1，貴州統(tǒng)將天下酒業(yè)股份有限公司法人代表
法定代表人：楊隨勞；其他信息如下：
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2，打新建議怡園酒業(yè)等三只新股 如何買賣
只有在可以申購的當(dāng)天收市前才可以購買，等股票上市后的頭一個交易日就可以賣出了。當(dāng)然現(xiàn)在的情況，不建議上市頭一天就賣出去，因為后邊還可能有幾個交易繼續(xù)有收益。
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3，怡園酒莊的介紹
1997年香港企業(yè)家陳進強先生創(chuàng)建了怡園酒莊，其全稱是“山西怡園酒莊有限公司”，坐落于山西省太谷縣綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)內(nèi)，酒莊是按葡萄園環(huán)繞酒莊主體建筑方式設(shè)計的?，F(xiàn)有葡萄園1000余畝，產(chǎn)能近3000噸葡萄酒的生產(chǎn)設(shè)施，近年產(chǎn)量在150~200萬瓶左右。
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4，山西加佳怡園酒業(yè)有限公司怎么樣
山西加佳怡園酒業(yè)有限公司是2007-01-08在山西省太原市小店區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于太原市小店區(qū)體育路88號千禧學(xué)府苑底商第1-7座3號商鋪第二間。山西加佳怡園酒業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91140100796394411C，企業(yè)法人郝麗卿，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。山西加佳怡園酒業(yè)有限公司的經(jīng)營范圍是：食品經(jīng)營；增值電信業(yè)務(wù)；道路普通貨物運輸；工藝美術(shù)品、五金交電、辦公用品、電子產(chǎn)品、日用品、消殺用品（涉危涉爆除外）、化妝品的銷售；會議服務(wù)；展覽展示服務(wù)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）。在山西省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為5140342萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共1523家。山西加佳怡園酒業(yè)有限公司對外投資1家公司，具有1處分支機構(gòu)。通過愛企查查看山西加佳怡園酒業(yè)有限公司更多信息和資訊。
5，貴州林城酒窖股份有限公司是哪個集團旗下的
我是來看評論的貴 州 林 城 酒 窖 股 份 有 限 公 司 是 林 城 酒 業(yè) 集 團 旗 下 控 股 公 司 ， 是 林 城 酒 業(yè) 集 團 在 原 有 業(yè) 態(tài) 的 基 礎(chǔ) 上 ， 整 合 優(yōu) 勢 資 源 打 造 的 新 型 平 臺 公 司 。
6，怡園酒莊企業(yè)文化分析
摘要
你好 你說的是這個酒莊嗎？怡園酒莊位于太谷縣任村鄉(xiāng)，是一家專業(yè)生產(chǎn)高檔葡萄酒，集農(nóng)、工、貿(mào)和旅游為一體的莊園式葡萄酒生產(chǎn)廠家。酒莊占地42畝，設(shè)計年產(chǎn)300萬瓶高檔葡萄酒，產(chǎn)能近3000噸。近年產(chǎn)量在150——200萬瓶左右，年銷售額穩(wěn)定在5000萬元左右，年創(chuàng)稅收1200萬元。主要產(chǎn)品有干紅、桃紅、干白、起泡酒等高檔葡萄酒。怡園酒莊致力于引領(lǐng)培育晉中紅酒文化，打造中國精品酒莊。酒莊生產(chǎn)的“怡園”牌葡萄酒先后在國內(nèi)外重大評比中多次獲獎，受到國際葡萄酒界的廣泛贊，怡園莊主珍藏紅葡萄酒還入選“外交部推介山西冷餐會菜單”的酒水單。2018年6月27日，怡園酒業(yè)控股有限公司正式在香港創(chuàng)業(yè)板上市。怡園酒莊已經(jīng)成為中國最受肯定的葡萄酒酒莊。
咨詢記錄 · 回答于2021-12-10
怡園酒莊企業(yè)文化分析
你好 你說的是這個酒莊嗎？怡園酒莊位于太谷縣任村鄉(xiāng)，是一家專業(yè)生產(chǎn)高檔葡萄酒，集農(nóng)、工、貿(mào)和旅游為一體的莊園式葡萄酒生產(chǎn)廠家。酒莊占地42畝，設(shè)計年產(chǎn)300萬瓶高檔葡萄酒，產(chǎn)能近3000噸。近年產(chǎn)量在150——200萬瓶左右，年銷售額穩(wěn)定在5000萬元左右，年創(chuàng)稅收1200萬元。主要產(chǎn)品有干紅、桃紅、干白、起泡酒等高檔葡萄酒。怡園酒莊致力于引領(lǐng)培育晉中紅酒文化，打造中國精品酒莊。酒莊生產(chǎn)的“怡園”牌葡萄酒先后在國內(nèi)外重大評比中多次獲獎，受到國際葡萄酒界的廣泛贊，怡園莊主珍藏紅葡萄酒還入選“外交部推介山西冷餐會菜單”的酒水單。2018年6月27日，怡園酒業(yè)控股有限公司正式在香港創(chuàng)業(yè)板上市。怡園酒莊已經(jīng)成為中國最受肯定的葡萄酒酒莊。
企業(yè)文化分析
他的經(jīng)營理念：美好生活的倡導(dǎo)者。靜下心來，做好東西。 共享怡然生活
https://www.gsm.pku.edu.cn/case/info/1018/1172.htm你打開這個網(wǎng)址看看。
https://wenku.baidu.com/view/89e903016337ee06eff9aef8941ea76e59fa4afc.html
7，想投資基石在線搞點理財?shù)恢浪膶嵙υ趺礃影∮袥]有熱情一
實力不錯啊，首先是后臺硬，由華中地區(qū)最大民營金融集團——基石資本集團注資控股，注冊資本1000萬人民幣；其次，與武漢最大的第三方理財公司——武漢財富基石投資管理合作，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)全新商業(yè)模式不可小覷啊，剛上線不到一個月，注冊量就達到了10000，投資總額超過了4000萬，用戶總收益突破100萬大關(guān)再看看別人怎么說的。
8，國內(nèi)有哪個紅酒品牌值得推薦
十大著名國產(chǎn)紅酒品牌
長城葡萄酒長城葡萄酒有限公司是中糧集團的子公司，總部位于河北省，成立于1983年。主要產(chǎn)品有干型葡萄酒、甜葡萄酒、加強葡萄酒、起泡酒、蒸餾酒等。以產(chǎn)量衡量的話，長城葡萄酒是中國最大的葡萄酒企業(yè)，2010年的產(chǎn)量達到50000噸。長城葡萄酒擁有1123畝葡萄園，多數(shù)位于山東省。長城葡萄酒采用現(xiàn)代化的釀酒技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備進口自法國、德國和意大利；產(chǎn)品售往國外20個國家或地區(qū)，包括美國、德國、英國等，以及國內(nèi)的絕大多數(shù)省區(qū)。
王朝葡萄酒中法合營
王朝葡萄釀酒有限公司始建于1980年，是中國第二家、天津市第一家中外合資企業(yè)，合資的外方為法國
人頭馬亞太有限公司和香港國際貿(mào)易與技術(shù)研究社 。公司從國外引進了具有國際先進水平的葡萄酒生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，擁有國際釀酒名種葡萄原料種植基地近3萬畝，建立了技術(shù)開發(fā)（科研）中心，有強勁的科技開發(fā)能力。公司現(xiàn)生產(chǎn)具有中國地域風(fēng)格的三大系列80多個品種具有歐洲風(fēng)格的葡萄酒，生產(chǎn)能力為4萬噸/年，是亞洲地區(qū)規(guī)模最大的全汁高檔葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)之一。
張裕葡萄酒由清末著名的愛國實業(yè)家張弼士于光緒21年（1895年）創(chuàng)立，總部位于山東煙臺。據(jù)說1871年張弼士在雅加達參加法國領(lǐng)事館的一個酒會，聽一位到過中國的法國領(lǐng)事說煙臺出產(chǎn)有上好的野生釀酒葡萄。1891年張弼士因事路過煙臺，考察了當(dāng)?shù)氐钠咸逊N植和風(fēng)土情況，認定煙臺很適合釀造葡萄酒。于是投資300萬兩白銀，在煙臺種植了3000畝的葡萄園，創(chuàng)辦了張裕葡萄酒公司。百利生葡萄酒百利生葡萄酒是近年出現(xiàn)的新興葡萄酒品牌，倡導(dǎo)“|養(yǎng)生紅酒”概念。其葡萄酒中融入了中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生成分，是一種本草養(yǎng)生葡萄酒。怡園酒莊怡園酒莊位于山西太谷縣。山西太谷縣的氣候適合種植釀酒葡萄，怡園酒莊在那里擁有3000畝葡萄園；另有葡萄園位于寧夏青銅峽。近年來，怡園酒莊出產(chǎn)的葡萄酒多次在國內(nèi)外的評酒比賽中獲獎。請點擊輸入圖片描述中葡酒業(yè)中信國安葡萄酒業(yè)（簡稱中葡酒業(yè)）位于新疆自治區(qū)，是新疆代表性的葡萄酒品牌。中葡酒業(yè)是一家集葡萄種植、加工、貿(mào)易、科研為一體的大型葡萄酒上市企業(yè)，倡導(dǎo)綠色生態(tài)葡萄酒。旗下葡萄酒品牌有尼雅、西域、新天。龍徽葡萄酒龍徽葡萄酒始于1910年，為中國最早的葡萄酒品牌之一，產(chǎn)品種類包含干白，干紅，桃紅葡萄酒，半干，半甜等很多品種，其中最受歡迎的是龍徽干紅葡萄酒和赤霞珠葡萄酒 。龍徽干紅——從“歐陸風(fēng)情化，龍徽盡表達”到“成功人士享受之道”，而至今天“龍采徽映，至尊之選”。龍徽干紅一直走的是高端路線。
通化葡萄酒 “通化干紅”——最古老的葡萄酒企業(yè)之一，由日本人木下溪司于1937年創(chuàng)建。但除了爽口山葡萄酒的吳大維之外，消費者基本沒什么印象。請點擊輸入圖片描述
香格里拉香格里拉葡萄酒云南香格里拉酒業(yè)股份有限公司，系中國福文化先導(dǎo)的香港
金六福酒有限公司的控股公司，主要從事青稞干酒和葡萄酒系列的生產(chǎn)、銷售以及現(xiàn)代生物工程創(chuàng)新技術(shù)的研究開發(fā)?！笆澜绲南愀窭锢薄孛乇静皇瞧咸丫疲l能忽視目前她在各條渠道上對葡萄酒廠家的沖擊。藏秘可以講賣的跟本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，賣的是梅里雪山不可征服的傳奇，賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水，賣的是人們對理想生活的向往。
威龍威龍公司地處中國最理想的葡萄產(chǎn)區(qū)煙臺地區(qū)。這里四季分明，氣候怡人，最適宜優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄的種植。當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的葡萄與世界上著名的"波爾多"地區(qū)葡萄品種相近，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄酒必不可少的原料“威龍干紅”——已經(jīng)是行業(yè)老四的銷售額了。
云南紅云南紅葡萄酒選用世界優(yōu)良釀酒葡萄品種玫瑰蜜、
梅鹿輒、赤霞株、法國野等為原料，采用國外先進工藝和進口設(shè)備精心釀造而成?！霸颇先撕仍颇霞t”、“云南從此告別了沒有自己名酒的時代”——云南紅，以自己獨特的文化和產(chǎn)品配方快速在云南站穩(wěn)了腳跟。
9，甲乙丙丁戊五人共同出資設(shè)立海通實業(yè)有限責(zé)任公司甲為控
（1）股東會的合并決議有效?！豆痉ā芬?guī)定，涉及增加注冊資本，公司合并與分立等重大事項，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過，股東會決議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。該公司股東甲和戊的出資比例已大大超過2/3，所以決議有效。（2）公司決議合并時，應(yīng)編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。并在作出合并決議之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于30日內(nèi)在報紙上至少公告3次。債權(quán)人自接到通知書之日起30日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起90日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。不清償債務(wù)或者不提供相應(yīng)擔(dān)保的，公司不得合并。本案中海通公司的債務(wù)為銀行貸款及利息316.34萬元，債權(quán)人如果在法定時間內(nèi)向其提出清償要求，應(yīng)予清償或提供相應(yīng)擔(dān)保。如銀行未在法定期限內(nèi)向海通公司提出清償要求，則由合并后存續(xù)的公司承繼。（3）不同意合并的股東，并不意味著當(dāng)然退股。如出資購買者并且應(yīng)當(dāng)召開股東會討論通過。在此情況下，甲、戊如果同意乙、丙、丁的轉(zhuǎn)讓行為，因為其所持股份已過半數(shù)，乙、丙、丁的股份轉(zhuǎn)讓行為成立，即他們退出該公司；如甲、戊不同意轉(zhuǎn)讓，則乙、丙、丁的轉(zhuǎn)讓出資的行為不成立，由甲、戊出購買。（4）乙、丙、丁按清算程序分得的財產(chǎn)不正確。乙、丙、丁按當(dāng)年的出資計算，出資比例為5%。海通公司在清理各種債務(wù)后的剩余財產(chǎn)為560萬元，所以乙、丙、丁三股東實際應(yīng)分配財產(chǎn)為28萬元。
10，華戈化學(xué)集團 和華歌控股集團是一個嗎
華戈化學(xué)集團河北華戈化學(xué)集團是河北省的一家大型化工企業(yè)，是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的高新技術(shù)企業(yè)。 位于河北省東光縣境內(nèi)，臨近 104 國道、京滬鐵路、京滬高速公路，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司擁有自營進出口權(quán)，并于 1999 年通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證。2012年中國化工企業(yè)500強第63位，全國染料化學(xué)行業(yè)第9位，具有雄厚的行業(yè)實力。 集團現(xiàn)有河北華戈化學(xué)有限公司、河北華戈無機化學(xué)有限公司、河北華戈染料化學(xué)股份有限公司（原河北華煜化工股份有限公司）、滄州華戈醫(yī)藥化學(xué)有限公司、河北華戈精細化學(xué)有限公司（原滄州華光化工有限公司）、滄州市艾特科技有限責(zé)任公司和北京華戈建業(yè)科技有限公司等七家子公司。此外集團在北京奧精、美利天等公司進行了投資參股。公司現(xiàn)有員工 1300 多人，其中大中專畢業(yè)生 680 人，占職工總數(shù)的 52% 。 集團核心企業(yè)擁有無機化工原料、高級染（顏）料中間體、醫(yī)藥中間體、精細化工（功能材料）四大類支柱產(chǎn)品，三十多個品種。其中 DSD 酸生產(chǎn)規(guī)模居世界第一，技術(shù)國際領(lǐng)先，年產(chǎn)量30000噸； DMSS酯生產(chǎn)規(guī)模世界第二，年產(chǎn)量 2000 噸； PNTOSA 生產(chǎn)規(guī)模世界第一， 年產(chǎn)量 5000 噸；多種酯類化學(xué)品年產(chǎn)量 10000 噸。目前有多項產(chǎn)品入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會候選世界紀(jì)錄?，F(xiàn)公司產(chǎn)品 70%以上出口到歐美等二十多個國家和地區(qū)，并與多家世界著名的大公司如德國的拜耳、巴斯夫、瑞士的科萊恩公司等建立了良好的合作關(guān)系，因此 在國內(nèi)外同行業(yè)中享有很高的美譽度。 華歌集團創(chuàng)立于1995年，是一家具有較強國際競爭力的企業(yè)集團。集團以河北滄州為基地，在海內(nèi)外進行多元化的投資，目前集團的投資范圍主要集中于化工生產(chǎn)、房地產(chǎn)兩大領(lǐng)域。集團旗下?lián)碛腥A歌控股集團有限公司、 華歌化學(xué)（滄州）有限公司、 華歌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、 東光縣錦都大酒店等子公司。 華歌集團將“成為一家具有深厚行業(yè)根基且值得尊敬和信賴的國際化集團公司“作為企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)展過程中提出了“拉長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升產(chǎn)品附加值，建設(shè)大項目，努力形成新的效益增長點”的發(fā)展思路，在這一思路的指導(dǎo)下，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了集團整體效益的穩(wěn)步提升。 化工領(lǐng)域是華歌集團投資和發(fā)展的主要方向。其擁有無機化工原料、高檔染（顏）料中間體、醫(yī)藥中間體、功能材料四大類支柱產(chǎn)品。華歌集團著眼于國際化發(fā)展，培養(yǎng)和建立了一支高水準(zhǔn)、專業(yè)門類齊全的專家科技團隊，在高檔顏料中間體研發(fā)上，成功打破了國外技術(shù)壁壘，使DMSS總體技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平，成為國內(nèi)顏料中間體生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，成功帶動了國內(nèi)高檔顏料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集團憑借雄厚的經(jīng)濟實力和先進的運營理念，與多家國際上享有盛譽的專業(yè)公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)品70%以上出口到歐美等二十多個國家和地區(qū) 。 地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域作為華歌集團的新興產(chǎn)業(yè)，華歌地產(chǎn)致力于以人性化和人文的角度去開發(fā)項目 ，以“不僅僅是建筑”為開發(fā)理念，在開發(fā)過程中，尊重每一寸土地，使每一個項目不僅成為人們的最佳居住場所，同時成為城市發(fā)展中全新生活的締造者與引領(lǐng)者。所以說不是同一個
11，關(guān)于集團戰(zhàn)略案例
關(guān)于集團戰(zhàn)略方面的，你可以去一家咨詢公司網(wǎng)站看看，叫“華彩咨詢”。這家咨詢公司專門從事這方面的業(yè)務(wù)的。我這里有一個他們的咨詢案例，不知道會不會有所幫助?！ 救A彩咨詢】集團戰(zhàn)略經(jīng)典案例——某集團戰(zhàn)略及管集團控管理咨詢項目 【項目背景】 某控股公司是經(jīng)天津市人民政府批準(zhǔn)，于1999年1月28日由天津港保稅區(qū)管委會出資注冊成立，受濱海新區(qū)工委、保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)區(qū)域的公共服務(wù)職能，代表保稅區(qū)管委會對區(qū)屬國有資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，具有國家授權(quán)投資機構(gòu)職能的區(qū)域性、綜合性大型國有控股公司，并擁有一個擔(dān)負區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟研發(fā)的的企業(yè)博士后科研工作站?！ ∧晨毓稍诎l(fā)展的過程中，逐漸形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源供應(yīng)、物流、房地產(chǎn)、汽車展貿(mào)，物業(yè)服務(wù)等經(jīng)營領(lǐng)域。截至2008年5月底，公司系統(tǒng)成員企業(yè)共計104家?，F(xiàn)有總資產(chǎn)超過300億元?！ ∽鳛楸６悈^(qū)管委會出資的直屬國有控股公司，自成立以來，緊緊抓住區(qū)域快速發(fā)展的有利時機，一方面承擔(dān)保稅區(qū)內(nèi)的公共服務(wù)職能，為保稅區(qū)的發(fā)展做出了積極貢獻。另一方面結(jié)合保稅區(qū)的發(fā)展，不斷加大改革力度，強化企業(yè)經(jīng)營管理，通過對企業(yè)的資產(chǎn)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，綜合實力顯著增強。 為了實現(xiàn)公司決戰(zhàn)三年，力爭進入國內(nèi)500強的戰(zhàn)略目標(biāo)，某控股公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展，將企業(yè)帶入能又快又好地發(fā)展的新高度?！ 卷椖績?nèi)容】 1、發(fā)展歷程回顧及戰(zhàn)略評估 進行發(fā)展歷程回顧及戰(zhàn)略評估和報告工作的目的，主要基于兩個方面：一是初步評估某控股公司的綜合能力和基本資源狀況，為戰(zhàn)略制定提供初步依據(jù)；二是了解組織變革的內(nèi)部環(huán)境，為項目實施提供參考?！ ⊥ㄟ^問卷調(diào)查、內(nèi)外部訪談、內(nèi)部資料審閱以及內(nèi)部研討，華彩項目組對某控股公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略管理、內(nèi)部資源能力和集團管控、組織管理現(xiàn)狀的進行了全面診斷，并對問題提出了初步改進建議，繼而為后期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。 提交的階段性成果：《天津某控股有限公司發(fā)展歷程回顧及戰(zhàn)略評估報告》(ppt)、《某控股內(nèi)部管理問題匯總及改進建議》（word）?！ ?、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及管控原則設(shè)計 隨著濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略布局，天津港保稅區(qū)作為濱海新區(qū)的核心區(qū)之一，面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，某控股作為保稅區(qū)管委會直屬的大型國有控股公司，更是迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。因此，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定公司的發(fā)展規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，建立健全管理體制和經(jīng)營機制，進一步明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)及舉措，對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義?！ ∶鎸ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，某控股面臨多種戰(zhàn)略選擇，需要重新定位，深入思考，認真研究制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)客戶要求，華彩項目組此階段著重對某控股的發(fā)展戰(zhàn)略進行了更為細致的診斷和系統(tǒng)化梳理，并將各位核心決策者的戰(zhàn)略思路綜合化、體系化，并采取專項研討方式幫助其達成上下一致認同的戰(zhàn)略共識，統(tǒng)一了戰(zhàn)略思想。通過對某控股面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素診斷和分析，結(jié)合“決戰(zhàn)三年，進入國內(nèi)500強”的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，制定了公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！ 榱四軌蚴鼓晨毓傻陌l(fā)展戰(zhàn)略落地與實施，根據(jù)某控股的實際情況，從完善管控體系、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型組織、打造戰(zhàn)略管理平臺、加強人力資源管理、強化風(fēng)險控制、推進信息化管理進程等七個方面提出了保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的保障措施。 提交的階段性成果：《天津某控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告》（word）、《天津某控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告》(ppt)、《某控股外部環(huán)境分析報告》(ppt) 、《產(chǎn)融結(jié)合專項研討》(ppt)、《金融行業(yè)分析》(ppt) 、《某控股戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報串講》(ppt) ?！ 卷椖啃Чu價】 項目啟動后，華彩管理咨詢專家團隊首先對特別可觀及其下屬子公司進行了全方面的調(diào)研和診斷，敏銳的捕捉到了企業(yè)在集團戰(zhàn)略和母子管控體系等方面所存在的瓶頸問題，提交的發(fā)展歷程回顧及戰(zhàn)略評估報告，獲得了客戶一致的認同和共鳴?！ ∑浜螅A彩管理咨詢專家團隊開始進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，通過內(nèi)外部環(huán)境分析，以及開展專項研討，明確了企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想和原則、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)某控股的實際情況，從完善管控體系等七個方面提出了保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的保障措施?！ ≡摪l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案有效地幫助某控股上下重新系統(tǒng)思考公司未來戰(zhàn)略走向，統(tǒng)一思想、達成共識、厘清發(fā)展思路。從目前實施反饋的情況來看，基本按照我們所描繪和構(gòu)想的戰(zhàn)略方向發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展啟動起到了強大的推動作用。 總之，該項目在某控股和華彩咨詢集團的共同努力下，完全達到了預(yù)期目標(biāo)，取得了重要成果。
