酒廠倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告怎么寫(xiě)，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告怎么寫(xiě)請(qǐng)幫忙解答謝謝

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).2、每月1日上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作.3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單.4、倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng).5、實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開(kāi)查看6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總.7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán).9、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.

發(fā),要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào),要求所有清單連號(hào). 7. 11、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,由倉(cāng)管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán),同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng),作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告. 3,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程 1.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員、根據(jù)公司的實(shí)際情況,財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人. 5、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作,沒(méi)有遺漏,倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批. 12. 8.并進(jìn)行匯總,比較差異,移動(dòng)操作:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn). 9. 10、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù). 13、對(duì)比差異報(bào)告，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單. 4、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開(kāi)查看 6、每月1日上午8、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目. 2

以前只弄個(gè)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)。主要統(tǒng)計(jì)庫(kù)存商品種類(lèi)、名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、和壞損情況。

關(guān)于對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)表的稽核報(bào)告（實(shí)物與物質(zhì)不符） 一、盤(pán)點(diǎn)稽核背景 2010年5月28日，公司財(cái)務(wù)部組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示2010年6月1日生產(chǎn)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)這次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行稽核。 二、盤(pán)點(diǎn)稽核結(jié)果 見(jiàn)《生產(chǎn)審計(jì)實(shí)物核查記錄》 三、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題分析 1、對(duì)三樓倉(cāng)庫(kù)（原郭勇軍管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查43項(xiàng)，其中27項(xiàng)物料（除銅材外）中有1項(xiàng)盤(pán)盈，2項(xiàng)盤(pán)虧，有16項(xiàng)為銅材，其中有1項(xiàng)重量相符，其他15項(xiàng)重量其本不符，賬物差錯(cuò)率為41.86%。 主要原因有： 1-1出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)按理論重量出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì)造成理論與實(shí)際不符。 1-2記賬錯(cuò)誤：三樓倉(cāng)庫(kù)中r10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458kg記賬為4026kg，賬上比實(shí)際多出約420根。 2、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)(李井軍管理)盤(pán)點(diǎn)表共核查18項(xiàng)，有2項(xiàng)符合、11項(xiàng)盤(pán)盈、5項(xiàng)盤(pán)虧。賬物差錯(cuò)率為88.89% 3、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)（張清梅管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查24項(xiàng)，其中3項(xiàng)盤(pán)盈。賬物差錯(cuò)率為12.5% 4、本次合計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了85項(xiàng)次賬物核查，結(jié)果有37項(xiàng)次賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為43.53% 四、建議 倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟，倉(cāng)庫(kù)物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對(duì)此次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表稽核的結(jié)果很不理想，造成此結(jié)果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫(kù)的管理流程等對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性都有影響。相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)盡快完善倉(cāng)庫(kù)管理的最基本的文件制度：《倉(cāng)庫(kù)平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)和人員配置，建立崗位績(jī)效考核和上下工序問(wèn)責(zé)制。請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對(duì)性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和管理人員予以高度重視。 補(bǔ)充附錄： 首先對(duì)整個(gè)盤(pán)點(diǎn)后實(shí)物數(shù)量與賬面數(shù)有很大的差別進(jìn)行全面分析,看是在否賬務(wù)處理\登賬有差錯(cuò),如串戶(hù)情況\登賬差錯(cuò)等,如有則必須進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整,但對(duì)已入庫(kù)未支付貨款且未拿到發(fā)票,或已賬務(wù)處理對(duì)方未提貨必須等情形進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整分析.通過(guò)分析后再確定實(shí)際盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù),再編制盤(pán)盈盤(pán)虧明細(xì)表及說(shuō)明交由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)查明短缺原因,根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)查明原因財(cái)力人員編制<盤(pán)盈盤(pán)虧請(qǐng)示處理報(bào)告>交由管理層批示,財(cái)務(wù)人員根據(jù)管理層批示進(jìn)行的賬務(wù)處理. 根據(jù)<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)_存貨>共二十二條描述,存貨不可能存在盤(pán)盈情況,但實(shí)際工作中確實(shí)有盤(pán)盈情況 一般對(duì)材料盤(pán)盈盤(pán)虧后都應(yīng)轉(zhuǎn)入待處理財(cái)產(chǎn)損益科目 如盤(pán)盈按原材料近期進(jìn)價(jià)估價(jià):借原材料 貸:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢 如盤(pán)虧按賬面價(jià)值并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)) 借:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢 貸:原材料 貸;應(yīng)交稅金_應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出) 再根據(jù)管理層批示作相應(yīng)的賬務(wù)處理: 盤(pán)盈:借:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢 貸:管理費(fèi)用 盤(pán)虧:定額內(nèi)消耗盤(pán)虧借:管理費(fèi)用 他人責(zé)任:借其他應(yīng)收款 非正常損失:借:營(yíng)業(yè)外支出 貸:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢

原發(fā)布者:中國(guó)扔民銀行XXX有限公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告時(shí)間：XXXX年XX月XX日地點(diǎn)：公司所有倉(cāng)庫(kù)，包括原材料/完工產(chǎn)成品/代購(gòu)商品盤(pán)點(diǎn)方式：全盤(pán)盤(pán)點(diǎn)方法： 1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式； 2、對(duì)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)，兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉(cāng)庫(kù)共計(jì)兩個(gè)地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)A、B、C三大物料種類(lèi)；3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由PMC內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。 4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。 盤(pán)點(diǎn)情況： 一、盤(pán)點(diǎn)狀況：A類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。B類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。C類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果： 8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中：XXX盤(pán)虧，盤(pán)虧總數(shù)量為XX個(gè)；其中：XX盤(pán)贏，盤(pán)贏總數(shù)量為XX個(gè)；其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。 三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：1.C類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。2.A類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。4.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。 四、原因分析： 1.人員細(xì)心程

首先陳述盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，其次列出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再次提出改進(jìn)方法，最后規(guī)劃一下以后改怎么做。

關(guān)于對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)表的稽核報(bào)告（實(shí)物與物質(zhì)不符） 一、盤(pán)點(diǎn)稽核背景2010年5月28日，公司財(cái)務(wù)部組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示2010年6月1日生產(chǎn)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)這次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行稽核。二、盤(pán)點(diǎn)稽核結(jié)果見(jiàn)《生產(chǎn)審計(jì)實(shí)物核查記錄》三、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題分析1、對(duì)三樓倉(cāng)庫(kù)（原郭勇軍管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查43項(xiàng)，其中27項(xiàng)物料（除銅材外）中有1項(xiàng)盤(pán)盈，2項(xiàng)盤(pán)虧，有16項(xiàng)為銅材，其中有1項(xiàng)重量相符，其他15項(xiàng)重量其本不符，賬物差錯(cuò)率為41.86%。主要原因有：1-1出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)按理論重量出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì)造成理論與實(shí)際不符。1-2記賬錯(cuò)誤：三樓倉(cāng)庫(kù)中R10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實(shí)際多出約420根。2、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)(李井軍管理)盤(pán)點(diǎn)表共核查18項(xiàng)，有2項(xiàng)符合、11項(xiàng)盤(pán)盈、5項(xiàng)盤(pán)虧。賬物差錯(cuò)率為88.89%3、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)（張清梅管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查24項(xiàng)，其中3項(xiàng)盤(pán)盈。賬物差錯(cuò)率為12.5%4、本次合計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了85項(xiàng)次賬物核查，結(jié)果有37項(xiàng)次賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為43.53%四、建議倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟，倉(cāng)庫(kù)物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對(duì)此次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表稽核的結(jié)果很不理想，造成此結(jié)果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫(kù)的管理流程等對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性都有影響。相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)盡快完善倉(cāng)庫(kù)管理的最基本的文件制度：《倉(cāng)庫(kù)平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)和人員配置，建立崗位績(jī)效考核和上下工序問(wèn)責(zé)制。請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對(duì)性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和管理人員予以高度重視。 補(bǔ)充附錄：首先對(duì)整個(gè)盤(pán)點(diǎn)后實(shí)物數(shù)量與賬面數(shù)有很大的差別進(jìn)行全面分析,看是在否賬務(wù)處理\登賬有差錯(cuò),如串戶(hù)情況\登賬差錯(cuò)等,如有則必須進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整,但對(duì)已入庫(kù)未支付貨款且未拿到發(fā)票,或已賬務(wù)處理對(duì)方未提貨必須等情形進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整分析.通過(guò)分析后再確定實(shí)際盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù),再編制盤(pán)盈盤(pán)虧明細(xì)表及說(shuō)明交由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)查明短缺原因,根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)查明原因財(cái)力人員編制交由管理層批示,財(cái)務(wù)人員根據(jù)管理層批示進(jìn)行的賬務(wù)處理.根據(jù)共二十二條描述,存貨不可能存在盤(pán)盈情況,但實(shí)際工作中確實(shí)有盤(pán)盈情況一般對(duì)材料盤(pán)盈盤(pán)虧后都應(yīng)轉(zhuǎn)入待處理財(cái)產(chǎn)損益科目如盤(pán)盈按原材料近期進(jìn)價(jià)估價(jià):借原材料貸:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢如盤(pán)虧按賬面價(jià)值并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng))借:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢貸:原材料貸;應(yīng)交稅金_應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出)再根據(jù)管理層批示作相應(yīng)的賬務(wù)處理:盤(pán)盈:借:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢貸:管理費(fèi)用盤(pán)虧:定額內(nèi)消耗盤(pán)虧借:管理費(fèi)用他人責(zé)任:借其他應(yīng)收款非正常損失:借:營(yíng)業(yè)外支出貸:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢