酒業(yè)公司策劃是干嘛的，酒業(yè)有限公司的公關主要是做什么的

陪酒的

企業(yè)策劃就是運用策劃學的決策、計劃、競爭、預測、管理，創(chuàng)新的基本功能，在調(diào)查、謀劃、評價、反饋的程序過程中，科學的設計、選擇一種改變企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)劃藍圖。把產(chǎn)品策劃、廣告策劃、競爭策劃、CI策劃和公共關系策劃等容為一體，形成系統(tǒng)有序的企業(yè)策劃流程，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。塑造企業(yè)形象、實施名牌戰(zhàn)略，突出企業(yè)精神和經(jīng)營理念，建立企業(yè)標識和行為規(guī)范是策劃人所追求的目標。而其終極目標就是使企業(yè)獲得持久利潤。企業(yè)策劃人是企業(yè)策劃機構中的職業(yè)人，也是企業(yè)的“智囊團”和“謀士”。1、企業(yè)策劃作用主要是企業(yè)為了提高市場占有率為了更好獲得更高的利潤價值進行一系列的企業(yè)營銷策劃活動，一份創(chuàng)意突出很新穎的策劃方案就可能為企業(yè)帶來無盡的利潤，企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額?？偨Y的說企業(yè)策劃就是利用根據(jù)企業(yè)的具體情況深入調(diào)查市場，了解市場需求對企業(yè)的發(fā)展進行戰(zhàn)略的規(guī)劃，就是企業(yè)的策劃。企業(yè)策劃包括企業(yè)形象策劃、企業(yè)營銷方案的策劃、企業(yè)文化的策劃、企業(yè)廣告的策劃、企業(yè)管理的策劃等。擴展資料：1、企業(yè)策劃人的基本條件：策劃是一種創(chuàng)造性的思維活動，要在日?；蛏虅栈顒又猩朴谟眯?、動腦，撲捉信息，觀察人和事，養(yǎng)成特有的思考能力和思維方式，因此要求策劃人要頭腦靈活，思維敏捷，創(chuàng)意新穎，規(guī)劃超前。企業(yè)策劃人要具有大專（本科）以上學歷，并且要有兩年以上的在企業(yè)生產(chǎn)和商務活動中的工作經(jīng)驗。在文稿撰寫、口語表述、組織協(xié)調(diào)、電腦及外語等方面要有較高的水平。要有自信心和倍受企業(yè)信任的素質(zhì)，要有把個人的目標與企業(yè)的策劃、目標、利益相一致的團隊精神和企業(yè)策劃嚴格保密的人格品質(zhì)。2、企業(yè)策劃人的能力要求：企業(yè)策劃人的工作范疇廣，內(nèi)容復雜、責任重大，因此對策劃人在知識水平和工作能力上都有很高的要求：① 知識能力要求企業(yè)策劃人要具有策劃學、廣告學、經(jīng)濟、文學、政治、思維學等方面的相關知識：并能掌握有關系統(tǒng)論、控制論、信息論，未來學等方面的基礎理論。對于各種情況和多種信息進行科學的分析和判斷，對事物變化的趨勢作出準確的評估。喲有遠見卓識和創(chuàng)造力，敢于大膽提出具有構思嚴謹、設計別致、選擇合理的企業(yè)策劃。② 實際能力要求策劃是一門科學，更是一種艱苦的具有創(chuàng)造性的思維活動和腦力勞動，所以企業(yè)策劃人要具備較強的實際工作能力。③ 掌握策劃書的制作方法和寫作技巧能把策劃書中封面、序文、宗旨、內(nèi)容、預算、策劃進度表，有關人員職務分配表，策劃所需的物品及場地、策劃的相關資料等內(nèi)容統(tǒng)一結構起來。在撰寫過程中，要對設定的狀況，盡量簡潔扼要的描述；要引人入勝的描繪策劃主題；要詳細的描述整體形象，分細類按一定邏輯展開。在策劃書中不能透露企業(yè)策劃的核心機密。④ 全面掌握企業(yè)策劃的基本程序和要求能獨立完成設定問題（課題）與目標、環(huán)境分析、組織實施、效果評價與反饋策劃工作。了解專題策劃的特點和內(nèi)容，并能夠按其流程運做。在市場營銷戰(zhàn)略策劃上，能夠在市場機會分析、企業(yè)目標與市場定向、制定市場營銷戰(zhàn)略，制定市場營銷計劃與政策，執(zhí)行與控制市場營銷、評價結果等方面作出具體的計劃。在產(chǎn)品策劃上，能從設想出發(fā)，經(jīng)過評估、擇優(yōu)，再經(jīng)不斷考驗、修改，最后獲得有競爭力的新產(chǎn)品等等。參考資料：企業(yè)策劃-百度百科

應該是：“企業(yè)咨詢服務”吧，我們就是一家品牌公司，上海宏邁！

策劃說白了就是出點子的。在企業(yè)里是宣傳部門；在行業(yè)里是營銷行業(yè)（廣告、公關）。

企業(yè)策劃是提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的企業(yè)策劃案，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。營銷主導型企業(yè)策劃　　 指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國明星足球賽。這些企業(yè)策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數(shù)十萬元的收入，此外還有大量前期與后續(xù)的報紙廣告收入，營銷業(yè)績令同行嘆服。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。傳播主導型企業(yè)策劃　　指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。如大型乙肝科普咨詢義診活動、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主廣東行、小區(qū)電影巡回展、概念時裝秀暨客戶聯(lián)誼會、華語電影傳媒大獎等等。這類活動注重報紙形象的傳播，LOGO和報紙版面圖片以背景板、單冊（頁）、海報、白皮書、禮品等形式出現(xiàn)，另外，報社相關領導參與活動開幕、頒獎、抽獎或閉幕儀式，往往帶來令人震撼的一刻?；旌闲推髽I(yè)策劃　　兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€類型的特點，既做營銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型，如2002廣東通信節(jié)、中國酒業(yè)財富論壇、世界華文廣告論壇等。這些活動往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購買報紙（剪角）等為前提條件獲得參與活動的資格，而活動本身也將伴隨著聲勢浩大的品牌推廣行為。 在當前媒介經(jīng)營市場競爭日益白熱化的形勢下，媒體將越來越多地扮演企業(yè)或準企業(yè)角色，將越來越倚重營銷主導型和混合型企業(yè)策劃，這個領域也將成為國內(nèi)各大媒體未來的戰(zhàn)場。CIS企業(yè)形象策劃　　CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略，又稱為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，主要有理念識別（Mind Identity）簡稱MI，行為識別（Behavior Identity）簡稱BI和視覺識別（Visual Identity）簡稱 VI共三大系統(tǒng)構成。CI計劃開發(fā) 的作業(yè)程序，大體上可以分為三個階段：（1）企業(yè)實態(tài)調(diào)查階段；（2）設計開發(fā)階段；（3）實施管理階段。市場經(jīng)濟的發(fā)展不以人的意志為轉移，競爭已超越產(chǎn)品本身，非產(chǎn)品競爭被置于突出地位，良好的企 業(yè)形象成為企業(yè)攻城掠地、戰(zhàn)勝強手、提高銷售額的銳利武器。 把企業(yè)形象作為一種管理思想，溶入企業(yè) 運行的各個層面，以形象建設帶動企業(yè)內(nèi)、外因素的提升，以企業(yè)內(nèi)、外因素的提升進行企業(yè)內(nèi)外形象建 設，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一個重要里程碑，對于擁有核心競爭力具有重要戰(zhàn)略意義。采用CIS視覺識別手冊將以企業(yè)象征標志、中英文標準字、企業(yè)象征色彩識別為核心，將公司的經(jīng)營理 念及社會使命融入其中，最大限度地謀求社會公眾對公司的良性認知，樹立起鮮明的企業(yè)個性，培植企業(yè) 文化，加強內(nèi)部凝聚力，將能夠進一步穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展基礎，提高經(jīng)濟效益。進行CI戰(zhàn)略策劃設計必須把握同一性、差異性、民族性、有效性等基本原則，才能夠充分發(fā)揮CIS的對內(nèi)激勵和對外感召的功能。即：對內(nèi)能使企業(yè)員工達到統(tǒng)一的意識；產(chǎn)生歸屬感和自豪感；進而激發(fā)員工 的潛能、提高企業(yè)的經(jīng)營效益，加強企業(yè)自身的競爭意識和競爭能力。對外能有效地將企業(yè)的各種經(jīng)營信 息傳達給社會公眾，促使其產(chǎn)生良性認知。成功的CIS能令社會公眾產(chǎn)生認同感，轉而承認和支持企業(yè)的存 在，改善企業(yè)生存的外部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營理念主要包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等，它是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的核心和依據(jù) 。企業(yè)的經(jīng)營理念要反映企業(yè)存在的社會價值、企業(yè)追求目標以及企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展思路。這些內(nèi)容，通常 用簡明確切的、能為企業(yè)內(nèi)外樂意接受的、易懂易記的語句來表達。比如：麥當勞的理念就是Q、S、C、 V。字面上的意思是質(zhì)量（QULITY），服務（SERVICE），清潔（CLEAN），價值（VALUE）。這是它的創(chuàng)始 人在創(chuàng)業(yè)初期就確定的，富有快餐業(yè)的特征。四個字母概括了企業(yè)對全社會的承諾：在任何情況下都必須 向顧客提供高質(zhì)量食物（Q），自助式的良好服務（S），潔凈整齊的用餐環(huán)境（C），以及物有所值的消費 方式（V）。理念一經(jīng)確定，它的經(jīng)營管理模式，它的各項規(guī)章制度，它對食物的科學配方及制作規(guī)程，它 特有的充分尊重顧客的服務方式，以及它的視覺識別系統(tǒng)，都是Q、S、C、V這一經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。而 這一理念也成了企業(yè)員工上下一致奉行的信條與信守的準則。一、經(jīng)營理念MI為了設計出有價值、有品味、有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念，必須深入了解企業(yè)的精神內(nèi)涵，在調(diào)查研 究方面很下功夫。企業(yè)理念定位要準確、富有個性、表達簡潔獨到，才具有識別性。同時，針對企業(yè)員工 的實際情況，企業(yè)的文化水平、經(jīng)營素質(zhì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢等提煉出振奮人心的、上下內(nèi)外都能接受的、并且能 在企業(yè)內(nèi)部變成大家實際行動、企業(yè)外部博得社會認同的理念，才能達到企業(yè)形象對內(nèi)激勵、對外感召的效果。

O(∩_∩)O，樓主您好，很高興回答您的問題！企業(yè)策劃主要做：⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場定位策劃。⑷銷售渠道策劃。⑸市場推廣策劃。⑹產(chǎn)品促銷策劃。⑺企業(yè)公關策劃。⑻企業(yè)形象策劃。⑼企業(yè)文化策劃。⑽企業(yè)重組策劃。還有疑問請 “繼續(xù)追問” ，如果我的回答對您有幫助，就請點擊右面的 “采納答案” 按鈕，謝謝！\(^o^)/~

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　　[編輯本段]定義　　企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門?！　編輯本段]企劃部的職責　　1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；　　2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；　　3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；　　4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)等；　　5、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；　　6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。　　其實在做品牌的企業(yè)里，設置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：　　1、在經(jīng)營思想上，應具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段?！　?、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業(yè)的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策；在基層設置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌?！　?、在行動指導上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提?！　編輯本段]具體的案例：　　最近一位方便面企業(yè)銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什么斯美特要成立企劃部？企劃部是做什么的？你們的企劃部做了什么？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？　　[編輯本段]（一）為什么要成立企劃部？　　沒有企劃部斯美特曾經(jīng)做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產(chǎn)供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業(yè)處在成長期，市場需求大于供應，每個企業(yè)都忙著擴大再生產(chǎn)，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰(zhàn)術的競爭。2002年后，隨著幾大強勢品牌的出現(xiàn)，整個行業(yè)進入整合期。供應大于市場需求，這個時期的企業(yè)除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度。是整個企業(yè)綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰(zhàn)術。企劃考慮更多的是戰(zhàn)略。緊緊依靠戰(zhàn)術已不能適應競爭的需要。　　2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執(zhí)行，自己監(jiān)督，自己評估，自己研發(fā)產(chǎn)品。由于單件利潤比較豐厚，采用的戰(zhàn)術是低價位大促銷。同規(guī)格的產(chǎn)品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業(yè)發(fā)展起來。費用浪費嚴重。同時，產(chǎn)品結構、形象混亂，行不成品牌和根據(jù)地。2002年后，隨著競爭的加劇，出現(xiàn)了微利和無利經(jīng)營現(xiàn)象。企業(yè)用混亂的產(chǎn)品、采用低價位大促銷已無法生存和發(fā)展。必須改變戰(zhàn)術、提高費用的利用率、整合產(chǎn)品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的?！　∑髽I(yè)規(guī)模小時，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺走，企業(yè)的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據(jù)。否則一個決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設定遠景目標，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的實施進行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個部門就是企劃部?！　∑髣澥呛綐?，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機構，銷售是執(zhí)行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發(fā)展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業(yè)的明天，銷售是站在現(xiàn)實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來可以做的更好?！　編輯本段]（二）企劃部能做什么？　　很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個現(xiàn)代的職務來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監(jiān)督者?！　∮脤I(yè)的語言表述，企劃部的主要職能如下：　　1、 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源?！　?、 進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息?！　?、 協(xié)助企業(yè)高層設定遠景目標，并對遠景目標進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃?！　?、 制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為?！　?、 塑造和傳播企業(yè)文化?！　?、 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施　　7、 開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討?！　?、 對產(chǎn)品生命周期、品牌建設、研究和管理?！　?、 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核?！　?0、 配合銷售達成行銷目標，提高企業(yè)效應。　　11、 提供企業(yè)公關活動策劃方案，報批并組織實施　　12、 負責對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結、歸檔、備案?！　編輯本段]（三）企劃部做了什么？　　斯美特企劃部成立一年多了，我們做了一些工作，但還有更多的工作我們沒還沒有做?！　∮辛讼到y(tǒng)的全年營銷規(guī)劃方案，并且規(guī)劃方案正在引導著全年的運作，改變了走一步說一步的現(xiàn)象?！　⊥茝V品項產(chǎn)品考核，A類產(chǎn)品比例提升近30％。（由去年的22％提升到目前的56％）　　我們對65％的產(chǎn)品進行了改造，重新定價推廣，（部分產(chǎn)品和華龍價格持平）改變了過去低價位大促銷的推廣方式?！　∥覀儗Ξa(chǎn)品進行的有效的整合，硬性的淘汰一批產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)格由去年的98個下降到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的不足60個。有效的提高了產(chǎn)能。（去年同期單線平均產(chǎn)值250萬，今年同期單線產(chǎn)值330萬）　　在研發(fā)部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面，并初步獲得了推廣的成功。為明年產(chǎn)品的升級奠定了基礎?！　〗⒘司W(wǎng)站，提供了和外界交流的高科技窗口?！　∮辛吮容^專業(yè)的銷售分析人員隨時進行數(shù)據(jù)分析、總結、歸檔、備案。改變了過去只有目標和結果沒有過程的現(xiàn)象?！　M用進行了有效、必要的監(jiān)控，費用點從去年初的22％降低到目前的15％?！　?。。。。。?！　≌嬲\感謝強有力的銷售執(zhí)行隊伍，沒有銷售的執(zhí)行，企劃的思路和方案只是幾張白紙。因為我們提供的只是思路和方案?！　∑髣澘偸钦驹诎l(fā)展的觀點、全局的角度看問題，所以好多觀點很“另類”，很超前，不被民主接受。所以企劃往往傾聽民主的聲音，但不會完全采納民主的意見。一定程度上，企劃是協(xié)助企業(yè)高層“獨裁’的。歷史證明：是相對的獨裁推動企業(yè)的發(fā)展，不是普遍的民主在推動企業(yè)的發(fā)展?！　∮^念就是財富，眼光就是效益，思路決定出路，企劃所做的決定不需要你馬上接受它，只需要你給企劃一段時間證明它。 企劃和銷售的目標是一致的：促使企業(yè)更強、更大。既然目標一致，過程更應該相互理解，相互配合。你說呢？

企業(yè)活動策劃等

其實,策劃本身就是一個理念的問題，我們老師經(jīng)常說,策劃看的是思維過程，所以,我建議你寫其實不用寫得多么的好，就要注意幾個問題: 1 活動的金費預算 2 具體要搞幾個活動,每個活動的大概金費 3 活動的選地,人員安排 4 搞這個活動之后有什么影響 最關鍵的是看你搞什么策劃，有了具體的按上面的幾個套進去就是了 需要策劃資料建議你到: <a target="_blank">http://www.968258.cn/zqzl_more_page.asp?classid=239&flag=123</a>

不是一個工作崗位，大公司策劃和文案是分開的。但是在小公司節(jié)約人力成本，是一起的。文案要是在小公司，什么都做的，公文、報告、策劃、新聞稿、軟文、廣告文案，等等。沒有經(jīng)驗倒不怕，關鍵你要工資低點，肯學，文筆一定要不錯的，頭腦清晰，策略性強。

企業(yè)策劃和文案不是同一種工作性質(zhì)，每個有經(jīng)驗的人都是從沒經(jīng)驗開始的，只要腳踏實地，從基礎工作干起，用心去做，是會成功的。鑒于企業(yè)策劃需要足夠的經(jīng)產(chǎn)驗，以及遠見卓識，不是太適合你做，建議先做一些基礎工作，我不清楚你說的文案是否屬于辦公室行政一類的工作，可以先邦人作作再看。再看看別人怎么說的。

主要工作是文書方面1、領導會將自己的很多想法告訴你，你整理匯總形成文件，這些很多都是戰(zhàn)略方面的，很重要。2、重大項目相關文件資料的撰寫、編制3、企業(yè)核心流程和架構調(diào)整可能也會涉及一些，主要是梳理和優(yōu)化4、如果是集團公司，還包括下級公司的管理5、如果是下級公司，需要與總公司相關部門對接，下達總公司相關要求

不知道你要去的文化傳播公司主要業(yè)務是做什么，可能也是廣告公司的一種。你在應聘的時候，沒有問過hr，那個職位是做什么的嗎？通常項目文案策劃是指對某個項目，舉個例子，美的春節(jié)促銷項目，項目文案策劃就得對這個項目進行規(guī)劃，在哪里做，怎么做，有沒有好玩的促銷方法，什么促銷品，促銷信息是什么，傳播媒介有哪些，怎么整合運用等等，同時，還得有促銷廣告語，像“買美的，送車票”之類的，促銷規(guī)劃和促銷口號一起要形成一個項目方案。當然，可能還會讓你寫軟文，例如什么美的關愛農(nóng)民工，在車站為他們提供休息區(qū)和飲用水之類的文字。以上的介紹只是個大概說明，可能和你的具體工作有偏差也不一定，還是要看你公司的具體安排，廣告公司里面的工作安排經(jīng)常很隨意的，不是那么固定，越是本土的小廣告公司越是如此，國際大廣告公司還好點。

這個詞源于現(xiàn)代,古代人叫軍師,參謀,等等,后來分工越分越細就有了這個職業(yè)的代名詞.在不同性質(zhì)的公司,策劃的具體內(nèi)容不同.但總的原則相似.對于一個產(chǎn)品,活動,宣傳,要想推動成功就先要有計劃書,這就是策劃做的,到了他那就成了策劃方案了.簡單說策劃先是寫計劃書的,通過后,在執(zhí)行過程式中,具體指導,監(jiān)督,每一個細節(jié)的,最后再由策劃總結得失的.

大體上來說呢，作為一個策劃人員，要參與的事情包括充分的市場調(diào)研，這是基本功，也是最重要的環(huán)節(jié)，市場調(diào)研出了偏差，那此基礎上得出的任何結論，很可能南轅北轍，做的決策也很可能導致致命的失敗。按項目的建設過程來看，主要分為項目前期投資決策（包括投資研究——地塊價值研判、財務成本分析、投資回報率測算、風險分析等；項目可行性研究/建議）；項目立項后，作項目詳盡的形象、產(chǎn)品、市場定位及實施方案、建議；項目后期配合工程工期，做相關的市場推廣和營銷方案并監(jiān)督實施。同時策劃還要協(xié)調(diào)工程部、預算部、建筑公司的關系，并與設計院隨時保持聯(lián)系，還要與媒體、廣告設計公司和制作公司溝通、監(jiān)督執(zhí)行，并于銷售部緊密結合共同實施好各種營銷方案。 主要的工作內(nèi)容有以下內(nèi)容 項目投資研究: 宏觀市場發(fā)展態(tài)勢分析 項目區(qū)域市場分析 物業(yè)類型定位 項目優(yōu)劣勢分析 財務成本分析 投資回報測算 項目風險分析 市場調(diào)查研究:區(qū)域競爭個案綜合情況分析 區(qū)域客群需求市場分析 區(qū)域市場未來走勢分析 開發(fā)條件對比分析 項目產(chǎn)品策劃 市場形象定位: 客戶群定位 價格定位 總體規(guī)劃設計建議 總體景觀設計建議 建筑形態(tài)及風格建議 戶型比例、面積、功能建議 基礎設施配套建議 項目開發(fā)建議: 開發(fā)程序 新材料及技術運用 資源整合 營銷推廣策劃: 項目VI導入系統(tǒng)創(chuàng)意 媒體分析及媒體策略擬訂 營銷推廣計劃 項目發(fā)展商品牌包裝策略 廣告訴求與平面廣告設計（形象稿） SP活動策劃