古井貢酒大區(qū)經(jīng)理,那里有招聘酒行業(yè)大區(qū)經(jīng)理的

1,那里有招聘酒行業(yè)大區(qū)經(jīng)理的

你要是新疆的話來(lái),烏魯木齊。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),啤酒廠,這招片區(qū)經(jīng)理,

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2,請(qǐng)問(wèn)大區(qū)經(jīng)理是什么意思什么職位什么權(quán)力求大神幫助

是區(qū)域經(jīng)理的意思。意思就是說(shuō)公司劃分地區(qū),這塊地區(qū)由一個(gè)負(fù)責(zé)人做區(qū)域經(jīng)理,一般指銷(xiāo)售的居多,至于權(quán)力么,那就看公司給區(qū)域經(jīng)理什么權(quán)力了,大小不一記得采納啊

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3,王老吉區(qū)域經(jīng)理工資待遇

如果是紅罐王老吉,區(qū)域經(jīng)理的級(jí)別已經(jīng)相當(dāng)高了,會(huì)負(fù)責(zé)幾個(gè)城市(有些甚至是一個(gè)?。?,管理銷(xiāo)售人員一百人上下
你是老板還是全能型人才呀,這么多職位都想知道,沒(méi)人告訴你的,問(wèn)問(wèn)不是萬(wàn)能的。待遇需要面議的。根據(jù)你能力決定待遇。

王老吉區(qū)域經(jīng)理工資待遇

4,大區(qū)經(jīng)理的介紹

通常應(yīng)用于銷(xiāo)售行業(yè)中,企業(yè)為了便于管理,對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)省市按區(qū)域進(jìn)行劃分。
大區(qū)經(jīng)理的職責(zé) 承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場(chǎng)的全面拓展,組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,完成區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。 策略規(guī)劃: 1.制訂所負(fù)責(zé)大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷(xiāo)策略,報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批 2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略,報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批 3.制訂大區(qū)的費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃,報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批 4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷(xiāo)策略,組織實(shí)施和落實(shí) 5.根據(jù)費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃,組織實(shí)施預(yù)算 6.調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃 7.調(diào)整并完善促銷(xiāo)策略 8.調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略 9.調(diào)整并完善客戶拓展策略 10.調(diào)整并完善費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃 業(yè)務(wù)運(yùn)作 1.合理分配銷(xiāo)售目標(biāo) 2.合理分配費(fèi)用預(yù)算 3.合理組織人員 4.合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng) 5.填寫(xiě)區(qū)域銷(xiāo)售周報(bào)、月報(bào),并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理 6.每月綜合銷(xiāo)售信息的收集、整理與分析,并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理 7.完善費(fèi)用管理 8.降低各種業(yè)務(wù)成本 9.完善銷(xiāo)售綜合信息的處理 渠道管理 1.確定區(qū)域渠道拓展計(jì)劃及方案,并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批 2.了解區(qū)域渠道拓展進(jìn)度 3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持 4.檢查區(qū)域渠道拓展過(guò)程及進(jìn)度 5.強(qiáng)化、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持 促銷(xiāo)管理 1.制訂區(qū)域季度促銷(xiāo)規(guī)劃,并報(bào)銷(xiāo)售部審批 2.制訂區(qū)域月度促銷(xiāo)落實(shí)方案 3.編制省區(qū)內(nèi)促銷(xiāo)用品需求計(jì)劃 4.了解各區(qū)域的促銷(xiāo)活動(dòng)落實(shí)情況 5.推動(dòng)業(yè)務(wù)主管開(kāi)展工作 6.為各業(yè)務(wù)主管開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)提供服務(wù)與支持 7.優(yōu)化促銷(xiāo)方案 8.強(qiáng)化促銷(xiāo)執(zhí)行效率 產(chǎn)品管理 1.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案 2.制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案 3.制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議 4.了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進(jìn)度、評(píng)估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架 5.每月產(chǎn)品銷(xiāo)售信息的收集、整理與分析,并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理 6.協(xié)助市場(chǎng)部

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