成都酒業(yè)公司招銷售總監(jiān)，古井貢酒銷售總監(jiān)是誰

銷售公司總經(jīng)理：縱總

青島啤酒總裁金志國

應(yīng)該有的吧，這么大的公司，招人還是招的吧，應(yīng)聘市場總監(jiān)的話可一定要有酒的經(jīng)驗(yàn)以及對葡萄酒紅酒等等酒的市場的敏銳性，畢竟人家是全球最大的葡萄酒銷售平臺，在市場總監(jiān)這一塊要求一定很嚴(yán)格。祝福你，加油！

你好！58同城就有得招聘了如有疑問，請追問。

銷售（營銷）總監(jiān)崗位職責(zé)一：　　1、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測?！　?、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)?！　?、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展?！　?、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?！　?、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門?！　?、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展?！　?、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系?！　?、協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理?！　?、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行?！　?0、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。

我就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我想你弄反了，你應(yīng)讓你的總監(jiān)寫一份銷售計劃書給你，然后再判斷符不符合你自己的目標(biāo)。做老板的就只要定下三個指標(biāo)：銷售額，費(fèi)用率，利潤率。然后銷售總監(jiān)會根據(jù)公司的目標(biāo)制定需要多少人，需要開展什么促銷活動及次數(shù)，需要用多少費(fèi)用酒，多少廣告費(fèi)，多少進(jìn)店費(fèi)等。至于如何指定銷售額則要根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際情況，一般是剛進(jìn)入市場則要看多少銷售額能支撐市場費(fèi)用；前三年可以要求按50%以上增長；三年后一般維持在30%以上增長，中檔白酒壽命通常都是5-7年。

你是領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)嗎？ 銷售目標(biāo)額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會根據(jù)多方面來考慮從，銷售淡旺季、客戶挖掘和維護(hù)、業(yè)務(wù)員日常的工作細(xì)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個銷售應(yīng)該如何去做，有的公司可能既做銷售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯模绻闶菍Ｗ鲣N售的話，我建議你使用一下金智銷售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個銷售人員或者每一個銷售團(tuán)隊(duì)的日常銷售任務(wù)和目標(biāo)，銷售人員通過軟件也能看到自己的銷售進(jìn)度情況。 另一方面是通過軟件的客戶視圖功能將一個客戶的搜有交流歷史，包括拜訪客戶，與客戶電話交流等等信息統(tǒng)一管理起來，為銷售人員知道每一個客戶的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功！！

第一章 摘要 一、公司簡介及經(jīng)營模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場定位 二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn) 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費(fèi)市場的對接 五、服務(wù) 第三章 行業(yè)市場環(huán)境 一、市場環(huán)境 二、行業(yè)未來發(fā)展趨勢 第四章 營銷計劃與目標(biāo) 一、銷售區(qū)域 二、市場運(yùn)作方式 三、渠道 四、銷售目標(biāo) 五、主要業(yè)務(wù)關(guān)系 第五章 促銷和市場滲透 一、主要促銷方式… 二、關(guān)系營銷 三、口碑促銷 四、聯(lián)合促銷 第六章 公司管理團(tuán)隊(duì) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 三、外部支持 第七章 風(fēng)險分析 第八章 財務(wù)預(yù)算 一、銷售背景 二、銷售預(yù)算 三、成本預(yù)算 四、營業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 五、利潤預(yù)算 第九章 融資計劃

營銷總監(jiān)的四個層級及待遇第一個層級是執(zhí)行級營銷總監(jiān)。什么是執(zhí)行級營銷總監(jiān)？比如說在別的企業(yè)做過地區(qū)經(jīng)理或者大區(qū)經(jīng)理，你的企業(yè)小，就把他挖過來，讓他來做營銷總監(jiān)，為什么？因?yàn)槟悴唤o他營銷總監(jiān)的頭銜他不來呀。他做過經(jīng)理了嘛，需要升級才對。那他能做什么呢？他只在局部市場帶過一些團(tuán)隊(duì)，也做過一些具體的落地工作，到你企業(yè)來，他做不了整體的營銷方案，只能聽董事長或者總經(jīng)理的，把整個市場跑一跑，到某個地方鋪鋪貨，或者和大客戶談判一下，這就屬于執(zhí)行級。對于營銷掌控力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，這類營銷總監(jiān)是最適合的人選。這種營銷總監(jiān)的薪資該是多少呢？大約年薪在15到20萬，大概一個月一萬多塊錢。再好一點(diǎn)的執(zhí)行級營銷總監(jiān)，他不僅能幫你落實(shí)行動，還能做預(yù)算。他能把你的行動方案做出來，包括預(yù)算，他會告訴老板，要做哪幾件事情，要花多少錢，以及后面的執(zhí)行，這種人才的年薪大概值30萬左右。第二個層級是營銷級營銷總監(jiān)。這種人數(shù)量越來越少了，第一他能找出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，產(chǎn)品的概念。實(shí)際操作中，概念顯然是更重要的，產(chǎn)品的概念比品質(zhì)更加讓人容易認(rèn)知。第二是渠道，渠道布局應(yīng)該怎么做，市場怎么規(guī)劃？第三是促銷模式、傳播方式、價格體系等，包括具體細(xì)節(jié)，能夠做出一套方案出來，這種人才的年薪大概值40~50萬。第三個層級的是戰(zhàn)略級營銷總監(jiān)。他能夠做戰(zhàn)略規(guī)劃。老板說我們要做這個產(chǎn)品，或者我們要做這個行業(yè)。他能夠根據(jù)老板這句話，做出整個行業(yè)的競爭分析，找出機(jī)會點(diǎn)。在這個基礎(chǔ)上，再做出行動方案。這種人才就比較厲害了，他的年薪應(yīng)該值70-80萬。這個層面的人只給基本工資還不夠，他一定要加上營銷的提成，另外激勵機(jī)制還要加大。第四個層級的是使命級營銷總監(jiān)。既然是使命層面，這就更不是一般人了。老板說我有一個夢想，他就能夠根據(jù)老板的夢想、使命和價值觀，設(shè)計出一套掙錢的模式。他不僅能夠給你找到戰(zhàn)略方向，還能夠落實(shí)具體的戰(zhàn)略，完善構(gòu)建整個商業(yè)模式，而且?guī)ьI(lǐng)部隊(duì)把它打下來。這種人才就是老板的合伙人，你給他工資、獎金還不夠，還要給他股權(quán)激勵。營銷總監(jiān)大概分成這四個層面，不同層面的價值是不一樣的。因此，你們招一個營銷總監(jiān)，要根據(jù)實(shí)際情況來判斷他到底能做哪個層級的事情，以此來設(shè)定不同的薪資體系，這樣的話你才能把人才用好。

1.各種媒體公開招聘（以營銷員和營銷總監(jiān)為名，名額要多），注明你公司產(chǎn)品，因?yàn)橛羞m合與不適合之分。2.應(yīng)聘人員到位后，談?wù)剬υ摦a(chǎn)品的分析，從中挑選5名。3.向這5名介紹你公司目前的狀況，叫其寫份營銷計劃4.接下來就行了，注意，用了就按營銷總監(jiān)思路操作，最怕半途而費(fèi)，因?yàn)檫@樣你就損失了前面的投入

運(yùn)營總監(jiān)的權(quán)力相當(dāng)大，僅次于老板！既然公司啟用運(yùn)營部門，監(jiān)督和清理不利于公司的人事就是他份內(nèi)的責(zé)任，否則就是失職！你的老板的目的很明顯，就是要清理你，借人之手還讓你無話可說！以前沒有運(yùn)營總監(jiān)這個職務(wù)時，公司制度沒辦法及時改革，導(dǎo)致公司到處浪費(fèi)資源！從你的疑惑可以看出，你本人不善于學(xué)習(xí)，跟不上公司步伐了！

這個很簡單， 第一種解決方式：想辦法搞清楚不給錢的真正原因，軟磨硬泡去把錢收回來，這個是看個人能力，如果質(zhì)量不好可以選擇退換貨物，不能只拿賣出去的我們看不見的所謂質(zhì)量不好而不給我們錢。第二：顯然公司已經(jīng)形成惡性循環(huán)了，老板應(yīng)該馬上進(jìn)行整頓，要么選擇當(dāng)機(jī)立斷對內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，要么損失一個客戶。

找到一份理想的工作是大學(xué)畢業(yè)生們最大的心愿，而進(jìn)入那些知名的大企業(yè)更是廣大畢業(yè)生的夢想。如何應(yīng)付這些企業(yè)的面試成為了畢業(yè)生們最為關(guān)注的話題。 這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所準(zhǔn)備才能“百戰(zhàn)不殆”。而要在面試前得到有關(guān)信息，常常采用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關(guān)系，與近年進(jìn)入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通，以預(yù)測面試題目的方向；2.查詢該企業(yè)的資料，深入了解該企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，聯(lián)系當(dāng)前情況，自己預(yù)測考題；3.利用網(wǎng)絡(luò)資源，登錄該企業(yè)網(wǎng)站，查詢相關(guān)信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是向往屆畢業(yè)生咨詢相關(guān)信息。 面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結(jié)： *忠誠度：面臨跳槽，企業(yè)往往會看重應(yīng)聘學(xué)生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團(tuán)的招聘中，面試官就提出了“請分析職業(yè)技能和忠誠度哪個對企業(yè)更重要”的問題。 *實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績的同時，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的“學(xué)習(xí)機(jī)器”，在校期間實(shí)習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。 *團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。 *創(chuàng)新精神：對于大型企業(yè)來說，離開了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的。如聯(lián)想集團(tuán)在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力。 *對企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同GE的價值觀，即“堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革”。 *人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因?yàn)樽鳛槲磥淼淖稍儙?，?yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。 *對新知識新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點(diǎn)考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅持這一原則。通用電氣的公關(guān)總監(jiān)表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗τ谧约旱呐嘤?xùn)體系非常自信，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。此外，UT斯達(dá)康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲是企業(yè)十分重視的。 隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經(jīng)成為一門學(xué)問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測試項(xiàng)目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，以此測試其心理素質(zhì)，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)欲望、組織能力、主動性、口頭表達(dá)能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術(shù)工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習(xí)，評估應(yīng)聘者的動作靈巧性、質(zhì)量意識、操作的條理性及行為習(xí)慣。孰優(yōu)孰劣，涇渭分明。 想進(jìn)入名企工作，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，面試是必須通過的一關(guān)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認(rèn)識和準(zhǔn)確的定位，一方面對企業(yè)的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。 ------ 另外細(xì)節(jié)決定成敗: 對于求職者來說，最重要的一點(diǎn)就是細(xì)節(jié)，尤其是對那些進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的求職者。在結(jié)構(gòu)化面試技巧中，有一種稱之為“望聞問切法”，其中的“望聞”應(yīng)該說對求職者也有指導(dǎo)意義。望，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的語氣、語速、語調(diào)。這些都是小細(xì)節(jié)，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果新浪博客 http://blog.sina.com.cn/liansuoyazhou個人網(wǎng)站 http://qq1012950282.7ta.cn/

　　銷售總監(jiān)聘用合同 　　甲方（聘用單位）： 　　乙方（受聘人）： 　　甲乙雙方根據(jù)國家和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。 　　第一條 合同期限 　　1、合同有效期：自 ____年__月__日至 ____年__月__日止（實(shí)習(xí)期為 天），合同期滿聘用關(guān)系自然終止。 　　2、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。 　　3、簽訂聘用合同的期限，不得超過國家規(guī)定的退離休時間，國家和本市另有規(guī)定可以延長（推遲）退休年齡（時間）的，可在乙方達(dá)到法定離退休年齡時，再根據(jù)規(guī)定條件，續(xù)訂聘用合同。 　　4、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。 　　第二條 工作崗位 　　1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方工作崗位為 銷售經(jīng)理 ，并根據(jù)公司管理制度中《銷售經(jīng)理崗位責(zé)任》明確乙方的具體權(quán)限和職責(zé)。 　　2、乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的職務(wù)，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。 　　第三條 工作條件和管理培訓(xùn) 　　1、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。 　　2、乙方的考勤與管理悉按甲方有關(guān)公司管理制度辦理。 　　3、甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 　　第四條 工作報酬 　　1、根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，乙方的工作崗位，甲方按月支付乙方工資為 2000 元人民幣；傭金提成按 所主管項(xiàng)目月銷售總額的1‰提取 ；甲方扣留乙方培訓(xùn)金為 月傭金提成的20%，在乙方根據(jù)公司要求完成項(xiàng)目銷售總?cè)蝿?wù)時返還；項(xiàng)目利潤分紅為所主管項(xiàng)目完成總銷售任務(wù)后最終純利潤的15%。 　　2、甲方根據(jù)單位的有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，可與乙方協(xié)商調(diào)整乙方的工資。 　　3、乙方享受公司制度規(guī)定的相關(guān)福利待遇。 　　4、甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依公司管理制度辦理。 　　5、乙方自行辦理養(yǎng)老保險、待業(yè)保險和其它社會保險。 　　第五條 工作紀(jì)律、獎勵和懲處 　　1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)。 　　2、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，自覺服從甲方的管理、教育。 　　3、甲方按單位有關(guān)規(guī)定，依照乙方的工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小給予獎勵。 　　4、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰。 　　5、乙方在任職期內(nèi)不得參與其它與本公司業(yè)務(wù)相類似的經(jīng)濟(jì)活動。 　　第六條 聘用合同的變更、終止和解除 　　1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。 　　2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。 　　3、甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。 　　4、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。 　　5、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同。 　?。?）在實(shí)習(xí)期內(nèi)被證明不符合聘用條件的； 　?。?）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或聘用單位規(guī)章制度的； 　　（3）故意不完成工作任務(wù)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的； 　?。?）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方單位利益造成重大損害的； 　?。?）在任職期內(nèi)參與其它與本公司業(yè)務(wù)相類似的經(jīng)濟(jì)活動； 　?。?）被依法追究刑事責(zé)任的。 　　6. 有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知受聘人。 　?。?）乙方患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不愿從事甲方另行安排適當(dāng)工作的。 　?。?）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 　　（3）聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的聘用合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的； 　　（4）乙方不履行聘用合同的。 　　7. 有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同 　?。?）乙方因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 　?。?）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 　　8. 有下列情形之一的，乙方可以通知聘用單位解除聘用合同。 　?。?）甲方未按照聘用合同約定支付工作報酬的。 　　9. 乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。 　　第七條 違反和解除聘用合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 　　1、經(jīng)聘用合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最多不超過十二個月。 　　2、聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本單位工作年限，工作時間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 　　3、甲方單位被撤銷的，甲方應(yīng)在被撤銷前按乙方在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作時間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計算數(shù)為乙方被解除聘用合同的上一年月平均工資）。 　　4、甲方無故終止和解除本合同，應(yīng)支付人民幣三萬元作為違約金給乙方，并返還所扣乙方培訓(xùn)金。 　　5、 聘用合同履行期間，乙方無故要求解除聘用合同或因乙方從事其它與本公司業(yè)務(wù)相類似的經(jīng)濟(jì)活動的，應(yīng)支付人民幣三萬元作為的違約金給甲方，并不返還所扣培訓(xùn)金。 　　6、乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)按合同約定結(jié)算并解除聘用合同的同時支付欠發(fā)的工作報酬。 　　第八條 其它事項(xiàng) 　　1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事爭議，按法律規(guī)定，可申請勞動仲裁。 　　2、本合同一式貳份，甲方一份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。 　　3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。 　　甲方（蓋章） 乙方（簽字） 　　身份證號碼： 　　代表（簽字） 戶口所在地地址： 　　聯(lián)絡(luò)方式： 　　簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日