省外客戶實地參觀漢王酒廠，放心酒業(yè)真情回饋顧客是致力于那些方面

是致力于實現(xiàn)集廠商和消費者直接展示、購銷酒品、現(xiàn)場體驗酒文化為一體的現(xiàn)代信息化大型高檔名酒分銷平臺

接待方面不要鋪張浪費！不要以為面子工作很有用！因為他們不是中國人！他們來考察參觀是為了什么？你應該清楚這點！從這點上下功夫！然后在投其所好！大家交往愉快了，成了朋友！更利于工作的開展！和以后的合作！

茅臺酒廠雖然是可以參觀的，但不是說隨隨便便就可以參觀的。之前在網(wǎng)上經常能看到茅臺組織他們的客戶參加各種比較親民的活動，不光有參觀茅臺酒廠的活動，還會有品酒會之類的活動，樓主可以去網(wǎng)上看看，加入他們那個活動的團體，我記得好像叫什么“臺柱粉絲團”的。

顧客打酒問伙計：“酒摻水了沒？伙計答道：“摻了顧客怒了：“有錢不買摻水的酒伙計說別處酒摻水更多

你好！清早，顧客打酒，老板急問伙計：“酒摻水了沒？”伙計答道：“已經摻了?！鳖櫩秃┕牱饧容碂P唯脯瀝一聽，怒了：“有錢不買摻水的酒?！被镉嬅φ泻簦骸皠e處酒摻水更多?！毕Ｍ麑δ阌兴鶐椭杉{。

派過來的人是他們公司一直跟你在進行業(yè)務洽談的人嗎？如果不是，是他們公司另外職位的人還是委托第三方的人？是從國外過來還是在國內的人過來？老外還是中國人？我想客戶來的話無非是考察你公司的一個實際經營狀況，至少他要知道不是一個很小很小的公司或騙子公司才行。所以要趁這個機會增加客戶對你們的信任度，展示給他看你們實際的產品,如果客戶要去看車間，還要想辦法帶他去看工廠。其它的就像對待朋友一樣來接待他吧，條件允許的話多提供給他一些服務，比如給他訂賓館，開車接送他，請他吃飯之類的。你自己看訂單的大小酌情考慮花銷吧。如果不是跟你談業(yè)務的那個人過來，產品熟不熟悉的話就顯得不是那么重要，因為估計來的人也不會跟你談很多關于產品的細節(jié)問題，只是大概了解下你公司基本情況而已。當然對產品你還是要熟悉的，不管是誰來，你總要象征性地介紹下你們的產品吧。

如何尋找工廠1. 首先了解產品的詳細信息，包括：中英文品名、CAS#、HS#、MSDS、退稅率、包裝等。2. 通過海關數(shù)據(jù)，了解產品進出口情況，港口分布，目的國別等。3. 了解產品的生產工藝，閱讀有關產品的綜述性文章，瀏覽專業(yè)網(wǎng)站，查詢精細化學品手冊/PIERS光盤，查找行業(yè)協(xié)會等。4. 通過網(wǎng)絡搜集工廠：很多B2B網(wǎng)站可以搜集到大量供應商信息，主要還在于區(qū)分中間商和工廠：a. 從供應商名稱可以排除大部分，如試劑公司、進出口公司、貿易公司等；b. 從公司簡介上區(qū)分，一般工廠會介紹自己的歷史和主打產品的產量。再從產品信息上區(qū)分，工廠的產品都有關聯(lián)性，不會多而雜。集團公司也會有組織架構。而從公司地址上也可以辨別，化工廠一般不會在市區(qū)，更不會出現(xiàn)在寫字樓里。如果是銷售部，工廠網(wǎng)站的聯(lián)系方式里一般會注明。c. 以上方式未能區(qū)分的，就要通過聯(lián)系來區(qū)分了。從價格、規(guī)格或COA、包裝、檢測方法等判斷，聯(lián)系次數(shù)多了后，可以以客戶要求為由，索要多批次的檢驗報告，甚至是近幾年的。最后就是工廠圖片或實地考察來辨別。d. 比較直接的，可以從產品調查報告上尋找工廠，不過大多是收費的。5. 特殊或定制產品，通過網(wǎng)絡比較難找到工廠，可以通過同系產品、生產原料及工藝等入手，給工廠描述前景，說服他們嘗試產品開發(fā)。希望這些可以幫到你

[制造工廠實地考察觀后感]有一周時間沒有更新博客了，主要是上周陪同日本廠家的品管和技術的人員到鞍山的一家制造公司實地考察并商談合作事宜，制造工廠實地考察觀后感。通過三天的商談和現(xiàn)場考察，感觸太深了，最終結果是中方的廠商滿懷熱情，但日本方面失望之極，最后放棄了合作。作為陪同的我本人也深感惋惜和無奈?；貋砗笏伎嫉囊惶?，想把我的真實感受寫出來，對我們的一些制造廠家的管理如能起到一些啟示作用，也是我最大的欣慰。這次來鞍山的日本公司是我曾經供職的公司，我在那里作為品質保證課長工作過兩年，這次來的客人也是品質管理部的，也是我的直接上司，在我工作期間給予我很大的幫助，也結成了深厚的友情，本次是應他們的邀請作為陪同和向導。這次考察的廠家是一家在鞍山有一定規(guī)模的塑料成型企業(yè)，此前有過一段時間的接觸，也送過樣品，本次是日方想作為候補供應商對其進行現(xiàn)場的工程確認。到達工廠是我們受到廠方的熱情接待，在漂亮的會議室里雙方也進行了充分的溝通，并對一些技術問題和工程管理進行了交流，從他們提交的現(xiàn)場管理文件看，我心里對現(xiàn)場的實情感到了略微的不安。日方客人也是感到一些疑慮，最后我們一起到制造現(xiàn)場進行了例行的監(jiān)察。進到車間后，第一感覺就是環(huán)境的很差，沒有一點清新的感覺，成型的邊角余料堆在廠房里，東西擺放得很凌亂。沒有最基本的分區(qū)分類的擺放。在進行制造過程確認是，發(fā)現(xiàn)的問題真的是太多了，外觀和尺寸質量總要差那么一點。而即使是同一批產品，仔細相比也有不一致的地方。他們可能不知道日本企業(yè)是很注重細節(jié)的。在生產現(xiàn)場我們也找不到作業(yè)指導書和檢查標準書。答復說都是老員工，都已熟練掌握操作，根本就用不著標準書。但仔細觀察，員工的作業(yè)動作和檢查標準不是完全一樣的，這樣做出來的品質很難給客人信賴的感覺，觀后感《制造工廠實地考察觀后感》。"精美的樣品，馬虎的量產"是國內企業(yè)常見的不良現(xiàn)象。國內企業(yè)往往可以比較順利地提供初期樣品，但很難長期穩(wěn)定大批量地提供產品。"真正能幫你賺錢的是批量的產品，而不是一兩個精美的樣品。設備設置不一致、設備能力沒有控制、操作動作不一致、檢查標準不一致，怎么能有穩(wěn)定的量產質量呢。造成以上現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)的品質意識沒到位，缺乏一次做對的品質觀念，對現(xiàn)有的規(guī)定在執(zhí)行上又有很大的隨意性。老板、中層管理干部和下層員工，都沒有意識到作業(yè)環(huán)境會對產品質量產生影響，更沒樹立起產品質量形成于制造過程中的觀念。對工作計劃的重要性也缺乏認識，只是想不惜一切代價拿下訂單再說。工廠缺乏有效的現(xiàn)場質量管理和目視化管理，人員的分工、責任權利和工作流程都不清晰；基本上沒有事前計劃，能集中資源做好一個樣品，卻不能保證批量生產的質量。國內制造工廠要想在工程品質管理上有本質的提高，必須在以下幾個方面下功夫：1.實行5S管理和目視化管理。改造和改善現(xiàn)有工作流程，在生產車間導入簡單有效的"質量成本管理"；2.明確各自的責任和義務，樹立全員的質量意識，在公司的各部門，實行目標計劃管理，明確"好的計劃等于工作完成了一半"的基本觀念。3.規(guī)范現(xiàn)場的管理：完善的"QC管理表"、科學的檢查標準、徹底的TPM管理、品質小組活動等。與日本中小企業(yè)相比，國內中小企業(yè)在硬件投入方面已經超過了日本，但是在管理水平上，跟日本企業(yè)相比，還差至少10年以上。如果不能解決質量上的問題，就很難與外方做長久的生意。日本企業(yè)對于產品的品質管理，對5S的要求，達到了近乎苛刻的地步，跟日本企業(yè)的合作談判，周期往往很長，決策速度比較慢，但一旦確定合作，往往會跟你長期合作。我對這次的合作失敗深感惋惜和痛心，送走日本人后，我應該廠總經理的邀請，為他們的現(xiàn)場管理干部做了一天的培訓，從制造資源的管理、中間過程的控制、管理項目的設置和管理都做了詳細的講解，最后我說道：你可以不懂六西格瑪、甚至可以不會高深的統(tǒng)計軟件，但你們一定要學會5S管理和QC七大工具的使用技能，管理的重點在過程，而不是最終的檢查，檢查只是對制造過程能力的一種驗證，最終檢驗不能改變品質的本質。本公司以制造企業(yè)的管理培訓為己任，為廣大的中小型企業(yè)提供專業(yè)的制造現(xiàn)場管理診斷咨詢服務，并進行現(xiàn)場的跟蹤指導，全方位提升您的企業(yè)管理水平，有什么問題可登錄我們的網(wǎng)站，也可來電和我們進行交流。 　　〔制造工廠實地考察觀后感〕隨文贈言：【人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你愿意表演，還是選擇躲避?！?/div>