增強文化認同感的例子，有哪些中國古代人或現(xiàn)代人不畏艱險為促進文化交流做出貢獻的故事

張騫開辟絲綢之路，班超加強西域與中原聯(lián)系，昭君、蔡文姬嫁到匈奴，唐玄奘西天取經(jīng)，鑒真六次東渡日本，文成公主遠嫁西藏，鄭和下西洋……

答: 文化是一個民族的精神和靈魂,一個強大的民族往往具有強烈的文化自信和民族尊嚴,從而增強民族凝聚力,使這個民族煥發(fā)出強烈的創(chuàng)造力.使當今世界,綜合國力的競爭表現(xiàn)在政治、軍事、科技、文化等各個方面。 文化軟實力的提升，可以反過來助推硬實力的提升，維護國家安全和社會穩(wěn)定，提高國家形象，促進人得全面發(fā)展，文化代表著國家身份和民族形象。 青年學生做完大學生，我們應當進一步增強責任感使命感，抓住難得機遇，義不容辭地挑起振興中華的重擔。增強我國文化軟實力，我們要做到: 1、構(gòu)建社會主義核心價值體系，其基本內(nèi)容包括以馬克思主義指導思想為靈魂、以中國特色社會主義共同理想為主題、以民族精神和時代精神為精髓，以社會主義榮辱觀為基礎的價值體系，是社會主義先進文化的精髓； 2、繼承中華傳統(tǒng)文化，我們必須全面認識傳統(tǒng)文化，充分認識中華傳統(tǒng)文化的價值，深刻挖掘民族文化的精髓，取其精華，去其糟粕，使其與時代特征適應，與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，自覺實現(xiàn)民族文化與現(xiàn)代化和諧對接； 3、借鑒世界文明成果，吸收借鑒異質(zhì)文明成果，應尊重并吸收那些為國際社會大多數(shù)國家和民眾所認同的文明準則、價值觀與理想信仰，將他們作為建構(gòu)新價值共識的重要資源，從而既順應全球化得時代潮流，又保持清醒的民族意識，各民族通過文化碰撞與融合，構(gòu)建和諧而又多元化的世界文化體系； 4、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟條件下解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的必然途徑，識文化軟實力的物化和有效載體； 5、提高文化創(chuàng)新能力，不斷推進文化內(nèi)容形式、體制機制以及傳播方式的創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有強大生命力的文化產(chǎn)品，滿足人民的精神文化需求。 時代在召喚年輕人去堅定地履行新的歷史使命。 大學生是青年中有較多機會接受現(xiàn)代知識教育的一部人人，識社會主義制度的受益者。廣大青年學生在受益的同時，也應當是社會主義建設的實踐者，應當以對國家和人民高度負責任的精神，進一步增強責任感使命感，抓住難得機遇，義不容辭地挑起振興中華文化、迎接新挑戰(zhàn)的重擔，成為社會主義文化建設的中堅力量，為增強我國文化軟實力，實現(xiàn)中華民族百年來的文化強國夢想做出貢獻。

1、大力發(fā)展孔子學院，推廣漢語漢學，吸引世界人民了解和喜愛中國文化； 2、各高校國學院、國學班及各地書院、學堂的開設，讓國民了解中華文化，加強自我文化認同感； 3、在整個國民教育系統(tǒng)中切實加強和落實傳統(tǒng)文化教育，從幼兒園到高等教育，各級學校應當有傳統(tǒng)文化課程安排。如，中國文化概論應當像馬克思主義一樣，成為思想教育必修課程

如何提高員工對企業(yè)文化的認同感, 如何增強員工企業(yè)文化認同感 本科畢業(yè)論文 企業(yè)文化提高員工認同感可以從以下幾點下手： 企業(yè)文化給予員工的榮譽感 每個人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業(yè)員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績，這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時，隨著被別人的肯定，自己也會產(chǎn)生榮譽感。在對榮譽感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會增強員工的榮譽感，渴望被企業(yè)肯定，無形中也就增強了員工對企業(yè)組織的認可感。 企業(yè)文化實現(xiàn)員工的成就感 企業(yè)運行與發(fā)展的情況也關(guān)系著企業(yè)中每個員工自身的利益和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工對企業(yè)的成就感到自豪，進一步使員工產(chǎn)生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業(yè)組織的安排，認真完成工作，幫助企業(yè)取得更大的成就，進而對企業(yè)成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環(huán)。 企業(yè)文化增強員工的歸屬感 優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)員工營造了一種和諧的工作環(huán)境與氛圍。在這種工作環(huán)境與氛圍中，企業(yè)很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環(huán)境與氛圍中產(chǎn)生了對企業(yè)的歸屬感，融入企業(yè)這個大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。 員工在對企業(yè)的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色，并且對企業(yè)這個組織產(chǎn)生認同感，進而對企業(yè)的目標產(chǎn)生認同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化會為員工提供支持他們發(fā)展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業(yè)借助員工的發(fā)展，實現(xiàn)自身的發(fā)展。 企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感 每一個企業(yè)都會有自己的目標和使命，在企業(yè)的運行和發(fā)展都是為了實現(xiàn)自己的目標和完成自己的使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)的追求與員工自身的事業(yè)追求結(jié)合在一起，使員工認為企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，企業(yè)的目標就是自身的目標。企業(yè)文化將企業(yè)的使命融合到每個員工的工作目標中，企業(yè)在工作過程中，完成自己的使命，每個員工的工作加起來就會完成企業(yè)的使命。 企業(yè)文化增強員工的責任感 企業(yè)想要順利地運行和發(fā)展，就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業(yè)的責任感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工認識到，企業(yè)是每個員工共同擁有的組織，需要每一個員工對企業(yè)負責。在對企業(yè)的負責中，對企業(yè)的認可感也就慢慢地增強。 企業(yè)文化對員工工作投入的影響 4.1企業(yè)文化對員工的凝聚力具有很大影響 員工是企業(yè)的最小單位，是一個個獨立的個體。優(yōu)秀的企業(yè)文化可推動員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。 4.2企業(yè)文化的感情和空間對員工的價值發(fā)揮具有很大影響 員工在選擇企業(yè)工作時，不僅把企業(yè)提供的物質(zhì)條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業(yè)中產(chǎn)生“家”的感覺———對企業(yè)的歸屬感，作為重要的考慮因素。優(yōu)秀的企業(yè)感情文化會給員工帶來“家”的感覺，員工認為自己是企業(yè)這個大家庭的一員，認為推動企業(yè)發(fā)展就是自己的發(fā)展。感情文化的效果比那些冰冷的規(guī)章制度更好。員工在企業(yè)工作目的不單是為了物質(zhì)條件，還為實現(xiàn)自己的價值。 如何提高員工對農(nóng)信社企業(yè)文化的認同感 建設農(nóng)村信用社企業(yè)文化， 一應突出重點，精心塑造。精心提煉出最適合農(nóng)村信用社發(fā)展的有價值、有特色的農(nóng)村信用社企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造； 二應深入宣傳，形成共識。做好農(nóng)村信用社企業(yè)文化的說明示范工作，并建立相應的倡導機制，讓農(nóng)村信用社企業(yè)文化的價值理念被全體員工所接受、認同； 三應領(lǐng)導帶頭，身體力行。在塑造和維護農(nóng)村信用社的共同價值觀中，農(nóng)村信用社領(lǐng)導應發(fā)揮表率作用，在每項具體工作中都貫徹企業(yè)文化的理念與價值觀； 四應完善制度，確立規(guī)范。建立健全必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范； 五應樹立榜樣，典型引導。把那些最能體現(xiàn)農(nóng)村信用社企業(yè)價值觀的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳表彰。同時，還應注重加強教育培訓不斷提高員工素質(zhì)，進一步夯實農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的基礎。 如何提高員工對企業(yè)的認同感 提高員工對企業(yè)認同感的方法一：尋找員工價和企業(yè)價值觀的共同點 要提高員工對企業(yè)認同感的方法首先要明確企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，因此，員工對企業(yè)的認同最根本的應該是價值觀的認同。由于員工和企業(yè)各自在社會中承擔的義務不同，員工與企業(yè)在資產(chǎn)關(guān)系上的不同，要讓員工的價值觀完全等同于企業(yè)的價值觀是不可能的。但是由于企業(yè)和員工之間的本質(zhì)聯(lián)系，員工的價值觀和企業(yè)的價值觀必然有許多重要的互相交匯的共同點，因此，培育員工對企業(yè)的認同感，重要的是要尋找并放大員工價值觀和企業(yè)價值觀的共同點。比如，強化員工與企業(yè)利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體的觀點等都能夠較大地提高員工對企業(yè)的認同感。 提高員工對企業(yè)認同感的方法二：堅持以人為本的管理宗旨 認同往往是一個互動的過程，要找到提高員工對企業(yè)認同感的方法，首先企業(yè)要認同員工，要堅持以人為本的管理宗旨。這首先是要把員工視為企業(yè)的內(nèi)部顧客，同樣實施客戶滿意戰(zhàn)略，最基本的是尊重、理解和關(guān)心。所謂尊重員工，主要是指企業(yè)要尊重員工的人格和尊嚴，誠懇地對待員工，按照公開、公平、公正的原則，實事求是地處理員工的合理訴求。在現(xiàn)實生活中，員工不可避免地會遇到各種實際問題，企業(yè)在可能的情況下，應該設身處地地為員工著想，體諒他們的難處，積極幫助員工解決工作上和生活上的困難，為員工辦實事，做好事，這樣就比較容易增強認同感，這是一個很好的提高員工對企業(yè)認同感的方法。 提高員工對企業(yè)認同感的方法三：積極開展各種能夠體現(xiàn)團隊精神的活動 企業(yè)作為一個組織，通過有一定的組織形式和活動方式，可以有效地增強員工的團隊精神，從而提高對企業(yè)的認同感。企業(yè)可以通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間培養(yǎng)共同的興趣和愛好，增強溝通和了解，激發(fā)職工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。這個提高員工對企業(yè)認同感的方法是十分行之有效的。 提高員工對企業(yè)認同感的方法四：領(lǐng)導帶頭，從我做起 企業(yè)領(lǐng)導提高員工對企業(yè)的認同感的過程中扮演著極為重要的角色，由于領(lǐng)導在企業(yè)中所處的地位，他們個人的理想、信念、性格和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方式和行為取向，而且還會對廣大員工產(chǎn)生模仿效應，從一定意義上講，員工對企業(yè)的認同，首先是對他所面臨的直接的領(lǐng)導的認同，領(lǐng)導在企業(yè)中所做的一切，實際上都會被員工看成是一種職務行為，代表了企業(yè)的理念和價值觀，領(lǐng)導的示范作用是十分重要的，他不僅要向員工展示公司的愿景和目標，更要身先士卒第去實踐企業(yè)文化所體現(xiàn)的一系列理念和規(guī)范，從而把企業(yè)文化體現(xiàn)在自身的人格魅力上，這種提高員工對企業(yè)認同感的方法是能夠起到意想不到的效果的，各位企業(yè)老板不妨試試。 提高員工對企業(yè)認同感的方法五：培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感 提高員工對企業(yè)的認同感，是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。要把強化員工對企業(yè)的認同感作為企業(yè)文化建設的重中之重，賦予不同的經(jīng)營時期以特定的文化內(nèi)涵，引導員工樹立一切服從企業(yè)需要的理念，最大限度地使個人的成長軌跡與企業(yè)發(fā)展的曲線相吻合。 提高員工對企業(yè)認同感的方法六：強化員工的企業(yè)使命感 提高員工對企業(yè)認同感其企業(yè)文化建設的最終目的，是通過培育企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，不斷增強企業(yè)的凝聚力，從而打造一個昂揚向上的團隊，完成企業(yè)的使命。公司注重在行為意識導向、內(nèi)部工作規(guī)范、外部形象展示等方面，加大團隊精神培育的力度;注重把每項工作或每項活動都賦予特定的文化內(nèi)涵，使廣大員工不同程度地陶冶了情操，堅定了價值觀念，增強了團隊榮譽感。 如何提高員工對公司企業(yè)文化的廣泛認識 讓員工參與企業(yè)文化建設 一、廣泛征求意見 任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型的國營企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。 很多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。 要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。 二、與員工的日常工作結(jié)合起來 企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入，其實也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導入時，不要采取強壓式的，要讓大家先結(jié)合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。 在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣展咀龅钠髽I(yè)文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。 以身作則，最為關(guān)鍵 一、企業(yè)高層的角色 作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。有一次一個企業(yè)老總問筆者：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”筆者告訴他：“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模！”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。一次我輔導一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經(jīng)理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對人才的重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。 二、從點滴做起 很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工后來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內(nèi)的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？ 理念故事化，故事理念化，并進行宣傳 一、理念故事化 企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。蒙牛集團的企業(yè)文化強調(diào)競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。 二、故事理念化 在企業(yè)文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。 三、溝通渠道建設 企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。 如果員工不能認同公司的文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于方向不一致，所以導致企業(yè)Company的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。 交通銀行的員工有歸屬感及對企業(yè)文化的認同感嗎 不是交通員工的人，不清楚這一塊 但歸屬感這個東西應該是智者見智，仁者見仁吧，同樣一個崗位，不同的人想法都不一樣 終歸還是兩點，要么給錢，要么給感情，在錢給得差不多的基礎上，給點感情，應該還是蠻有歸屬感的 怎樣增強員工對企業(yè)文化理念的認同感呢？ 1、晨會、夕會、總結(jié)會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網(wǎng)站建設 網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 13、領(lǐng)導人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。 個人對企業(yè)文化的認同度如何？ 個人對企業(yè)文化的認同度越高，表示企業(yè)內(nèi)部問題解決的越好。對企業(yè)未來的發(fā)展是一個推力

應該有材料的??？ 是政治題吧？ 我想想，應該有以下這些，都是萬精油 1立足于社會實踐，這是文化發(fā)展的源泉和動力，莫言的成功很大程度上歸功于他自身的經(jīng)歷。 2面向世界，博采眾長，著眼于不同民族優(yōu)秀文化之間的交流，借鑒和融合，莫言的作品展現(xiàn)了這種獨特的特征。 3對于傳統(tǒng)文化批判繼承，取其精華，去其糟粕，古為今用。立足于傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的繼承上，莫言的作品中飽含他對傳統(tǒng)文化的認識。 4堅持正確的方向，克服封閉主義和守舊主義，民族虛無主義和歷史虛無主義。 反正如果問怎樣推動文化創(chuàng)新發(fā)展什么的 都答這四點，只是要結(jié)合給的材料分析分析。 這是政治題逼出來的經(jīng)驗，高三黨傷不起。

1)莫言的成功對我們傳承中華民族文化有哪些啟示?(5分) (1)中華文化博大精深，源遠流長，我們應增強文化認同感，堅定傳承民族文化的歷史使 命感。(1分)傳承民族文化既要堅持自己獨特的根基，取其精華，去其糟粕，體現(xiàn) 民族特色；(1分)又要反映時代發(fā)展的新要求，推進文化創(chuàng)新；(1分)同時博采世 界各民族文化之眾長，(1分)反映人類的共同價值追求。(1分) (2)品讀莫言的話，從中我們應該培養(yǎng)和樹立哪些可貴的品質(zhì)?(3分) (2)熱愛祖國，熱愛人民；勇于探索，開拓創(chuàng)新；學會感恩，正確認識自己

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