江蘇洋河股份有限公司產(chǎn)品質(zhì)量成本，洋河大曲38度500ml 濃香型 江蘇洋河酒廠股份有限公司 地址 江蘇省宿

120元

江蘇洋河酒廠股份有限公司是大家所說的洋河酒廠，是釀酒企業(yè)，目前公司主要的產(chǎn)品有洋河藍(lán)色經(jīng)典系列，洋河大曲敦煌古釀系列，洋河大曲一品洋河系列，洋河大曲藍(lán)瓷、青瓷、象耳、八角系列等白酒。江蘇洋河集團(tuán)有限公司是江蘇洋河酒廠股份有限公司的第一大股東，江蘇洋河集團(tuán)有限公司是江蘇省宿遷市國資委所屬的國營企業(yè)。目前洋河酒廠第二大股東是宿遷市藍(lán)天貿(mào)易有限公司，第三大股東是宿遷市藍(lán)海貿(mào)易有限公司，藍(lán)天貿(mào)易和藍(lán)海貿(mào)易主要是洋河酒廠中高層領(lǐng)導(dǎo)持有股份。江蘇洋河酒廠股份有限公司于2009年在深交所A股上市，于2011年收購江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司部分股權(quán)，成為江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司第一大股東。洋河酒廠與雙溝酒業(yè)共同出資成立蘇酒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一銷售平臺(tái)。

質(zhì)量成本的概念是由美國質(zhì)量專家A.V.菲根堡姆在20世紀(jì)50年代提出來的。他將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮，形成質(zhì)量報(bào)告，為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。此后人們充分認(rèn)識(shí)了降低質(zhì)量成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力，從而進(jìn)一步提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。詳細(xì)的看連接吧 ，很詳細(xì)

（1）有利于控制和降低成本。隨著時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，顧客對外觀、精密度、可靠性要求越來越高，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。（2）是尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種途徑。對質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計(jì)算，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，提高產(chǎn)品的可靠性，預(yù)防潛在不合格的發(fā)生。（3）便于管理層能掌握質(zhì)量管理中存在的問題。通過質(zhì)量成本計(jì)算與分析，企業(yè)的管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，能具體的了解產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題，以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響。（4）可以拓寬成本管理道路。過去，我國的成本管理實(shí)際上只是成本的事后計(jì)算，沒有管理到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此目標(biāo)成本沒有有效手段進(jìn)行控制。引入質(zhì)量成本后，對成本實(shí)施全過程的預(yù)防性控制，針對不同職能，分別核算，從而擴(kuò)大的成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

簡介：江蘇洋河酒廠股份有限公司簡稱洋河股份（蘇酒集團(tuán)），坐落于中國白酒之都—江蘇省宿遷市，總資產(chǎn)236.68億元，在崗員工27000余名，占地總面積近10平方公里，擁有洋河、雙溝、來安叁大釀酒生產(chǎn)基地和蘇酒集團(tuán)貿(mào)易股份有限公司，是中國白酒行業(yè)唯一擁有兩大中國名酒、兩個(gè)中華老字號(hào)和五枚中國馳名商標(biāo)的企業(yè)，也是中國白酒行業(yè)技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的集團(tuán)之一。2012年公司營業(yè)總收入172.78億元，同比增長35.61%；全年實(shí)現(xiàn)入庫稅收55.17億元，同比增長24.73%，占宿遷財(cái)政總收入的六分之一。作為聞名全國的老八大名酒企業(yè)，洋河股份（蘇酒集團(tuán)）擁有深厚獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和廣受贊譽(yù)的產(chǎn)品品質(zhì)。洋河大曲起源于隋唐、隆盛于明清，有1300多年的釀酒歷史，更有“福泉酒海清香美、味占江淮第一家”之美譽(yù)，曾入選清皇室貢酒，被乾隆皇帝贊為“酒味香醇，真佳酒也”。在第叁、四、五屆全國評酒會(huì)上，蟬聯(lián)國家名酒“叁連冠”，1990年在全國濃香型白酒分等分級評比中獲第一名，被指定為濃香型白酒標(biāo)桿；雙溝是“古生物進(jìn)化的平臺(tái)、孕育人類的胎盤和自然酒起源的地方”，有著“雙溝醉猿”之說。1955年在第一屆全國評酒會(huì)上，雙溝大曲榮獲全國甲等佳酒第一名，隨后入選中國八大名酒。2009年11月6日，公司在深圳證券交易所正式掛牌交易。2012年7月，公司首次入圍當(dāng)年FT全球500強(qiáng)，名列第425名（五糧液位列450名），榮登世界頂級企業(yè)俱樂部，一舉打破了江蘇省上市公司全球500強(qiáng)的零記錄。2012年8月22日, 中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國酒業(yè)協(xié)會(huì)正式授予宿遷“中國白酒之都”稱號(hào)，宿遷成為中國東部地區(qū)唯一的中國白酒之都，也是中國僅有的兩個(gè)白酒之都之一。同時(shí)，作為中國傳統(tǒng)白酒產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，洋河股份（蘇酒集團(tuán)）邁向“世界級白酒生產(chǎn)基地”的步伐愈加堅(jiān)實(shí)。企業(yè)的健康快速發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度肯定，連續(xù)7年被評為中國白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)，叁度榮獲全國文明單位稱號(hào)，先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國家純糧固態(tài)發(fā)酵白酒標(biāo)志、全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、全國重合同守信用單位等殊榮。主導(dǎo)產(chǎn)品藍(lán)色經(jīng)典、綿柔蘇酒先后榮獲“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”、“中國白酒酒體設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“中國白酒國家評委感官質(zhì)量獎(jiǎng)”等國家質(zhì)量大獎(jiǎng)。公司將堅(jiān)持企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展，構(gòu)建以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流，爭先領(lǐng)先再率先，領(lǐng)先領(lǐng)頭領(lǐng)一行，報(bào)國報(bào)民報(bào)一方”為核心的獅羊文化，努力將洋河股份（蘇酒集團(tuán)）打造成為一個(gè)不斷超越生命周期、基業(yè)長青的偉大企業(yè)！為了滿足公司發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘，相關(guān)崗位如下。法定代表人：王耀成立日期：2002-12-27注冊資本：150698.8萬元人民幣所屬地區(qū)：江蘇省統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：9132000074557990XP經(jīng)營狀態(tài)：在業(yè)所屬行業(yè)：制造業(yè)公司類型：股份有限公司(上市)英文名：Suqian Yanghe Wine Factory Co., Ltd.人員規(guī)模： 10000人以上企業(yè)地址：江蘇省宿遷市洋河中大街118號(hào)經(jīng)營范圍：酒類的生產(chǎn)、銷售,預(yù)包裝食品的批發(fā)與零售,糧食收購,自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外),國內(nèi)貿(mào)易,電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè),商品的網(wǎng)上銷售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))

質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括：為確保與要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，這些工作引起的成本主要包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。其中預(yù)防成本和鑒定成本屬于一致成本，而內(nèi)部損失成本和外部損失成本，又統(tǒng)稱為故障成本，屬于不一致成本。具體而言，預(yù)防成本是為減少質(zhì)量損失和檢驗(yàn)費(fèi)用而發(fā)生的各種費(fèi)用，是在結(jié)果產(chǎn)生之前為了達(dá)到質(zhì)量要求而進(jìn)行的一些活動(dòng)的成本，它包括質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)和行政費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品評審費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)及工序控制費(fèi)；鑒定成本是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測試、評定和檢驗(yàn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，是在結(jié)果產(chǎn)生之后，為了評估結(jié)果是否滿足要求進(jìn)行測試活動(dòng)而產(chǎn)生的成本，包括部門行政費(fèi)、材料工序成品檢驗(yàn)費(fèi)、檢測設(shè)備維修費(fèi)和折舊等。故障成本是在結(jié)果產(chǎn)生之后，通過質(zhì)量測試活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果不滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯(cuò)誤使其滿足質(zhì)量要求發(fā)生的成本，分為兩部分：內(nèi)部損失和外部損失：內(nèi)部損失是指產(chǎn)品出廠前的廢次品損失、返修費(fèi)用、停工損失和復(fù)檢費(fèi)等；外部損失是在產(chǎn)品出售后由于質(zhì)量問題而造成的各種損失，如索賠損失、違約損失和“三包”損失等。上述概念也可用公式表示如下：質(zhì)量成本=預(yù)防成本+鑒定成本+內(nèi)部損失成本+外部損失成本。

質(zhì)量成本又稱質(zhì)量費(fèi)用。根據(jù)ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本的定義是：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費(fèi)用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。質(zhì)量成本由兩部分構(gòu)成，即運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本?！　「鶕?jù)國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）的規(guī)定，質(zhì)量成本是由兩部分構(gòu)成，即運(yùn)行質(zhì)量成本（或工作質(zhì)量成本，或內(nèi)部質(zhì)量成本）和外部質(zhì)量保證成本。 　　1．運(yùn)行質(zhì)量成本 　　運(yùn)行質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和。它又分為四類，即企業(yè)內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本和外部損失成本等。 　　①企業(yè)內(nèi)部損失成本，又稱內(nèi)部故障成本 　　企業(yè)內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。主要包括：廢品損失費(fèi)用、返修損失費(fèi)用和復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、停工損失費(fèi)用、處理質(zhì)量缺陷費(fèi)用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費(fèi)用等。 　?、阼b定成本 　　鑒定成本是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費(fèi)用。主要包括：進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)用、工序檢驗(yàn)費(fèi)用、成品檢驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、保持檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備精確性的費(fèi)用、試驗(yàn)和檢驗(yàn)損耗費(fèi)用、存貨復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量分級費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器折舊費(fèi)以及計(jì)量工具購置費(fèi)等。 　?、垲A(yù)防成本 　　預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。 　?、芡獠繐p失成本 　　外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。主要包括：申訴受理費(fèi)用、保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用、折舊損失費(fèi)用和產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用等。 　　2．外部質(zhì)量保證成本 　　外部質(zhì)量保證成本是指為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。主要包括： 　?。?）為提供特殊附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)所支付的費(fèi)用。 　?。?）產(chǎn)品的驗(yàn)證試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。 　?。?）滿足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證所發(fā)生的費(fèi)用。

同學(xué)你好，很高興為您解答！　　質(zhì)量成本是指為保證產(chǎn)品符合一定的質(zhì)量要求所發(fā)生的全部費(fèi)用以及達(dá)不到這一要求時(shí)發(fā)生的全部損失。質(zhì)量成本由兩部分組成，一部分是為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，即預(yù)防和鑒定成本，一般將這部分質(zhì)量成本看作是投入，另一部分是由于沒有達(dá)到質(zhì)量要求所造成的損失，即內(nèi)部和外部損失成本，有時(shí)統(tǒng)稱為質(zhì)量損失成本?！　∠Ｍ哳D網(wǎng)校的回答能幫助您解決問題，更多財(cái)會(huì)問題歡迎提交給高頓企業(yè)知道。高頓祝您生活愉快！

質(zhì)量成本由兩部分構(gòu)成，即運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。質(zhì)量成本的概念是由美國質(zhì)量專家A.V.菲根堡姆在20世紀(jì)50年代提出來的。其定義是：為了確保產(chǎn)品（或服務(wù)）滿足規(guī) 定要求的費(fèi)用以及沒有滿足規(guī)定要求引起損失，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。他將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮，形成質(zhì)量成本報(bào)告，為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。拓展資料：在企業(yè)實(shí)踐中，質(zhì)量成本并不是孤立存在的，因此要把它與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮。企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，就有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量策略，不同的質(zhì)量策略，就會(huì)產(chǎn)生不同的質(zhì)量成本。重要的是，在對質(zhì)量成本有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)之后，經(jīng)理人對失誤與浪費(fèi)給企業(yè)帶來的損失會(huì)有更深刻的理解。企業(yè)在努力增加收益的同時(shí)，常常忽略對戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)行整合。造成這種情況的原因是企業(yè)對戰(zhàn)略、質(zhì)量、生產(chǎn)率、收益率、競爭力之間的關(guān)系并不十分了解。

是由美國質(zhì)量專家A.V.菲根堡姆在20世紀(jì)50年代提出來的。他將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮，形成質(zhì)量報(bào)告，為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。此后人們充分認(rèn)識(shí)了降低質(zhì)量成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力，從而進(jìn)一步提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。

質(zhì)量成本又稱質(zhì)量費(fèi)用。根據(jù)ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本的定義是：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費(fèi)用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。質(zhì)量成本由兩部分構(gòu)成，即運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本?！　「鶕?jù)國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）的規(guī)定，質(zhì)量成本是由兩部分構(gòu)成，即運(yùn)行質(zhì)量成本（或工作質(zhì)量成本，或內(nèi)部質(zhì)量成本）和外部質(zhì)量保證成本。 　　1．運(yùn)行質(zhì)量成本 　　運(yùn)行質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和。它又分為四類，即企業(yè)內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本和外部損失成本等。 　?、倨髽I(yè)內(nèi)部損失成本，又稱內(nèi)部故障成本 　　企業(yè)內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。主要包括：廢品損失費(fèi)用、返修損失費(fèi)用和復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、停工損失費(fèi)用、處理質(zhì)量缺陷費(fèi)用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費(fèi)用等。 　?、阼b定成本 　　鑒定成本是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費(fèi)用。主要包括：進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)用、工序檢驗(yàn)費(fèi)用、成品檢驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、保持檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備精確性的費(fèi)用、試驗(yàn)和檢驗(yàn)損耗費(fèi)用、存貨復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量分級費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器折舊費(fèi)以及計(jì)量工具購置費(fèi)等。 　?、垲A(yù)防成本 　　預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。 　?、芡獠繐p失成本 　　外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。主要包括：申訴受理費(fèi)用、保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用、折舊損失費(fèi)用和產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用等。 　　2．外部質(zhì)量保證成本 　　外部質(zhì)量保證成本是指為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。主要包括： 　　（1）為提供特殊附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)所支付的費(fèi)用。 　　（2）產(chǎn)品的驗(yàn)證試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。 　?。?）滿足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證所發(fā)生的費(fèi)用。

預(yù)防成本 1 質(zhì)量策劃費(fèi)用 指有關(guān)部門或人員用于策劃所需時(shí)間的費(fèi)用支出:例如規(guī)劃質(zhì)量體系的具體細(xì)節(jié)所需的時(shí)間；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和顧客對質(zhì)量的要求，編制用于材料、工序和產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法、程序和指導(dǎo)書等所需的時(shí)間；可靠性研究，試生產(chǎn)質(zhì)量分析，為編制試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工序控制的指導(dǎo)書或操作規(guī)程等所需的時(shí)間。 2 過程控制費(fèi)用 是為了質(zhì)量控制和改進(jìn)現(xiàn)有過程能力的研究和分析制作過程（包括供應(yīng)商的制造工序）所需全部時(shí)間的費(fèi)用支出；為有效實(shí)施或執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃而對車間工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)所需的費(fèi)用支出；在生產(chǎn)操作過程中自始至終進(jìn)行控制所支出的費(fèi)用。 3 顧客調(diào)查費(fèi)用 是為了掌握顧客的需求所開展的相關(guān)調(diào)查研究和分析所花費(fèi)的費(fèi)用。 4 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)以及提高工作能力的費(fèi)用 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)以及提高工作能力的費(fèi)用不包括指導(dǎo)員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度的訓(xùn)練費(fèi)，而是用于改進(jìn)和提高質(zhì)量水平所花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用。 5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)鑒定/生產(chǎn)前預(yù)評審的費(fèi)用 產(chǎn)品設(shè)計(jì)鑒定費(fèi)指的是為了鑒定設(shè)計(jì)的質(zhì)量、可靠性和安全性而評價(jià)試制產(chǎn)品或產(chǎn)品規(guī)范早期審批時(shí)所支出的費(fèi)用。此外，還包括生產(chǎn)前預(yù)評審費(fèi)。 6 質(zhì)量體系的研究及管理費(fèi)用 是指用于整個(gè)質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)和管理費(fèi)用，以及輔助費(fèi)用。 7 供應(yīng)商評價(jià)費(fèi)用 供應(yīng)商評價(jià)費(fèi)用是指為實(shí)施供應(yīng)鏈管理而對供方進(jìn)行評價(jià)活動(dòng)費(fèi)用。 8 其他預(yù)防費(fèi)用 包括質(zhì)量及可靠性組織機(jī)構(gòu)的行政管理費(fèi)用（不包括經(jīng)營管理人員及行政辦公室人員的工資及差旅費(fèi)），以及零缺陷計(jì)劃、產(chǎn)房設(shè)備維護(hù)等預(yù)防措施費(fèi)用。 鑒定成本 1 外購材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)費(fèi)用 是指由實(shí)驗(yàn)室或其他試驗(yàn)單位所進(jìn)行的為評價(jià)外購材料質(zhì)量所支出的費(fèi)用，以及有關(guān)管理人員及辦公室人員可能用到的任何費(fèi)用。它還包括檢驗(yàn)人員到供貨廠評價(jià)所購材料時(shí)所支出的差旅費(fèi)。 2 試驗(yàn)室或其他計(jì)量服務(wù)費(fèi)用 是指實(shí)驗(yàn)室計(jì)量服務(wù)有關(guān)儀器的校準(zhǔn)和維修費(fèi)用，以及工序監(jiān)測等的費(fèi)用。 3 檢驗(yàn)費(fèi) 是指檢驗(yàn)人員評價(jià)廠內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)性能時(shí)支出的費(fèi)用，以及管理人員和辦公室人員可能支出的有關(guān)費(fèi)用。但是不包括“1”中所述的外購材料的檢驗(yàn)費(fèi)用，以及機(jī)器設(shè)備、公用設(shè)備、有關(guān)工具或其他材料的檢驗(yàn)費(fèi)。 4 試驗(yàn)費(fèi) 是指試驗(yàn)人員用于平價(jià)廠內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)性能時(shí)支出的費(fèi)用，以及管理人員和辦公室人員可能支出的有關(guān)費(fèi)用。它不包括“1”中所述的外購材料的試驗(yàn)費(fèi)用，以及機(jī)器設(shè)備試驗(yàn)費(fèi)，公用設(shè)施試驗(yàn)費(fèi)，有關(guān)工具試驗(yàn)費(fèi)或其他材料的試驗(yàn)費(fèi)。 5 核對工作費(fèi) 是指這樣一些工作所需時(shí)間的費(fèi)用支出: 操作人員按照質(zhì)量計(jì)劃的要求而檢驗(yàn)自己的工作質(zhì)量；在制造過程中按要求檢查產(chǎn)品和工序是否合格；挑出不符合質(zhì)量要求而被送回的全部廢品、次品；進(jìn)行加工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)。 6 試驗(yàn)和檢驗(yàn)裝置的調(diào)整費(fèi) 是指有關(guān)人員為了進(jìn)行性能試驗(yàn)而調(diào)整產(chǎn)品及有關(guān)設(shè)備所需的時(shí)間的費(fèi)用支出。 鑒定成本 7 試驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料與小型質(zhì)量設(shè)備的費(fèi)用 用于試驗(yàn)主要設(shè)備的動(dòng)力消耗，例如蒸汽、油以及在破壞性試驗(yàn)時(shí)消耗的材料和物品。小型質(zhì)量設(shè)備的費(fèi)用包括了非固定資產(chǎn)的質(zhì)量信息設(shè)備費(fèi)用。 8 質(zhì)量審核費(fèi)用 產(chǎn)品和體系的審核費(fèi)，包括內(nèi)審和外審費(fèi)用。 9 外部擔(dān)保費(fèi)用 是指外部實(shí)驗(yàn)室的酬金、保險(xiǎn)檢查費(fèi)等。 10 顧客滿意調(diào)查費(fèi) 是為了了解顧客（包括內(nèi)部）對產(chǎn)品滿意程度而進(jìn)行相關(guān)調(diào)查分析的費(fèi)用。 11 產(chǎn)品工程審查和裝運(yùn)發(fā)貨的費(fèi)用 是指產(chǎn)品工程師在發(fā)貨之前再次審查試驗(yàn)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)所支出的費(fèi)用。 12 現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi) 是指在最終發(fā)貨之前，有關(guān)部門按照顧客指定的場所試驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)造成的損失。這部分費(fèi)用包括有關(guān)差旅費(fèi)和生活費(fèi)。 13 其他鑒定費(fèi)用 包括供應(yīng)商認(rèn)證等。 內(nèi)部故障成本 1 報(bào)廢損失費(fèi) 2 返工或返修損失費(fèi) 為修復(fù)不合格品使之達(dá)到質(zhì)量要求或預(yù)期使用要求所支付的費(fèi)用（包括重新投入運(yùn)行前的再次檢驗(yàn)費(fèi)用）。 3 降級損失費(fèi) 因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量等級而降級或讓步所損失的費(fèi)用。 4 停工損失費(fèi) 因質(zhì)量問題造成停工所損失的費(fèi)用。 5 產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi) 因處理內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量事故所支付的費(fèi)用，如重復(fù)檢驗(yàn)或重新篩選等支付的費(fèi)用。 6 內(nèi)審、外審等的糾正措施費(fèi) 是指解決內(nèi)審、外審過程中發(fā)現(xiàn)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量問題所支出的費(fèi)用，包括防止問題再發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。 7 其他內(nèi)部故障費(fèi)用 包括輸入延遲、重新設(shè)計(jì)、資源閑置等費(fèi)用。 外部故障成本 1 投訴費(fèi) 2 產(chǎn)品售后服務(wù)及保修費(fèi) 3 產(chǎn)品責(zé)任費(fèi) 4 其他外部損失費(fèi) 包括由失誤引起的服務(wù)、付款延遲及壞賬、庫存、由顧客不滿意而引起的成交機(jī)會(huì)喪失和糾正措施等費(fèi)用。

(一) 施工企業(yè)的三級成本管理 隨著項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)行現(xiàn)在一般大型施工企業(yè)都有許多項(xiàng)目部，由于各個(gè)項(xiàng)目部的特點(diǎn)不同，因而公司將大部分權(quán)利下放到各項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，便形成了公司——項(xiàng)目部——施工隊(duì)的三級管理體制。而且項(xiàng)目部就工程的不同而將某些專業(yè)工程進(jìn)行分包(例如在北京許多施工企業(yè)僅是施工管理型企業(yè)，其工程主要是分包給外地施工隊(duì))因而對一個(gè)施工企業(yè)來說就應(yīng)建立起公司——項(xiàng)目部——施工隊(duì)的三級成本管理和核算體系。 (二) 公司的宏觀成本管理 公司是全體項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景。因此公司對項(xiàng)目部的總體要求應(yīng)是符合公司發(fā)展需要，甚至以不惜代價(jià)犧牲某各項(xiàng)目部的利益而換取整個(gè)企業(yè)的利益。所以公司的成本控制應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎得事物而拖累，對每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)要求其提供月度報(bào)表，來監(jiān)控各項(xiàng)目部得運(yùn)行情況。 公司還有一個(gè)重要任務(wù)就是到外以公司得名義參加招投標(biāo)活動(dòng)。在此過程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對前期成本的管理是要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系。時(shí)下獲得工程不僅僅是招投標(biāo)實(shí)際上發(fā)生的費(fèi)用，因此公司要從工程的質(zhì)量、公司的信譽(yù)上來減少前期成本的投入。 (三) 項(xiàng)目部的成本管理 項(xiàng)目部的成本管理應(yīng)抓好三個(gè)層次的工作。一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師應(yīng)抓好成本的分解，建立橫向到部門，縱向到班組的控制網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查、考核，按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)制定相應(yīng)措施;二是相關(guān)業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額制定開支，加強(qiáng)實(shí)物消耗的使用、管理和監(jiān)督，建立控制臺(tái)帳，及時(shí)提出市場動(dòng)態(tài)分析與對策;三是作業(yè)隊(duì)和班組在確定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下控制實(shí)物的消耗，建立日核算、旬分析制度。 下面具體從量和價(jià)的角度談?wù)勆a(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本在施工企業(yè)成本中的管理。 1、生產(chǎn)成本管理：生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和。 (1) 人工費(fèi)的成本管理 人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7-12%，人工費(fèi)的確定在量和價(jià)的確定。若按定額人工價(jià)來進(jìn)行成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場因素變法大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。 由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，城市建筑勞動(dòng)的主要來源是外施隊(duì)。但各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞動(dòng)人員有很大的流動(dòng)性。因此，項(xiàng)目部必須選擇一批相對固定的外施隊(duì)，多招臨時(shí)工。該做法有利施工企業(yè)項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)和材料成本的控制。對這類施工隊(duì)的管理人工費(fèi)采用承包方式，簽訂勞動(dòng)合同。目前承包的方式主要有兩種：分項(xiàng)工程單價(jià)承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設(shè)備安裝工程，后一方式主要用于結(jié)構(gòu)和住宅安裝工程。 對于分項(xiàng)工程承包制其單價(jià)根據(jù)施工定額和市場勞務(wù)單價(jià)比較容易確定，此方式下的成本管理重點(diǎn)控制在量上，如臨星用工和預(yù)算外用工。這就要求成本管理人員必須對勞務(wù)分包合同內(nèi)容有深入的理解和認(rèn)識(shí)，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不再開具工日;其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)盡可能使臨星用工和預(yù)算外用工降低到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預(yù)算外用工的活口，而加大了人工費(fèi)控制的難度，為了方便控制可采用在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干。如：某工程衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼的勞務(wù)單價(jià)為22元/平方米，確定臨星用工和預(yù)算外用工系數(shù)為0.1，則該分項(xiàng)工程包干單價(jià)為24.2元/平方米。 對于建筑面積平米包干承包制其成本管理的重點(diǎn)在于如何確定平米包干和勞務(wù)分包合同條款中平米包干所包括的工作內(nèi)容。確定平米包干單價(jià)必須將單項(xiàng)、單位工程套用施工定額后匯總工日用量，同時(shí)將其它直接費(fèi)所對應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預(yù)測的市場平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包合同談判和簽訂的基礎(chǔ)價(jià)格。但是目前施工企業(yè)、項(xiàng)目部再進(jìn)行勞務(wù)分包合同談判和簽訂的過程中，多以相臨工程或類似工程的勞務(wù)價(jià)格作為參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并未體現(xiàn)本工程的具體特征(如主體結(jié)構(gòu)每平方米建筑面積中的模板、鋼筋、砼的含量)進(jìn)行分析。該方式的單價(jià)為包干價(jià)，因此勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)包括從包干工程開始到工程全部結(jié)束的所有工作，再勞務(wù)分包合同條款中約定的工作內(nèi)容就應(yīng)列全，對于確屬包干工程外的臨星勞務(wù)亦應(yīng)盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生和雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。 (2) 材料費(fèi)的成本管理 材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。 1) 材料量、價(jià)的確定 建安工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是施工企業(yè)的平均成本水平。其定額中材料的量、價(jià)構(gòu)成如下：定額量=凈用量*(1+損耗率)，而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算成本相比較，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程具體情況來對材料進(jìn)行采購。從上可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而對于工程結(jié)算時(shí)材料預(yù)算價(jià)格的調(diào)整各地不盡相同，如江西允許對鋼筋、水泥等主材按照市場價(jià)進(jìn)行調(diào)整，北京對材料價(jià)格的管理辦法是材料分指定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)指導(dǎo)價(jià)按北京造價(jià)信息定期公布的最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價(jià)只計(jì)稅不能計(jì)取其它費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因此材料成本的降低主要在量上降低。 2)轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)材料成本的管理 材料采購價(jià)的控制首先應(yīng)盡可能有一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)的材料隊(duì)伍。這是材料采購成本控制的一大保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場價(jià)格;對比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價(jià)格。原則上目標(biāo)采購價(jià)格應(yīng)在預(yù)測結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格中較低者以下，然后貨比三家，在質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)等方面確定采購地點(diǎn)、采購方式。對于需中長期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，應(yīng)注意考慮資金的時(shí)間價(jià)值以做全面衡量。 3)材料包干，管理一體強(qiáng)化材料量的管理 施工項(xiàng)目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)成本分解對材料實(shí)行包干、管用一體的制度，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?，F(xiàn)在城市建設(shè)的施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是外施隊(duì)，由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施隊(duì)有關(guān)。這就要求建立合理的機(jī)制，現(xiàn)場材料量的管理要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料人員和外施隊(duì)兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。具體操作是材料進(jìn)場后外施隊(duì)和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場的材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單作為公司物資部門與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。簽收后出材料現(xiàn)場管理與使用均由外施隊(duì)負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果，對項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰。這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性，減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞，有利于節(jié)約用量、方便施工，創(chuàng)造文明施工。 (3) 械費(fèi)的成本管理 在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。 首先，從機(jī)械設(shè)備的購置來說。施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測近期(三到五年)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用率達(dá)到最高限度。 第二，從施工項(xiàng)目組織方案來說。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短;同時(shí)通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場機(jī)械的綜合利用率。 第三，從使用費(fèi)用上來說。機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場等規(guī)定費(fèi)用;可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)級和上級的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但可變費(fèi)用則可控制：養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款的優(yōu)惠政策，征得有關(guān)部門同意盡量少交或補(bǔ)交。燃料和附屬油料要購進(jìn)符合要求得油料，認(rèn)準(zhǔn)品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量，如果用量大要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時(shí)要正確使用，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。 2、質(zhì)量成本管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量好的建筑物是無言的廣告，然而很多施工企業(yè)為謀求高的利潤而使用劣質(zhì)不合格的材料，在施工中偷工減料，導(dǎo)致工程發(fā)生事故。這不僅僅有損企業(yè)的形象，更是對人民生命和財(cái)產(chǎn)的損害。因而施工企業(yè)的成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來的損失。 質(zhì)量成本分四類：一是施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任;二是外部故障成本，如保修，索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠;三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理;四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對事故要做好預(yù)防措施以免事故發(fā)生時(shí)不知從哪兒出這筆資金，轉(zhuǎn)事后控制為事前控制。 3、工期成本的管理 項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目或合同目標(biāo)，有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施如加班、增加機(jī)械化施工等及因?yàn)楣て谖赐甓鸬臉I(yè)主索賠。在合同中會(huì)對工期有明確的限制，并對提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)推遲完成進(jìn)行罰款。建設(shè)施工是一個(gè)長時(shí)間的過程，因此除必須做好施工組織設(shè)計(jì)外，還應(yīng)當(dāng)對施工過程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和反索賠。 4、不可預(yù)見成本的管理 不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本的管理應(yīng)放在施工現(xiàn)場的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的組織紀(jì)律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關(guān)系，如為了防止工人被砸傷，應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項(xiàng)成本可發(fā)生也可不發(fā)生，應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。

質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 組織結(jié)構(gòu)類型就是表現(xiàn)組織各個(gè)部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的不同模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。