1，古井酒廠值不值得去上班
可以去。古井貢管培生實(shí)習(xí)期底薪4000 ，985.211的為5000 ，其他的以補(bǔ)助形式發(fā)放 ，轉(zhuǎn)正之后在6000左右呢，這個公司的待遇還是不錯的呢～工資也很不錯～該數(shù)據(jù)統(tǒng)計于該企業(yè)近一年在各網(wǎng)站發(fā)布的公開薪酬，僅供參考。工作也會有扣稅、交社保、公積金還有企業(yè)年金的。但是營銷崗位后期靠績效、提成、超額獎。安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司，總部坐落于安徽省亳州市。公司前身為1959年建廠的亳縣古井酒廠。1992年，為適應(yīng)新時期多元化發(fā)展的需要，古井集團(tuán)應(yīng)運(yùn)組建成立。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工一萬余名，十幾家直接投資或控股的子公司，集酒業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、類金融業(yè)等產(chǎn)業(yè)為一體，跨地區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國家大型一檔企業(yè)。安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國老八大名酒企業(yè)，是中國第一家同時發(fā)行A、B兩支股票的白酒類上市公司安徽古井貢酒股份有限公司的母公司，坐落在歷史名人曹操與華佗故里——安徽省亳州市。公司的前身為起源于明代正德十年（公元1515年）的公興槽坊，1959年轉(zhuǎn)制為省營亳縣古井酒廠。目前公司擁有員工8000多名，集酒業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等為一體，是國家大型一檔企業(yè)。古井貢酒是集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品，其淵源始于公元196年曹操將家鄉(xiāng)亳州產(chǎn)的“九醞春酒”和釀造方法晉獻(xiàn)給漢獻(xiàn)帝劉協(xié)，自此一直作為皇室貢品；曹操也被史學(xué)界命名為古井貢“酒神”；古井貢酒以“色清如水晶、香純似幽蘭、入口甘美醇和、回味經(jīng)久不息”的獨(dú)特風(fēng)格，四次蟬聯(lián)全國白酒評比金獎，是巴黎第十三屆國際食品博覽會上唯一獲金獎的中國名酒，先后獲得中國馳名商標(biāo)、中國地理標(biāo)志產(chǎn)品、國家文物保護(hù)單位、國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項目等榮譽(yù)，被世人譽(yù)為“酒中牡丹”、“中華第一貢”。目前公司主打產(chǎn)品古井貢酒“年份原漿”，成為上海世博會安徽館戰(zhàn)略合作伙伴唯一指定用酒、2010中國—東盟博覽會合作伙伴唯一指定用酒、2012年韓國麗水世博會中國館“全球合作伙伴”、國家外交部駐外機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)處供應(yīng)商品。安徽古井貢酒股份有限公司多年來一直位列中國白酒企業(yè)前十強(qiáng)，2008年10月古井酒文化博覽園被國家旅游局批準(zhǔn)為AAAA級旅游景區(qū)，這也是中國白酒業(yè)第一家AAAA景區(qū)。公司的前身為1959年建廠、享譽(yù)國內(nèi)外的亳縣（州）古井酒廠。1992年，為適應(yīng)新時期多元化發(fā)展的需要，古井集團(tuán)應(yīng)運(yùn)組建成立。古井集團(tuán)成立以來，經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工八千余名、十多家直接投資或控股的子公司，集酒業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、類金融業(yè)等產(chǎn)業(yè)為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的國家大型一檔企業(yè)。 2010年，古井集團(tuán)在以余林董事長為首的管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下，大力推進(jìn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37.97億元，利潤6.24億元，上繳稅收5.76億元，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。公司的發(fā)展規(guī)劃是2012年實(shí)現(xiàn)主營收入50億元，十二五末達(dá)到100億元，重新回到中國白酒第一方陣。{0}
2，如何處理危機(jī)公關(guān)有什么方法
企業(yè)遭受危機(jī),應(yīng)該采取積極的公關(guān)措施,其中與媒體的溝通是危機(jī)公關(guān)的重要方面。 利用媒體建立信任通道 信任是解決危機(jī)的重要前提,而信任必須依賴于溝通,因此溝通是企業(yè)危機(jī)公關(guān)的靈魂?，F(xiàn)實(shí)中許多危機(jī)都是由于溝通不足,企業(yè)的透明度、公開性差造成的。在缺乏溝通的情況下,公眾對企業(yè)會做出種種猜測,結(jié)果反而不利于企業(yè)。而通過媒體溝通,顯然是最有效、最經(jīng)濟(jì)、最快速的方式?！ ∑髽I(yè)在出現(xiàn)危機(jī)時,首先應(yīng)該重視媒體,要樹立一種觀念,那就是危機(jī)是自己工作的失誤造成的,而不是社會或媒體強(qiáng)加的。帶著這樣的思想,企業(yè)就不會怨天尤人,而是積極地收集媒體報道的關(guān)于自己危機(jī)的信息,從中找到出問題的關(guān)鍵,然后開始危機(jī)公關(guān)。公關(guān)的時候,要保證信息渠道的絕對暢通,記者想知道的,公眾想知道的都盡可能地告訴他們。公眾得到了企業(yè)的大量信息后,他們會積極思考,理性地得出事情的起因和責(zé)任,這樣會分散輿論的壓力。如果缺乏足夠的信息,大眾只能憑感情來判斷,這種判斷的非理性會非常有破壞力的?！ ∶绹虐罟臼菑能娀鹕习l(fā)家的,當(dāng)杜邦后來想轉(zhuǎn)到化工業(yè)務(wù)上時,遭到了很多人的指責(zé)。人們認(rèn)為杜邦品牌一直和“鼓勵暴力死亡”相聯(lián)系,在很多慈善場合,一些慈善人士對杜邦的罵聲一直不斷。為了改變公司所處的逆境,杜邦公司聘請公關(guān)專家制定危機(jī)處理方案,經(jīng)常約見記者,坦城面對記者,約請一些知名作家寫關(guān)于杜邦的文章。在歷時20多年的時間里,杜邦持之以恒地保持與媒體的合作,讓消費(fèi)者通過媒體了解杜邦。最終杜邦終于由一個軍火品牌,改造成全球頭號的化學(xué)品牌,其角色的轉(zhuǎn)化、品牌的更新,透出了杜邦人的真誠用心?！ ∥C(jī)發(fā)生后,公眾、媒體、政府等都非常關(guān)注事態(tài)的發(fā)展。此時溝通是少不了的,但溝通的時候企業(yè)一定要注意輿論的一律性。也就是說在危機(jī)的時候,企業(yè)應(yīng)該只有一種聲音對外,那就是企業(yè)指定的發(fā)言人,他根據(jù)危機(jī)進(jìn)展和處理情況,由危機(jī)公關(guān)小組安排向公眾發(fā)布信息,回答記者的提問,以便爭取公眾的了解和合作。此時千萬不能各有各的說法,誰都接見記者,造成輿論混亂。 通過媒體公布拯救方案 在危機(jī)出現(xiàn)的時候,企業(yè)要邊做邊說,這樣公眾才會知道企業(yè)是負(fù)責(zé)的,正在采取積極的措施來彌補(bǔ)自己的不足,來減少消費(fèi)者的損失。這種積極的、負(fù)責(zé)任的行為會迅速轉(zhuǎn)變公眾對企業(yè)的敵視看法,甚至能爭取到公眾的同情?！ √幚砦C(jī)不是想干啥就干啥,在危機(jī)中制定一個完整的拯救計劃是少不了的。制定計劃不光是指導(dǎo)自己有節(jié)奏地去工作,而且應(yīng)該把計劃公布出去,讓公眾也知道,你有一系列處理危機(jī)的步驟和方法。這種系列拯救方案會強(qiáng)化消費(fèi)者的信心?！ ?999年,比利時和法國的一些中小學(xué)生飲用可口可樂中毒。事件發(fā)生后,比利時政府立即禁止國內(nèi)銷售可口可樂品牌的飲料。得知情況后,可口可樂公司的 CEO從美國趕到比利時,他們舉行記者招待會,在報刊上刊登主要管理者簽名的致消費(fèi)者的公開信,通過各種方式來表示對公眾的歉意。除此之外,他們還采取其他有效行動,如收回產(chǎn)品,宣布調(diào)查結(jié)果,向消費(fèi)者退賠,為顧客報銷醫(yī)療費(fèi)等,來控制危機(jī)的蔓延?？煽诳蓸吠ㄟ^媒體將這一系列處理計劃告訴公眾,并積極地兌現(xiàn)自己的承諾?？煽诳蓸吩诟冻隽司薮蟮拇鷥r后,終于贏回了消費(fèi)者的信任,也得到了政府的理解和同情?！ 】煽诳蓸吩诒壤麜r的危機(jī)也波及到了中國, 中國的消費(fèi)者開始對可口可樂投來不信任的目光。可口可樂立即啟動了中國的公關(guān)計劃,因?yàn)樗麄儾幌胧ミ@么巨大的市場。他們在中國采取的一系列行動是這樣的:發(fā)表聲明,澄清比利時事件是一個孤立的事件,與中國產(chǎn)品無任何關(guān)聯(lián)。隨后他們統(tǒng)籌各地裝瓶廠,召開新聞發(fā)布會,聯(lián)系有關(guān)衛(wèi)生部門檢查確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo),并將結(jié)果公布。同時還安排政府部門、媒體和公眾參觀工廠生產(chǎn),讓公眾了解產(chǎn)品嚴(yán)格的控制過程,迅速回應(yīng)媒體疑問,消除公眾疑慮,防止誤傳擴(kuò)散?！ ∫胪ㄟ^媒體報道,讓企業(yè)的努力被大眾知道,企業(yè)的活動首先就應(yīng)該符合新聞報道的要求,能激發(fā)記者的報道興趣,這樣的公關(guān)活動才是積極的,有效的。 1985年,海爾的76臺冰箱被檢驗(yàn)為不合格,公司的產(chǎn)品受到消費(fèi)者的質(zhì)疑。在這危機(jī)關(guān)頭,海爾的領(lǐng)頭人張瑞敏召集全體員工開大會,他叫人把76臺冰箱放在會場,然后他帶頭與責(zé)任人一起用鐵錘當(dāng)場將劣質(zhì)冰箱砸爛。據(jù)報道稱,當(dāng)鐵錘砸下時,在場的千余名職工目瞪口呆,一些老工人流下了傷心的淚水。在企業(yè)發(fā)展的生死關(guān)頭,鐵錘砸在了每一個職工的心頭,砸醒了他們強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,海爾從此走上了全面質(zhì)量管理的路子。當(dāng)然這個活動是不屈的海爾人重新奮斗的號角,也是一個成功的公關(guān)策劃。像這樣的激烈事件,能夠影響公眾的注意力,顯然是媒體愿意報道的。 借用媒體力量收復(fù)市場 危機(jī)并非都是破壞性的,換一個角度看危機(jī),認(rèn)真對待危機(jī),合理處理危機(jī),危機(jī)不但不會摧毀企業(yè),還會讓企業(yè)在危機(jī)中獲得發(fā)展,這是處理危機(jī)的最高境界。所以英特爾(Intel)公司前總裁安迪·葛魯夫?qū)⑽C(jī)中的企業(yè)劃分為三個層次：不好的公司被危機(jī)解決,好的公司度過危機(jī),偉大的公司通過危機(jī)提高自己?！ ?998年新春山西假酒大案震驚了全國,強(qiáng)勢媒體的大量報道,使山西省的白酒行業(yè)籠罩了一層厚重的陰影。為了免受危機(jī)的影響,山西古井貢集團(tuán)立即行動,以董事長王效金的名義向全國發(fā)出了一封公開信,信中痛斥了不法者,倡導(dǎo)白酒立法,呼吁以全國8大名酒廠的名義成立專項打假基金會,無償向死難者家屬捐助撫恤金20萬元,敬告消費(fèi)者要認(rèn)清品牌購買。從1998年2月8日開始,以公開信為由頭的關(guān)于古井酒廠的新聞迅速在媒體上形成了輿論焦點(diǎn)。當(dāng)月《半月談》、《瞭望》、《人民日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《法制日報》、《中國消費(fèi)者報》、《中國證券報》等媒體均以不同的形式進(jìn)行了報道。新華社以 “古井貢酒呼吁打假”為題,向全國各大媒體發(fā)了通稿。古井貢集團(tuán)的積極公關(guān),不但使自己和假酒劃清了界線,也在公關(guān)活動中樹立了自己的形象,使自己在白酒銷售的黃金季節(jié)沒有受到?jīng)_擊。參考資料：搜狗問問{1}
3，王效金的受賄事件
案件審理過程：2007年9月10日因涉嫌犯受賄罪被安徽省人民檢察院立案偵查2007年11月7日被安徽省人民檢察院決定逮捕，次日被合肥市公安局執(zhí)行逮捕2008年7月24日，安徽省宿州市中級人民法院公開審理了此案2008年10月16號，安徽宿州市中級人民法院一審宣判，王效金被判處無期徒刑。王效金上訴。2009年初，安徽省高級人民法院對王效金受賄案作出終審判決，維持原判。2011年8月，安徽省高院依法首次裁定，將其刑罰減為有期徒刑十八年，剝奪政治權(quán)利改為五年。2014年7月3日安徽網(wǎng)訊，新安晚報、安徽網(wǎng)記者從合肥市中級人民法院獲悉，古井集團(tuán)原董事長王效金因在獄中表現(xiàn)良好已獲得法院減刑20個月的裁定。這是王效金入獄服刑以后，第二次獲得減刑。 王效金歷任安徽省亳縣機(jī)械廠、縣工業(yè)公司工作人員，縣經(jīng)貿(mào)委秘書、科長，亳縣古井酒廠副廠長、廠長，亳州市副市長，古井酒廠廠長，阜陽行署專員助理、古井酒廠廠長，阜陽市政協(xié)副主席、古今集團(tuán)董事長，亳州市委副書記、亳州市委常委，安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長。在進(jìn)入古井酒廠之前，王效金曾在亳州雙溝區(qū)老王莊插隊，并先后在亳州機(jī)械廠、亳州工業(yè)公司工作，是一個個性極為鮮明的人物。1987年8月任原亳縣古井酒廠廠長之后，在他的帶領(lǐng)下，古井酒廠一路高歌猛進(jìn)：1989-1996年，企業(yè)資產(chǎn)增長了18倍，利潤增長了24倍。古井集團(tuán)也由此成為中國知名大型企業(yè)，1999年，總資產(chǎn)已近百億元。伴隨著企業(yè)的壯大，王效金這位酒界“巨子”大發(fā)“酒財”。王效金和四川省某酒廠廠長李某長達(dá)16年的“合作友誼”，并讓自身收獲了66萬元人民幣以及引發(fā)爭議的55萬美元。1991年下半年。當(dāng)時，四川省某酒廠開始向古井酒廠供應(yīng)濃香型散酒。為進(jìn)一步打開古井市場并鞏固與古井酒廠的業(yè)務(wù)關(guān)系，當(dāng)年10月，李某奉上5萬元人民幣，被其欣然笑納。從此，王效金一發(fā)不可收，從李某處收取越來越多的金錢。王效金不僅在購買散酒業(yè)務(wù)、貨款支付等方面為李某大開“綠燈”，而且主動關(guān)照李某。1999年3月，中國春季糖酒交易會在成都召開，王效金率團(tuán)參加。交易會期間，王效金向李某透露古井集團(tuán)即將轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醬香型白酒，并且只選定一家醬香型散酒供應(yīng)商。李某當(dāng)即表示希望成為古井集團(tuán)醬香型散酒供應(yīng)商。不久，李某的酒廠被定為古井集團(tuán)醬香型散酒的惟一供應(yīng)商。為了感謝王效金的關(guān)照，2000年春節(jié)前的一天，李某來到亳州，再次送給王效金20萬元人民幣。王效金在一次次收受賄賂的同時，也對李某較為提防。1997年上半年，因?yàn)閾?dān)心私生活不檢點(diǎn)的李某“口風(fēng)不嚴(yán)”，王效金曾經(jīng)“難得”地拒絕了李某送來的好處，由此引發(fā)了一次極富戲劇性的“變通”行動。1998年5月份的一天，李某和王效金達(dá)成口頭協(xié)議：根據(jù)李某酒廠向古井集團(tuán)供應(yīng)的散酒數(shù)量，按噸計提好處費(fèi)給王效金。李某還同王效金約定：計提的好處費(fèi)先放在李某處，王效金什么時候需要什么時候拿走?？紤]到王效金的兒子將來出國需要美金，李某提議將計提的好處費(fèi)折算成美金，王效金表示同意。其后每年，李某都要將提成的具體數(shù)字告訴王效金，并數(shù)次提出要把錢給王效金。從1998年到2006年12月，李某應(yīng)該提給王效金的好處費(fèi)共計55.19萬美金。該筆款項一直控制在李某手中，王效金從來沒有“經(jīng)手”一分一毫。除李某以外，王效金還與多名古井經(jīng)銷商、代理商往來密切，對他們在古井酒供應(yīng)、結(jié)賬、新產(chǎn)品開發(fā)等方面提供大力支持，并因此屢屢獲得“好處”。2008年10月16日，原安徽古井集團(tuán)董事長、黨委副書記兼總裁王效金受賄案，在安徽省宿州市中級人民法院公開宣判：被告人王效金犯受賄罪，判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)；違法所得人民幣507萬元、美元67.6942萬元、港幣5萬元予以追繳，上繳國庫。自1991年10月至2007年3月，被告人王效金在任職期間，利用職務(wù)之便，為李宗義、潘學(xué)清、陳偉東等20人在原材料采購、廣告承攬、合股經(jīng)營、企業(yè)收購、企業(yè)經(jīng)營、資金拆借等方面謀取或承諾謀取利益，多次非法收受李某某等20人賄賂，共計人民幣507萬元、美元67.6942萬元和港幣5萬元。 受賄途徑一為原材料采購“開燈”四川省君樂酒廠廠長李某某是第一個向王效金行賄的經(jīng)銷商。1991年下半年，君樂酒廠送給王效金人民幣5萬元。在王效金的幫助下，君樂酒廠一直向古井集團(tuán)供應(yīng)散酒，其中1991年至1999年供應(yīng)的是濃香型散酒，1999年至2006年供應(yīng)的是醬香型散酒，總計供應(yīng)古井集團(tuán)散酒1.1萬噸，價值約1.7億元。在1991年至2001年間，王效金7次共計收受李某某人民幣66萬元、美元1萬元。受賄途徑二為他人安排工程另一個主要向王效金行賄的是北京市龍俊廣告有限公司老總潘某某。王效金12次共計收受潘某某所送人民幣213萬元、美元4萬元。在檢方對王效金的20項指控中，有一項跟王昭耀有關(guān)。1996年下半年，古井集團(tuán)在建的古井大酒店裝修工程擬對外招標(biāo)。深圳洪濤裝飾股份有限公司總經(jīng)理劉某某，通過個體戶沈某某找到時任安徽省副省長的王昭耀給王效金寫了一封信，要求承攬該工程。在王效金的安排下，1997年4月，古井大酒店籌建處與洪濤公司簽訂了建筑裝飾工程承包合同，工程造價2200多萬元人民幣。為了及時結(jié)算工程款，劉某某和沈某某到古井集團(tuán)王效金辦公室送10萬元人民幣。受賄途徑三合謀侵吞古井資產(chǎn)王效金涉嫌受賄的另一種途徑是，與經(jīng)銷商合謀侵吞古井資產(chǎn)。其利益鏈條是：把高價酒低價賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商再以稍高的價格賣出，差價部分由王效金和經(jīng)銷商瓜分。1998年5月，李某某和王效金在亳州市古井大酒店達(dá)成一個口頭協(xié)議。這份協(xié)議的主要內(nèi)容是，根據(jù)君樂酒廠向古井集團(tuán)供應(yīng)的散酒數(shù)量，按每噸提人民幣500元好處費(fèi)給王效金。2005年6月份，散酒供應(yīng)價格上調(diào)后調(diào)整為每噸提人民幣2000元。每年年終，李某某都安排君樂酒廠會計張某某將當(dāng)年君樂酒廠與古井集團(tuán)的業(yè)務(wù)量提供給自己，并按約定的標(biāo)準(zhǔn)算出給王效金的好處費(fèi)，再按當(dāng)年年終人民幣兌換美元的匯率折算成美元。從1998年到2006年12月間，李某某累計計提給王效金的好處費(fèi)共計美元55萬多元。 在很多古井員工眼中，王效金就是古井的精神支柱?！皼]有王效金，就沒有古井的今天?！痹?0世紀(jì)八十年代擔(dān)任古井酒廠廠長后，王效金便開始展現(xiàn)驚人才能。最具說服力的是，“降度降價”的經(jīng)典營銷案例。1988年，國家實(shí)行白酒計稅基礎(chǔ)價調(diào)價政策?！肮啪暰啤睆?4.5元一下子調(diào)到了48元一瓶。王效金意識到，如此高的價格已經(jīng)超出了當(dāng)時消費(fèi)者的購買力，將會變得空前難賣。事實(shí)證明了王效金的判斷。1989年初，白酒業(yè)一片蕭條，各種名酒都開始滯銷。此時，王效金推出“降度降價” 策略予以應(yīng)對：將古井貢酒的度數(shù)降下來，同時也將銷售價格降下來，讓普通人也能喝得起名酒。由此，在當(dāng)年的名白酒企業(yè)中，古井成為惟一一家效益沒有滑坡并一躍成為中國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)。 此后，古井酒廠進(jìn)入高速發(fā)展期。1995年，古井實(shí)現(xiàn)利稅5.95億元，在中年國白酒業(yè)中從上年的第三位一躍坐上了第二把交椅。次年，古井先后在B股和A股市場上市，成為中國第一家白酒類上市公司。1997年，古井集團(tuán)的發(fā)展達(dá)到了歷史最好水平，白酒的利潤當(dāng)年達(dá)3.14億元。集團(tuán)也由此成為中國知名大型企業(yè)，1999年，其總資產(chǎn)已近百億元。在最輝煌的時候，古井集團(tuán)上繳利稅曾超過亳州市整個地方財政收入的三分之一。王效金讓人無法不仰視，其也成為古井集團(tuán)乃至亳州市超重量級人物。此后，在《古井報》上，可以看到以各種形式宣傳王效金的文章，像“給王廠長畫像”、“王效金故事”、“王效金的經(jīng)營之道”、“董事長信箱”等。王效金也在公開場合說，王效金就是古井，古井就是王效金，效忠古井就是效忠王效金這個人，效忠王效金的目的就是為了古井的發(fā)展，是為了每一個職工的發(fā)展。在公開場合，王效金還是挺民主的，能夠聽聽黨委和工會的意見，但落實(shí)具體問題時還是他“一個人說了算”。甚至，古井集團(tuán)一旦有持不同“政見”者，其命運(yùn)無一例外的是被“清洗”。絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗，國企“掌門人” 的身份加速了王效金的墮落進(jìn)程。目睹不少國企老總因?yàn)楦闹茡u身一變成為民企老總、“打工仔”變成“皇帝”之后，王效金再也難以保持平衡心態(tài)。也因此，從2001年開始，他一直忙碌著古井“既艱難又曲折”的改制問題。一個“貪”字，讓王效金走上了一條不歸路。 王效金被帶走之后，古井集團(tuán)還有其他數(shù)十位高管和部門經(jīng)理被調(diào)查，其中包括王效金外甥女婿朱仁旺。他是古井貢的常務(wù)副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理。檢查人員搜查了朱和其他一名高管的辦公室。同時被調(diào)查的還有古井集團(tuán)的一些前任高管。王效金接受審查一事可能是王昭耀一案的延續(xù)。王昭耀在1989年曾任阜陽地區(qū)地委書記，此時亳州還是縣級市，隸屬于阜陽地區(qū)。而王效金早于1985年調(diào)至古井酒廠，并于1987年被任命為廠長。調(diào)查王效金的紀(jì)檢人員，與調(diào)查雙輪集團(tuán)原董事長劉俊卿的屬于同一撥人馬。雙輪集團(tuán)位于安徽渦陽縣，屬于亳州市管轄。而劉俊卿與安徽省委原副書記王昭耀一案有關(guān)。王昭耀因受賄罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪被判處死緩。但王效金的一位老朋友并不以為然。如果論關(guān)系遠(yuǎn)近，王效金與同是亳州人的王懷忠的關(guān)系更近一些。王懷忠原為安徽省副省長，2004年因受賄罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪被判處死刑。王效金就是在王懷忠的手上被調(diào)到古井酒廠去的，當(dāng)時王懷忠任亳州市委書記。在古井酒廠的發(fā)展過程中，王懷忠曾給予很多幫助。但他們之間也曾有過沖突。1990年，王懷忠曾讓古井酒廠兼并其周圍的170多家小酒廠成立酒業(yè)集團(tuán)，但王效金認(rèn)為這些小酒廠可能會拖垮古井，于是拒絕了王懷忠的要求。不過，對于王效金與王昭耀、王懷忠之間的瓜葛，并沒有人能提供任何證據(jù)。古井集團(tuán)員工中的看法是，王效金更有可能是受劉俊德一案所累。劉俊德是古井集團(tuán)少有的會計專業(yè)研究生，深受王效金器重。劉于1999年5月?lián)喂啪暱倳嫀煟?002年4月出任常務(wù)副總經(jīng)理，2003擔(dān)任古井貢董事長，后來擔(dān)任古井集團(tuán)副總裁。但在2008年4月，劉俊德被紀(jì)檢部門“雙規(guī)”。劉俊德被“雙規(guī)”的原因源于古井集團(tuán)的委托理財業(yè)務(wù)。在劉俊德任職期間，利用古井集團(tuán)的公款進(jìn)行炒股，雖然前期有所斬獲，但是最后虧損約有上億元。另外公司委托理財業(yè)務(wù)也造成巨額損失，損失也有上億元。劉曾在委托理財中收取好處費(fèi)。這一系列巨大損失，作為集團(tuán)董事長的王效金自然難逃干系。而在古井集團(tuán)前高管中，曾任古井集團(tuán)證券部經(jīng)理的何飛也被列入調(diào)查之列。何曾任古井貢董事會秘書。 2007年4月，王效金被安徽省紀(jì)委調(diào)查，后被檢察機(jī)關(guān)逮捕。王效金的落馬在古井集團(tuán)管理層引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)，古井集團(tuán)先后有10多名高管被調(diào)查，引發(fā)古井集團(tuán)貪污腐敗窩案。已有9名高管接受了法庭審判，其中有多人已被判刑，古井集團(tuán)原副總裁李運(yùn)杰和古井貢酒股份有限公司原總經(jīng)理甘紹玉一審被判15年，古井貢酒股份有限公司亳州古井銷售公司原常務(wù)副總經(jīng)理郭新民一審被判死緩，古井集團(tuán)安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長阮昆華一審被判10年，古井集團(tuán)原副總裁劉俊德一審被判11年，古井貢酒股份有限公司原基建部經(jīng)理李萬林終審被判7年等。{2}