酒業(yè)銷售督查專員職責(zé)，督查員是什么意思商場督查具體是干什么工作的

顧名思義，監(jiān)督、檢查。

負(fù)責(zé)對客推銷spa按摩項(xiàng)目！

督促業(yè)務(wù)員履行定下的規(guī)則，計(jì)劃目標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員在工作中遇到的問題應(yīng)該怎樣合理解決！

搜一下：產(chǎn)品銷售行業(yè)里的督導(dǎo)主要負(fù)責(zé)什么工作啊請祥細(xì)點(diǎn)說明

檢查各部門年度目標(biāo)分階段完成情況；檢查公司各項(xiàng)制度落實(shí)情況；檢查公司決議實(shí)施情況，這很泛泛。如果公司比較大，細(xì)的來說可以分很多，品質(zhì)督察、紀(jì)律督察等。你可以參考公安系統(tǒng)督察的職責(zé)看看。不了解貴司的情況，只能說這么多了。

一、必須公平、公正，堅(jiān)持貫徹公司各項(xiàng)管理規(guī)定，不以個(gè)人主觀左右他人工作。二、對專賣店主管、代理商、導(dǎo)購員態(tài)度友好，謙虛、有禮貌，并主動(dòng)、積極地開展工作。三、嚴(yán)格要求自己，一律不準(zhǔn)去各種娛樂場所。四、不準(zhǔn)在代理商處吃、喝。五、在專賣店督導(dǎo)時(shí)，不準(zhǔn)隨意評價(jià)，信口開河，應(yīng)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、在外市場調(diào)查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)守自己身份，不準(zhǔn)對其他品牌當(dāng)場評論。七、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，具體按營銷公司差旅費(fèi)報(bào)銷制度。八、不準(zhǔn)泄漏公司商業(yè)機(jī)密，不損害公司利益。九、不準(zhǔn)假私濟(jì)公，亂拿代理商的東西，收取各種小禮物。十、做到勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)，不鋪張。十一、不準(zhǔn)到各風(fēng)景旅游點(diǎn)游山玩水。十二、不準(zhǔn)參與各種賭博、吸毒等違法行為。十三、定時(shí)反饋督導(dǎo)進(jìn)度，匯報(bào)工作情況；遇特殊情況，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不準(zhǔn)以個(gè)人主觀隨意處理。十四、不泄露督導(dǎo)工作行程，保密督導(dǎo)工作。十五、督導(dǎo)人員穿著打扮以中性化為準(zhǔn)，不準(zhǔn)穿著奇裝異服。十六、在外出差時(shí)，夜間出去務(wù)必注意安全。十七、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度、紀(jì)律條例及國家法律法規(guī)。

工作內(nèi)容營運(yùn)管理1、開業(yè)系列工作；2、日常指導(dǎo)工作（貨品指導(dǎo)、陳列指導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)、巡店扶持），并做好總結(jié)；3、專賣VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣；4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；5、及時(shí)接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理、及時(shí)反饋；6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。建立管理店鋪情報(bào)的建立和管理（店況、專柜、優(yōu)秀加盟店和代理商檔案）；1、評估代理商信譽(yù)；2、定時(shí)分析目標(biāo)市場（競爭品牌、流行趨勢、消費(fèi)人群），及時(shí)反饋公司并存檔，以取得市場決策主動(dòng)性；3、指導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案?？己斯ぷ?、針對各店鋪、專柜的店長、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn)；2、針對自營店的店長、導(dǎo)購胡培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作；3、配合開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作；4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時(shí)入檔?？疾旃ぷ?、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費(fèi)能力等；2、考察代理商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)等；3、協(xié)助新區(qū)域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。促銷活動(dòng)包括新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價(jià)、季末特賣、滯銷品等促銷活動(dòng)的管理：1、對企劃提出的活動(dòng)具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議；2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通；3、指導(dǎo)各店鋪、代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確?；顒?dòng)能夠充分開展；4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)；5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析；6、信息反饋及促銷活動(dòng)總結(jié)。

渠道督導(dǎo)的職責(zé)是監(jiān)督銷售渠道，從以下幾方面監(jiān)督：1、銷售渠道是否有違反合約的行為2、銷售渠道的業(yè)績?nèi)绾?，是否需要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)3、對銷售渠道的管理方案進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化4、發(fā)展新的銷售渠道

市場督導(dǎo)工作職責(zé) 1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 2、貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。 3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。 4、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。 5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。 市場督導(dǎo)每周工作流程 1、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售、庫存、上周活動(dòng)、現(xiàn)在配送中心存等。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃。 2、周二經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況、制定本周工作計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃。 3、周三店長會(huì)議?？偨Y(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品、人員、活動(dòng)情況。告訴店長本周計(jì)劃，并組織店長和其他片區(qū)店長進(jìn)行交流和互動(dòng)。到店檢查周二晚大掃除完成情況。 4、每周三店長會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表，上周店長對員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總)。周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對比分析、進(jìn)銷存分析。周二“經(jīng)營分析會(huì)議”對店鋪一周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié)。 5、下發(fā)每周《考核表》、《調(diào)查表》；并提供各店一份倉庫正價(jià)與特價(jià)貨品的庫存表，指導(dǎo)其配貨。對上周的《調(diào)查表》收集統(tǒng)計(jì)，反饋給經(jīng)理、銷售主管、總公司市場部；統(tǒng)計(jì)各店的《考核表》，于每月初反饋給市場督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。 6、周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查，周三店長反饋的相關(guān)店鋪貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)。跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。 7、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)。店鋪貨源準(zhǔn)備情況；活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排。 8、周末到店協(xié)助銷售。隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。 9、每周二、四、六抽時(shí)間到店參加晨會(huì)。 10、專職陳列員每周會(huì)根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對店鋪進(jìn)行考核。專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù)；還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》作出評比。以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)《成都直營店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》、定期對店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己?。時(shí)間為一星期一次，一個(gè)月四次。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其作出激勵(lì)。 11、專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部

1、開業(yè)系列工作；2、日常指導(dǎo)工作（貨品指導(dǎo)、陳列指導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)、巡店扶持），并做好總結(jié)；3、專賣VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣；4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；5、及時(shí)接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理、及時(shí)反饋；6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。 店鋪情報(bào)的建立和管理（店況、專柜、優(yōu)秀加盟店和代理商檔案）；1、評估代理商信譽(yù)；2、定時(shí)分析目標(biāo)市場（競爭品牌、流行趨勢、消費(fèi)人群），及時(shí)反饋公司并存檔，以取得市場決策主動(dòng)性；3、指導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。 1、針對各店鋪、專柜的店長、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn)；2、針對自營店的店長、導(dǎo)購胡培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作；3、配合開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作；4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時(shí)入檔。 1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費(fèi)能力等；2、考察代理商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)等；3、協(xié)助新區(qū)域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。 包括新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價(jià)、季末特賣、滯銷品等促銷活動(dòng)的管理：1、對企劃提出的活動(dòng)具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議；2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通；3、指導(dǎo)各店鋪、代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確?；顒?dòng)能夠充分開展；4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)；5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析；6、信息反饋及促銷活動(dòng)總結(jié)。

銷售督導(dǎo)的工作內(nèi)容（一）、負(fù)責(zé)銷售終端的營運(yùn)管理和維護(hù)，包括：1、開業(yè)系列工作；2、日常指導(dǎo)工作（貨品指導(dǎo)、陳列指導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)、巡店扶持），并做好總結(jié)；3、專賣vi形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣；4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；5、及時(shí)接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理、及時(shí)反饋；6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。（二）、培訓(xùn)、考核工作：1、針對各店鋪、專柜的店長、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn)；2、針對自營店的店長、導(dǎo)購胡培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作；3、配合開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作；4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時(shí)入檔。（三）、促銷活動(dòng)管理：包括新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價(jià)、季末特賣、滯銷品等促銷活動(dòng)的管理：1、對企劃提出的活動(dòng)具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議；2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通；3、指導(dǎo)各店鋪、代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確?；顒?dòng)能夠充分開展；4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)；5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析；6、信息反饋及促銷活動(dòng)總結(jié)。 任職資格：1、2年以上內(nèi)衣行業(yè)培訓(xùn)督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)2、熟悉內(nèi)衣產(chǎn)品知識(shí)，能輔導(dǎo)終端店鋪培訓(xùn)及管理；3、熟悉內(nèi)衣行業(yè)流行趨勢，善于捕捉客戶需求；4、能適應(yīng)長期出差。5、正確的價(jià)值觀及積極的工作態(tài)度