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1，用五個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)你上學(xué)期的大學(xué)生活并具體說明
1、失望：我想絕大多數(shù)的學(xué)生應(yīng)該都聽過老師對(duì)你們說過一句：等到上了大學(xué)，你們就輕松了。我覺得進(jìn)入大學(xué)生活之后，和自己想象的生活是完全不一樣的，只是大學(xué)生活與高中相比多了一些自由，但要說輕松，那我是一點(diǎn)沒有感受到。2、豐富：大學(xué)時(shí)光雖然短暫，但是我經(jīng)歷了我想經(jīng)歷的一切，掛過一次科，交過一個(gè)女朋友，得過一次獎(jiǎng)學(xué)金，當(dāng)過班長(zhǎng)，在社團(tuán)里面也取得了很多很多的成就，所以，我的大學(xué)生活十分的豐富。3、自由：我們已經(jīng)和我的舍友去過兩次游樂園，還來了兩次說走就走的旅行了，大學(xué)課程不重課余時(shí)間寬松，放假也比中學(xué)生長(zhǎng)，所以我們就趁著自己還有大把的時(shí)間多出去走走，看看外面的風(fēng)景。4、忙碌：總聽到很多的人說大學(xué)生活有多么多么的空，但是我自己的體會(huì)是，大學(xué)忙起來的時(shí)候可以顧不上吃飯，這跟我學(xué)的專業(yè)以及加入部門也有一定的關(guān)系。5、享受：大學(xué)期間不多不少交到了那么幾個(gè)朋友，雖然沒有在高中交的那些朋友感情那么的好，但是我們之間也成為了戰(zhàn)斗中的戰(zhàn)友。或許將來也會(huì)在某一方面成為伙伴，有這樣一群人陪著就是是很享受的一件事。
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2，審計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵詞
有以下五個(gè)：希望能幫助你，還請(qǐng)及時(shí)采納謝謝！1.網(wǎng)絡(luò)安全這是最重要的，但是IIA的調(diào)查結(jié)果告訴我們，由于缺乏資金和缺少擁有專業(yè)知識(shí)的員工，大部分內(nèi)審部門仍在回避這一問題。這是必須解決的重要問題，內(nèi)審部門可以選擇合作、外包或者付出高額費(fèi)用來聘請(qǐng)擁有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才。否則，這個(gè)問題仍會(huì)困擾董事會(huì)，甚至?xí)璧K內(nèi)部審計(jì)的提升。2.文化在過去的一年里，很多關(guān)于企業(yè)文化的文章都寫過了，而且它仍然是董事會(huì)的首要任務(wù)。文化是一個(gè)抽象的概念，而且我也不建議一次性把它全部解決。也就是說，文化是審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題的根源，并且必須被挑戰(zhàn)，直到達(dá)成持久的解決方案。3.轉(zhuǎn)型我最近經(jīng)常聽到這個(gè)詞，幾乎成了陳詞濫調(diào)。然而，這個(gè)詞被大量使用，并不意味著它不涉及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我最近寫了一篇關(guān)于“內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行”的文章。內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型涉及三個(gè)變化——利益相關(guān)者需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、技術(shù)的變化，這在組織中引起共鳴，應(yīng)該作為內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的一部分加以探討。4.人才人才是每個(gè)組織的核心，并且能夠讓組織持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。高效率地部署勝任的人才才能推動(dòng)組織成功。但是如果做得不好，就會(huì)導(dǎo)致組織的失敗。解決人才問題可能會(huì)很棘手，但對(duì)組織績(jī)效至關(guān)重要。5.數(shù)據(jù)無論是數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全，還是簡(jiǎn)單的大數(shù)據(jù)，我們都可以認(rèn)為數(shù)據(jù)是交織在一起的。越來越多的組織依賴數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策。確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性和道德使用對(duì)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)性至關(guān)重要。
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3，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的5個(gè)關(guān)鍵詞
1.信息流如今，在4G的支持下，信息傳輸?shù)乃俣瘸尸F(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，未來5G的推廣將使其更加快速。信息的傳播可以基于平臺(tái)，如我們聊天朋友圈，微博廣告等日常生活中經(jīng)常被用戶接觸的平臺(tái)，更好地幫助企業(yè)獲得廣泛、高速的信息傳播。2.電商出現(xiàn)電力供應(yīng)商改變了傳統(tǒng)購物的框架，而且開拓這方面的營(yíng)銷之路，并與更多業(yè)界知名的淘寶，它為企業(yè)提供了直接對(duì)接客戶的平臺(tái)，但競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)不可忽視的，可以放大直通車，鉆展宣傳等，也可以在合作的通過功率淘寶客，獲得深入用戶的營(yíng)銷過程中的利益達(dá)成。3.新媒體新媒體技術(shù)作為我們現(xiàn)在比較流行的一種分享方式，不僅僅能夠幫助媒體人獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收入，還能夠幫助中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣，現(xiàn)今流行的新媒體有抖音、火山、微博等。4.問答在百度和其他的瀏覽器，測(cè)驗(yàn)的方式來幫助用戶解決他們的問題，因?yàn)樵谙喈?dāng)寬的，所以你可以營(yíng)銷的主流方式，有社區(qū)服務(wù)，問答推廣，以獲得更好的效果，回答專業(yè)話術(shù)是必不可少的。5.SEO搜索排名優(yōu)化，通過幫助搜索網(wǎng)站提供獲得更多的流量，然后優(yōu)化搜索元素將讓原來的網(wǎng)站在頂部，積累期長(zhǎng)就能達(dá)到你想要的營(yíng)銷效果。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的5個(gè)關(guān)鍵詞，青藤小編就和您分享到這里了。如果您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有濃厚的興趣，希望這篇文章可以為您提供幫助。如果您還想了解更多關(guān)于廣告營(yíng)銷文案寫作、文案優(yōu)化的方法及素材等內(nèi)容，可以點(diǎn)擊本站的其他文章進(jìn)行學(xué)習(xí)。
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4，個(gè)人簡(jiǎn)歷的5個(gè)關(guān)鍵詞
個(gè)人簡(jiǎn)歷的5個(gè)關(guān)鍵詞 個(gè)人簡(jiǎn)歷的5個(gè)關(guān)鍵詞助你求職成功，如果職場(chǎng)上有這些現(xiàn)象也不用驚慌，關(guān)于這個(gè)問題法律也有明確的規(guī)定，知道這些規(guī)則能夠幫助你改善職場(chǎng)關(guān)系，身在職場(chǎng)不能不向人學(xué)習(xí)，在職場(chǎng)上，個(gè)人簡(jiǎn)歷的5個(gè)關(guān)鍵詞助你求職成功是很重要的。 個(gè)人簡(jiǎn)歷的5個(gè)關(guān)鍵詞1 量化自己 要突出關(guān)鍵詞 “一定要找好自己的關(guān)鍵詞！”鄒先生告訴記者，招聘公司網(wǎng)上尋覓，通常以學(xué)歷、資歷、薪資要求、職位意向等為關(guān)鍵詞，快速篩選求職者。所以，大學(xué)生填寫網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷時(shí)，要將自己條塊化，放進(jìn)相應(yīng)的關(guān)鍵詞里，在每一個(gè)“標(biāo)簽”下，用直觀的數(shù)字和實(shí)例介紹自己。工作經(jīng)驗(yàn)、兼職經(jīng)歷、性格愛好、個(gè)人能力等簡(jiǎn)介，要避免大篇的文字描述，盡量濃縮量化成“一二三”等幾“小點(diǎn)”，如參與了哪些項(xiàng)目，寫清楚項(xiàng)目的軟、硬件環(huán)境即可；薪資要求要精確到具體數(shù)字，少用含糊其詞的“上下”“左右”等；求職意向不要雜，最好是彼此相關(guān)的“職位群”。 信息真實(shí) 保護(hù)個(gè)人隱私 “沒拿獎(jiǎng)學(xué)金，千萬不能寫！招聘公司會(huì)暗中核實(shí)?！编u先生提醒大學(xué)生在保護(hù)自己隱私的前提下，應(yīng)盡量提供自己的真實(shí)信息。網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，但招聘卻很真實(shí)。許多大公司將“面對(duì)面”的招聘會(huì)擺到網(wǎng)上，就做好了“打假”的準(zhǔn)備。比如，像荷蘭銀行這樣的跨國(guó)大公司會(huì)不惜人力物力，到就業(yè)辦或者院系印證求職者簡(jiǎn)歷中的某個(gè)“小細(xì)節(jié)”；有的公司還會(huì)要求填寫各類兼職中“同事”的姓名和手機(jī)——一個(gè)電話打過去，簡(jiǎn)歷的真實(shí)性即可“驗(yàn)明正身”。 除了信息真實(shí)、求職誠(chéng)信外，網(wǎng)上求職還要懂得保護(hù)個(gè)人隱私。姓名、手機(jī)、郵箱、固定電話等可以盡量準(zhǔn)確、全面。但是，身份證號(hào)碼卻不能輕易“外傳”，而上海學(xué)生在簡(jiǎn)歷中最好只留宿舍電話和地址。 讀懂招聘語 慧眼尋找“婆家” 網(wǎng)絡(luò)信息，魚龍混雜，要懂得識(shí)破騙子公司的網(wǎng)絡(luò)欺詐，別找錯(cuò)“婆家”。招聘用語暗藏玄機(jī)，讀懂大小公司的招聘“網(wǎng)語”，有助于大學(xué)生網(wǎng)上求職，少走彎路，避免受騙上當(dāng)。正規(guī)大公司有專業(yè)的人力資源部門，網(wǎng)絡(luò)招聘中公司簡(jiǎn)介、職位描述、招聘要求等往往具體而貼切，如職責(zé)能力要求、在公司中的位置、向誰負(fù)責(zé)、由誰領(lǐng)導(dǎo)、薪資待遇、假期規(guī)定等都會(huì)條分縷析，一一注明。 個(gè)人簡(jiǎn)歷的5個(gè)關(guān)鍵詞2 個(gè)人 簡(jiǎn)歷 “減肥”新趨勢(shì) 很多公司在初選個(gè)人 簡(jiǎn)歷 時(shí)，都是由不太懂業(yè)務(wù)的人事部門進(jìn)行，目的是為了縮小 面試 的范圍，這難免會(huì)對(duì)合乎應(yīng)聘要求，但沒有特色的個(gè)人 簡(jiǎn)歷 “大開殺戒”——名氣越大的公司，越是如此。 個(gè)人簡(jiǎn)歷 “減肥”，這是今年大學(xué)生求職的新趨勢(shì)。試試在 個(gè)人簡(jiǎn)歷 的寫法上來一些花樣翻新吧，即使沒有了形式上的“重裝上陣”，內(nèi)容上的“矩陣革命”也照樣可以讓你奪人眼球。 現(xiàn)在為大家介紹兩招“險(xiǎn)中求勝”的另類 個(gè)人簡(jiǎn)歷 。 一語道破——廣告體個(gè)人簡(jiǎn)歷 什么是廣告體個(gè)人簡(jiǎn)歷？就是仿造平面廣告的格式(不是“豆腐干”式的分類廣告，更不是電線桿子上的“牛皮癬”，而是報(bào)刊雜志上大品牌的形象廣告)寫個(gè)人簡(jiǎn)歷：用一句標(biāo)題突出你的求職優(yōu)勢(shì)，占頁面的四分之三，其他諸如個(gè)人情況、學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等，一律小字排在后面——千萬別怕別人看不見，在用人單位看來，絕大部分新人沒什么分別，“以教取人”或者“以校取人”都是沒有理由的理由。只要你的標(biāo)題能“抓人”，你就有可能得到 面試 的機(jī)會(huì)。 思維突破：求職就是把自己推銷給用人單位，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷就好像為自己做廣告。不要以為自己沒有名校背景、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就一定“賣不出好價(jià)錢”。也不要擔(dān)心廣告式個(gè)人簡(jiǎn)歷不被人信任，現(xiàn)行的廣告規(guī)范是數(shù)代行銷大師經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，只要用得妙，“賣個(gè)好價(jià)錢”是小菜一碟。 決勝一擊：標(biāo)題要精，集中優(yōu)勢(shì)兵力，重拳出擊，單點(diǎn)突破。 戰(zhàn)術(shù)詳解：所謂標(biāo)題“精”，是指要在用人單位的要求與你的優(yōu)勢(shì)之間，選擇一個(gè)最佳“賣點(diǎn)”，再用一句精煉的話表達(dá)出來。這句話可以文縐縐的，也可以是大白話，但一定要說到點(diǎn)子上，而且不能太長(zhǎng)。 所謂“單點(diǎn)突破”，是指只能選擇一個(gè)點(diǎn)或面說，就好像海飛絲只說去頭屑，而潘婷只說滋養(yǎng)頭發(fā)一樣，切不可因?yàn)殡y以取舍而說得太多或說得太復(fù)雜，這樣只能使你在招聘人員的眼里變得面目模糊，缺少明確的利益點(diǎn)。 技術(shù)要點(diǎn)：仔細(xì)研究用人單位的要求，針對(duì)每一個(gè)職位做專門的個(gè)人簡(jiǎn)歷，側(cè)重點(diǎn)要有所變化，把縮減頁數(shù)省下的錢花在打印上。 通關(guān)秘笈：廣告式簡(jiǎn)歷的BUG在于專業(yè)性強(qiáng)，一般的人難以把握。我提供的升級(jí)補(bǔ)?。簶?biāo)題想出來后請(qǐng)中文系的同學(xué)潤(rùn)色一下，整體完成后請(qǐng)廣告系或市場(chǎng)營(yíng)銷系的同學(xué)提點(diǎn)建議。不過最終還是要相信自己，畢竟最了解你的人還是自己。 無事生非——解決問題式的個(gè)人簡(jiǎn)歷 我所看過的最精彩的個(gè)人簡(jiǎn)歷，是一份申請(qǐng)某著名公司市場(chǎng)部企劃文案的“另類”個(gè)人簡(jiǎn)歷。求職者只有大專學(xué)歷，沒有名校背景，工作經(jīng)驗(yàn)不足一年，也不是廣告或市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)生，但求職者最終憑借這份“另類”個(gè)人簡(jiǎn)歷在眾多求職者中脫穎而出。 這是一份典型的解決問題式的個(gè)人簡(jiǎn)歷。求職者憑借良好的文字功底和對(duì)市場(chǎng)部工作的了解，將這個(gè)職位所需要的能力素質(zhì)、知識(shí)技能，所面對(duì)的問題和他自己的答案濃縮成十幾個(gè)成語，羅列在個(gè)人簡(jiǎn)歷上，然后請(qǐng)美術(shù)設(shè)計(jì)把每一個(gè)字都去掉一筆，再在簡(jiǎn)歷的最后寫上“來一筆”，取“筆”意思的一語雙關(guān)。整份個(gè)人簡(jiǎn)歷只用了一頁A4的紙和另外寥寥幾句簡(jiǎn)單的個(gè)人情況，卻表達(dá)了求職者對(duì)市場(chǎng)部企劃文案工作的了解和實(shí)際解決問題的能力，成為他致勝的關(guān)鍵。 思維突破：所有的職場(chǎng)新人，不管有無名校背景，是不是學(xué)生干部，對(duì)于用人單位而言，都是沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，都需要一段時(shí)間的.培養(yǎng)。此時(shí)，如果求職者能突出自己實(shí)際操作能力，就能搶占求職的制高點(diǎn)。 決勝一擊：自問自答，一手挑起事端，一手力挽狂瀾。 戰(zhàn)術(shù)詳解：自己提出問題——這個(gè)問題必須是工作中經(jīng)常遇到、但對(duì)于新人而言卻是難以解決的。答案一是要具體，有實(shí)用價(jià)值，不要像寫論文那樣糾纏理論問題(新人通病)；二要簡(jiǎn)潔明了，記住招聘者看一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間平均只有1分30秒，所以要控制在100個(gè)字之內(nèi)；最重要的是獨(dú)辟蹊徑，以顯示與他人的不同(當(dāng)然首先要言之有理)，一定不要有陳腐之見，否則反而顯得你解決實(shí)際問題能力的不足，起了反效果。 技術(shù)要點(diǎn)：?jiǎn)栴}和答案的選擇，一定要深思熟慮?？梢院陀泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的前輩商量，也可上網(wǎng)查一查目標(biāo)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的發(fā)展重點(diǎn)。此外，應(yīng)屆畢業(yè)生在進(jìn)行畢業(yè)論文選題時(shí)不妨就開始考慮這一問題。 通關(guān)秘笈：對(duì)于學(xué)理工的新人，解決問題式的簡(jiǎn)歷最大的BUG在于問題可能過于專業(yè)，篩選簡(jiǎn)歷的人事小姐“不感冒”。我提供的升級(jí)補(bǔ)丁：想方設(shè)法了解目標(biāo)職位的主管或者總經(jīng)理，把簡(jiǎn)歷直接寄給他。這個(gè)辦法好處多多，不但減少了中間環(huán)節(jié)，而且表示你有誠(chéng)意，有辦法，有膽識(shí)。 招聘是一場(chǎng)用人單位與求職者之間的“博弈游戲”，招聘制度就是“游戲規(guī)則”。世界是沒有完美的規(guī)則，所有的規(guī)則都有漏洞，招聘也不例外?！傲眍悺焙?jiǎn)歷之所以會(huì)十分有效，正是因?yàn)樵诓贿`反“游戲規(guī)則”的前提下，巧妙地利用了規(guī)則漏洞。比如：很多公司在初選簡(jiǎn)歷時(shí)，都是由不懂業(yè)務(wù)的人事部門進(jìn)行，目的是為了縮小 面試 的范圍，這難免會(huì)對(duì)合乎應(yīng)聘要求，但沒有特色的簡(jiǎn)歷“大開殺戒”——名氣越大的公司，越是如此。廣告體簡(jiǎn)歷針對(duì)這一特點(diǎn)，先聲奪人，爭(zhēng)取寶貴的“曝光率”。而“解決問題式的簡(jiǎn)歷”則打破新人應(yīng)聘“無實(shí)踐能力”的思維定式，效果更側(cè)重于面試時(shí)贏得部門主管的好感。
5，求管理學(xué)基礎(chǔ)教材中五個(gè)關(guān)鍵詞并加以解釋
2、目標(biāo)管理：見教材第67頁
3、密集型發(fā)展戰(zhàn)略：見教材第96頁
4、差異化戰(zhàn)略：見教材第102頁
5、戰(zhàn)略性決策：見教材第108頁
6、非程序化決策：見教材第109頁
7、職務(wù)輪換：見教材第169頁
8、激勵(lì)過程：見教材第196頁
9、全面質(zhì)量管理：見教材第263頁
10、零基預(yù)算：見教材第269頁
補(bǔ)充： 寫一些管理學(xué)方面的關(guān)鍵詞 彼得.德魯克 執(zhí)行力 有效溝通能力 理財(cái)能力 學(xué)習(xí)型社會(huì) 知識(shí)工作者 有效管理管理未來 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 無邊界經(jīng)濟(jì) 深度經(jīng)濟(jì) 企業(yè)家精神 服務(wù) 產(chǎn)業(yè)鏈 整合 并購 計(jì)劃 目標(biāo) 構(gòu)思能力 領(lǐng)導(dǎo)力 討論能力 決策 判斷力 管理創(chuàng)新 雙贏 共嬴 供應(yīng)鏈 人力資源 SMART 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 管理哲學(xué) 時(shí)間管理 管理的實(shí)踐 信息社會(huì) 顧客 市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)市場(chǎng) 利潤(rùn) 股東 價(jià)值 變化 機(jī)會(huì) 解決問題的能力 觀察力 卓有成效的管理者 管理學(xué)原理名詞解釋 1.管理：是指組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃，組織，人員配備，領(lǐng)導(dǎo)，控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。 2.管理學(xué)： 是一門系統(tǒng)地研究管理過程的普遍規(guī)律，基本原理和一般方法的科學(xué)。 3.系統(tǒng)：是指由相互作用和相互依賴的若干組成部份結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體，系統(tǒng)本身又是它從屬的一個(gè)更大的系統(tǒng)的組成部份。 4.霍桑試驗(yàn)： 1924-1932年間，美國(guó)國(guó)家研究委員會(huì)和西方電氣公司合作進(jìn)行了一項(xiàng)研究。由于研究是在西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行的，因此后人稱之為霍桑試驗(yàn)。分為：工場(chǎng)照明試驗(yàn)；繼電器裝配室試驗(yàn)；大規(guī)模的訪問和普查；電話線圈裝配工試驗(yàn)。 5.管理理論叢林：第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，引起了人們對(duì)管理理論的普遍重視并從各自所處的角度，結(jié)合自己本專業(yè)的知識(shí)去研究現(xiàn)代管理問題，形成了多種管理學(xué)派。美國(guó)管理學(xué)家孔茨把管理理論的各個(gè)流派稱之為"管理理論叢林". 6.戰(zhàn)略管理：是組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略的活動(dòng)過程，其核心問題是確保組織的自身?xiàng)l件與外部環(huán)境相適應(yīng)，求得組織長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。 7.全面質(zhì)量管理TQM：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。 8.環(huán)境的不確定性： 是指組織環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度。 9.社會(huì)責(zé)任： 是指組織在遵守，維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)增加社會(huì)福利等方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。 10.計(jì)劃工作：是指制定計(jì)劃，就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能，通過科學(xué)地預(yù)測(cè)，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。 11.許諾原理：是指任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成某項(xiàng)工作所能做出的許諾，許諾越大，所需的時(shí)間越長(zhǎng)，因而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性越小。 12.目標(biāo)： 是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。 13.目標(biāo)管理：是讓組織的管理人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行自我控制并努力完成目標(biāo)的一種管理制度或方法。 14.戰(zhàn)略：是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)對(duì)所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向的一種總體項(xiàng)目。是為了回答使命和目標(biāo)而對(duì)發(fā)展方向，行動(dòng)方針，以及資源配置等提出的總體規(guī)劃。分為：企業(yè)總體戰(zhàn)略，事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 15.政策： 是組織在決策或處理問題昔用來指導(dǎo)和溝通思想與行動(dòng)的方針和明文規(guī)定。 16.決策： 是為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。 17.外推法： 是利用過去的資料來預(yù)測(cè)未來狀態(tài)的方法。 18.德爾菲法：專家預(yù)測(cè)法，美國(guó)蘭德公司在50年代初與道格拉斯公司協(xié)作研究如何通過有控制的反饋使得收集專家的意見更為可*，以德菲爾作為方法的名稱。 19.組織工作： 是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程。 20.組織結(jié)構(gòu)：是組織中劃分，組合和協(xié)調(diào)人們的活動(dòng)和任務(wù)的一種正式的框架，表現(xiàn)為組織各部份的排列順序，空間位置，聚集狀態(tài)，聯(lián)系方式和相互關(guān)系。 21.目標(biāo)統(tǒng)一原理： 是指組織中每個(gè)部門或每個(gè)人的貢獻(xiàn)越是有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)就越是合理有效。 22.職位設(shè)計(jì)： 就是將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一項(xiàng)完整的職位。 23.職位特征模型： MPS=(技能多樣性+任務(wù)同一性+任務(wù)重要性)/3*自主性*反饋 24.安東尼結(jié)構(gòu)：是美國(guó)斯隆管理學(xué)院提出的一種經(jīng)營(yíng)管理的層次結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)把經(jīng)營(yíng)管理分成上中下三個(gè)層次：戰(zhàn)略規(guī)劃層，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和運(yùn)行管理層。 25.部門： 是指組織中管理者為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊的領(lǐng)域。 26.授權(quán)：是指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。 27.活性化：是員工參與的一種高級(jí)形式，在這種狀態(tài)下的員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有做出決定和采取行動(dòng)的知識(shí)，技能，職權(quán)以及意愿，同時(shí)，他們對(duì)自己行動(dòng)的后果以及對(duì)企業(yè)的成功又有高度的責(zé)任感。 28.業(yè)務(wù)流程再造：為了在諸如成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度這些關(guān)鍵的當(dāng)今績(jī)效指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)劇烈的改進(jìn)，而對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行的根本的再思考和激進(jìn)的再設(shè)計(jì)。 29.人員配備：是指對(duì)管理者進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔，培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。 30.人力資源管理： 人員配備，是對(duì)組織中全體人員的配備，它既包括管理者的配備也包括非管理者的配備。 31.時(shí)距判定法： 是在知道下屬是否準(zhǔn)確地做出判斷之前所必需消耗的最長(zhǎng)時(shí)間。 32.領(lǐng)導(dǎo)工作：是指對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員(個(gè)人)和全體成員(群體)的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。 33.命令一致原理：是指管理者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越是一致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的責(zé)任感也就越大。 34.團(tuán)隊(duì)是指完成相互依存的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同使命的一群人。 35.推進(jìn)者： 是幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和維護(hù)的人。 36.溝通： 就是信息交流，是指將某一信息或意思傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相反應(yīng)效果的過程。 37.激勵(lì)： 是指管理者通過設(shè)置需要，促進(jìn)，誘導(dǎo)下級(jí)形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)過程。 38.控制工作：是指管理者根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要重新擬訂的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬的工作成效進(jìn)行測(cè)量，評(píng)價(jià)和采取相應(yīng)糾正措施的過程。 39.間接控制：是以人們常常會(huì)犯錯(cuò)或沒有覺察到那些將要出現(xiàn)的問題，因而未能及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施為依據(jù)的管理。 40.直接控制： 是相對(duì)于間接控制而言的，它是通過提高管理者的素質(zhì)來進(jìn)行控制工作并認(rèn)為全格的管理者出的差錯(cuò)最少。 41.預(yù)算： 就是用數(shù)字編制未來某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字或非財(cái)務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。 42.可變預(yù)算：是隨著銷售量的變化而變化的，所以它主要是限于在費(fèi)用預(yù)算中應(yīng)用。當(dāng)單位可變費(fèi)用(成本)不變時(shí)，可變費(fèi)用總數(shù)是隨銷售量的變化而變化的，因此實(shí)際當(dāng)中可變預(yù)算主要是用來控制固定費(fèi)用(成本)的。 43.零基預(yù)算法： 在每個(gè)預(yù)算年度開始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作重新開始，即以零為基礎(chǔ)。 44.資本金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資本金總額銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/產(chǎn)品銷售收入營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額+銷售稅金)/營(yíng)業(yè)收入總額成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/產(chǎn)品銷售成本資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/全部資產(chǎn)總額流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨 45.盈虧分析：又稱量本利分析，根據(jù)銷售量，成本和利潤(rùn)三者之間的相互依賴關(guān)系，對(duì)企業(yè)的盈虧情況的變化進(jìn)行分析的一種方法。 46.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：是把工程項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或表格或矩陣來表示各項(xiàng)具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時(shí)間為中心，找出從開工到完成所需時(shí)間最長(zhǎng)的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵紅路對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排以及對(duì)各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密控制，以達(dá)到用最少的時(shí)間和資源消耗來完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種計(jì)劃與控制方法。 47.平衡計(jì)分卡：由凱普蘭和諾頓提出，即單一的績(jī)效指標(biāo)都難以反映出組織的績(jī)效全貌，必須用一套平衡的指標(biāo)體系來要求組織才能使之健康的發(fā)展。包括：財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四套指標(biāo)。 48.管理審核：是一個(gè)工作過程，它以管理學(xué)基本原理為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，系統(tǒng)地考查，分析和評(píng)價(jià)一個(gè)組織的管理水平和管理成效，進(jìn)而采取措施使之克服存在的缺點(diǎn)或問題。 49.信息系統(tǒng)： 是用于獲取，組織，存儲(chǔ)，處理和傳輸信息的系統(tǒng)
