遵義茅臺(tái)辦公大樓什么時(shí)候建成的，凱德視界是什么時(shí)候建成的

2000年吧，，好像很久了。。

坐公交303路（董公寺方向），到茅草鋪客運(yùn)站下車(chē)，去茅草鋪客運(yùn)站坐8:30或者9:30的大巴去仁懷步行至天豪大酒店，坐機(jī)場(chǎng)大巴仁懷線(xiàn)（茅臺(tái)機(jī)場(chǎng)方向）去機(jī)場(chǎng)。機(jī)場(chǎng)，亦稱(chēng)飛機(jī)場(chǎng)、空港，較正式的名稱(chēng)是航空站。機(jī)場(chǎng)有不同的大小，除了跑道之外，機(jī)場(chǎng)通常還設(shè)有塔臺(tái)、停機(jī)坪、航空客運(yùn)站、維修廠等設(shè)施，并提供機(jī)場(chǎng)管制服務(wù)、空中交通管制等其他服務(wù)。最早的飛機(jī)起降落地點(diǎn)是草地，一般為圓形草坪，飛機(jī)可以在任何角度，順著有利的風(fēng)向來(lái)進(jìn)行起降，周?chē)鷷?huì)有一個(gè)風(fēng)向儀以及機(jī)庫(kù)（因?yàn)楫?dāng)時(shí)的飛機(jī)一般是木及帆布制成，不能風(fēng)吹雨打，日曬雨淋）。之后開(kāi)始使用土質(zhì)場(chǎng)地域，避免草坪增加的阻力，然而，土質(zhì)場(chǎng)地并不適合潮濕的氣候，否則會(huì)泥濘不堪。隨著飛機(jī)重量的增加，起降要求亦跟著提高，混凝土跑道開(kāi)始出現(xiàn)，任何天氣、任何時(shí)間皆適用。世界上最古老的機(jī)場(chǎng)目前有爭(zhēng)議，但成立于1909年、位在美國(guó)馬里蘭州的大學(xué)園區(qū)機(jī)場(chǎng)（College Park Airport）是世界上最老且持續(xù)經(jīng)營(yíng)的機(jī)場(chǎng)，雖然它只是個(gè)小型機(jī)場(chǎng)。另一個(gè)被稱(chēng)為是世界上歷史最悠久的機(jī)場(chǎng)是位在美國(guó)亞利桑那州的比斯比-道格拉斯國(guó)際機(jī)場(chǎng)（Bisbee-Douglas International Airport），此機(jī)場(chǎng)停放著美國(guó)史上第一架飛機(jī)。1908 年，道格拉斯航空俱樂(lè)部成立，滑翔機(jī)也隨之成立。那時(shí)的滑翔機(jī)是由兩匹馬拉動(dòng)，飛過(guò)道格拉斯青年會(huì)大樓后方。1909 年，飛機(jī)開(kāi)始裝設(shè)馬達(dá)和螺旋槳，亞利桑那州于是成為首架動(dòng)力飛行的飛機(jī)的區(qū)域。該機(jī)場(chǎng)為美國(guó)第一座國(guó)際機(jī)場(chǎng)的地位經(jīng)由羅斯福總統(tǒng)的一封信證實(shí)，信里面總統(tǒng)宣布它為“美國(guó)的第一座國(guó)際機(jī)場(chǎng)”。

2012年建成入駐

沒(méi)看懂什么意思？

大多數(shù)是每年十一長(zhǎng)假過(guò)后

雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了

竣工裝修驗(yàn)收完畢，辦公家具到位后，就會(huì)投入使用。

我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下次回答你

《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》

規(guī)劃許可證、施工許可證。

根據(jù)你現(xiàn)在的情況大家都經(jīng)歷過(guò)，現(xiàn)在給你幾點(diǎn)建議，自己親身體會(huì)的： 首先‘不知道以后想要穩(wěn)定了，改行設(shè)計(jì)難度大不大“，你要清楚一點(diǎn)，盡管現(xiàn)在設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì) 都是用midas此類(lèi)的軟件設(shè)計(jì)，但是還是需要你有很好的結(jié)構(gòu)力學(xué)基礎(chǔ)在，學(xué)過(guò)結(jié)構(gòu)力學(xué)的都知道，如果你不經(jīng)常用，不注意復(fù)習(xí)，那么你會(huì)忘得很快，你想在施工單位干幾年再去設(shè)計(jì)院是不大可能的，除非你結(jié)構(gòu)力學(xué)很好。 其次，’該做些什么呢，感覺(jué)很浪費(fèi)時(shí)間，本來(lái)畢業(yè)了打算抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)東西，現(xiàn)在看著日子一天一天無(wú)聊的過(guò)去，迷茫中，更不知道何年何月才能向項(xiàng)目經(jīng)理靠攏‘，沒(méi)開(kāi)工但是你還有很多要學(xué)的東西，新出的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集，民用設(shè)計(jì)通則，建筑消防、防疫、日照等的要求，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程及怎樣辦證省時(shí)間都需要自己實(shí)踐、積累、沉淀的，對(duì)于你不知道何年何月成為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該知道，第一需要考證，二建兩年但是基本沒(méi)啥作用，一建四年工作經(jīng)驗(yàn)，等你考到證了你能保證自己有那個(gè)能力負(fù)責(zé)工地嗎，所以不要亂想踏踏實(shí)實(shí)的干才是真的，只要大學(xué)生踏踏實(shí)實(shí)的干，不自負(fù)，前程很好的。 我當(dāng)初和你一樣，我理解你的心情。

五星酒廠下設(shè)驕陽(yáng)貿(mào)易、福祥貿(mào)易、飛龍水能三家公司，管理規(guī)范，實(shí)力雄厚。有魯班、冠英、桑樹(shù)、茅臺(tái)四間基酒廠，內(nèi)設(shè)傳統(tǒng)發(fā)酵窖池300多個(gè)，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)基酒2000多噸，儲(chǔ)酒能力5000多噸。包裝廠建在長(zhǎng)崗，配有2條現(xiàn)代化的灌裝和包裝生產(chǎn)線(xiàn)；有現(xiàn)代化的勾兌、過(guò)濾設(shè)備和一流的產(chǎn)品檢驗(yàn)、化驗(yàn)設(shè)備；全廠占地面積105.58畝，擁有員工600多名。營(yíng)銷(xiāo)公司設(shè)在貴陽(yáng)市區(qū)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)200多人，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地。廠部辦公大樓建在中樞市區(qū)，實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)現(xiàn)代化，管理系統(tǒng)制度化?！耙匀藶楸?，依法管理”，走上了現(xiàn)代企業(yè)管理之路。五星酒廠是仁懷市十強(qiáng)民營(yíng)白酒品牌企業(yè)，是遵義市白酒工業(yè)一大十星企業(yè)，該廠誠(chéng)實(shí)守信、依法納稅，1992年至2008年累計(jì)繳納稅款2000多萬(wàn)元，解決了大量的人員就業(yè)。為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)，在同行業(yè)中彰顯了獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)能力和納稅信譽(yù)。曾被稅務(wù)機(jī)關(guān)授予A級(jí)納稅信用單位。該廠主推的產(chǎn)品—茅臺(tái)鎮(zhèn)“鎮(zhèn)酒”，采用茅臺(tái)地區(qū)的本地紅高糧和大曲醬香的傳統(tǒng)工藝精心釀造，長(zhǎng)期窖藏、精心勾兌。包裝時(shí)尚高雅、文化內(nèi)涵豐富、酒質(zhì)香醇味美，產(chǎn)品品質(zhì)保障。飲后“醬香突出、回味悠長(zhǎng)、空杯留香、別具風(fēng)格”。因而深受廣大消費(fèi)者的青昧；“鎮(zhèn)酒”品牌文化底蘊(yùn)豐厚，是該廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和產(chǎn)品品牌建設(shè)的重要對(duì)象。2007年“鎮(zhèn)酒”被評(píng)為貴州省著名商標(biāo)，2008年被評(píng)為貴州省名牌產(chǎn)品。該廠1995年通過(guò)了ISQ9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2009年通過(guò)了ISQ9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，“五星”于2008年被評(píng)為貴州省著名商標(biāo)。“五星”系列產(chǎn)品被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)等國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)質(zhì)量認(rèn)證信得過(guò)好產(chǎn)品”、2004年通過(guò)“國(guó)家計(jì)量體系C標(biāo)認(rèn)證”、“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為體系認(rèn)證”和“出品食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和體系認(rèn)證。

前一陣子我看了《商業(yè)周刊》對(duì)李嘉誠(chéng)的專(zhuān)訪。雜志中令我印象非常深的是一張李嘉誠(chéng)辦公室的照片。我在其中看到了“專(zhuān)注”，照片上只有一張桌子，桌上一臺(tái)筆記本電腦，旁邊六臺(tái)電話(huà)。（當(dāng)然還有椅子，不然人坐哪？）雜志上提到，李嘉誠(chéng)用第一臺(tái)電話(huà)打給家人與親友，用第二臺(tái)電話(huà)打給核心幕僚，第三跟第四臺(tái)用來(lái)開(kāi)會(huì)，而其他兩臺(tái)作為秘書(shū)室跟其他分機(jī)。 根據(jù)我翻到的其他的雜志，原來(lái)李嘉誠(chéng)是用網(wǎng)絡(luò)來(lái)收集資料。 的確，用網(wǎng)絡(luò)收集資料很快，但是不知不覺(jué)中，會(huì)讓我們沉迷在網(wǎng)絡(luò)里。 我經(jīng)常會(huì)沉迷在收集資料的過(guò)程里，但是往往忘記了最初要收集資料的原因跟目的。 假如今天我要查詢(xún)一個(gè)公仔制作的價(jià)格，我很可能會(huì)查到公仔制作的過(guò)程，然后又查到哪個(gè)公仔達(dá)人，或是某個(gè)很特別的作品，一個(gè)晚上就泡在收集資料的過(guò)程里。因?yàn)橛镁W(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)太有趣了，一下子查到A，一下子查到B，就像是一個(gè)百科全書(shū)，又像是一座24小時(shí)的圖書(shū)館，甚至是博物館。 但是后來(lái)想想，用網(wǎng)絡(luò)收集資料，最好能夠克制自己，時(shí)時(shí)提醒自己時(shí)間成本跟范圍，才不會(huì)查了一堆跟目的無(wú)關(guān)的資料。 一開(kāi)始我有提到，老板的辦公室是用來(lái)“收集資料”和“下決策”用的。各位老板一定心知肚明，“下決策”這件事情有多困難。老板每次召集了幕僚，只聽(tīng)到士大夫們慷慨陳詞，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。而且，老板還不能隨便接納意見(jiàn)，罪名輕一點(diǎn)兒的是昏庸，重一點(diǎn)的是荒淫無(wú)道。 “老板，一定要聽(tīng)我的才行，我是三朝元老，孤臣孽子，如果不聽(tīng)我的，我立刻一頭撞死在會(huì)議室里１ “老板，您千萬(wàn)不要輕信那位胸大無(wú)腦的女人的意見(jiàn)，她是在妖言惑眾?。∧锹?tīng)了她的話(huà)，就是迷戀妲己妖姬，斷送您先祖渡海來(lái)臺(tái)的百年根基?。?“老板，您千萬(wàn)不要聽(tīng)信小人的話(huà)?。≈已阅娑?，良藥苦口??！老板１ “決策”很困難嗎？之前我也這樣認(rèn)為。 我以前也曾困在這種“下決策”的難題里面，最后往往淪為做公親喬事情，而不是做決策。后來(lái)看到李嘉誠(chéng)先生分享的一種方式，的確勝過(guò)好幾本企業(yè)管理書(shū)籍。 1999年，李嘉誠(chéng)先生決定把集團(tuán)旗下的一家電信業(yè)務(wù)公司賣(mài)掉。但是在他準(zhǔn)備要賣(mài)掉前的兩個(gè)月，遇到管理階層的反對(duì)。管理階層不但反對(duì)出售旗下的公司，反而建議李嘉誠(chéng)先生收購(gòu)另外一家公司。如果你是老板，你要怎么辦？叫秘書(shū)開(kāi)個(gè)會(huì)議，弄個(gè)比較報(bào)告或“SWOT”分析，看看是出售比較有利，還是收購(gòu)比較有利？我參與過(guò)多次這種類(lèi)型的會(huì)議，我可以很誠(chéng)懇地告訴各位，會(huì)議最后的結(jié)果多半是：“各有利弊”。那么哪種決策比較好呢？很抱歉，“優(yōu)劣參半”。 有的老板會(huì)不甘心，想得到更細(xì)更精密的比較結(jié)果，如此一來(lái)，又要花上十天半個(gè)月等到下一次報(bào)告出來(lái)，而別家已經(jīng)完成了收購(gòu)的動(dòng)作，競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)搶先了一步。李嘉誠(chéng)先生并不是這樣做決策的，他不是被部屬引導(dǎo)，相反的，他是主動(dòng)設(shè)定坐標(biāo)，設(shè)定條件。而不是淪為選擇方案的被動(dòng)老板。 以剛才的例子，李嘉誠(chéng)先生定了四個(gè)坐標(biāo)，包括收購(gòu)對(duì)象必須有足夠的流動(dòng)現(xiàn)金，完成收購(gòu)動(dòng)作之后負(fù)債比率不能增加，以及對(duì)收購(gòu)的公司要擁有絕對(duì)的控制權(quán)等等。 他的坐標(biāo)是具體的，有范圍，而且是靈活的，在這種情況下，他的部屬會(huì)不會(huì)支持他？當(dāng)然會(huì)！這四個(gè)坐標(biāo)之內(nèi)，就是一個(gè)很好的戰(zhàn)場(chǎng)，哪個(gè)員工有本事，就在這四個(gè)條件內(nèi)沖鋒陷陣。 這個(gè)做法很棒，它解決了不少我遇到的難題。當(dāng)我們上班遇到瓶頸，參考一下職場(chǎng)上的經(jīng)典處理案例，有時(shí)真的很有幫助！ 摘自《那些老板不管但你要知道的事》 作者：萊行樂(lè) 出版社：譯林出版社 《那些老板不管但你要知道的事》詳情