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1，貴州煙草專賣局招聘一般都是考什么
他們上批當兵回來的考的是語文、數(shù)學、歷史、地理反正就是考高中的知識！考進去了還要讀3年書才能正式上班！本科的就不知道考什么了。
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2，茅臺招聘考試考什么難嗎
茅臺酒廠招聘考試內(nèi)容，以2019年為例：考試分數(shù)是100分，考試內(nèi)容包括語文、數(shù)學和綜合知識?？荚囶}型及分布占比，語文占比40%、數(shù)學30%，綜合知識30%。但是很多人可能都和我一樣早都還給老師了。要想考個好成績的話，不學習直接上考場，可能不是那么的可靠了。大家感受一下：下列各句中沒有語病，且語義明確的一項是（ ）。A.在世界各地辦孔子學院，這一舉措不僅促進了世界多元文化的發(fā)展，同時也增進了世界對中國語言和文化的了解。B.作為電信業(yè)老大的中國電信得以能夠推出與網(wǎng)易合作的“易信”，是因為中國電信在其與網(wǎng)易成立的新公司中占據(jù)了超過70%的股份，網(wǎng)易僅僅擁有27%的股權。C.2013年國內(nèi)手機廠商市場份額增長至69%，又一次迎來了一個高峰，能否把握這一契機進一步推動手機業(yè)的發(fā)展，取決于商家認清生產(chǎn)環(huán)境的利弊。D.在翻閱中國話劇100周年紀念活動資料時，他萌生了創(chuàng)作一部尋找中國話劇源頭的劇本的意念。這就是一個語文的病句試題，再來個綜合知識的：________是市場體制的三大支柱。A.生產(chǎn)資料市場，勞動力市場，消費品市場B.商品市場，資本市場，勞動力市場C.商品市場，生產(chǎn)資料市場，技術信息市場D.資本市場，勞動力市場，消費品市場除了這兩類題目，很多人更頭疼的就是數(shù)學了，有的同學可能在上學的時候可能數(shù)學學的就不好，什么圓錐雙曲線，真的是都還給老師了。所以說大家看自己的情況，進行一個判斷。
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3，茅臺酒廠招聘考試的試題內(nèi)容是些什么范圍能提供幫助者加分
考試范圍大多數(shù)都是初中的東西，應該說基本都是 語文，數(shù)學?；径际浅踔械摹?還有寫作，應該是400字左右，占試卷分數(shù)的百分之十左右 還有實事政治 釀造專業(yè)知識，有選擇和填空
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4，貴州教師招聘要考什么
根據(jù)近年來各縣（市）區(qū)教育行政部門錄用師范類畢業(yè)生的習慣做法，凡需在教育系統(tǒng)實現(xiàn)就業(yè)的，大多要參加由該縣（市）區(qū)教育行政部門組織的公共知識考試和專業(yè)技能考試。有些地區(qū)還要求考查專業(yè)知識和進行特長展示。 （一） 公共知識考試 公共知識的考試內(nèi)容一般包括教育學、心理學、基礎教育課程改革理論、教育教學法規(guī)、師德修養(yǎng)，教育案例以及時事政治等。 公共知識的考試形式一般是筆試。 （二） 專業(yè)技能考試 專業(yè)技能考試一般考核應聘者的教育教學水平，和作為教師的氣質(zhì)形象及心理素質(zhì)，其考試形式一般為說課及特長展示。一、貴州特崗教師招聘考試公共基礎知識及模擬題。二、貴州特崗教師招聘考試大綱與分析詳細介紹。三、教師招聘考試全套在線視頻課程（重點）。四、貴州特崗教師招聘考試所報科目基礎知識。五、貴州特崗教師招聘考試所報科目試題與答案。六、貴州特崗教師招聘考試押題試卷10套。七、各省教師招聘考試歷年真題試卷參考。八、教師招聘考試（教育寫作與面試資料）。九、貴州特崗（教師職業(yè)道德修養(yǎng)知識及練習）。十、貴州特崗（教學技能知識及練習）。十一、貴州特崗（教育法律法規(guī)知識及練習）。自己參考下這些資料，老 胖 子 網(wǎng) 里面有下載。
5，請問招聘考試的內(nèi)容一般涉及什么只涉及專業(yè)問題嗎
不只是涉及專業(yè)問題哦教師招聘的考試內(nèi)容：幼兒園崗位的考試一般以學前教育理論知識為主，主要包括學前教育學、學前心理學、學前專業(yè)知識等。中小學教育理論知識考試范圍主要涉及教育學、心理學、教育心理學、教育政策法規(guī)、教師職業(yè)道德、教育教學能力等;其中主要考查教育學、心理學、教育心理學。面試形式：結(jié)構化問答、答辯、說課教師面試資料可以上海南中公教師網(wǎng)查看哦績效管理“kpi+bsc”實戰(zhàn)訓練營培訓師：安新強課程時間：根據(jù)客戶要求1-2天【課程目標】：戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學規(guī)范的績效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動; 二是依據(jù)相關績效管理制度, 對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討, 對經(jīng)營團隊或責任人進行績效評價, 并根據(jù)評價結(jié)果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動；2、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化；3、讓戰(zhàn)略成為每一個人的日常工作；4、使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程；5、高層領導推動變革。通過本課程，讓學員掌握kpi體系設計的方法，掌握好兩個層次的績效管理：即組織層次的績效管理與崗位層次的績效管理。通過構建績效管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。
1、掌握kpi關鍵績效指標分解與提煉的方法；
2、掌握kpi體系設計七步法；
3、掌握kpi+gs設計績效考核表的方法；
4、掌握kpi+gs計分方法以及權重設計方法；
5、掌握各層級人員績效考核表的設計；
6、現(xiàn)場實踐績效管理制度設計與基本操作程序；
7、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)?！菊n程特色】：實戰(zhàn)訓練：課前深入調(diào)查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1-2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的kpi，舉一反三，其他崗位的kpi分析也就迎刃而解了。參加人員：企業(yè)中高層主管等?！臼谡n方式】：講授、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發(fā)式、互動教學【課程內(nèi)容】：第一講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題
二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講：kpi的定義及設置原則一、kpi的定義
二、kpi指標設置的原則
三、kpi指標十要素
四、kpi考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標kpi體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系
6，移動公司招聘考試考什么內(nèi)容
移動公司招考內(nèi)容為綜合能力測試，報考公共基礎知識和行測。更多考試相關信息請您登錄內(nèi)蒙古中公教育網(wǎng)查看。 CMCC的全稱為“China Mobile Communications Corporation” ，為中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式網(wǎng)絡的移動通信運營商。中國移動通信集團公司是根據(jù)國家關于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎上組建的國有骨干企業(yè)。2000年5月16日正式掛牌。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司（簡稱“上市公司”）在國內(nèi)31個省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設立全資子公司，并在香港和紐約上市?！ 〕小皠痈械貛А?、“神州行”、“全球通”、“動力100”、“G3”外，中國移動在2013年12月18日公布了與正邦合作設計的4G品牌“And!和”，標志著中國移動4G業(yè)務的正式啟動，發(fā)展口號是：移動4G，國際主流，快人一步。移動考的是行測+企業(yè)文化+性格測試，考120分鐘，是機考，滿分是100分。各個城市的規(guī)定不同:重慶地區(qū)考試內(nèi)容有：筆試、機試、面試、體檢、崗前培訓考試。 1、筆試：主要是考語文和一些常識問題，還要寫作文。 比如中國移動的英文是什么？你那個省的移動公司的網(wǎng)站是什么？客戶服務（也就是話務員）的宗旨是什么？公司的文化宗旨是什么？等等，你可以在當?shù)匾苿庸镜木W(wǎng)站上看到。作文就是那種很俗套的題目，主要是要寫滿800字，一定要記得多寫點字，字寫整潔點，不要劃得亂七八糟，哪怕是流水賬。 2、機試：考打字，一般是在筆試完了馬上就去考打字了。不要急，打30-40個字/分鐘就足夠了。（除非你筆試沒考好） 3、面試：有很多考官坐在那里，但是只會有一個主考官問問題，你要從容一點，就當她是你同事（一般是部門主任來考），她問的問題一般是：你做過什么？你為什么要來做客服？你覺得你有什么優(yōu)秀的條件適合做客服？唉~反正這些問題很老套了，一般就是象征性地問一下問題，看面試者的反應。 記住，你如果不知道答就直接說“對不起，我不知道，請您告訴我答案好嗎？”不要支支吾吾，也不要在面試的時候左搖右晃。 事先準備好《自我介紹》，背熟了，面試時自信一點就好！ 4、體檢：統(tǒng)一的去醫(yī)院體檢。 5、崗前培訓考試：先培訓，再考試，分筆試和機試兩種。機試比較容易，考的是移動的業(yè)務知識和情景模擬，做情景模擬接電話的時候，不要太緊張就行了?，F(xiàn)在的考試呢？面試的時候也就是做一下自我介紹，然后面試官提問，考察你的普通話水平和應便能力。重慶移動10086客服代表為您解答?？脊珓諉T的《行測》考試的話估計會考行測（行政測試），智力題，英語方面的應該不會要求太高，即使考的話，也是些基本的選擇，最多一個翻譯，還有可能跟專業(yè)或者投的崗位相關，比如你是通信類的話，估計會考移動通信，通信網(wǎng)，計算機基礎，程控交換之類的，要是計算機類的估計會考點相關的編程，或是數(shù)據(jù)庫等一方面的，3g或者業(yè)務這塊估計會在面試的時候問，最好多做準備！祝對你有幫助！
7，一般招聘的時候人力出的試卷會考察哪些方面
對于管理崗位的人才招聘，通常是要招聘能干事的人才，一般是綜合類知識如政策、計算機應用、寫作等和與公司行業(yè)有關的專業(yè)知識。技術崗位一般不會出題，主要進行背景調(diào)查。工人崗位如果要求一定文化水平，要筆試可能 就是安全方面的知識，操作方面是進來后再培訓的。一、判斷題（每題2分，共20分）1、人力資源規(guī)劃的編制不一定要考慮財務預算。 （ 錯 ）2、福利可以采用實物支付或延期支付的方式。 （ 對 ）3、用人單位在法定假日安排勞動者工作又不能補休的應支付不低于工資的300%的報酬。（ 對 ）4、員工一旦被企業(yè)招用，就屬于被完全支配的資源。 （ 錯 ）5、對于傳染病病原攜帶者用人單位可以以此為由拒絕錄用。 （ 錯 ）6、人力資源規(guī)劃要使組織和個人都得到長期的利益。 （ 對 ）7、如果應聘者提出要求，組織就一定要將應聘資料歸還應聘者。 （ 對 ）8、招聘確保質(zhì)量的原則是指企業(yè)在選聘人員時要選擇素質(zhì)最高、質(zhì)量最好的人才。（ 錯 ）9、 新員工現(xiàn)場培訓可在一位資深員工指導下從事當前所負擔的工作。 （ 對 ）10、帶薪休假，不是企業(yè)福利范疇的內(nèi)容。 （ 錯 ）二、多項選擇題（每題4分，共20分）1、以下說法正確的是：（ abcd ）a.人力資源規(guī)劃應該著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動；b.人力資源規(guī)劃要確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得各種需要的人才；c.人力資源規(guī)劃要使組織和個人都得到長期的利益d.人力資源規(guī)劃是對人力資源戰(zhàn)略目標的具體實施。2、工作說明書要求準確、規(guī)范、清晰，具體要求：（ abcd ）a.應注意使用準確的用詞； b. 應具體說明工作的特點；c.應運用統(tǒng)一格式； d. 工作說明書的設計要注意實用3、薪酬管理的主要原則有：（ abc ）a.對外具有競爭性 b.對內(nèi)具有公平性c.支持公司戰(zhàn)略 d.要盡量保持同業(yè)最高的水平4、勞動合同的法定種類有：（ abc ）a.固定期限勞動合同 b.無固定期限勞動合同c.以完成一項工作任務為期限的勞動合同 d.崗位合同5、下列情形之下勞動合同解除或終止，用人單位應當向勞動者支付經(jīng)濟補償：（ ac ）a.用人單位向勞動者提出解除勞動合同，并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的。b.勞動合同期滿，用人單位維持勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂而終止固定期限勞動合同的；c．用人單位被依法宣告破產(chǎn)而解除勞動合同的；d.勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位解除勞動合同的；三、簡答題（每題10分，共40分）1、人力資源管理的基本內(nèi)容？(1)．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)為適應內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領性長遠規(guī)劃。(2)．人力資源管理的基礎業(yè)務崗位分析與崗位評價是企業(yè)人力資源管理的基礎工作。(3)．人力資源管理的核心業(yè)務包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。(4)．人力資源管理的其他工作企業(yè)人力資源管理還包括其他一些日常事務性業(yè)務內(nèi)容，如人事統(tǒng)計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。2、企業(yè)進行員工招聘應遵循哪些原則？(1)．公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。 (2)．相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。 (3)．平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。 (4)．量才使用原則：根據(jù)應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。 (5)．全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發(fā)展前途如何。 (6)．擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。 (7)．注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工； (8)．守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。3、正確而準確的進行人員績效考核應該遵循哪些原則？(1)公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。(2)客觀性原則：以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。(3)開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。(4)差別性原則：對不同類型的人員進行考核內(nèi)容要有區(qū)別。(5)常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。(6)發(fā)展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。(7)立體考核原則：增強考核結(jié)果的信度與效度。(8)及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法。4、請簡述職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟？(1) 確定志向。(2) 自我評估。(3) 內(nèi)外環(huán)境分析。(4) 職業(yè)的選擇。(5) 職業(yè)生涯路線的選擇。(6) 設定職業(yè)生涯目標。(7) 制定行動計劃與措施。(8) 評估與調(diào)整。四、案例分析題（每題20分，共20分）羅蕓在天龍航空食品公司擔任地區(qū)經(jīng)理快一年了。他分管10家供應站，每站有1名主任，負責向一定范圍內(nèi)的客戶銷售和服務。問題：羅蕓對老馬績效的考評合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？說明理由。答: 羅蕓給老馬打分數(shù)不是很合適，顯然分數(shù)打低了一點。老馬不服氣是有令人信服的理由的，首先，考評的標準與內(nèi)容是不明確、不具體的；其次，考評的結(jié)果未能充分地反應老馬的工作業(yè)績。
8，急招聘辦公室人員筆試一般考什么
各公司不一樣。主要有三類：有的考學歷，你是高中，就出高中題給你做。有的考電腦操作，大多是word.excel了。有的考專業(yè)知識，就像一樓，比方你是人力資源職業(yè)就考你人力資源的知識。有的隨便問些關于職業(yè)的腦筋急轉(zhuǎn)彎，例如，突然問你，“什么是人才？”……有的正規(guī)公司，以上四點都會詳細考察。學歷考一般是試卷，電腦是上機操作看速度和準確度，專業(yè)知識有試卷也有隨機問你的，最后那個一般是半開玩笑隨口問，如果你全部合他們要求，才能錄用。我曾經(jīng)就進過這樣的公司。人力資源與行政管理類人員面試問題集一、 測試人力資源與行政管理類人員“處理矛盾沖突的能力”問題：1、 講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什么作用？2、 假設你是7人工作團隊中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？3、 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗？這些經(jīng)驗和技巧對你管理水平的提高有什么作用？4、 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？5、 當你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？6、 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？7、 什么情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？8、 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突？9、 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？人們用什么方法來處理沖突和矛盾？二、測試人力資源與行政管理類人員“溝通技能”問題：1、 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？2、 一個好的溝通者應該具備哪些條件？3、 請說一下別人是怎樣看你的？4、 請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？5、 若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準備發(fā)言稿？6、 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應對的？7、 你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？8、 你認為良好溝通的關鍵是什么？假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？三、測試人力資源與行政管理類人員“管理能力”問題：1、 你認為“管理”究竟是什么？2、 一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？3、 你最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？4、 你認為作為經(jīng)理最困難的是什么？5、 你如何控制和減少風險？6、 你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關系？7、 你會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？8、 你通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？9、 你怎樣處理與其他部門之間的矛盾？10、 請你簡單地談談你周圍比較典型的 管理案例。11、 你從你原來的單位或上級領導向上學習到了什么？12、 你通常是如何處理……問題的？(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出)13、 你是否有過管理下屬的經(jīng)驗？你的直接下屬有多少？14、 開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設和團結(jié)團隊成員？15、 你是如何調(diào)動員工的工作積極性的？16、 你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？17、 你在工作中是如何對下屬進行授權的？18、 在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯的程度上有無變化？你認為在你的組織中權力來自哪里？為什么？四、測試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問題”問題：1、 你認為外行如何管內(nèi)行？解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達成目標的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導方向。技術問題：由技術員、工程師去解決管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制度來控制企業(yè)運作；通過企業(yè)運作分析、企業(yè)資源管理、強化企業(yè)運作的功能團隊來提升企業(yè)管理水平技術與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領技術，關鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。2、你如何看待職能的演變與分化？解答：規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業(yè)運作依靠個人英雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。3、你隊職位層級的問題有什么看法?解答：越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務與技術，并具較強動手能力；越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務上面，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務主要是宏觀上的把握與認識。五、測試人力資源與行政管理類人員“計劃與控制能力”問題：您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？六、測試人力資源與行政管理類人員“建立合作關系的能力”問題：1、 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關系的？2、 當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？3、 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長時間通知？為什么？4、 你采取什么方法來鼓勵員工實現(xiàn)信息資源共享？5、 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?6、 管理者應該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？7、 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？8、 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過員工對純屬于你個人事務的幫助？以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？七、測試人力資源與行政管理類人員“領導與指揮能力”問題：1、請問您在求學經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環(huán)境的？4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？八、測試人力資源與行政管理類人員“目標管理”問題：1、 標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。2、 有效目標包括哪些因素？3、 經(jīng)理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標？為什么？在訂立目標方面，經(jīng)理應該怎樣做？4、 請說說你訂立目標的程序。5、 請說說你在員工制訂目標和實現(xiàn)目標時起的作用。6、 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？7、 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？8、 你怎樣確保目標的現(xiàn)實性和可行性呢？9、 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。10、 若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標？你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？九、測試人力資源與行政管理類人員“授權與激勵能力”問題：1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)2、您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？3、您以往在領導崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？5、說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？8、說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？9、你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？10、你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？11、在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？12、請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？13、如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？十、測試人力資源與行政管理類人員“影響他人的能力”問題：1.請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。3.假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？4.假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？5.請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？9.講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？十一、測試人力資源與行政管理類人員“如何處理職場的人事問題”問題：1、 你如何化解一個攻關小組內(nèi)部的沖突？2、 面對現(xiàn)場公然的挑釁時，你會怎么做？3、 假如你與一個同事共同承擔一項任務，由于某種原因，他有些情緒，心理不舒暢，工作積極性不高，已經(jīng)影響了你們的進度，這時你會怎么辦？4、 你如何對待對公司不滿或難與同事相處的問題員工？5、 你處理人事問題的原則是什么？6、 面對“恃才傲物”的下屬或“元老”，你會怎樣做?7、 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？8、 你怎樣決定工作中的分工負責情況的？9、 你用什么方法來監(jiān)督你負責項目的工作進程的？10、 請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？11、 請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？會考些時事新聞和一些社會經(jīng)濟學之類的，面試的話話題就更多了，總之社會類這些知識多學學吧，最好多學些吧，考的比較廣。