茅臺集團(tuán)面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇，時隔17個月再換帥茅臺史上最年輕董事長上任他將面臨著怎樣的難題

我認(rèn)為對于這個年輕的董事長來說，將會面臨著以下三個方面的難題：茅臺集團(tuán)的業(yè)務(wù)增長乏力、股票價格的波動以及投資者都不看好。很多人其實都已經(jīng)關(guān)注到了茅臺集團(tuán)的董事長更換，這對于茅臺集團(tuán)的影響其實并不是太大，但是對于新上任的茅臺集團(tuán)的董事長來說，將會有著很多難以解決的問題。雖然這家公司在A股市場上擁有著比較高的地位，但是投資者對這家公司的業(yè)務(wù)要求也是比較高的。業(yè)務(wù)增長乏力。業(yè)務(wù)增長乏力其實是面臨最大的一個問題，茅臺集團(tuán)的業(yè)務(wù)在市場上已經(jīng)達(dá)到了一個天花板，雖然市場上對于這家公司的產(chǎn)品的需求比較大，但是這家公司所能夠提供的產(chǎn)品的量是一定的，如果量不能夠增大的話，那么業(yè)務(wù)的增長也是乏力的。股票價格存在著波動。從短期來看，茅臺集團(tuán)的股票價格存在著巨大的波動，已經(jīng)從之前的2600塊錢跌落到了1500塊錢左右，跌幅已經(jīng)達(dá)到了1/3左右。很多年輕人對于白酒并不感興趣，從這一點來看，股票的價格出現(xiàn)波動也是在所難免的。投資者在短期之內(nèi)對于這家公司并不看好。其實投資者的態(tài)度對于這家公司的發(fā)展來說是非常重要的，這其實也就是預(yù)期對于這家公司所帶來的影響，很多投資者預(yù)期在未來一段時間之內(nèi)，這家公司的股票價格不會出現(xiàn)上漲。投資者要的是業(yè)績，這就從一定程度上要求，這個董事長必須要拿出漂亮的業(yè)績，才能夠讓投資者安心。通過以上三個方面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)新上任的董事長在短期之內(nèi)所面臨的壓力是非常大的，這家公司在之前的股票價格的上漲過于迅猛，從而導(dǎo)致了最近一段時間之內(nèi)出現(xiàn)了很多的問題。

據(jù)媒體報道，2021年4月茅臺宣布將投資19億元用于開辦遵義醫(yī)科大學(xué)茅臺醫(yī)院，此院將在2021年6月建成投用。此消息一經(jīng)披露后，在社交平臺上引起了網(wǎng)民們的廣泛關(guān)注與討論。部分網(wǎng)友認(rèn)為，茅臺作為一個造酒企業(yè)，投巨資于醫(yī)療行業(yè)是否能夠見效還不得而知；也有部分網(wǎng)友認(rèn)為茅臺有其巨大的現(xiàn)金量為后盾，因此它對于醫(yī)療行業(yè)的投資將對于貴州醫(yī)療行業(yè)水平的提升具有重要的影響。而筆者認(rèn)為，茅臺下決心去辦醫(yī)院，盡管有巨大的資金作為背書，但是畢竟在不同的行業(yè)之間有著不同的障礙，因此跨行創(chuàng)業(yè)定會經(jīng)歷部分坎坷。一、行業(yè)壁壘存在，入駐不同行業(yè)存在磨合期盡管我們可以看到，跨行業(yè)經(jīng)營的事例比比皆是，但是實際上在不同行業(yè)之間行業(yè)壁壘仍然存在，因為當(dāng)某企業(yè)入駐一個新的行業(yè)之時，無論是從管理到人員培訓(xùn)以及設(shè)施投入等諸多方面，它均有一個適應(yīng)期，盡管可以通過招聘有相關(guān)經(jīng)驗的人士來縮短這個適應(yīng)期，但是適應(yīng)期及磨合期并不可能會憑空消失，因此跨行創(chuàng)業(yè)必然會經(jīng)歷一部分坎坷，想要打破行業(yè)壁壘必將會引來眾多的挑戰(zhàn)。而與此同時在打破行業(yè)壁壘的過程中，也是存在著機遇的，因為當(dāng)不同的思路入駐到其他行業(yè)之中，可能會相互碰撞產(chǎn)生出新的靈感。二、行業(yè)內(nèi)其他競爭對手的擠壓當(dāng)某企業(yè)入駐到其他行業(yè)之后，勢必會對該行業(yè)的格局產(chǎn)生一定的影響，因此該行業(yè)中其他的頭部企業(yè)可能會對該企業(yè)進(jìn)行打壓。而面對一個有著成熟經(jīng)驗的頭部企業(yè)，面對其排擠與打壓，則是必須突出自身的獨特性以及將強大的資本實力作為后盾來迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己在該行業(yè)的立足。同時跨行創(chuàng)業(yè)時，也要對于自己的本行業(yè)進(jìn)行維護(hù)，而這也要消耗自身一部分的精力，因此跨行業(yè)并不容易，將會是一個十分坎坷的過程。三、自身信譽度的建設(shè)是一個長周期的過程在某企業(yè)步入該行業(yè)之時，它自身的信譽度實際上并不會因為自己在本行業(yè)的權(quán)威性而得到提高，對于自身信譽度的建設(shè)實際上是一個長周期的過程，它需要自己通過長時間的業(yè)務(wù)專精以及客戶積累來實現(xiàn)自身信譽度的提升，建造出屬于自己的IP。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中只基于自己的行業(yè)實際上已經(jīng)無法應(yīng)對商場中所浮現(xiàn)的諸多挑戰(zhàn)。只有自己積極走出自己的舒適區(qū)，進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)融合，才是實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步增長的不二法門。