酒廠供應(yīng)商審核制度，可以把酒廠采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)的一些制度告訴我嗎

1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法 2、主要原材料、外協(xié)件質(zhì)量驗(yàn)證/檢驗(yàn)制度 等

根據(jù)ISO9001:2015 的標(biāo)準(zhǔn)要求，1.建立采購(gòu)清單2.依清單建立供應(yīng)商清單3.依供應(yīng)商清單初步審核4.進(jìn)行杈重分析，列出關(guān)鍵供應(yīng)商名單5.強(qiáng)化管理關(guān)鍵供應(yīng)鏈上相關(guān)供應(yīng)商6.依季度質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行審核，包括現(xiàn)場(chǎng)訪談審核7.結(jié)合財(cái)務(wù)部付款流程，嚴(yán)格賞罰8.定期更新供應(yīng)商名單;

供應(yīng)商管理分為：定期稽核、不定期稽核、報(bào)告管理(供應(yīng)商周/月報(bào)、異常改善報(bào)告、稽核改善報(bào)告等)、供應(yīng)商考核(月/季度/年度考核)、供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)以及供應(yīng)商變更管理;審核供應(yīng)商目的是為了選擇合適的供應(yīng)商，主要分成書(shū)面審核以及現(xiàn)場(chǎng)審核稽核供應(yīng)商分為制程稽核/品質(zhì)系統(tǒng)稽核/環(huán)保系統(tǒng)稽核/企業(yè)社會(huì)責(zé)任稽核

加強(qiáng)進(jìn)貨

一般有兩種方法可以選用1. 一種是按照供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商采取評(píng)分制度,每個(gè)月評(píng)一次,根據(jù)延遲交貨及來(lái)料不良的次數(shù)來(lái)進(jìn)行評(píng)分,再根據(jù)評(píng)分來(lái)確定出如a:優(yōu)秀 b:合格,c:待改善,d:不合格四個(gè)等級(jí), 然后將你們的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及該供應(yīng)商的當(dāng)月評(píng)分發(fā)給你們的供應(yīng)商,對(duì)于c,d兩個(gè)等級(jí)可適當(dāng)減少訂單甚至停止下單處理.(該方法比較麻煩,但是一般比較正規(guī)的大公司都會(huì)用這樣的方法)2. 如果供應(yīng)商延遲交貨可在合同上面注明每延遲一天扣貨款的百分之幾來(lái)進(jìn)行處理,若是經(jīng)常來(lái)料不良可將你們的檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鹘o供應(yīng)商,對(duì)不良品收取一定數(shù)額的挑選費(fèi)用,每只產(chǎn)品挑選費(fèi)用大概在讓供應(yīng)商該批產(chǎn)品剛好不賺錢(qián)及稍微虧一點(diǎn)為好.如果該批料你們不急用可讓供應(yīng)商選擇退貨還是挑選