酒廠并購(gòu)案例，銀麥啤酒和朝日啤酒有關(guān)系嗎朝日收購(gòu)青島啤酒青島啤酒又收購(gòu)銀

沒(méi)有關(guān)系

青島啤酒

一、　　1）公益性捐贈(zèng)支出所得稅前納稅調(diào)整額=18-100*12%=6萬(wàn)元　　2）企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用所得稅前扣除數(shù)額=20*（1+50%）=30萬(wàn)元（加計(jì)扣除10萬(wàn)元）　　3）2008年度應(yīng)納稅所得額=100+6-10+35+2.3+0.8=134.1萬(wàn)元　　4）2008年度應(yīng)納所得稅稅額=134.1*25%=33.525萬(wàn)元　　5）2008年度應(yīng)匯算清繳的所得稅稅額=33.525-25=8.525萬(wàn)元　　二、　　1、從稅收籌劃的角度來(lái)分析，達(dá)爾美紡織實(shí)業(yè)公司問(wèn)題的關(guān)鍵，就在于沒(méi)有充分利用稅收對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的鼓勵(lì)政策。如果公司將農(nóng)場(chǎng)和紡織廠分為兩個(gè)獨(dú)立法人，將產(chǎn)生較好的節(jié)稅效果?！　∥覀?nèi)砸栽撈髽I(yè)2003年的生產(chǎn)情況為例：公司將農(nóng)場(chǎng)和紡織廠分為兩個(gè)獨(dú)立法人，農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)出的棉花以1 300萬(wàn)元的價(jià)格直接銷售給紡織廠；紡織廠將棉花紡織成坯布銷售：　　(1)農(nóng)場(chǎng)銷售給紡織廠的棉花價(jià)格按正常的成本利潤(rùn)率核定。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)棉花銷售1 300萬(wàn)元，由于其自產(chǎn)自銷未經(jīng)加工的棉花，符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者自產(chǎn)自銷農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的條件，因而可享受免稅待遇，稅負(fù)為零?！　?2)紡織廠購(gòu)進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的棉花作為農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)處理，可按收購(gòu)額計(jì)提13%的進(jìn)項(xiàng)稅額，假如其他輔助材料都是在生產(chǎn)坯布過(guò)程中發(fā)生的，則紡織廠當(dāng)年應(yīng)納增值稅為：　　2 100×17%-1 300×13%-58.5-45=84.5(萬(wàn)元)　　應(yīng)繳城建稅及教育費(fèi)附加合計(jì)8.45萬(wàn)元?！　墓菊w利益的角度看，經(jīng)過(guò)籌劃以后，企業(yè)少繳增值稅169萬(wàn)元，少繳城建稅及教育費(fèi)附加16.9萬(wàn)元，企業(yè)在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際少繳稅費(fèi)合計(jì)185.9萬(wàn)元。　　企業(yè)的增值稅稅收負(fù)擔(dān)率下降到4.02%，實(shí)際下降了8.05%。

很好的案例！ 一，酒廠ab，a收購(gòu)b，初步的籌劃依據(jù)：1，在于兩個(gè)單位之間的消費(fèi)稅稅負(fù)差，且是a高于b，可以降低a的稅負(fù)；2，債務(wù)重組，對(duì)a而言不需要?jiǎng)佑煤芏嗟馁Y金就可以收購(gòu)b，其中形成的費(fèi)用還可以稅前列支，沖減當(dāng)年利潤(rùn)！二，一般納稅人用增值稅專用發(fā)票是可以留抵的，如果用普通發(fā)票是不能留抵的，還只能全額進(jìn)成本，增加銷售額。三，第一個(gè)敘述部分就沒(méi)看明白，要找什么稅法與會(huì)計(jì)的差異呢？ 第二個(gè)倒是好說(shuō)，這是與消費(fèi)稅的價(jià)外稅性質(zhì)相關(guān)的，取得增值稅專用發(fā)票時(shí)，用不含稅金額*稅率計(jì)算消費(fèi)稅，而取得普通發(fā)票時(shí)是含稅價(jià)計(jì)算消費(fèi)稅的。

1、是戰(zhàn)略層次研究的問(wèn)題。因?yàn)樯婕暗焦局饕a(chǎn)品的更改。 2、不是，只是一個(gè)購(gòu)買設(shè)備的執(zhí)行問(wèn)題。 3、不是，這個(gè)高度還到不了戰(zhàn)略，只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。 4、研究決定收購(gòu)酒廠是戰(zhàn)略決策，這涉及到縱向兼并問(wèn)題，可能會(huì)大幅影響公司以后的發(fā)展方向和營(yíng)運(yùn)收入。 5、非企業(yè)戰(zhàn)略層次研究問(wèn)題，只是營(yíng)銷部門的戰(zhàn)略層次研究問(wèn)題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變而已。

一、選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析，寫一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。 要求說(shuō)明以下內(nèi)容： 1．該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。 2．該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分情況。 3．今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化?對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響?該企業(yè) 的機(jī)會(huì)和威脅有哪些? 4．該企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些?對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析。 注：上述報(bào)告可以通過(guò)各種途徑收集資料，你可以查閱有關(guān)文獻(xiàn)，咨詢一些專家，也可以到網(wǎng)上搜索一些資料來(lái)佐證你的觀點(diǎn)。要求注明資料來(lái)源。凡資料詳實(shí)、來(lái)源清楚的可以得及格分；凡資料不實(shí)，來(lái)源不清的為不及格。 可以用錄像中提到的企業(yè)，如大商集團(tuán)和金益康公司作為你的分析對(duì)象，但對(duì)其外部環(huán)境的分析應(yīng)以自己的看法為主。 二、閱讀案例并回答思考題 北內(nèi)該不該以發(fā)動(dòng)機(jī)為主業(yè) 發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)萎縮，使北內(nèi)主業(yè)發(fā)展遇到嚴(yán)重困難，北內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。不管走堅(jiān)持主業(yè)，還是走多元化道路，北內(nèi)的探索都將為大型國(guó)有企業(yè)改革提供一個(gè)可以借鑒的案例。北內(nèi)集團(tuán)總公司是一家具有五十余年歷史的國(guó)有企業(yè)，1994年以后發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)逐年萎縮，企業(yè)發(fā)展遇到嚴(yán)重困難，經(jīng)濟(jì)效益呈虧損狀態(tài)。 “收縮戰(zhàn)線，增收節(jié)支”救得了企業(yè)嗎? 1996年上半年，公司實(shí)事求是地調(diào)整了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，提出收縮戰(zhàn)線、增收節(jié)支的工作思路。在這個(gè)指導(dǎo)思想下，公司停止了與自身財(cái)力不相匹配的“西班牙鑄造項(xiàng)目”、“寧波汽車廠沖壓生產(chǎn)線”的建設(shè)項(xiàng)目，并逐步將跨省市經(jīng)營(yíng)管理的淄博汽車制造廠、寧波汽車廠、寧波汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠重新劃歸地方管理。按項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)猴，兩個(gè)項(xiàng)目的終止即減少近兩億元的支出。同時(shí)，公司依法進(jìn)行減員分流工作和壓減企業(yè)不適宜的工資性支出。 1．北內(nèi)1998年開(kāi)始對(duì)輔助的后勤部門予以別離，使幼兒園、職工醫(yī)院、飲食公司、培訓(xùn)中心、運(yùn)輸隊(duì)等較快地發(fā)展為自主經(jīng)營(yíng)、服務(wù)社會(huì)的實(shí)體。此舉減輕了公司每年500萬(wàn)元左右的資金負(fù)擔(dān)，通過(guò)創(chuàng)收已有不同程度的贏利。 2．通過(guò)多種方式和途徑分流、安置富余人員，使企業(yè)在冊(cè)職工由1996年的1．2萬(wàn)人減至6000多人，其中主業(yè)在崗人員控制在3400人左右，總公司負(fù)責(zé)開(kāi)支的人員控制在700人左右。僅此一項(xiàng)，公司每年的人工成本支出減少6000多萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)際減少人工成本開(kāi)支近3000萬(wàn)元。 3．合規(guī)取消退休職工企業(yè)自負(fù)部分工資，使北內(nèi)退休職工工資結(jié)構(gòu)逐步與北京市有關(guān)政策接軌，減輕企業(yè)成本負(fù)擔(dān)和資金壓力。 北內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)以外的四大產(chǎn)業(yè)顯出活力