酒業(yè)企業(yè)文化范本，酒水飲料銷售公司企業(yè)文化怎么寫

喝的健康，您的品味，尋常的檔次，不尋常的享受！

從自己研發(fā)的黃酒的品性談起，體現(xiàn)了甚么文化或文化的傳承之類的角度。

數(shù)十年來，威龍矢志不渝地秉承著“盡心盡力，做到更好”的企業(yè)精神，鍥而不舍地踐行著“發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造有機(jī)生活，服務(wù)和諧社會(huì)”的經(jīng)營理念。

威龍葡萄酒股份有限公司是中國大型葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)之一，是國內(nèi)最大的有機(jī)葡萄酒生產(chǎn)商，擁有世界最大的有機(jī)葡萄莊園，釀酒葡萄原料完全自給率（非與農(nóng)戶合作）位列中國葡萄酒行業(yè)之首，產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅、市場占有率等各項(xiàng)綜合指標(biāo)，位居全國行業(yè)前列。

企業(yè)文化通常分為四層：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。物質(zhì)層的內(nèi)容主要包括企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象口號(hào)、企業(yè)招貼、業(yè)務(wù)品牌等；行為層的內(nèi)容主要包括員工行為規(guī)范、企業(yè)舉辦的各類文化活動(dòng)等；制度層的內(nèi)容主要包括基于文化的人力資源管理制度、前臺(tái)營銷和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維等各項(xiàng)管理制度以及文化的變革和調(diào)整機(jī)制；精神層內(nèi)容主要包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、服務(wù)理念和核心價(jià)值觀等。 建議你從一下幾點(diǎn)去寫： 一、深層的酒店企業(yè)文化的思索： 酒店的核心發(fā)展戰(zhàn)略是什么？ 酒店的企業(yè)哲學(xué)和宗旨 酒店的發(fā)展目標(biāo) 酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略 二、中層的酒店企業(yè)文化關(guān)注什么 酒店的制度化建設(shè) 酒店的管理要素 酒店員工的行為準(zhǔn)則 三、外在表現(xiàn)的酒店企業(yè)文化是什么？ 酒店的視覺形象 酒店服務(wù)產(chǎn)品的形象 酒店在社會(huì)上的公眾形象

關(guān)于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過有關(guān)公司成功的和失敗的傳說和故事來傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標(biāo)和使命。 4， 從公司內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔來填補(bǔ)主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對你的員工進(jìn)行評(píng)估。 6， 制定銷售指標(biāo)，比如：“每小時(shí)銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。 7， 在生產(chǎn)力目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。 8， 通過公司的歷史故事加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。 10， 員工沒有執(zhí)行任務(wù)時(shí)就與其溝通，使其了解如何達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)。 11， 教導(dǎo)經(jīng)理每天以身作則。 經(jīng)理要關(guān)注的主要問題: 1，經(jīng)理對員工的要求高嗎？ 2，能力最強(qiáng)的人得到聘用了嗎? 3，經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。 4，經(jīng)理是否建立了從內(nèi)部選拔人員的機(jī)制？ 5，經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營業(yè)額達(dá)到了規(guī)定的指數(shù)了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經(jīng)理能使銷售額增長并控制成本嗎？ 以上都是關(guān)于企業(yè)文化的的一些方法，希望對你有所幫助的。

國法莊嚴(yán)國法尊嚴(yán)其實(shí)，有酒店的國家和地區(qū)，最早的是我國。那，我國的最早的至理名言就是：賓至如歸

企業(yè)文化關(guān)鍵點(diǎn)讓大家認(rèn)同，最好大家一起參與，不要然你寫出來，大家不關(guān)心，效果也不會(huì)太好。如果您負(fù)責(zé)，可以采取這樣一些步驟： 1、確定企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)： 只有企業(yè)內(nèi)部對文化的含義以及作用有透徹的認(rèn)識(shí)并具備改變的堅(jiān)定決心，企業(yè)文化建設(shè)才有成功之可能，否則企業(yè)文化最終成了無本之木，短暫的熱情會(huì)消逝得飛快。 2、創(chuàng)建企業(yè)文化項(xiàng)目小組。 企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)之后應(yīng)該成立內(nèi)部項(xiàng)目小組，并且開始著手尋找外部咨詢力量。內(nèi)部小組的工作成效對于企業(yè)文化是否最終在企業(yè)發(fā)揮效力起著決定性作用。 3、 企業(yè)文化診斷。 企業(yè)文化建設(shè)存在的最大問題就是根本不進(jìn)行診斷或者不重視診斷，這一弊端使得企業(yè)文化一開始就缺乏真正的實(shí)證基礎(chǔ)，后面也就只能是天馬行空或人云亦云，這是企業(yè)文化被詬病為“空洞無用之物”的根源所在（可參考Yintl（鷹騰）文化競爭力分析框架）。 4、企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃 既然文化建設(shè)目標(biāo)是由企業(yè)價(jià)值觀以及戰(zhàn)略所決定的，決定著企業(yè)“百年大計(jì)”，因而它不是短暫的“包裝”。文化是戰(zhàn)略，因而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇合適的文化戰(zhàn)略。如果是集團(tuán)公司，那么應(yīng)該既有集團(tuán)公司文化，也有業(yè)務(wù)單元文化。 5、 制定文化體系文件。 6、 企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì) 光有領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)承諾是不夠的，沒有員工的積極參與企業(yè)文化是無法落實(shí)到每一天、每個(gè)人的每一件工作上去。參考資料：《文化道》（ 清華大學(xué)出版社Yintl鷹騰）

查 關(guān)于星級(jí)酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

銳意進(jìn)取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；奉獻(xiàn)社會(huì)，做到對股東、對消費(fèi)者、對社會(huì)真誠奉獻(xiàn)?！颁J意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會(huì)”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重社會(huì)效益的價(jià)值觀念。產(chǎn)品特點(diǎn)：口味特點(diǎn)：風(fēng)味純凈協(xié)調(diào)，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大麥，經(jīng)青島啤酒獨(dú)特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國內(nèi)領(lǐng)先的大米新鮮控制技術(shù)保證大米的優(yōu)質(zhì)新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優(yōu)質(zhì)新鮮的青島大花和制定的優(yōu)良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨(dú)特的啤酒酵母。擴(kuò)展資料：企業(yè)榮譽(yù)：1963年，全國酒評(píng)會(huì)上獲得金牌獎(jiǎng)；1984年，榮獲輕工部頒發(fā)的質(zhì)量金獎(jiǎng)；1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會(huì)質(zhì)量金獎(jiǎng)；1988年，年獲中國食品博覽會(huì)金質(zhì)獎(jiǎng)；同年，榮獲輕工部頒發(fā)的創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)；1991-1993年，分別在比利時(shí)布魯塞爾和新加坡的評(píng)比大賽上獲得金獎(jiǎng)；1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標(biāo)”；1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會(huì)最高榮譽(yù)金獎(jiǎng)；1997年，獲得23屆國際金星獎(jiǎng)——“杰出公司形象和質(zhì)量金獎(jiǎng)”；1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業(yè)；2000年，入選中國十大最具影響力企業(yè)；2001年，被評(píng)為“中國最受尊敬的企業(yè)”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書；2010年：榮膺“中國綠色公司百強(qiáng)企業(yè)”；榮獲“首屆中國綠金獎(jiǎng)”；榮獲“2010中國最佳雇主企業(yè)”稱號(hào)；入選《財(cái)富》“2010最受贊賞中國公司”；榮獲“2010中國最佳企業(yè)公民”；獲得“受推崇知識(shí)型機(jī)構(gòu)及卓越知識(shí)管理項(xiàng)目大獎(jiǎng)”；榮獲“2010年食品飲料行業(yè)A股上市公司最佳社會(huì)責(zé)任報(bào)告”；入選“中國500最具價(jià)值品牌”；2018年：2018中國品牌價(jià)值百強(qiáng)榜第41位參考資料來源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個(gè)層面。精神層面包括愿景、使命、核心價(jià)值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來，目前有200多項(xiàng)制度，190余項(xiàng)流程，還包括公關(guān)活動(dòng)、營銷活動(dòng)等，將文化進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強(qiáng)大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會(huì)、言傳、行貫的偏重。