招酒廠廠長，如何招到一位盡心稱職的廠長

給他一點廠里的股份，比如他做的好，讓廠里的利益一年翻了百分之十，就給他廠里百分之幾的股份，他肯定會盡心盡力的去做吧？

內(nèi)招系列酒被定為貴州省遵義市消費者協(xié)會“推薦商品”中南海廠同時被推薦為“綠色企業(yè)”，中國食品工業(yè)協(xié)會“中國優(yōu)質(zhì)白酒”，2002年11月27日順利通過“全國工業(yè)產(chǎn)品白酒生產(chǎn)許可證”驗收。中南海廠被中華愛國工程聯(lián)合會在人民大會堂授予“愛國先進(jìn)集體”，公司董事長兼廠長朱柏民先生被評為“中華愛國人士”、“愛國企業(yè)家”、中南海酒廠業(yè)績先后在首都北大、清華等20多家大專院校展出，受到中央電視臺、浙江衛(wèi)視、中央黨校和國家工商行政管理總局主辦的多家媒體的關(guān)注，紛紛予以專題報道。內(nèi)招是貴州國招酒業(yè)的注冊商標(biāo)，只通過一定的渠道定向銷售。國招酒業(yè)在改制前，中南海酒廠時期，生產(chǎn)的內(nèi)招系列酒中有一部分為中南海內(nèi)招酒，數(shù)量有限。

廠長作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。職權(quán)是實施管理的基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的職責(zé)范圍，對調(diào)動各基層管理人員的積極性有著重要意義。 1、研究國家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，開展各項合法經(jīng)營活動，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。 2、根據(jù)董事會或上級主管部門下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真組織各項職能機構(gòu)，制定各項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會的關(guān)系，處理好個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。 3、定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各科室的工作匯報，并總結(jié)和指導(dǎo)其工作；研究與解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。 4、直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)他們之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅持以市場為導(dǎo)向，以銷售為中心的指導(dǎo)思想，及時投入人力、物力和財力開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。 5、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合市場信息情況，有權(quán)做出產(chǎn)品決策；審查各職能部門的階段性計劃，提出重大技術(shù)改造計劃和意見，報董事會或主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。 6、建立、修改或廢除有關(guān)各項規(guī)章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷做出決定。 7、結(jié)合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政干部，并負(fù)責(zé)管理與考核；依照企業(yè)制定的各項規(guī)章制度細(xì)則，實施獎罰權(quán)。 8、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營情況，有統(tǒng)一指揮權(quán)；在有關(guān)法律范圍內(nèi)，有人事變動權(quán)。有權(quán)合理調(diào)動資金和物資；有權(quán)代表本廠對外簽訂各項業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟(jì)合同，并管理合同的順利執(zhí)行；有權(quán)代表本廠進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)談判；有權(quán)簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件等