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塔實(shí)業(yè)(集團(tuán))股

吉林市昌邑區(qū)隆樂奇食品廠，哈達(dá)街西河通６號

在吉林站乘做十路車到五十二中下車即是。票價三元。坐車的時候告訴售票員提醒你到哪里下車。 406號房間就是中糧米業(yè)報名處。

真正純糧食白酒。我賣你茅臺鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐某鰪S價是30左右了哦，純糧食的比較貴。一般廠家成產(chǎn)出來不會馬上就賣掉的，打個比方，剛釀出來能賣25元一斤，她存放一年以后再賣就能賣30多點(diǎn)了，病人還很暢銷，當(dāng)然質(zhì)口感也好好點(diǎn)。 順便補(bǔ)充一下，1樓。不是貴州就能買到純糧食的，就茅臺鎮(zhèn)來說，一般你在市場上面低于35+一斤的散酒，記住是散酒哦，那就沒必要考慮是純糧食的了，其他地方純糧白酒行情不了解。希望能夠幫助到你，有什么疑問在聯(lián)系，我不經(jīng)常上的偶爾上來看下。

這個其實(shí)最好去糧庫買 我說有 你信的過嗎再看看別人怎么說的。

到貴州買，都是糧食釀的酒。

吉糧集團(tuán)堅持“人力資源是第一資源”的理念，把“人才做精”作為“二次創(chuàng)業(yè)、打造新吉糧”新的戰(zhàn)略機(jī)遇期的五大戰(zhàn)略之一，按照“開放式、市場化”的目標(biāo)，構(gòu)建了識別、吸引、留住、提升人才的通道，形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)要求，包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、績效評價、薪酬分配、獎懲激勵等內(nèi)容的人力資源管理體系，建立了人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，級別可升可降，崗位可動可調(diào)，升級升薪，降職降薪，移崗移薪的動態(tài)管理機(jī)制。吉糧集團(tuán)堅持“公開、公平、公正和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績”的原則，結(jié)合企業(yè)改革重組和業(yè)務(wù)板塊重新整合、組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)計，實(shí)現(xiàn)了全員競聘上崗，形成了市場化、職業(yè)化的用人導(dǎo)向，建立健全了選、用、育、留機(jī)制。選人：發(fā)揮市場配置人力資源的作用，遵循市場規(guī)律，構(gòu)建識人系統(tǒng)，創(chuàng)新選人機(jī)制，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，面向社會，不拘一格，廣納賢才。用人：注重人力資源的優(yōu)化配置，“賽馬”不“相馬”，用人憑能力、看品德、重業(yè)績，做到人盡其才，才盡其用，不讓干事的人受委屈，不讓混事的人有位子。育人：倡導(dǎo)“企業(yè)與員工共同發(fā)展”，幫助設(shè)計并支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，給人才以眾多的學(xué)習(xí)、展示和發(fā)展機(jī)會，為英才施展才華提供最大限度的空間和舞臺。留人：尋求企業(yè)需求與員工需求的最佳結(jié)合，承認(rèn)并尊重員工的個人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的好處，給人才以優(yōu)厚的政治和經(jīng)濟(jì)待遇、優(yōu)越的工作和生活環(huán)境。吉糧集團(tuán)堅持“行業(yè)先進(jìn)、區(qū)域協(xié)調(diào)、對外有競爭力、對內(nèi)有說服力”的目標(biāo)，設(shè)計薪酬分配體系，制定薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，以崗位績效薪酬制為主體，兼有職業(yè)經(jīng)理人年薪制、特殊雇員協(xié)議薪酬制、貿(mào)易人員底薪加提成薪酬制、生產(chǎn)崗位員工計件薪酬制、工勤崗位員工固定薪酬制等多種分配模式，做到薪酬體系科學(xué)化、分配形式多元化、激勵效果最大化，實(shí)現(xiàn)勞動報酬與工作績效掛鉤，個人收益與崗位貢獻(xiàn)匹配。吉糧集團(tuán)堅持實(shí)施績效管理，對每位員工的工作績效給予客觀公正的評價，把經(jīng)營管理業(yè)績與員工的經(jīng)濟(jì)回報、職務(wù)晉升相聯(lián)系，在有效的績效溝通與交流、績效反饋與指導(dǎo)中，幫助員工提高工作績效，并通過績效管理，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展和潛能開發(fā)，促進(jìn)管理者與被管理者共同成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。