怎么管理好口子酒廠裝卸工，我是一個電子公司的倉管員請教我該如何更好地開展我的工作請各

做好倉管員最主要記錄物資的一進一出、存儲量等的加減數(shù)。

以上情況屬于肝腎陰虛所致的癥狀、冬春季癥狀加重、可伴有蛻皮、疼痛、出血、干裂等癥狀、首先保持衛(wèi)生清潔、避免搔抓及不良刺激、禁止食用辛辣食品及刺激性食品、局部外用護膚的甘油治療比較好、可以配合六味地黃丸治療一段時間比較合適的

該嚴肅時嚴肅，但也要融入他們，跟他們做朋友

我是來看評論的

我個人認為管理好一個工廠主要是兩個方面.生產和銷售.生產要體現(xiàn)一個高效率,這就要求員工的積極性.對于這方面可以采取獎勵和壓力等一方法;銷售則主要體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢,公司的信譽,銷售的路徑等方面.

工廠不管大還是小，管理就是六個字：人、財、物、供、產、銷。圍繞六個字，動腦筋想辦法。

多登錄 回答問題就可以啊

個人覺得領導就是要讓人欣賞與崇拜，你看，獸群中的獸王不正是用它的強壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎? 團隊管理(team management)指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標?；旧希〗M是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊(heterogeneous team)，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。

多登陸，多提問，多回答，多看個人中心。

30人的車間主任是有點多，但是管好車間并不在這，關鍵是車間管理體系要健全，如：正副主任職責要明確，生產和工作流程要得到控制，規(guī)程、工藝，以及各項制度要健全，定額考核要及時到位。另外，車間主任還應當做到：1、新工藝、新流程、新規(guī)程要盯在現(xiàn)場；2、出現(xiàn)事故要解決在現(xiàn)場；3、車間生產任務緊要干在現(xiàn)場；4、車間所有的工作精通。這樣你肯定能把車間工作干好！

上面說得確實是很不錯，但我想做為一名管理干部，不單要管好事，更重要是要管好人！人管理好（激勵、溝通、帶動等等方法）了，把整個車間的工作氛圍搞起來了，大家都能自覺的按照規(guī)范操作，且能積極主動的配合支持你的工作，不但車間管理好了，做起來也輕松多了，效率也會提高很多！當然說起來容易，真正做起來可不是那么簡單的哦！ 順祝新年快樂！

一切從人開始······ 只有把人管理好，企業(yè)才會有發(fā)展 一個店面，或一個企業(yè)都一樣 主要需要的是高素質人才 平時也要加強員工的素質管理 例： 某網(wǎng)絡公司擁有30名員工 工作時間相互閑聊，對公司時間安排和待遇不滿而產生的惰性心理等瑣碎的事情天天上演，有的員工說老總太黑，提出不給相應的薪水就不會出成績，建議加薪提成等，大批設備的產出和人力的投入不成正比，經過新的管理方案，撤消了原來的經理，新的經理出人意料的學習飲食行業(yè)，提倡先把環(huán)境搞好，全體打掃衛(wèi)生，而且每天嚴格的檢查，開除了兩名員工，當時他說了這樣一句話：連最基本的衛(wèi)生工作都做不好的人還能做什么？讓人奇怪的是每為員工感覺到不做好了衛(wèi)生工作是可恥的事情，感覺到了進入了新的環(huán)境，管理者從來就沒施行過對員工的工作效益管理，但同上月的利潤額相比猛爭一倍。表面看來那位經理不是抓什么正事但無形中提高了對員工的素質要求。 他還教育員工說了一句話：在這個世界上沒有任何人用任何權利來要你工作，只有你自己為你自己而工作； 現(xiàn)在的年輕人都沒有工作經驗，而且工作心態(tài)擺不正，總是以為雇傭和被雇傭是一種剝削關系??！ 不知道你說的是什么方面的店面??！ 能說清楚回答起來就更詳細一些??！ 給你推薦一本書：《執(zhí)行力II》作者：（美）保羅 托馬斯 著

第一、設定好公司各種制度，嚴格執(zhí)行，比如考勤制度，獎懲制度。制度建立永遠是企業(yè)做大的基礎第二、薪資設定要合理，基礎薪資完成量不要太高，讓員工只要不偷懶就能拿到基本計件工資，獎勵部分起點則要有一定難度，要讓員工努力，同時獎勵計件工資要有足夠吸引力，這樣員工就會很有積極性。第三、要設立廢品處罰和材料獎勵制度，產生正負激勵，這樣你原料控制就能完善第四、超額獎勵制度要設立，讓工人有個希望，但可以從原料供應上使這個希望永遠都是希望。我原來管理的工廠采用計工點的方式，每個月工人只要王城400個工點就有基礎工資+崗位經貼+全勤獎1200元，完成800個工點以上則工資上升為1600元完成1000個工點則工資有2000元，這樣一般工人很容易拿到1200元工資，少數(shù)優(yōu)秀工人可以拿到1600元，原料控制以后完全沒有人能夠拿到2000元，但是控制原料的話最優(yōu)秀的工人完全可以達到1000個工點。

質量與工資掛溝

管理么，不一定都要準時上班，現(xiàn)在還有小時工吶，就是你上多長時間收多少工錢。我認為你可以務實一點，把工作任務規(guī)劃好，關鍵是能在公司利益和員工利益之間找的平衡點！定量和單價是很細心的工作，矛盾復雜，利益分配是交錯的，更工序工種之間的工作量和單價肯定不一樣，但是要達到協(xié)調是需要長期磨合的，要不斷地的統(tǒng)計分析再調整，再統(tǒng)計……但是人都是趨利避害的，你只要找到一定的利益分配平衡點（當然這是動態(tài)的）會達到預期效果的不過要提醒你，再好的草原也有瘦馬！這些完不成任務的應該是少數(shù)（如果不是，說明你的管理有問題啊，或工人有情緒），他們的存在不是壞事，可以更加激勵好員工的積極性！管理，實際上大部分是管人，你要處理好和工人的關系，不要讓工人太過情緒好最后，管理要講誠信??！