椰島酒業(yè)企業(yè)文化，海南椰島集團(tuán)如何企業(yè)文化及員工待遇都怎么樣啊

國(guó)企蛻變民營(yíng) ......

國(guó)臺(tái)酒業(yè)的企業(yè)文化大概可以概括為“四好一通”，“四好”指的是精釀一瓶國(guó)臺(tái)好酒、陶藏一瓶國(guó)臺(tái)好酒、勾調(diào)一瓶國(guó)臺(tái)好酒、品飲一瓶國(guó)臺(tái)好酒；“一通”指的是通達(dá)人生，愛酒的人為什么愛酒呢？因?yàn)榫仆ㄗ匀?，酒通政和，酒通友情，酒通身心。種種妙處，值得細(xì)細(xì)體味。

歌爾的使命是科技創(chuàng)造健康·美，歌爾的價(jià)值觀是誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、合作，歌爾的愿景是成為全球受尊敬的一流企業(yè)。

諾普信的企業(yè)文化，沒有刻意追求標(biāo)新立異，是我們?cè)谄D苦創(chuàng)業(yè)歷程中體現(xiàn)出來，經(jīng)過總結(jié)和充實(shí)形成的，是全體員工的共同價(jià)值觀。企業(yè)使命：為農(nóng)民提供最有價(jià)值農(nóng)藥產(chǎn)品，為員工搭建最優(yōu)事業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)全球最環(huán)保農(nóng)藥企業(yè)。企業(yè)愿景：優(yōu)秀企業(yè) 優(yōu)質(zhì)生活。事業(yè)理論：制造穩(wěn)定可靠 傳播穩(wěn)定可靠。服務(wù)宗旨：做優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范。員工品質(zhì)：誠(chéng)信、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、專業(yè)、激情。企業(yè)文化建設(shè)六個(gè)方向：目標(biāo)導(dǎo)向 緊迫感強(qiáng)；極其重視客戶價(jià)值和關(guān)系；質(zhì)量經(jīng)營(yíng) 品質(zhì)為上；坦誠(chéng)自信 激情快樂；培訓(xùn)學(xué)習(xí) 不斷進(jìn)步；制度化 組織化運(yùn)作；

格力企業(yè)文化包括：一、格力企業(yè)理念：1、經(jīng)營(yíng)理念: 一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)；一個(gè)沒有精品的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)。 2、服務(wù)理念: 您的每一件小事都是格力的大事 二、企業(yè)使命弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境 三、企業(yè)愿景締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌 四、核心價(jià)值觀少說空話、多干實(shí)事，質(zhì)量第一、顧客滿意，忠誠(chéng)友善、勤奮進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、多方共贏，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，遵紀(jì)守法、廉潔奉公對(duì)格力企業(yè)文化的心得或感受：1、公司層面戰(zhàn)略定位清晰：空調(diào)企業(yè)2、經(jīng)營(yíng)層面戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）定位清晰：創(chuàng)新、核心技術(shù)、精品、完美的質(zhì)量、工業(yè)精神、專業(yè)服務(wù)、創(chuàng)造舒適環(huán)境3、管理層面的核心價(jià)值觀保障：（少說空話、多干實(shí)事，質(zhì)量第一、顧客滿意，忠誠(chéng)友善、勤奮進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、多方共贏，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，遵紀(jì)守法、廉潔奉公）為公司層面戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)層面戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的達(dá)成提供了文化層面的保障4、格力的企業(yè)文化是系統(tǒng)的，是由“高層戰(zhàn)略—經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略—行為價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)”逐級(jí)支撐的文化體系，是聚焦了企業(yè)的核心能力和核心資源的企業(yè)文化。5、除文化體系的科學(xué)性之外，更重要的是格力公司始終按照文化體系要求，持之以恒的培育自己的核心能力和核心資源，以核心的技術(shù)、精品空調(diào)成就了格力品牌。

以下觀點(diǎn)摘自：北京智益德管理咨詢有限公司網(wǎng)站企業(yè)文化有愿景、使命、核心價(jià)值觀三部分組成。愿景如山，使命如星，價(jià)值觀如鉆。愿景如山，攀登過一座高峰后，前面還有一座座高峰在等著你；使命像啟明星一樣懸掛在天上，指引前進(jìn)的方向，我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去；價(jià)值觀就像鉆石一樣，恒久不變。企業(yè)文化就是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題時(shí)產(chǎn)生的，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，是全體員工認(rèn)同并共享的一系列理念、原則，準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等的總和。企業(yè)文化沒有好壞之分，真?zhèn)沃畡e判斷真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)只有一條，適合企業(yè)，說到做到的企業(yè)文化就是真的；不適合企業(yè)，說的和做到不一致，就是偽文化。企業(yè)文化是伴隨企業(yè)解決問題產(chǎn)生的。企業(yè)文化主要解決三大問題，我是誰？我要到哪里去？我該怎么做？

企業(yè)文化 == 企業(yè)的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行為準(zhǔn)則（道德）和價(jià)值取向（追求）等；簡(jiǎn)單的說就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活策劃方案多數(shù)是在精神面貌上做表面文章，而忽略了實(shí)質(zhì)性的行為取向，你做它何用?。?！例如：某某公司，所有員工都以穿著干凈整潔體面的服裝為榮，都關(guān)注社會(huì)道德建設(shè)以月行一善為榮，都以自覺使用本公司的產(chǎn)品為榮，都習(xí)慣每天下班參加1-2個(gè)小時(shí)的群體健身活動(dòng)，都喜歡相互拜訪交流、、、、、、、、

這個(gè)可以說沒有固定格式，我們公司是按照價(jià)值觀-愿景-責(zé)任體系來做的。具體說策劃，這個(gè)有些困難。表面文章也需要深入調(diào)研才能寫出來。再看看別人怎么說的。

誠(chéng)實(shí)：待人以誠(chéng)，誠(chéng)懇實(shí)在熱枕：待人接物熱情，慷慨創(chuàng)新：善于思考，積極向上，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的價(jià)值，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)和活力團(tuán)隊(duì)：熱愛團(tuán)隊(duì)，凝聚力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，互相幫助。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

每個(gè)企業(yè)文化都是獨(dú)一無二的，就拿" 誠(chéng)實(shí)‘來講，詮釋都可能不同。猶如每個(gè)人的價(jià)值觀都不可能完全一樣。

誠(chéng)實(shí)：待人以誠(chéng)，誠(chéng)懇實(shí)在熱枕：待人接物熱情，慷慨創(chuàng)新：善于思考，積極向上，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的價(jià)值，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)和活力團(tuán)隊(duì)：熱愛團(tuán)隊(duì)，凝聚力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，互相幫助。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

誠(chéng)實(shí)就是“誠(chéng)信、踏實(shí)”，意味著誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事；熱忱就是“熱情、熱心、持續(xù)熱情熱心”，意味著對(duì)工作保持熱情，對(duì)同事客戶熱心幫助；創(chuàng)新就是“創(chuàng)新意識(shí)”，意味著要具有創(chuàng)新精神，勇于嘗試新事物；團(tuán)隊(duì)就是“團(tuán)隊(duì)精神”，意味著有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說具有巨大的作用，“一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力”。這句話是現(xiàn)在公商界人士最近幾年的共識(shí).但是很少有人真正知道什么是真正的企業(yè)文化,也很少有人知道企業(yè)文化的真正作用 企業(yè)文化包含三個(gè)同心圓，內(nèi)圓是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)內(nèi)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等；中間圓為企業(yè)的制度文化，這包括企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度；外層圓為企業(yè)的物質(zhì)文化從企業(yè)務(wù)實(shí)致用的角度，特別是基于管理咨詢實(shí)踐，企業(yè)文化用途如下：導(dǎo)向功能：企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。約束功能：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。 凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。 激勵(lì)功能：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。 輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。 品牌功能：企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個(gè)企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。評(píng)估一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“華為”、“康佳”等，都具有獨(dú)特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。品牌的價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理積累的價(jià)值所在。因此，我們要建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，就必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。其實(shí)每個(gè)公司和企業(yè)都是有企業(yè)文化的,只是很多人不了解而已,甚至沒有文化也是一種企業(yè)文化.企業(yè)文化的建設(shè)不是只有大公司該做的事情,而是每個(gè)公司和企業(yè)都應(yīng)該放在首位的課題和任務(wù),特別是娛樂行業(yè),因?yàn)橹贫入m然可以解決表面問題,但是在無人監(jiān)管或者無法面面具到的管理的時(shí)候只有文化能起到作用.而且作用遠(yuǎn)比制度性的要大的多.娛樂行業(yè)存在管理的盲點(diǎn)是很多的,想有效高效的管理就只有進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸.但是,一個(gè)公司和企業(yè)的文化是和第一任的總經(jīng)理人品性格有莫大的聯(lián)系的.某種意義上來說一個(gè)公司的第一任老總將會(huì)影響好幾代員工的思想和觀念.如果文化的建設(shè)不從一開始的培訓(xùn)中就開始灌輸?shù)脑?那以后就將很難形成健康的,對(duì)公司有益處的文化,我這里建議在我們公司灌輸?shù)钠髽I(yè)文化是 誠(chéng)實(shí) 敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)責(zé)任 服從,但是建設(shè)企業(yè)文化不是靠寫大標(biāo)語和喊口號(hào)就可以實(shí)現(xiàn)的,他一定只能由總經(jīng)理個(gè)人影響力才能復(fù)制和灌輸?shù)?甚至可以這么說,建立良好的企業(yè)文化就是一個(gè)合格總經(jīng)理最應(yīng)該也是最值得花時(shí)間做的事情。 參加： http://www.biaoyu8.com

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