白酒倉(cāng)庫(kù)報(bào)告怎么寫，倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告怎么寫

百度，無(wú)所不知

帳、物、卡保持一致，其他按常規(guī)就可以了。

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我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

日結(jié)月清出貨與財(cái)務(wù)分開，倉(cāng)庫(kù)只憑財(cái)務(wù)出拒的訂單出貨，每天制作日?qǐng)?bào)表，出多少進(jìn)多少，倉(cāng)庫(kù)剩多少，一目了然。財(cái)務(wù)也制作日?qǐng)?bào)表，每天收多少錢，出多少錢，盈利多少，數(shù)量與貨款核對(duì)由財(cái)務(wù)來(lái)完成。

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這個(gè)問(wèn)題其實(shí)就是一個(gè)流程化管理的問(wèn)題，首先建立臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)核實(shí)產(chǎn)品的數(shù)量（包括產(chǎn)品的出入庫(kù)），財(cái)務(wù)核實(shí)金額，每天核對(duì)。這是比較簡(jiǎn)單實(shí)用的一個(gè)方案，有專業(yè)做快速消費(fèi)品行業(yè)的管理系統(tǒng)全面解決你的問(wèn)題：sky營(yíng)銷管理.net；抽空可以看看。

1.嚴(yán)格執(zhí)行酒店收貨質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，有效檢驗(yàn)到貨物品，物品質(zhì)量等要件標(biāo)準(zhǔn)必須符合酒店的采購(gòu)要求，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)； 2.按標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)說(shuō)明檢查接收物品，比較供應(yīng)商的發(fā)票、送貨單和采購(gòu)訂單文件，以確保物品及價(jià)格符合訂單，通過(guò)測(cè)量、稱重、計(jì)算對(duì)物品做檢查，確保物品接收完好； 3.在驗(yàn)收物品時(shí)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量等不符合采購(gòu)要求，應(yīng)對(duì)物品拒收并及時(shí)報(bào)告成本主管； 4.根據(jù)收貨工作情況，編制每日收貨匯總表； 5.及時(shí)將已驗(yàn)收完畢的物品按流程轉(zhuǎn)移至倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，以減少意外缺損及可能產(chǎn)生的質(zhì)量下降； 6.協(xié)助成本主管充分研究收貨時(shí)可能出現(xiàn)的交通問(wèn)題，保證送至收貨部的物品能平滑、有效地移動(dòng)，避免阻塞； 7.協(xié)助采購(gòu)部跟蹤與催收應(yīng)到未到物品，做好采購(gòu)單的存檔工作；

酒精儲(chǔ)存保管和使用管理規(guī)定 為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全方面的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公司危險(xiǎn)物品的管理，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、爆炸等潛在事故的發(fā)生，現(xiàn)特制定酒精存放和使用等危險(xiǎn)物品的管理規(guī)定如下： 一、本公司危險(xiǎn)物品的范圍主要是酒精等易燃易爆液體。 二、對(duì)于易燃、易爆等危險(xiǎn)物品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管與使用，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)務(wù)院《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理》的有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，集中管理，嚴(yán)格使用制度。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險(xiǎn)品管理規(guī)定》。 三、公司設(shè)專庫(kù)保管，分類存放，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)門上要有安全可靠的門鎖，必須指定專人保管。存放地點(diǎn)必須符合安全要求，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外，嚴(yán)禁煙火。杜絕一切可能產(chǎn)生火花的因素。危險(xiǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并做好發(fā)放登記工作。儲(chǔ)存和使用酒精等易燃、易爆危險(xiǎn)物品的容器、工具必須標(biāo)識(shí)清楚，防止在領(lǐng)取和使用過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)。危險(xiǎn)物品出庫(kù)前應(yīng)認(rèn)真填寫《危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)用申請(qǐng)表》（表格附后），做到領(lǐng)用要計(jì)量，使用有監(jiān)督，用后要回收，按程序嚴(yán)格辦理出庫(kù)手續(xù)并做好使用紀(jì)錄。 四、各車間在領(lǐng)用酒精等易燃、易爆危險(xiǎn)物品，必須專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，領(lǐng)用時(shí)寫明用途、用量、使用時(shí)間、使用人等，由本部門主管簽字批準(zhǔn)后，交分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人落實(shí)，要求二人領(lǐng)料，嚴(yán)格辦理出庫(kù)手續(xù)。領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)使用情況分多次領(lǐng)用，每次領(lǐng)取最少數(shù)量。對(duì)使用危險(xiǎn)品的員工，應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全操作方法的指導(dǎo)并將此規(guī)定發(fā)放給使用人員學(xué)習(xí)。 五、使用酒精等危險(xiǎn)物品的人員必須嚴(yán)格操作，戴防護(hù)口罩、手套，嚴(yán)禁將酒精等危險(xiǎn)物品隨意帶出室外。使用完酒精等危險(xiǎn)物品空容器、廢油布、廢棄溶液殘?jiān)仨毻咨铺幚?，?yán)禁未經(jīng)處理就隨便亂倒，防止火災(zāi)事故的發(fā)生和污染環(huán)境。 六、酒精等危險(xiǎn)物品的采購(gòu)，嚴(yán)格按需要制定出購(gòu)置計(jì)劃，必須根據(jù)國(guó)務(wù)院《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定。辦理危險(xiǎn)物品采購(gòu)證，向經(jīng)營(yíng)此類危險(xiǎn)品的合法部門采購(gòu)。 七、搬運(yùn)酒精等危險(xiǎn)物品應(yīng)做到小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、磨擦和傾倒。酒精等危險(xiǎn)物品應(yīng)專車運(yùn)輸。嚴(yán)禁攜帶酒精等危險(xiǎn)物品乘坐公共交通工具。 八、使用酒精等危險(xiǎn)物品部門、車間的負(fù)責(zé)人，要經(jīng)常對(duì)使用人員進(jìn)行安全教育，車間主管人員應(yīng)將教育的時(shí)間、內(nèi)容、事項(xiàng)記錄在案，以備公司上一級(jí)機(jī)關(guān)檢查。使用酒精等危險(xiǎn)物品車間主管應(yīng)詳細(xì)指導(dǎo)監(jiān)督，講授安全操作方法，并采取必要的安全措施。 九、建立健全安全管理制度 1、酒精等危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)周圍10米內(nèi)不準(zhǔn)有電焊、明火現(xiàn)象出現(xiàn)。 2、加強(qiáng)危險(xiǎn)物品的安全防范措施，配齊滅火器，加強(qiáng)防盜措施。 3、建立和執(zhí)行定期安全檢查制度，防止各種事故發(fā)生。 十、對(duì)違反本規(guī)定的有關(guān)人員，視情節(jié)輕重給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰， 構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任

? 貯藏注意事項(xiàng): --要求合適的溫度，理論溫度12度左右，7-18度都可以 --要求避光，因?yàn)樽贤饩€會(huì)使酒早熟 -避免振動(dòng) --水平放置，保持軟木塞濕潤(rùn)，防止空氣進(jìn)入，葡萄酒氧化 --避免過(guò)于潮濕，以防細(xì)菌滋生 ? 貯藏地點(diǎn)建議: --床底下、車庫(kù)、衣櫥、地窖等再看看別人怎么說(shuō)的。

物品驗(yàn)收：（1）倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到： 　?、侔l(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收； 　　②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收； 　?、蹖?duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收； 　?、軐?duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收。 　?。?）驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉(cāng)庫(kù)記賬，一份交采購(gòu)員報(bào)銷，一份交材料會(huì)計(jì)。入庫(kù)存放：（1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管； 　　（2）進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放； 　　（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上； 　　（4）凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。保管與抽查：（1）對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。 ?。?）材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。領(lǐng)發(fā)物資：（1）領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告： 　?、俜差I(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存部門準(zhǔn)備； 　　②倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。 ?。?）發(fā)貨與領(lǐng)貨： 　?、俑鞑块T各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)； 　　②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單介、用途等）并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨； 　?、垲I(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉(cāng)管員一份，憑單入賬；材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬； 　　④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。 　?。?）貨物計(jì)價(jià)： 　　①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出； 　?、谛枵{(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。盤點(diǎn)：（1）倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)； 　　（2）將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核； 　?。?）盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。記賬：（1）設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然； 　?。?）財(cái)簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶； 　?。?）記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無(wú)誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬； 　　（4）審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬； ?。?）發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財(cái)務(wù)部門一份； 　　（6）直撥物資的收發(fā)，同其他人庫(kù)物資一樣入賬； 　　（7）調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來(lái)沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用； 　?。?）進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)； 　?。?）對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬； 　　（10）月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)； 　?。?1）與倉(cāng)管員校對(duì)實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證賬物相符、賬賬相符。建立檔案制度（1）倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿； 　?。?）材料會(huì)計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。

立方米

關(guān)于對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)表的稽核報(bào)告（實(shí)物與物質(zhì)不符）一、盤點(diǎn)稽核背景2010年5月28日，公司財(cái)務(wù)部組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進(jìn)行盤點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示2010年6月1日生產(chǎn)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)這次盤點(diǎn)進(jìn)行稽核。二、盤點(diǎn)稽核結(jié)果見《生產(chǎn)審計(jì)實(shí)物核查記錄》三、盤點(diǎn)問(wèn)題分析1、對(duì)三樓倉(cāng)庫(kù)（原郭勇軍管理）盤點(diǎn)表共核查43項(xiàng)，其中27項(xiàng)物料（除銅材外）中有1項(xiàng)盤盈，2項(xiàng)盤虧，有16項(xiàng)為銅材，其中有1項(xiàng)重量相符，其他15項(xiàng)重量其本不符，賬物差錯(cuò)率為41.86%。主要原因有：1-1出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)按理論重量出庫(kù)，盤點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì)造成理論與實(shí)際不符。1-2記賬錯(cuò)誤：三樓倉(cāng)庫(kù)中R10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實(shí)際多出約420根。2、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)(李井軍管理)盤點(diǎn)表共核查18項(xiàng)，有2項(xiàng)符合、11項(xiàng)盤盈、5項(xiàng)盤虧。賬物差錯(cuò)率為88.89%3、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)（張清梅管理）盤點(diǎn)表共核查24項(xiàng)，其中3項(xiàng)盤盈。賬物差錯(cuò)率為12.5%4、本次合計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了85項(xiàng)次賬物核查，結(jié)果有37項(xiàng)次賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為43.53%四、建議倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟，倉(cāng)庫(kù)物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對(duì)此次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表稽核的結(jié)果很不理想，造成此結(jié)果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫(kù)的管理流程等對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性都有影響。相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請(qǐng)相關(guān)部門盡快完善倉(cāng)庫(kù)管理的最基本的文件制度：《倉(cāng)庫(kù)平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)和人員配置，建立崗位績(jī)效考核和上下工序問(wèn)責(zé)制。請(qǐng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對(duì)性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。請(qǐng)相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。補(bǔ)充附錄：首先對(duì)整個(gè)盤點(diǎn)后實(shí)物數(shù)量與賬面數(shù)有很大的差別進(jìn)行全面分析,看是在否賬務(wù)處理\登賬有差錯(cuò),如串戶情況\登賬差錯(cuò)等,如有則必須進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整,但對(duì)已入庫(kù)未支付貨款且未拿到發(fā)票,或已賬務(wù)處理對(duì)方未提貨必須等情形進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整分析.通過(guò)分析后再確定實(shí)際盤盈盤虧數(shù),再編制盤盈盤虧明細(xì)表及說(shuō)明交由倉(cāng)儲(chǔ)部門查明短缺原因,根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部門查明原因財(cái)力人員編制<盤盈盤虧請(qǐng)示處理報(bào)告>交由管理層批示,財(cái)務(wù)人員根據(jù)管理層批示進(jìn)行的賬務(wù)處理.根據(jù)<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)_存貨>共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實(shí)際工作中確實(shí)有盤盈情況一般對(duì)材料盤盈盤虧后都應(yīng)轉(zhuǎn)入待處理財(cái)產(chǎn)損益科目如盤盈按原材料近期進(jìn)價(jià)估價(jià):借原材料貸:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢如盤虧按賬面價(jià)值并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng))借:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢貸:原材料貸;應(yīng)交稅金_應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出)再根據(jù)管理層批示作相應(yīng)的賬務(wù)處理:盤盈:借:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢貸:管理費(fèi)用盤虧:定額內(nèi)消耗盤虧借:管理費(fèi)用他人責(zé)任:借其他應(yīng)收款非正常損失:借:營(yíng)業(yè)外支出貸:待處理財(cái)產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動(dòng)資產(chǎn)損溢

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告（九）：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)盤點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng))盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。盤點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角4、根據(jù)盤點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生一、庫(kù)存商品殘損狀況；1.盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號(hào)為（19169528）牌子是xx的單肩包3個(gè)已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂(lè)已過(guò)保質(zhì)期，還有部分將過(guò)期的飲料，詳見附表：二、存在問(wèn)題：1.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二次或更多次來(lái)盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)的人工手工盤點(diǎn)。難免會(huì)出現(xiàn)盤點(diǎn)錯(cuò)誤。傳統(tǒng)的人工手工盤點(diǎn)需要手抄盤點(diǎn)單。然后將受潮的盤點(diǎn)單的信息還要一條一條的錄入到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件里面去。整個(gè)過(guò)程非常的麻煩。耗時(shí)非常長(zhǎng)。但是盤點(diǎn)的效果并不理想。錯(cuò)誤百出而且找不出來(lái)原因?，F(xiàn)在中大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)。一般都會(huì)使用漢碼盤點(diǎn)機(jī)。這種盤點(diǎn)機(jī)能夠無(wú)縫對(duì)接各種進(jìn)銷存管理軟件。在pda上面就可以通過(guò)掃描條碼的方式進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)盤點(diǎn)。

提供思路予以參考：1，前期為盤點(diǎn)所作的準(zhǔn)備工作，簡(jiǎn)單介紹則可。2，盤點(diǎn)工作推進(jìn)的基本情況，主要寫盤點(diǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)。3，盤點(diǎn)結(jié)果，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，如實(shí)陳述則可。4，原因分析，查找盤點(diǎn)差異的成因，詳細(xì)說(shuō)明。5，建議和意見，簡(jiǎn)明扼要?jiǎng)t可。以上僅供參考。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作.3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.4、倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng).5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開查看6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總.7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.

應(yīng)該將盤點(diǎn)的結(jié)果公布一下，加上對(duì)盤虧做個(gè)檢討，給出后續(xù)預(yù)防措施，對(duì)盤盈對(duì)分析，怎么保持和改進(jìn)，下面給你一個(gè)例子： 關(guān)于對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)表的稽核報(bào)告（實(shí)物與物質(zhì)不符） 一、盤點(diǎn)稽核背景 2010年5月28日，公司財(cái)務(wù)部組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進(jìn)行盤點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示2010年6月1日生產(chǎn)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)這次盤點(diǎn)進(jìn)行稽核。 二、盤點(diǎn)稽核結(jié)果 見《生產(chǎn)審計(jì)實(shí)物核查記錄》 三、盤點(diǎn)問(wèn)題分析 1、對(duì)三樓倉(cāng)庫(kù)（原郭勇軍管理）盤點(diǎn)表共核查43項(xiàng)，其中27項(xiàng)物料（除銅材外）中有1項(xiàng)盤盈，2項(xiàng)盤虧，有16項(xiàng)為銅材，其中有1項(xiàng)重量相符，其他15項(xiàng)重量其本不符，賬物差錯(cuò)率為41.86%。 主要原因有： 1-1出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)按理論重量出庫(kù)，盤點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì)造成理論與實(shí)際不符。 1-2記賬錯(cuò)誤：三樓倉(cāng)庫(kù)中r10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458kg記賬為4026kg，賬上比實(shí)際多出約420根。 2、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)(李井軍管理)盤點(diǎn)表共核查18項(xiàng)，有2項(xiàng)符合、11項(xiàng)盤盈、5項(xiàng)盤虧。賬物差錯(cuò)率為88.89% 3、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)（張清梅管理）盤點(diǎn)表共核查24項(xiàng)，其中3項(xiàng)盤盈。賬物差錯(cuò)率為12.5% 4、本次合計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了85項(xiàng)次賬物核查，結(jié)果有37項(xiàng)次賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為43.53% 四、建議 倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟，倉(cāng)庫(kù)物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對(duì)此次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表稽核的結(jié)果很不理想，造成此結(jié)果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫(kù)的管理流程等對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性都有影響。 相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請(qǐng)相關(guān)部門盡快完善倉(cāng)庫(kù)管理的最基本的文件制度：《倉(cāng)庫(kù)平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)和人員配置，建立崗位績(jī)效考核和上下工序問(wèn)責(zé)制。請(qǐng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對(duì)性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。請(qǐng)相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。