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1，中小型白酒企業(yè)如何進行市場策劃
最好先做好市場調(diào)查，先向農(nóng)村進軍逐漸擴展
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2，國家對白酒產(chǎn)業(yè)的政策
法律分析：第一，對白酒企業(yè)的衡量將在以往硬指標的基礎(chǔ)上增加如企業(yè)納稅情況等軟指標的評定。第二，為打破地區(qū)壁壘，加強白酒的全國流通，國家將進一步整頓和規(guī)范酒類流通秩序。第三，調(diào)節(jié)白酒消費稅的稅收政策，保證國家稅收。第四，加強稅收征管。第五，要制訂全國酒類管理的法律法規(guī)。法律依據(jù)：《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》第九條 地方各級人民政府行政機構(gòu)的設(shè)立、撤銷、合并或者變更規(guī)格、名稱，由本級人民政府提出方案，經(jīng)上一級人民政府機構(gòu)編制管理機關(guān)審核后，報上一級人民政府批準；其中，縣級以上地方各級人民政府行政機構(gòu)的設(shè)立、撤銷或者合并，還應(yīng)當(dāng)依法報本級人民代表大會常務(wù)委員會備案。第十條 地方各級人民政府行政機構(gòu)職責(zé)相同或者相近的，原則上由一個行政機構(gòu)承擔(dān)。行政機構(gòu)之間對職責(zé)劃分有異議的，應(yīng)當(dāng)主動協(xié)商解決。協(xié)商一致的，報本級人民政府機構(gòu)編制管理機關(guān)備案；協(xié)商不一致的，應(yīng)當(dāng)提請本級人民政府機構(gòu)編制管理機關(guān)提出協(xié)調(diào)意見，由機構(gòu)編制管理機關(guān)報本級人民政府決定。
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3，市場營銷學(xué)案例分析
（1)這種策略無疑是正確的 因為該公司的場營銷人員抓住了顧客 這只是從顧客的心里上抓住 還又一個就是品牌的效果 (2)這一策略 使公司的目標市場策略由此轉(zhuǎn)換成密集市場策略 加強對手競爭 搶占市場 ··由原先的市場定位變?yōu)閷苟ㄎ? ·企業(yè)如果有新產(chǎn)品時，首先應(yīng)該從自己關(guān)心最好的顧客而且有相關(guān)需求的，這樣他們會容易接受，但是在選擇老顧客時候也不是隨便選的，可以采用中間開發(fā)法，從最有影響力的顧客開始，這樣他的行為不僅可以帶動其他的顧客，而且會影響新的顧客。但是選擇老顧客這只是第一步，最終的結(jié)果還是要打開市場向新顧客進軍，首先選擇老顧客就是為了打開新產(chǎn)品的銷售的局面，這樣在自己企業(yè)營銷戰(zhàn)略和老顧客的影響下打開新市場就相對簡單點！這個策略是錯誤的。 史密諾夫酒的價格再提高一美元是沒有道理的，平白加價，消費者為什么要買賬？如果推出與競爭對手價格一樣的新產(chǎn)品，則沒什么優(yōu)勢可言，大家都是新產(chǎn)品價格一樣，起不到打擊對手的效果， 可以如果推出新產(chǎn)品：1.高端產(chǎn)品，能把價格抬高，保證品牌的形象，保證公司的利潤。2.低端產(chǎn)品，用來打壓競爭對手。這個營銷方式在中國有個很好的典故“田忌賽馬”。提高一美元是公司在產(chǎn)品價值上的一種表面提升，不管有沒有明顯的效果，在同期推出的低價酒可以彌補之前的部分利潤虧損，做到產(chǎn)品多元化。這些做法在我看來只是整個競爭的開端，并且掌握了一定的主動性。也就是我們我們常說的戰(zhàn)略，之后我會根據(jù)對手的表現(xiàn)做出不同的營銷方式。比如在同時爭取高端客戶的同時我會加大廣告宣傳力度，但是在實際銷售過程中我可能重點銷售低價酒品，因為大量的宣傳攻勢的同時我們應(yīng)該考慮到消費者的反應(yīng)周期，銷售低價酒品只是為了彌補一定的營銷費用。當(dāng)然競爭對手也可能會發(fā)現(xiàn)我們的做法。但是我們的先手一招，使得我們的主動性能更好的贏取時間。如果對手對此沒有更多的反映，還是一味的推廣銷售高檔酒品。那么我們可以用在低端酒品中得來的資金，加大高檔酒品的宣傳攻勢。以這種做法根據(jù)不同的時期做不同的營銷方式。能更好的避開競爭對手。進而得到我們能夠接受和消化的市場，進而鞏固。在汽車行業(yè)也有這樣的營銷案例。說白了也就是借勢營銷，從對手的交手過程中得到我們想要。
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4，為什么企業(yè)老板每年都要采購白酒及用途
因為老板想以酒為工具，目的在于拉業(yè)務(wù)、當(dāng)有了大量的存款和大量的大客戶將為公司增創(chuàng)效益。對于一個企業(yè)來講，凡是沒有業(yè)務(wù)宴請的企業(yè)，都不會是一家好的企業(yè)；凡是沒有酒、不喝酒的宴請幾乎等于是沒有宴請；商務(wù)宴請用酒，白酒又是上乘之選；而沒有酒參與的接待，都不會是一場成功的商務(wù)接待！可以說，再小的企業(yè)，都需要酒。白酒，英文名（Baijiu） [8] ，是中國酒類（除了果酒、米酒外）的統(tǒng)稱，又稱燒酒、
老白干、燒刀子等。中國白酒具有以酯類為主體的復(fù)合香味，以曲類、酒母為糖化發(fā)酵劑，利用淀粉質(zhì)（糖質(zhì)）原料，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀和勾兌而釀制而成的各類酒。而嚴格意義上講，由食用酒精和食用香料勾兌而成的配制酒則不能算做是白酒。白酒主集中在長江上游和赤水河流域的貴州仁懷、四川宜賓、四川瀘州三角地帶有著全球規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)的蒸餾酒產(chǎn)區(qū)，分別為中國三大名酒的茅、五、瀘，其白酒產(chǎn)業(yè)集群扛起中國白酒產(chǎn)業(yè)的半壁河山。2021年1月1日起，新的《中華人民共和國進出口稅則》正式執(zhí)行，稅則第22章的稅號為2208.9020，中文列目名稱是白酒，對應(yīng)的英文是：Chinese Baijiu [2] 。2022年6月1日起，《白酒工業(yè)術(shù)語》正式執(zhí)行，白酒主要原料須是糧谷。
5，問問怎么點亮
怎么樣才能知道我所問的問題是否有人幫我回答了問個問題就可以了“QQ問問”圖標的出現(xiàn)讓騰訊進軍“WIKI”的消息初露端倪，WIKI源自英文witkey(wit:智慧,key:鑰匙),指個人的智慧、知識和專業(yè)特長通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實際收入的模式,其代表應(yīng)用如Googleanswer、百度知道、新浪愛問和雅虎知識堂等。這是一種“開放的編輯模式”，允許用戶自由地創(chuàng)建主題、發(fā)布內(nèi)容，通過問題互動體現(xiàn)商業(yè)價值。
目前國內(nèi)的“WIKI”市場，百度“知道”和新浪“愛問”占據(jù)主導(dǎo)，雖然二者尚未利用其創(chuàng)造實際收入，但其積分懸賞獎勵的虛擬商業(yè)模式已聚攏了很高人氣。無論他們打的旗號是“知識共享”是“互動交流”還是“有問必答”，其背后都是對用戶的爭奪，對商業(yè)潛力的積蓄。而一旦將這種人氣轉(zhuǎn)換為價值，必將給互聯(lián)網(wǎng)帶來新一輪的利益潮涌。
騰訊此時搶攤“WIKI”市場，挑戰(zhàn)與機遇并存。最大的挑戰(zhàn)，顯然來自百度知道和新浪愛問這兩大勁敵。頗具戲劇性的是，百度、QQ、新浪正是中文網(wǎng)站的前三強，WIKI這一新戰(zhàn)場必將讓其競爭日趨激烈。騰訊終將“甘拜下風(fēng)”還是會“后來居上”，只有時間可以證明。“QQ問問”將以怎樣的面目出現(xiàn)？與對手相比其優(yōu)勢何在？期待騰訊給出滿意答案。
當(dāng)然，成熟的IT企業(yè)面對挑戰(zhàn)時會更有激情。騰訊進軍“WIKI”擁有著巨大的優(yōu)勢。上億的QQ用戶，巨大的市場占有率，超高的用戶忠誠度，以及騰訊門戶的“榜眼”地位，都讓“問問”來得順理成章。以“問問”圖標出現(xiàn)為例，QQ新版本甫一發(fā)布——“新版本qq中問問怎么開通？”“QQ問問是什么?” “QQ問問的圖標怎么點亮？”等一系列問題就出現(xiàn)在百度貼吧中?！皢枂枴币訯Q新功能的形式“首發(fā)登場”，調(diào)足了QQ用戶的胃口。管中窺豹，即便“問問”不會大紅大紫，也至少不會冷場。
不過值得一提的是，類似的圖標有網(wǎng)友在11月29日更新的QQ版本中也發(fā)現(xiàn)過，不知此次再度出現(xiàn)是否意味著將有實質(zhì)性進展。據(jù)百度貼吧一位名為蔡青清的網(wǎng)友稱，2月15號以后目前淺顏色的“QQ問問”圖標應(yīng)該可以“點亮”?！写谶M一步證實，讓我們先拭目以待因問問目前尚處于公測階段，只有隨機開放的部分測試號碼段當(dāng)中的用戶才有問問圖標，如果您的QQ還沒有問問圖標，請您原諒，問問圖標將陸續(xù)全面開放，歡迎持續(xù)關(guān)注問問！
如果您現(xiàn)在沒有問問圖標，但在問問社區(qū)中進行了提問，等陸續(xù)開放后，你的問問圖標將自動點亮。
所有擁有問問圖標而沒有點亮的用戶，只需在問問社區(qū)中進行提問即可點亮圖標。好多阿
6，修正藥業(yè)進軍醬酒藍海白酒市場為何這么吃香
因為白酒代表著中國的傳統(tǒng)文化， 中國人對白酒的消費古今延續(xù)，白酒在中國擁有一片廣大的消費市場，經(jīng)久不衰，酒文化歷史悠久，注定白酒市場會持續(xù)“吃香”，成為一眾品牌爭相進軍的行業(yè)。有數(shù)據(jù)分析顯示，我國的白酒價格持續(xù)上漲，隨著經(jīng)濟水平不斷提高，人們的消費水平也隨之提升，酒類的消費增加，從中低檔酒消費向中高檔酒消費轉(zhuǎn)變，高檔酒的市場份額逐漸增加，使得白酒市場持續(xù)一片利好，吸引品牌方紛紛考慮進駐以分一杯羹。 近年醬酒產(chǎn)業(yè)進入消費黃金時代，其消費品類和規(guī)模市場不斷向上突破，有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國的醬酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能約為60萬千升，同比增長約9%，占白酒行業(yè)產(chǎn)能的8%，而行業(yè)銷售利潤則約為630億元，同比增長約14.5%，占白酒行業(yè)利潤的39.7%！醬酒正是大熱之時，且還有廣闊的上升空間，可謂是一片市場“藍?！?，修正藥業(yè)選擇此時進軍醬酒板塊，算得上是明智之舉。其實，修正藥業(yè)進軍酒業(yè)早已有跡可循，早在2010年修正藥業(yè)就已經(jīng)開始試水保健酒行業(yè)，然而當(dāng)時卻未見成效，2016年二度進軍，但其營銷渠道仍然是短板。在其后的2017年，修正集團選擇與知名酒企
茅臺達成戰(zhàn)略合作，2018年又和
五糧液達成了合作，推出“修正國鼎”、“修正健醬”兩個品牌，頻頻發(fā)力，再次向醬酒行業(yè)進軍。修正藥業(yè)選擇醬酒入股，除了是希望能為品牌增添新的產(chǎn)品品類，也是希望此次能夠借助茅臺和五糧液在酒業(yè)中的名氣發(fā)展，尋求突破，達成新增長。 但究竟此次成績?nèi)绾?，仍需一段時間等待成果。
7，產(chǎn)品組合的基本策略形式是什么
在企業(yè)的市場營銷過程中，動態(tài)的最優(yōu)產(chǎn)品組合是通過及時調(diào)整產(chǎn)品線來實現(xiàn)的。因此，對產(chǎn)品線的調(diào)整是產(chǎn)品組合策略的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。 (1)拓展產(chǎn)品組合。 拓展產(chǎn)品組合可使企業(yè)充分利用資源優(yōu)勢，分散市場風(fēng)險，增強競爭力。其方法主要有兩種：一是擴大產(chǎn)品組合的寬度，即增加一條和多條產(chǎn)品線，拓寬產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域。若企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線銷售和利潤下降時，應(yīng)及時擴大產(chǎn)品組合寬度，增加產(chǎn)品線；二是加深產(chǎn)品組合的深度，即在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項目。若企業(yè)需要進軍更多的細分市場，滿足更多不同需求的消費者，可以選擇加深產(chǎn)品組合的深度，增加新的產(chǎn)品項目。 (2)縮減產(chǎn)品組合。 市場繁榮時期，較長較寬的產(chǎn)品組合會為企業(yè)帶來更多的盈利機會。但是在市場不景氣或原料、能源供應(yīng)緊張時期，縮減產(chǎn)品線反而能使總利潤上升，因為剔除那些獲利小甚至虧損的產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目，企業(yè)可集中力量發(fā)展獲利多的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目。 (3)產(chǎn)品線延伸策略。 產(chǎn)品線延伸策略，即企業(yè)根據(jù)市場的需求，重新對全部或部分產(chǎn)品進行市場定位，對產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品項目進行延伸。比如企業(yè)原來定位于低檔產(chǎn)品市場，在原產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔產(chǎn)品項目進入高檔品市場，原因在于高檔品有較高的利潤率：反之，企業(yè)原定位于高檔產(chǎn)品市場，現(xiàn)增加低檔產(chǎn)品項目，進入低檔品市場，來彌補高檔產(chǎn)品增長緩慢，市場需求有限，競爭激烈的風(fēng)險，通過高檔品市場建立的形象和聲譽，滿足更多消費者的需求，吸引更多的消費者。具體有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種實現(xiàn)方式。 ①向下延伸。向下延伸是在高檔產(chǎn)品線中增加低檔產(chǎn)品項目。如我國白酒的著名品牌“五糧液”，從1994年開始在原有高檔產(chǎn)品的基礎(chǔ)上向中低檔產(chǎn)品擴展，陸續(xù)推出了五糧春、五糧醇、
金六福、瀏陽河、鐵哥們、京酒、火爆酒、東方龍等數(shù)十個品牌，產(chǎn)品線從單價四、五百元的高檔產(chǎn)品，覆蓋到了一百元左右的中檔產(chǎn)品和二、三十元的低檔產(chǎn)品。 企業(yè)實施向下延伸產(chǎn)品線的原因主要有以下四方面：第一，利用高檔名牌產(chǎn)品的聲譽，吸引購買力水平較低的顧客慕名購買此產(chǎn)品線中的廉價產(chǎn)品；第二，高檔產(chǎn)品銷售增長緩慢，企業(yè)的資源設(shè)備沒有得到充分利用，為贏得更多的顧客，將產(chǎn)品線向下伸展；第三，企業(yè)最初進入高檔產(chǎn)品市場的目的是建立廠牌信譽，然后再進入中、低檔市場，以擴大市場占有率和銷售增長率；第四，企業(yè)增加低檔產(chǎn)品項目，是為了填補企業(yè)產(chǎn)品線的空白。實行這一策略存在一定的風(fēng)險，如處理不慎會影響企業(yè)原有產(chǎn)品特別是名牌產(chǎn)品的市場形象，而且有可能激發(fā)更激烈的競爭對抗。 ②向上延伸。向上延伸是在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔產(chǎn)品項目。如我國方便面行業(yè)著名品牌“華龍”，1994年創(chuàng)立之初時定位目標消費群為8億農(nóng)民和3億工薪消費者，主推零售價定在1.0元以下的產(chǎn)品，如108、甲一麥、小康家庭等。2003年前后，“華龍”開始向高端市場進軍，推出了價位相對較高的“今麥郎”系列產(chǎn)品。 實行向上延伸產(chǎn)品線策略的主要目的是：高檔產(chǎn)品市場具有較大的潛在成長率和較高利潤率的吸引；企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和營銷能力已具備加入高檔產(chǎn)品市場的條件；企業(yè)要重新進行產(chǎn)品線定位。采用這一策略企業(yè)也存在一定的風(fēng)險，要改變產(chǎn)品在顧客心目中的地位是相當(dāng)困難的，處理不慎可能會影響原有產(chǎn)品的市場聲譽。 ③雙向延伸。雙向延伸即原定位于中檔產(chǎn)品市場的企業(yè)，掌握了市場優(yōu)勢后，向產(chǎn)品線的上下兩個方向延伸。一方面增加高檔產(chǎn)品，另一方面增加低檔產(chǎn)品，力爭全方位地占領(lǐng)市場。采用這一策略主要是：隨著產(chǎn)品項目的增加，市場風(fēng)險會逐漸加大，經(jīng)營難度增加。因此，采用雙向延伸策略的企業(yè)應(yīng)具有較高的經(jīng)營管理水平，否則可能導(dǎo)致失敗。 (4)產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。 現(xiàn)代社會科技發(fā)展突飛猛進，產(chǎn)品開發(fā)也是曰新月異，產(chǎn)品的現(xiàn)代化成為一種不可改變的大趨勢，產(chǎn)品線也必然需要進行現(xiàn)代化改造。 產(chǎn)品現(xiàn)代化策略首先面臨的一個問題是：企業(yè)是逐步實現(xiàn)技術(shù)改造，還是以更快的速度用全新設(shè)備更換原有產(chǎn)品大類。逐步現(xiàn)代化可以節(jié)省資金耗費，但缺點是競爭者很快就會察覺，并有充足的時間重新設(shè)計它們的產(chǎn)品大類：而快速現(xiàn)代化策略雖然在短時期內(nèi)耗費資金較多，卻可以出其不意，擊敗競爭對手。 (5)產(chǎn)品線號召策略。 有的企業(yè)在產(chǎn)品線中選擇一個或少數(shù)幾個產(chǎn)品項目加以精心打造，使之成為頗具特色的號召性產(chǎn)品去吸引顧客。有時企業(yè)以產(chǎn)品線上低檔產(chǎn)品型號進行特別號召，使之充當(dāng)開拓銷路的廉價品。比如某空調(diào)器公司會宣布一種只賣999元的經(jīng)濟型號，而它的高檔產(chǎn)品要賣20 000多元，從而在吸引顧客來看經(jīng)濟型空調(diào)時，盡力設(shè)法影響他們購買更高檔的空調(diào)。有時企業(yè)以高檔產(chǎn)品項目進行號召，以提高產(chǎn)品線的等級。有時企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品線上有一端銷售情況良好，而另一端卻有問題，企業(yè)可以對銷售較慢的那一端大力號召，以努力促進對銷售較慢產(chǎn)品的需要。
8，修正藥業(yè)跨界做酒洽購茅臺鎮(zhèn)酒企是不是更能說明醫(yī)藥行業(yè)競爭加劇
現(xiàn)在不管在什么行業(yè)里面，跨界的情況越來越多。如果明星可以在自己熟悉的行業(yè)獲得成功，他們肯定好多方面發(fā)展的。在他們看來，成功的經(jīng)驗也是可以復(fù)制。明星大火了，在什么領(lǐng)域都可以大火。玩“跨界”，可不是明星的專利，企業(yè)同樣希望這樣做。一家企業(yè)發(fā)展成功了，他們也想拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍。有的企業(yè)，不僅會從事自己行業(yè)上下游的業(yè)務(wù)，而且也可能直接進入自己完全未知的行業(yè)。這不，修正藥業(yè)就準備跨界進入白酒這個“黃金行業(yè)”了。這件事不僅說明，醫(yī)藥行業(yè)的競爭在加劇，也說明白酒行業(yè)的利潤讓其他企業(yè)眼紅了。一、醫(yī)藥行業(yè)競爭加劇醫(yī)藥行業(yè)本身需要投入的資金就是很多的?，F(xiàn)在隨著醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量的增加，醫(yī)藥行業(yè)的競爭已經(jīng)變得越來越嚴峻了。醫(yī)藥行業(yè)由于本身，就存在很大的不確定性。特別是新藥的研發(fā)，不僅需要投入巨額資金，而且成功率也是不能保證百分之百。而且新藥的研發(fā)時間也會拖的很久。這都是醫(yī)藥企業(yè)需要面臨的問題。二、白酒行業(yè)利潤高企白酒屬于快消品里面，必不可少的商品?，F(xiàn)在我們國家的消費水平在提高，對于白酒的需要也在增加。隨著我國白酒行業(yè)的發(fā)展，以后白酒行業(yè)肯定可以有不錯的未來。與此同時，由于白酒企業(yè)本身的利潤就很高。也導(dǎo)致越來越的企業(yè)想進來分一杯羹。這就是修正藥業(yè)想要進軍醬酒行業(yè)的主要原因。畢竟，茅臺90%的利潤率還是很吸引人的。修正藥業(yè)也是希望，自己可以在醬酒行業(yè)里面，占據(jù)有利位置。各位，對于修正藥業(yè)跨界做酒，洽購茅臺鎮(zhèn)酒企這件事，你有什么不同意見，可以在評論區(qū)留言。
9，可口可樂是含酒精的飲料嗎
可口可樂不是含酒精的飲料，是可樂型飲料。但是，可口可樂日本公司2018年5月28日起在九州地區(qū)限定發(fā)售了一款檸檬口味的罐裝汽酒“檸檬堂”。這是可口可樂公司自上世紀80年代退出美國紅酒市場后再次發(fā)售酒精飲料。新推出的“檸檬堂”為事先將檸檬連皮搗碎，浸泡在酒水中而得的檸檬味飲料，共有3種，酒精及果汁含量各有不同?？蓸泛锌Х纫?。咖啡因，能夠暫時的驅(qū)走睡意并恢復(fù)精力，臨床上用于治療神經(jīng)衰弱和昏迷復(fù)蘇?？Х纫?，它可以提高人體的靈敏度、注意力、加速人體的新陳代謝，改善人體的精神狀態(tài)和體能，從而消除疲勞?？蓸泛锌Х纫??？Х纫驎碳そ桓猩窠?jīng)，刺激胃腸分泌胃酸，促進消化、防止胃脹、胃下垂，及促進腸胃激素、蠕動激素，使快速通便。將可樂與番茄醬對半混合，涂抹在烤肉的外表，這樣烤出來的肉將非?？煽?。用可樂和面，蒸出的饅頭、包子或是炸出的麻花、散子，非常松軟、酥脆，還帶有果品香味?？蓸分杏械目Х纫蛞矔碳の葛つ?，促進胃酸分泌。 擴展資料少量的可樂不會影響人類的睡眠和神經(jīng)系統(tǒng)。大量地飲喝可樂，可能會導(dǎo)致人睡眠系統(tǒng)紊亂，使人失眠、興奮、緊張，使睡眠質(zhì)量下降。少量的可樂可以促進消化?？蓸泛鹊锰嗖坏珜δc胃沒用，而且還會影響消化。因為大量的二氧化碳對人體內(nèi)的有益菌會產(chǎn)生抑制作用，還很容易引起腹脹，影響食欲，甚至造成腸胃功能紊亂。布洛芬與可樂不可同時服用。解熱、鎮(zhèn)痛和消炎的常用藥布洛芬對胃黏膜有刺激作用，而咖啡、可樂中含有的咖啡因也會刺激胃黏膜，促進胃酸分泌。如果服用布洛芬后立即喝咖啡、可樂，會加劇對胃黏膜的刺激，嚴重者還會出現(xiàn)胃出血、胃穿孔等。不少人對可樂又愛又恨，喜歡它可口的口感卻害怕它多帶來的一系列健康危害，大致上可分為這三個方面：熱量大引起肥胖；阻礙鈣吸收引起骨質(zhì)疏松；酸性高導(dǎo)致蛀牙。參考資料來源：搜狗百科-可口可樂 （品牌）搜狗百科-可樂 （飲用飲料）人民網(wǎng)-可口可樂在日本九州限定發(fā)售酒精飲料“檸檬堂”可口可樂打破百年酒戒:首次涉足酒精飲料 試水氣泡酒近期，擁有近130年歷史的可口可樂宣布，公司將首次涉足酒類飲料業(yè)務(wù)，加入日本日益增長的“Chu-Hi”氣泡酒市場。此舉被可口可樂一位高管形容為“我公司歷史上獨一無二”的舉措，它無疑將使這家美國公司進入一個競爭激烈的市場，該市場目前由Strong Zero、Highball Lemon和Slat等日本品牌主導(dǎo)。英國《金融時報》援引可口可樂日本分公司總裁喬治·加杜尼奧（Jorge Garduno）的話稱，進入該市場的計劃“是有道理的”，是該公司在其核心領(lǐng)域之外探索機會的一個例子。他說：“可口可樂一直以來只專注于非酒精飲料，而這是我們對一塊特定市場的適度嘗試?！彼€表示，他不認為全球其他地區(qū)消費者會看到類似的創(chuàng)新產(chǎn)品。Chu-Hi是一種罐裝酒精飲料，由日本燒酒和蘇打水制成，有數(shù)百種口味。燒酒則是與伏特加類似的烈酒，以蒸餾方式從發(fā)酵后的土豆、大米、大麥或蔗糖等原料釀造。自2011年以來，日本的燒酒市場擴大近40%。Chu-Hi罐裝飲料的酒精含量大多在3%至8%之間，這一特點讓它們成了啤酒的競爭對手。麒麟（Kirin）、朝日（Asahi）、Takara和三得利（Suntory）等日本各大釀造商的不斷嘗試，提高了Chu-Hi的吸引力，它們推出了層出不窮的眾多口味，包括酸奶、西印度櫻桃和野生羅勒?？煽诳蓸愤M軍酒精飲料市場之際，與其他大型食品集團一樣，其核心業(yè)務(wù)汽水的銷售正在萎縮。隨著年輕一代消費者開始少喝含糖飲料，可口可樂已在飲用水和茶等快速增長領(lǐng)域的產(chǎn)品上有投資?？煽诳蓸肥紫瘓?zhí)行官詹姆斯·昆西（James Quincey）上月表示，該公司在2017年推出了500多種新產(chǎn)品。他說：“我們正在對可口可樂進行創(chuàng)新，包括口味的創(chuàng)新，用世界各地食材進行創(chuàng)新，讓其進入與之前不同的品類。”去年11月，昆西在接受CNBC采訪時，被問及是否會進軍含酒精飲料市場。當(dāng)時，他表示，在進軍含酒精飲料的問題上，可口可樂不會說“永遠不可能”這樣絕對的話，但現(xiàn)在談?wù)撨@個沒有意義?！霸瓌t上說，我對于大部分事情都不會把話說絕對，但在我看來，我們已經(jīng)在更多的地方擁有了力量和能力，接下來去做那件事情（指進軍含酒精飲料）是沒有意義的。”昆西說：“對于一家公司和一個體系而言，更有意義的是那些能與你的消費者和你的能力更有協(xié)同性的事情?！惫_資料顯示，可口可樂是全球最大的非酒精飲料制造商，市值達1996億美元。
百威英博則是全球最大的酒精飲料生產(chǎn)商，市值達1972億美元。可口可樂打破百年酒戒:首次涉足酒精飲料 試水氣泡酒近期，擁有近130年歷史的可口可樂宣布，公司將首次涉足酒類飲料業(yè)務(wù)，加入日本日益增長的“Chu-Hi”氣泡酒市場。此舉被可口可樂一位高管形容為“我公司歷史上獨一無二”的舉措，它無疑將使這家美國公司進入一個競爭激烈的市場，該市場目前由Strong Zero、Highball Lemon和Slat等日本品牌主導(dǎo)。英國《金融時報》援引可口可樂日本分公司總裁喬治·加杜尼奧（Jorge Garduno）的話稱，進入該市場的計劃“是有道理的”，是該公司在其核心領(lǐng)域之外探索機會的一個例子。他說：“可口可樂一直以來只專注于非酒精飲料，而這是我們對一塊特定市場的適度嘗試?！彼€表示，他不認為全球其他地區(qū)消費者會看到類似的創(chuàng)新產(chǎn)品。Chu-Hi是一種罐裝酒精飲料，由日本燒酒和蘇打水制成，有數(shù)百種口味。燒酒則是與伏特加類似的烈酒，以蒸餾方式從發(fā)酵后的土豆、大米、大麥或蔗糖等原料釀造。自2011年以來，日本的燒酒市場擴大近40%。Chu-Hi罐裝飲料的酒精含量大多在3%至8%之間，這一特點讓它們成了啤酒的競爭對手。麒麟（Kirin）、朝日（Asahi）、Takara和三得利（Suntory）等日本各大釀造商的不斷嘗試，提高了Chu-Hi的吸引力，它們推出了層出不窮的眾多口味，包括酸奶、西印度櫻桃和野生羅勒。
10，超市是誰發(fā)明的在何年發(fā)明的
超市即超級市場，一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結(jié)算,以經(jīng)營生鮮食品、日雜用品為主的商店。一種消費者自助選購、統(tǒng)一收銀結(jié)算的零售企業(yè)。來源關(guān)于世界上第一家超市的誕生，有兩種說法。1、1916年9月9日，第一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly[1] 在田納西州孟菲斯市開業(yè)。它的經(jīng)營者克拉倫斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年將這種由消費者自行在貨架上挑選商品最后結(jié)賬的零售店經(jīng)營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。超級市場很快風(fēng)靡全球，為了使自己的商品在超級市場中更具有吸引力，廣告和商品包裝業(yè)也因此發(fā)展起來。2、最早產(chǎn)生于1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（MichaelCullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家——金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種別定價方法。他的平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進貨的銷售系統(tǒng)，他首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。據(jù)說世界第一家超市開張那天，人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國家之一。1957年, 在圣地亞哥目前的老富人區(qū)PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已。現(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當(dāng)年全國GDP的7%, 占了全國零售額的60%。像其他國家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來，1960年至1970年間為演變期。在這時期，零星、單個的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都圣地亞哥的一些超市還開始進行初步的改造。與此同時，在圣市出現(xiàn)了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時期，智利超市業(yè)趁國家經(jīng)濟發(fā)展之際，獲到巨大發(fā)展，超市年均增長 20.42%，實際增長10.86%（減去倒閉超市后的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進軍。與此同時，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也十分強勁; 進入21世紀后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市"巨無霸"正在圣地亞哥周圍拔起?，F(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進行著。因此，大超市在全國零售業(yè)中的占有率正在逐年擴大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計2003年超市實際增長率將為6%－7%。像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據(jù)越來越多的零售業(yè)市場。2002年，智利超市銷售占全國零售額的比例高達59%（預(yù)計2003年將超過60%），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國之首，墨西哥次之，為49%，巴西和哥倫比亞位居第三，為46%。在激烈的競爭中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國零售業(yè)銷售總額的百分比還高達33%，到2002年已猛跌至22%。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14%降到了2002年的9%。只有藥店的銷售比例有所增長，從1997年占6%提高到了2002年的10%。智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了最大的市場份額。業(yè)內(nèi)人士分析認為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。在消費習(xí)慣方面，79%的智利居民日常主要到超市進行采購。逛超市的主要是婦女，占了60%，與其他地方一樣，往往問得多，實際購買的少。超市促銷產(chǎn)品特別受消費者光顧。越來越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購物的顧客人數(shù)減少了30%。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價格。在購買品牌商品時，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動。隨著對外交流的擴大，智利超市中進口貨也在逐年增多，15年前進口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產(chǎn)品已在近年進入智利超市和大百貨店。相信隨著我價廉質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國名牌商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。補充：超級市場產(chǎn)生于1930年的美國紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家超級市場--金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。20世紀30年代中期以后，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級市場被引入于1978年，當(dāng)時稱作自選商場。百度百科復(fù)制，連[1][2]這樣的鏈接說明都一起粘貼過來了，難道我不會查百科嗎？因為百科不對，所以才問。關(guān)于世界上第一家超市的誕生，有兩種說法。1、1916年9月9日，第一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly[1] 在田納西州孟菲斯市開業(yè)。它的經(jīng)營者克拉倫斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年將這種由消費者自行在貨架上挑選商品最后結(jié)賬的零售店經(jīng)營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。超級市場很快風(fēng)靡全球，為了使自己的商品在超級市場中更具有吸引力，廣告和商品包裝業(yè)也因此發(fā)展起來。2、最早產(chǎn)生于1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（MichaelCullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家——金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種別定價方法。他的平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進貨的銷售系統(tǒng)，他首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。據(jù)說世界第一家超市開張那天，人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國家之一。1957年, 在圣地亞哥目前的老富人區(qū)PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已?，F(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當(dāng)年全國GDP的7%, 占了全國零售額的60%。像其他國家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來，1960年至1970年間為演變期。在這時期，零星、單個的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都圣地亞哥的一些超市還開始進行初步的改造。與此同時，在圣市出現(xiàn)了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時期，智利超市業(yè)趁國家經(jīng)濟發(fā)展之際，獲到巨大發(fā)展，超市年均增長 20.42%，實際增長10.86%（減去倒閉超市后的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進軍。與此同時，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也十分強勁; 進入21世紀后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市"巨無霸"正在圣地亞哥周圍拔起?，F(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進行著。因此，大超市在全國零售業(yè)中的占有率正在逐年擴大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計2003年超市實際增長率將為6%－7%。像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據(jù)越來越多的零售業(yè)市場。2002年，智利超市銷售占全國零售額的比例高達59%（預(yù)計2003年將超過60%），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國之首，墨西哥次之，為49%，巴西和哥倫比亞位居第三，為46%。在激烈的競爭中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國零售業(yè)銷售總額的百分比還高達33%，到2002年已猛跌至22%。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14%降到了2002年的9%。只有藥店的銷售比例有所增長，從1997年占6%提高到了2002年的10%。智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了最大的市場份額。業(yè)內(nèi)人士分析認為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。在消費習(xí)慣方面，79%的智利居民日常主要到超市進行采購。逛超市的主要是婦女，占了60%，與其他地方一樣，往往問得多，實際購買的少。超市促銷產(chǎn)品特別受消費者光顧。越來越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購物的顧客人數(shù)減少了30%。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價格。在購買品牌商品時，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動。隨著對外交流的擴大，智利超市中進口貨也在逐年增多，15年前進口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產(chǎn)品已在近年進入智利超市和大百貨店。相信隨著我價廉質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國名牌商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。補充：超級市場產(chǎn)生于1930年的美國紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家超級市場--金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。20世紀30年代中期以后，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級市場被引入于1978年，當(dāng)時稱作自選商場。[2] 百度百科復(fù)制，連[1][2]這樣的鏈接說明都一起粘貼過來了，難道我不會查百科嗎？因為百科不對，所以才問。