吉林吉糧集團酒業(yè)公司，吉糧是個甚么樣的單位

是1個省級團體公司，國有。

中糧集團在吉林市沒有集團辦事處，只有集團企業(yè)辦事處，如可口可樂，中糧油、米，還有五谷道場，等等，這些是在吉林市做的比較好的。好像蒙牛也是中糧下屬上市公司。在吉林市哪都有辦事處。這就要看你找哪方面的了。你找哪方面的辦事處，可以問我。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

有實力，成立2015年，是一家集非轉(zhuǎn)基因糧品種植、加工、銷售于一體的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，也是國內(nèi)首家專營非轉(zhuǎn)基因糧品的公司，其產(chǎn)品榮獲城市健康協(xié)會健康金獎。擁有專業(yè)的團隊。歷經(jīng)4年的發(fā)展，現(xiàn)已落成17家子公司，以鎮(zhèn)為單位的原糧眾信農(nóng)民合作社社點200余家，其中包含77家優(yōu)質(zhì)社點?，F(xiàn)有合作社成員農(nóng)戶4萬余戶，可轉(zhuǎn)化社員12萬余人。分布于黑龍江、吉林、遼寧內(nèi)蒙古等省份。

朝鮮族主要聚居于延邊朝鮮族自治州和長白朝鮮族自治縣，吉林、通化和白山市次之； 滿族主要分布在吉林市和四平市，通化市和長春市次之； 回族主要分布在長春市和吉林市，四平市、通化市和白城市次之； 蒙古族主要聚居于白城市，其中以前郭爾羅斯蒙古族自治縣為最多

據(jù)我所知，“吉糧惠民”是深圳市吉糧商業(yè)管理公司孵化的互聯(lián)網(wǎng)項目，是一款為用戶提供吃喝玩樂購等本地生活服務(wù)的手機app。平臺整合傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)勢資源，旨在打造一個集“本地生活消費、移動商城、物流供應(yīng)鏈體系、創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟”為一體的平臺。

“吉糧惠民”是深圳市吉糧商業(yè)管理有限公司孵化的互聯(lián)網(wǎng)項目，由國企“吉糧集團”參股央企“國本國際”控股（65%），運用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈以及優(yōu)質(zhì)的商業(yè)圈人脈優(yōu)勢，創(chuàng)造了一款為用戶提供吃、喝、玩、樂、購等為一體的手機APP，利用“你消費我補貼”的核心商業(yè)理念，線上引流客戶、線下整合商家，加上高達100%的補貼力度，快速贏得大量消費者與商家的青睞，旨在打造一個集“本地生活消費、移動互聯(lián)商城、物流供應(yīng)體系、創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”為一體的綜合性服務(wù)平臺。公司總部位于深圳市南山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，與騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相鄰，在科技層面與騰訊核心技術(shù)團隊有著技術(shù)互通，在金融領(lǐng)域與阿里巴巴集團螞蟻金服高管也有股權(quán)合作，公司高層有來自于阿里、騰訊、華為、BAT、萬達等的高管及股東，在國內(nèi)的頂級商圈有著非常優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，卓越的商業(yè)構(gòu)架與優(yōu)質(zhì)的頂層設(shè)計加上清晰的戰(zhàn)略定位，集各方面的優(yōu)勢組合使得平臺能在短時間內(nèi)迅速成長，并獲得了“APP應(yīng)用安全認證”，被授予“中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)龍頭單位”、“移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎”、“誠信交易試點單位”等等殊榮。

吉糧集團堅持“人力資源是第一資源”的理念，把“人才做精”作為“二次創(chuàng)業(yè)、打造新吉糧”新的戰(zhàn)略機遇期的五大戰(zhàn)略之一，按照“開放式、市場化”的目標，構(gòu)建了識別、吸引、留住、提升人才的通道，形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟要求，包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、績效評價、薪酬分配、獎懲激勵等內(nèi)容的人力資源管理體系，建立了人員能進能出，職務(wù)能上能下，級別可升可降，崗位可動可調(diào)，升級升薪，降職降薪，移崗移薪的動態(tài)管理機制。吉糧集團堅持“公開、公平、公正和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡脑瓌t，結(jié)合企業(yè)改革重組和業(yè)務(wù)板塊重新整合、組織機構(gòu)重新設(shè)計，實現(xiàn)了全員競聘上崗，形成了市場化、職業(yè)化的用人導(dǎo)向，建立健全了選、用、育、留機制。選人：發(fā)揮市場配置人力資源的作用，遵循市場規(guī)律，構(gòu)建識人系統(tǒng)，創(chuàng)新選人機制，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，面向社會，不拘一格，廣納賢才。用人：注重人力資源的優(yōu)化配置，“賽馬”不“相馬”，用人憑能力、看品德、重業(yè)績，做到人盡其才，才盡其用，不讓干事的人受委屈，不讓混事的人有位子。育人：倡導(dǎo)“企業(yè)與員工共同發(fā)展”，幫助設(shè)計并支持員工實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，給人才以眾多的學(xué)習(xí)、展示和發(fā)展機會，為英才施展才華提供最大限度的空間和舞臺。留人：尋求企業(yè)需求與員工需求的最佳結(jié)合，承認并尊重員工的個人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的好處，給人才以優(yōu)厚的政治和經(jīng)濟待遇、優(yōu)越的工作和生活環(huán)境。吉糧集團堅持“行業(yè)先進、區(qū)域協(xié)調(diào)、對外有競爭力、對內(nèi)有說服力”的目標，設(shè)計薪酬分配體系，制定薪酬分配標準，以崗位績效薪酬制為主體，兼有職業(yè)經(jīng)理人年薪制、特殊雇員協(xié)議薪酬制、貿(mào)易人員底薪加提成薪酬制、生產(chǎn)崗位員工計件薪酬制、工勤崗位員工固定薪酬制等多種分配模式，做到薪酬體系科學(xué)化、分配形式多元化、激勵效果最大化，實現(xiàn)勞動報酬與工作績效掛鉤，個人收益與崗位貢獻匹配。吉糧集團堅持實施績效管理，對每位員工的工作績效給予客觀公正的評價，把經(jīng)營管理業(yè)績與員工的經(jīng)濟回報、職務(wù)晉升相聯(lián)系，在有效的績效溝通與交流、績效反饋與指導(dǎo)中，幫助員工提高工作績效，并通過績效管理，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展和潛能開發(fā)，促進管理者與被管理者共同成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。