白酒同行競爭資料怎么寫，二鍋頭在白酒行業(yè)中應(yīng)采取什么競爭戰(zhàn)略

主打價格牌和平民化

好，二鍋頭還是紅星好

第一、你要強(qiáng)調(diào)為大家服務(wù)的思想；第二、你要寫出你團(tuán)結(jié)大家的思想；第三、你要展示出從大局考慮的思想；第四、你要展示你對其他人員的管理與帶動示范的思想；第五、要展示你會帶領(lǐng)大家相互交流共同學(xué)習(xí)不斷提高的思想。一句話就是一個 提綱，展開來就是一片稿子

你好！應(yīng)該屬于“促銷督導(dǎo)”之類的，競聘稿無非是回顧過去的工作，將來如何管理促銷員，帶領(lǐng)團(tuán)隊、起到帶頭作用等等如果對你有幫助，望采納。

葡萄酒在中國酒類零售市場的份額在不斷增長中。全球領(lǐng)先的消費、產(chǎn)品和市場情報供應(yīng)商英敏特（Mintel）最新發(fā)布的行業(yè)分析報告指出，到2017年中國葡萄酒市場消費能力將達(dá)到28.27億升，消費總額達(dá)到938億元人民幣，增長幅度達(dá)102.5%。 “葡萄酒正逐步從啤酒和中國傳統(tǒng)蒸餾飲料市場中爭奪份額。白酒的酒精含量高達(dá)40%-60%，而且政府正在嚴(yán)厲打擊酒后駕車和控制公務(wù)接待中飲用白酒，葡萄酒開始作為白酒的替代品走上餐桌?！庇⒚籼胤治鰩烳atthew Crabbe表示，“中國人想要接近西方的飲酒習(xí)慣也是葡萄酒進(jìn)入中國市場的重要驅(qū)動力。然而，葡萄酒還需要在低端市場上與啤酒開展競爭，在高端市場上與進(jìn)口烈酒進(jìn)行競爭。”

假白酒我看行，有木有

多年來，全國白酒市場硝煙彌漫，眾多的企業(yè)為爭奪市場大打廣告戰(zhàn)、價格 戰(zhàn)、包裝戰(zhàn)，一批批企業(yè)在戰(zhàn)場中倒下，又不斷地有新生代繁衍而生。 　　“九五”初期，國家出臺了“限制高度酒發(fā)展，鼓勵發(fā)酵酒和低度酒的發(fā) 展，支持水果酒和非糧食原料酒的發(fā)展”的酒類產(chǎn)業(yè)政策，并要求白酒產(chǎn)量和生 產(chǎn)能力維持零增長或略有下降。此后，國家調(diào)控成效凸現(xiàn)，白酒的產(chǎn)量逐步下 降，產(chǎn)量由１９９６年的８０１．３０萬噸下降至１９９９年的５０２．２６萬 噸，基本完成了“九五”目標(biāo)。去年，全國白酒產(chǎn)量進(jìn)一步下降到４７６．１１ 萬噸，與社會消費需求基本相當(dāng)。 　　今年上半年，國家又開始調(diào)整白酒消費稅征收辦法，對白酒實行從價和從量 相結(jié)合的復(fù)合計稅方法，在對糧食白酒和薯類白酒維持現(xiàn)行按出廠價的２５％和 １５％從價征收消費稅辦法不變的前提下，再對每５００克白酒按０．５元從量 征收消費稅，取消現(xiàn)行的以外購酒勾兌生產(chǎn)酒的企業(yè)可以扣除其購進(jìn)酒已納消費 稅的抵扣政策。此次消費稅調(diào)整在國內(nèi)白酒行業(yè)引起軒然大波，它對國內(nèi)白酒業(yè) 的影響巨大，除有一部分企業(yè)關(guān)閉之外，還必將有相當(dāng)一部分企業(yè)實行空前的大 兼并大組合。專家說，在白酒市場即將出現(xiàn)翻天覆地變化的關(guān)鍵時刻，白酒企業(yè) 要在競爭中立于不敗之地，必須從以下方面做起： 　　第一，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改組步伐，形成合理行業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)國家“十 五”規(guī)劃和食品行業(yè)“十五”規(guī)劃，白酒行業(yè)必須在控制總量上做好文章，使產(chǎn) 量與消費需求相適應(yīng)。要達(dá)到這個目標(biāo)，白酒行業(yè)必須盡快壓縮過剩的生產(chǎn)能 力，關(guān)閉不合格企業(yè)，大幅度地減少白酒企業(yè)的數(shù)量

有假貨 路邊店鋪普遍比超市的貴 銷售都不錯 一些老白干，大曲，老窖 較受歡迎。

尊敬的各位評委，各位寶貝們：　　你們好！我是來自國際店的導(dǎo)購員，我的名字叫馬x！在這我祝愿所有懷有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和先明的見解的寶貝們和評委們心想事成，步步高升?！　∥易?012年4月27號再次進(jìn)入健威，加入這個大家庭，成為國際店團(tuán)隊中的一員，回歸團(tuán)隊的第一天讓我重新找到了自己的未來和夢想！又充滿了希望。我曾經(jīng)在這里迷茫過，失敗過，但那都是過去的事情了，因為我堅信我依然是最棒的，我清楚的知道曾經(jīng)的迷茫與失敗只代表過去，卻無法阻礙我重新站起來，展示自己。而我今天帶著滿腔的熱血和自信站在這里，我要用自己的行動來證明我是最棒的并希望通過競聘挑戰(zhàn)自我，展示自我。對于我來說這是一個機(jī)遇，更是一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，這次參加競聘理由有四點：一是：在健威這個團(tuán)隊里我有著兩年的導(dǎo)購經(jīng)驗；二是：憑借著較強(qiáng)的敬業(yè)精神，良好的道德素質(zhì)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，能吃苦耐勞，并愿意接受新的事物；三是：我自信，我愿意挑戰(zhàn)高難度的工作，四是：不當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有鎖定目標(biāo)，才能走向成功。　　店助顧名思義就是店長的助理，協(xié)助店長帶領(lǐng)好團(tuán)隊的同時幫助寶貝們達(dá)成高業(yè)績，高目標(biāo)，高工資，并成為一個健康高效的優(yōu)秀團(tuán)隊。假如我是一名店助，我會加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。產(chǎn)品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。來營造更好的銷售氛圍。 　 假如我是一名店助，我要做員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工作任務(wù);同時還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，激發(fā)員工的工作熱情?！　〖偃缥沂且幻曛乙獜呐c員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、兩個方面入手。首先要得到員工們的信任與認(rèn)可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面要時時刻刻關(guān)心員工的生活與工作中所遇到的問題?！　∪绻@次競聘上店助我有信心做好本職的工作不論何時何地踏踏實實做事，老老實實做人，不會做有損于公司利益的事情，任何事情都認(rèn)真去做，一絲不茍，與部門之間及時的做好工作溝通，確保工作的及時完成。如果沒有競聘上我也不會灰心，我會不斷的學(xué)習(xí)新的知識，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，在哪里跌倒就在哪里爬起來，相信自己是最棒的。 加油！??！

可以參考別人的啊

2011年，在中國白酒全行業(yè)業(yè)績下滑的大背景下，內(nèi)蒙某國營白酒企業(yè)，其市場節(jié)節(jié)失守，經(jīng)銷商普遍信心不足的情況下，如何重新煥發(fā)品牌活力，逆勢而上，再現(xiàn)昨日輝煌。　　一、營銷診斷　　2011年初，泛太開始和該白酒生產(chǎn)企業(yè)正式合作。合作開始，項目組首先進(jìn)行深入的企業(yè)內(nèi)部診斷和外部市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)低價格產(chǎn)品占銷售額的大部分，企業(yè)利潤微??；經(jīng)銷商信心嚴(yán)重不足，部分業(yè)務(wù)人員對市場前景缺乏把握；市場上串貨亂價現(xiàn)象，品牌形象老化；消費者感受：喝該白酒有點落伍了；產(chǎn)品線混亂，產(chǎn)品種類竟多達(dá)100多種?！　≡摪拙菩枰?、系統(tǒng)的啟動，是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，但是之所以出現(xiàn)以上種種問題，根源就是沒有建立一套系統(tǒng)的真正以市場為核心，以消費者為導(dǎo)向的市場經(jīng)營運作機(jī)制。如果亦步亦趨的按計劃分步實施改良和變革，品牌的建立更是需要系統(tǒng)規(guī)劃，從長計議，但是市場不等人，競爭品牌在步步緊逼，市場份額在下降，經(jīng)銷隊伍信心在下降，市場迫切需要啟動，客戶迫切需要新的局面。　　二、啟動營銷　　啟動意味著變革，如何讓該白酒迅速的復(fù)蘇，同時又不會引發(fā)市場動蕩，這是放在我們面前的一道難題。根據(jù)泛太多年和中國本土企業(yè)共同成長，共創(chuàng)輝煌的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們逐步形成了以小的投入迅速提升客戶業(yè)績的營銷模式?！　⊥ㄟ^抓關(guān)鍵驅(qū)動因素，讓企業(yè)以小的投入迅速獲得大的回報，幫助企業(yè)在市場上迅速建立競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)“四兩撥千斤”?！　∪⒉呗灾贫ā　≡摪拙破髽I(yè)要在市場上迅速獲得優(yōu)勢，可能將戰(zhàn)線拉得很長，拿出大量的財力物力。但我們認(rèn)為最為適宜的營銷策略就是采用“集中化”、“差異化”的競爭策略，即針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)和地區(qū)，集中力量，運用整合營銷傳播，使所有的市場運作都能夠在在一個點上產(chǎn)生積累，真正做到“花小錢，辦大事”，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。　　(一)集中的策略　　1、產(chǎn)品開發(fā)的集中　　抓重點品種，樹明星產(chǎn)品。整合產(chǎn)品線，砍掉滯銷產(chǎn)品，將100多種產(chǎn)品縮減到10-20種。　　2、目標(biāo)市場的集中　　將目標(biāo)市場分為　　A、B、C三類市場。首先選擇一個或二、三個A類城市進(jìn)行推廣，運用區(qū)域市場搶占第一戰(zhàn)術(shù)迅速在市場上搶占戰(zhàn)略制高點，建立樣板示范市場。　　3、傳播與促銷的集中　　以整合營銷傳播為手段，以產(chǎn)品的核心價值和形象為整合點，使公關(guān)、促銷、廣告活動的力量有效集中，使消費者能夠?qū)υ摪拙菩纬甚r明的識別和記憶?！　?二)差異化策略　　1、形象差異　　塑造鮮明品牌形象，強(qiáng)化突出該白酒系列產(chǎn)品的形象識別。為此，我們重新為該白酒設(shè)計了全新的標(biāo)識?！　?、營銷差異　　經(jīng)銷商消費者平時難以獲得白酒知識，而一般白酒生產(chǎn)企業(yè)在白酒知識服務(wù)方面往往疏于耕耘，我們率先提出白酒知識營銷?！　?、價格差異　　針對不同品種的市場競爭情況，不同產(chǎn)品之間適當(dāng)拉開價格差距，以不同的價格策略進(jìn)行銷售?！　?、品牌傳播差異　　白酒在市場運作時，利用不同凡響的整合傳播的方式，迅速建立了品牌知名度，確立市場的領(lǐng)導(dǎo)地位?！　?、終端差異　　業(yè)務(wù)人員終端促銷粗放，不能深入了解消費者的心理和需求，因此難以更為有效的開拓市場。我們通過加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，使之成為專家型銷售人員?！　?、銷售管理差異　　明確流程和規(guī)范，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化企業(yè)對銷售網(wǎng)絡(luò)的控制力度，使經(jīng)銷商的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來，成為利益共同體，實現(xiàn)雙贏的目的?！　∷摹⒉邉澇尚А　?、市場重新啟動，經(jīng)銷商感到普遍有信心，開始積極銷售該白酒系列產(chǎn)品，并積極配合和支持企業(yè)舉行的各種活動，2011年秋季訂貨會突破性的達(dá)到4000萬，當(dāng)年銷量歷史性的增長了8000萬，實現(xiàn)2.9億的營業(yè)收入?！　?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，企業(yè)抓大放小，主流產(chǎn)品銷量大幅提升，利潤空間大為提高，中檔產(chǎn)品成為市場中勢頭兇猛的黑馬?！　?、差異化的市場競爭迅速使該白酒從同檔次產(chǎn)品中脫穎而出，重新回到了領(lǐng)跑的位置上。在白酒行業(yè)普遍低迷的今天，這個成績是令人驚奇的。

市場營銷策劃書撰寫 1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。 2.目前營銷狀況 (1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4)分銷狀況：銷售渠道等。 (5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。 劣勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。 4.目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5.營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。 分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機(jī)制等情況。 服務(wù)：售后客戶服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷：促銷方式。 r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。 市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。 6.行動方案 營銷活動（時間）安排。 7.預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:- 8.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。 哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？ 對于市場競爭強(qiáng)烈的行業(yè)領(lǐng)域(如普通生活消費品的生產(chǎn)銷售項目)，除了商業(yè)計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書。參考資料：http://www.zahuopu.com/bbs/viewthread.php?tid=20390

前面是個意向書范本 后面與酒廠有關(guān) 你倆個中和一下 再根據(jù)自己的一修改就可以　　意向書　　意向書：意向書是雙方當(dāng)事人通過初步洽商，就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識而簽定的書面文件，是雙方進(jìn)行實質(zhì)性談判的依據(jù)，是簽訂協(xié)議（合同）的前奏?！　「袷剑?、開始寫雙方單位名稱，代表人姓名、身份、洽商時間、地點及洽談的主要事項。2、主體：寫雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識的條款。3、各方代表簽名、時間。　　范例：　　意向書　　XX廠（甲方） XXXX公司（乙方）　　雙方于X年X月X日在X地，對建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了初步協(xié)商，達(dá)成意向如下：　　一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè)，暫定名為XX有限公司。建設(shè)期為X年，即從X年－X年全部建成。雙方意向書簽訂后，即向各方有關(guān)上級申請批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的時限為X個月，即X年X月X日－X年X月X日完成。然后由XXX廠辦理合資企業(yè)開業(yè)申 請?！　《⒖偼顿YX萬（人民幣），折X萬（美元）。XX部分投資X萬（折X萬）；XX部分投資X萬（折X萬）。　　甲方投資X萬（以工廠現(xiàn)有廠房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入）；　　乙方投資X萬（以折美元投入，購買設(shè)備）。　　三、利潤分配：各方按投資比例或協(xié)商比例分配?！　∷摹⒑腺Y企業(yè)生產(chǎn)能力：……　　五、合資企業(yè)自營出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司代理出口，價格由合資企業(yè)定。　　六、合資年限為X年，即X年X月－X年X月。　　七、合資企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　“?、雙方將在各方上級批準(zhǔn)后，再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜。　　本意向書一式兩份。作為備忘錄，各執(zhí)一份備查。　　XX廠（甲方） XXXX公司（乙方）　　代表： 代表：　　X年X月X　　合作方案:　　1.改變原來傳統(tǒng)的經(jīng)銷，代理模式?！　?.實行區(qū)域運營商或區(qū)域運營中心。酒廠提供合法的生產(chǎn)許可證和系列的資質(zhì)證書。　　3.全豐酒廠和全豐酒業(yè)全國運營中心聯(lián)合授權(quán)給區(qū)域運營商或區(qū)域運營中心。進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售和維護(hù)工作。酒廠密切配合?！　?.享有超低價位的系列產(chǎn)品和超大空間的市場運作，并可以根據(jù)區(qū)域運營商或區(qū)域運營中心的市場要求定制產(chǎn)品?！　?.區(qū)域運營商或區(qū)域運營中心資格的取得:　　A 在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ木扑N售市場和網(wǎng)絡(luò)?！　 有合法的酒水經(jīng)營場所?！　 有獨立民事行為能力的個人或創(chuàng)業(yè)者?！　 區(qū)域運營商保證金3萬元。區(qū)域運營中心保證金6萬元。兩者經(jīng)營范圍詳談?！　 區(qū)域運營商首單最低進(jìn)貨額為:2萬。年最低銷售任務(wù)20萬，區(qū)域運營中心首單最低進(jìn)貨額為:4萬.年最低銷售任務(wù)50萬?！　?.區(qū)域運營商和區(qū)域運營中心必須按酒廠和全國運營中心的管理要求進(jìn)行市場銷售和市場維護(hù)。嚴(yán)禁串貨，低價甩貨。并向全國運營中心支付銷售額5%的管理費?！　?.區(qū)域運營商和區(qū)域運營中心服從全豐酒業(yè)全國運營中心管理。并落實其制定的銷售考核任務(wù)。全豐酒業(yè)全國運營中心負(fù)責(zé)對該市場門對門，戶對戶的實銷工作。(具體詳談。)　　8.獎勵政策:　　A完成年終考核任務(wù)第一年返50%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。)　　B第二年完成年終考核任務(wù)，返剩余的30%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。)　　C第三年完成年終考核任務(wù)，返剩余的全部區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。區(qū)域保證金未全部返還的，酒廠保留解釋權(quán)。)　　D根據(jù)銷售完成的情況，一年內(nèi)區(qū)域運營商可以升級到區(qū)域運營中心。不再繳納所有費用?！　?. 以上合作內(nèi)容雙方可以申請公證。最低合作時間三年。名額有限請抓住機(jī)會。本合作內(nèi)容有效時間從2009年6月3日至2009年9月2日。以繳納區(qū)域保證金簽訂合作合同的時間為準(zhǔn)。

意向書是雙方當(dāng)事人通過初步協(xié)商，就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識而簽定的書面文件，是雙方進(jìn)行實質(zhì)性談判的依據(jù)，是簽訂協(xié)議（合同）的前奏?！　「袷剑?、開始寫雙方單位名稱，代表人姓名、身份、洽商時間、地點及洽談的主要事項。2、主體：寫雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識的條款。

前面是個意向書范本 后面與酒廠有關(guān) 你倆個中和一下 再根據(jù)自己的一修改就可以　　意向書　　意向書：意向書是雙方當(dāng)事人通過初步洽商，就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識而簽定的書面文件，是雙方進(jìn)行實質(zhì)性談判的依據(jù)，是簽訂協(xié)議（合同）的前奏?！　「袷剑?、開始寫雙方單位名稱，代表人姓名、身份、洽商時間、地點及洽談的主要事項。2、主體：寫雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識的條款。3、各方代表簽名、時間?！　》独骸　∫庀驎　X廠（甲方） XXXX公司（乙方）　　雙方于X年X月X日在X地，對建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了初步協(xié)商，達(dá)成意向如下：　　一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè)，暫定名為XX有限公司。建設(shè)期為X年，即從X年－X年全部建成。雙方意向書簽訂后，即向各方有關(guān)上級申請批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的時限為X個月，即X年X月X日－X年X月X日完成。然后由XXX廠辦理合資企業(yè)開業(yè)申 請。　　二、總投資X萬（人民幣），折X萬（美元）。XX部分投資X萬（折X萬）；XX部分投資X萬（折X萬）?！　〖追酵顿YX萬（以工廠現(xiàn)有廠房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入）；　　乙方投資X萬（以折美元投入，購買設(shè)備）?！　∪⒗麧櫡峙洌焊鞣桨赐顿Y比例或協(xié)商比例分配?！　∷?、合資企業(yè)生產(chǎn)能力：……　　五、合資企業(yè)自營出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司代理出口，價格由合資企業(yè)定?！　×?、合資年限為X年，即X年X月－X年X月。　　七、合資企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　“?、雙方將在各方上級批準(zhǔn)后，再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜?！　”疽庀驎皇絻煞?。作為備忘錄，各執(zhí)一份備查?！　X廠（甲方） XXXX公司（乙方）　　代表： 代表：　　X年X月X　　合作方案:　　1.改變原來傳統(tǒng)的經(jīng)銷，代理模式?！　?.實行區(qū)域運營商或區(qū)域運營中心。酒廠提供合法的生產(chǎn)許可證和系列的資質(zhì)證書。　　3.全豐酒廠和全豐酒業(yè)全國運營中心聯(lián)合授權(quán)給區(qū)域運營商或區(qū)域運營中心。進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售和維護(hù)工作。酒廠密切配合?！　?.享有超低價位的系列產(chǎn)品和超大空間的市場運作，并可以根據(jù)區(qū)域運營商或區(qū)域運營中心的市場要求定制產(chǎn)品。　　5.區(qū)域運營商或區(qū)域運營中心資格的取得:　　A 在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ木扑N售市場和網(wǎng)絡(luò)。　　B 有合法的酒水經(jīng)營場所?！　 有獨立民事行為能力的個人或創(chuàng)業(yè)者?！　 區(qū)域運營商保證金3萬元。區(qū)域運營中心保證金6萬元。兩者經(jīng)營范圍詳談?！　 區(qū)域運營商首單最低進(jìn)貨額為:2萬。年最低銷售任務(wù)20萬，區(qū)域運營中心首單最低進(jìn)貨額為:4萬.年最低銷售任務(wù)50萬?！　?.區(qū)域運營商和區(qū)域運營中心必須按酒廠和全國運營中心的管理要求進(jìn)行市場銷售和市場維護(hù)。嚴(yán)禁串貨，低價甩貨。并向全國運營中心支付銷售額5%的管理費?！　?.區(qū)域運營商和區(qū)域運營中心服從全豐酒業(yè)全國運營中心管理。并落實其制定的銷售考核任務(wù)。全豐酒業(yè)全國運營中心負(fù)責(zé)對該市場門對門，戶對戶的實銷工作。(具體詳談。)　　8.獎勵政策:　　A完成年終考核任務(wù)第一年返50%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。)　　B第二年完成年終考核任務(wù)，返剩余的30%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。)　　C第三年完成年終考核任務(wù)，返剩余的全部區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。區(qū)域保證金未全部返還的，酒廠保留解釋權(quán)。)　　D根據(jù)銷售完成的情況，一年內(nèi)區(qū)域運營商可以升級到區(qū)域運營中心。不再繳納所有費用?！　?. 以上合作內(nèi)容雙方可以申請公證。最低合作時間三年。名額有限請抓住機(jī)會。本合作內(nèi)容有效時間從2009年6月3日至2009年9月2日。以繳納區(qū)域保證金簽訂合作合同的時間為準(zhǔn)。