最新酒業(yè)公司管理制度，我是新開(kāi)的酒水企業(yè)公司需要那些規(guī)章制度和管理方案

建議：1、考勤制度；2、各部門(mén)責(zé)任制；3、各崗位責(zé)任制；4、營(yíng)銷員業(yè)務(wù)提成制度；3、獎(jiǎng)懲制度；等等。

看你的規(guī)模了，行為規(guī)范和管理章程，首先要人性化，各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)域的規(guī)章制度，比如駕駛員不得酒駕什么的！

看不清你的題目,到底是只賣(mài)酒,還是也做酒? 如果只賣(mài)酒,你需要的規(guī)章制度有: 1.采購(gòu)管理作業(yè)程序 2.柜臺(tái)管理規(guī)章 3.銷售管理作業(yè)程序 4.庫(kù)存管理作業(yè)程序 5.人事管理規(guī)章 6.設(shè)備管理作業(yè)程序 7.財(cái)務(wù)管理作業(yè)程序 大約這些,當(dāng)然每項(xiàng)制度還有不少細(xì)項(xiàng)。 如果你還制造酒,那還需要增加 8.生產(chǎn)制造作業(yè)程序 9.品質(zhì)管理作業(yè)程序 10.研發(fā)管理作業(yè)程序 所以在這個(gè)平臺(tái)是比較難獲得你要的資料了。這是我們的專業(yè),如果有需要可以與我們聯(lián)系,可在我的百度空間留言,勿在百度hi留言,會(huì)遺失。

新建的企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和實(shí)際情況來(lái)編制規(guī)章制度，但首先要策劃適合本企業(yè)的管理體系，設(shè)計(jì)企業(yè)管理體系要確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置，崗位設(shè)置、工作流程（應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)管理體系），程序文件，當(dāng)然每個(gè)過(guò)程要有詳細(xì)的相關(guān)說(shuō)明和接口要求，最后逐一編寫(xiě)部門(mén)管理制度（應(yīng)當(dāng)按本部門(mén)職能分解對(duì)照分項(xiàng)管理體系）。企業(yè)管理體系，是由多個(gè)分項(xiàng)管理體系組成，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進(jìn)行詳細(xì)地描述，所以在設(shè)計(jì)和確認(rèn)企業(yè)管理體系時(shí)，要充分考慮這些分項(xiàng)管理體系。這樣制定出來(lái)的企業(yè)規(guī)章制度就比較全面，而且效果好。

樓主，太原只有太原酒廠這一個(gè)正宗的酒廠，放心，也散賣(mài)，這是肯定的，我爸就在那買(mǎi)散酒喝，而且酒的種類很多，應(yīng)該有你要的，去看看吧太原酒廠在大東關(guān)，地 址： 山西省太原市大東關(guān)街12號(hào) 電 話： (0351)4423863 經(jīng)過(guò) 大東關(guān) 的線路: 9路 104路(內(nèi)環(huán)) 104路(外環(huán)) 105路 410路 816路 826路 828路(外環(huán)) 828路(內(nèi)環(huán)) 829路 830路 861路

管理制度一般都是要切合實(shí)際情況出臺(tái)的，如果不了解就出臺(tái)的制度是紙上談兵，你可以先一點(diǎn)點(diǎn)做起，比如從規(guī)范考勤開(kāi)始，在圍繞一些問(wèn)題出臺(tái)一些制度

《福布斯》評(píng)出的影響世界商業(yè)最深遠(yuǎn)的20本商業(yè)書(shū)籍： 1.《追求卓越》 中信出版社 2.《基業(yè)長(zhǎng)青》 中信出版社 3.《企業(yè)再造》 上海譯文出版社 4.《門(mén)口的野蠻人》 機(jī)械工業(yè)出版社 5.《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 華夏出版社 6.《引爆流行》又名《引爆點(diǎn)》 中信出版社 7.《跨越鴻溝》 不詳 8.《摩根財(cái)團(tuán)》 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 9.《六西格瑪》 中信出版社 10.《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》 中國(guó)青年出版社 11.《說(shuō)謊者的撲克牌》 中信出版社 12.《發(fā)明者困境》又名《困境與出路》中信出版社 13.《日本公司》 不詳 14.《賊巢》 國(guó)際文化出版公司 15.《杜拉克精選》又名《德魯克精選》機(jī)械工業(yè)出版社 16.《未來(lái)大競(jìng)爭(zhēng)》 不詳 17.《沃倫·巴菲特的經(jīng)營(yíng)之道》 不詳 18.《杰克·韋爾奇自傳》 中信出版社 19.《從優(yōu)秀到卓越》 中信出版社 20.《新中之新－一個(gè)硅谷的故事》

企業(yè)制度管理大全

是有問(wèn)題，而且如你所說(shuō)問(wèn)題已經(jīng)暴露出來(lái)了。企業(yè)也許可以嘗試這樣：提貨員和復(fù)核員還是各付其職，但是管理規(guī)定要改，首先對(duì)于提貨員發(fā)錯(cuò)貨物的罰款要?dú)w公司所有，復(fù)核員負(fù)責(zé)監(jiān)督提貨員的提貨審核。由復(fù)核員的上司負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)核員的工作進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)仍有提錯(cuò)貨物的情形就要兩個(gè)都懲罰，對(duì)于復(fù)核員未檢出的錯(cuò)誤要雙倍懲罰且歸公司所有。復(fù)核員的上司要不定期的進(jìn)行抽檢即可保證出貨的正確率。

藥品安全管理制度： http://zhidao.baidu.com/question/33058384.html 麻醉藥品管理制度： http://wenwen.sogou.com/z/q870054127.htm 藥品陳列管理制度： http://www.wendengfda.gov.cn/wenzhang.asp?ID=118 精神藥品管理制度： http://www.jkpj.com/sqws/zd/ylyj/200704/75.html 藥品代碼管理制度: http://www.jkb.com.cn/document/41736.htm?docid=41736&cat=09E&sKsyWord=null 藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、陳列、養(yǎng)護(hù)制度： http://topic.xywy.com/wenzhang/20040908/490431.html 興奮劑管理制度： http://www.smda-pd.gov.cn/pdfda/nr.aspx?id=9487&LmID=106 ....

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門(mén)各崗位的員工來(lái)完成，而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程，要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實(shí)施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評(píng)價(jià)工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類。 第二步：測(cè)量與檢查實(shí)際的工作狀況，起始、過(guò)程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進(jìn)展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來(lái)表示，使工作進(jìn)度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析處理，糾正錯(cuò)誤，引導(dǎo)正確。 第三步：要將進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時(shí)客觀情況。如：對(duì)物的控制管理，對(duì)財(cái)?shù)目刂乒芾?，?duì)人的控制管理。 第四步：要及時(shí)糾正錯(cuò)誤或失誤的動(dòng)向與行動(dòng)，保證酒店所有運(yùn)作人員和運(yùn)作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)的投入實(shí)施有效的控制。 (2)現(xiàn)場(chǎng)控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進(jìn)行的工作過(guò)程，以確保預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)控制有二點(diǎn)：一是指導(dǎo)下屬按照正確的方法與程序進(jìn)行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過(guò)程，以保證達(dá)到預(yù)期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價(jià)格、數(shù)量等，也包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等，主要是以工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量過(guò)去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來(lái)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設(shè)施設(shè)備為客人提供各種服務(wù)，這個(gè)過(guò)程中隨機(jī)性和現(xiàn)場(chǎng)性很強(qiáng)，因此，必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是服務(wù)質(zhì)量能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學(xué)有效的評(píng)估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如菜肴標(biāo)準(zhǔn)，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴(yán)格地遵守，標(biāo)準(zhǔn)烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務(wù)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)通過(guò)服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制定化等方式來(lái)完成。并通過(guò)原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務(wù)質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標(biāo)準(zhǔn)，如盤(pán)菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；二是加強(qiáng)成本核算，采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上制訂價(jià)格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁(yè)，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。