：建品牌