茅臺董事王焱持股多少，茅臺酒董事長叫什么名字

貴州茅臺董事長是季克良 袁仁國是總經(jīng)理

定位高能品牌，踐行行業(yè)頭部之路 ，茅臺葡萄酒有望成為茅臺下一個新風口。9.29，諧音“就愛酒”，是一個酒企酒商都比較喜歡的吉祥日子。這一天，在美酒河畔，茅臺古鎮(zhèn)，茅臺葡萄酒成功召開了一場別開生面的發(fā)展峰會。在第二屆全球茅粉節(jié)開幕的前夕，近三百位嘉賓從全國各地齊聚茅臺，論道茅臺葡萄酒的發(fā)展，這看起來，背后似乎隱藏著茅臺葡萄酒美好的愿望。而更為值得關注之處在于，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳，率領“在家”的所有集團高管悉數(shù)到場，為茅臺葡萄酒站臺鼓勁。如此“高規(guī)格、高待遇”的子公司會議，李保芳表示2018年只有兩次，一次在茅臺葡萄酒，下一次將會在習酒。茅臺葡萄酒何以受到如此高度重視？李保芳的到場發(fā)言，又透露出了哪些信號？與習酒享受“同等待遇”，李保芳率集團高管站臺葡萄酒昨天（9月29日）的這場以“共聚美酒河畔，論道茅臺葡萄酒發(fā)展”為名的2018中國葡萄酒高峰論壇暨茅臺葡萄酒發(fā)展峰會，是茅臺葡萄酒16年發(fā)展史上，規(guī)模最大規(guī)格最高的一次會議。茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳親臨現(xiàn)場，并帶動“在家”的所有集團領導班子成員到會場為茅臺葡萄酒站臺。茅臺集團黨委副書記王焱，茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理張德芹，茅臺集團紀委書記卓瑪才讓，茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理楊代永，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、茅臺醬香酒公司董事長李明燦，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、茅臺酒銷售公司董事長王崇琳，以及茅臺集團總經(jīng)理助理游亞林、汪智明在內(nèi)的茅臺集團和股份公司“在家”領導盡數(shù)出席。李保芳特別指出，“全員站臺”在2018年只會有兩次，一次就是今天在茅臺葡萄酒，下一次將是在習酒，因為習酒有望沖刺進入中國白酒前十強。與習酒享受“同等待遇”，茅臺葡萄酒在茅臺集團的戰(zhàn)略重要性不言而喻，這也透露出了集團對葡萄酒版塊的信心和期待。習酒公司在曾經(jīng)也是集團的“老大難”問題，是一塊“心病”，但現(xiàn)在，從品牌力、營銷力和銷售力等層面，習酒都取得了質(zhì)的跨越，成為醬酒領域崛起的又一個強勢品牌，并即將擠進中國白酒品牌的十強陣營。茅臺集團葡萄酒公司是茅臺改制為集團公司后，在省外投資最早的子公司，2002年便落戶秦皇島市昌黎縣。歷經(jīng)16年摸爬滾打，茅臺葡萄酒并未取得應有的市場地位，某些階段甚至是在艱難的求生存。李保芳在現(xiàn)場發(fā)言表示：“坦率地講，茅臺葡萄酒發(fā)展是不理想的。但客觀上講，我們沒有理由不把這個企業(yè)做好?！彼赋觯咸丫浦鳂I(yè)是茅臺“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，非常重要的一個單元，2015年以來，集團把茅臺葡萄酒的發(fā)展，提上了更加重要的議事日程，制定了一攬子方案，明確了一攬子措施，支持葡萄酒公司發(fā)展。“集團將以更大的力度，支持和推動茅臺葡萄酒持續(xù)穩(wěn)中向好，實現(xiàn)良性發(fā)展。一是從集團管控著手，強化指導支持，發(fā)揮茅臺在品牌、市場、技術和人力等方面全方位幫助葡萄酒公司抓好生產(chǎn)經(jīng)營、拓寬市場渠道；二是安排足夠資金，抓好項目建設?！崩畋７荚跁厦鞔_表示。

7.64%。外資通過滬股通合計持有茅臺9594萬股，持有市值約2000億，占茅臺流通股本7.64%。茅臺酒，貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國國家地理標志產(chǎn)品。它與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名世界三大蒸餾名酒，是中國三大名酒“茅五劍”之一，也是大曲醬香型白酒的鼻祖，至今已有800多年的歷史。拓展資料: 1、 茅臺屬于央企還是國企 茅臺是國企，是由貴州省人民政府管理，不是由中央直接管理，屬于省一級的國企。貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司，是一家負責貴州茅臺酒系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的股份有限公司?？偛课挥谇背嗨优系拿┡_鎮(zhèn)，總面積100多萬平方米，成立于1953年。 2、 茅臺在哪個城市 茅臺酒產(chǎn)于貴州茅臺鎮(zhèn)，茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。茅臺酒液純凈透明、醇馥幽郁的特點，是由醬香、窖底香、醇甜三大特殊風味融合而成，現(xiàn)已知香氣組成成分多達300余種。茅臺酒香氣成分眾多，有人贊譽風味隔壁三家醉，雨后開瓶十里芳。 3、 茅臺酒可以存放多少年 未開封的茅臺酒只要不跑酒，存放環(huán)境陰涼通風、避光避潮，保存50年不是問題。而且酒質(zhì)越來越醇厚，價值也越來越高。開瓶后的茅臺沒有收藏價值，這是毋庸置疑的。長時間存放，口感還可能變差。茅臺酒開瓶后，即使擰緊瓶蓋，密封效果也已經(jīng)大打折扣，酒精更容易揮發(fā)，導致口感變淡。長期存放，可能有跑酒、漏酒現(xiàn)象。要是存放地點潮濕發(fā)霉或異味較重，還會導致竄味，影響口感。 4、 茅臺酒鑒別真?zhèn)蔚姆椒?①看包裝。正宗的茅臺酒，外包裝上必須具備三個防偽標志，也就是三個明顯的圓圈圈，如果這三個都沒有，那么一定是假的。其次看包裝上的生產(chǎn)日期和批次，包括編碼，假的茅臺可能會遺漏其中的某些部分。 ②品味道。通常用“回味悠長、空杯留香”來形容茅臺酒，它是所有蒸餾酒中最多、最豐富、最協(xié)調(diào)、最有層次感的“復合香”，假的茅臺可能并不能品嘗出這樣的味道，并且對 人的食管會有刺激效果。

需參會股東持股比例3分之2以上股東審核同意

業(yè)績、股價、市值齊創(chuàng)新高，是茅臺交出的2020年答卷。 12月31日晚間，貴州茅臺發(fā)布《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營情況公告》，公告顯示，2020年貴州茅臺預計實現(xiàn)營業(yè)總收入977億元左右，同比增長10%左右。 茅臺為什么賣這么貴？茅臺的股價憑什么居高不下？讀完這篇文章后，也許你會有所領悟。（PS：本文不是廣告！請理性閱讀~）以下Enjoy： 張小軍 馬玥 熊玥伽 | 作者 身邊的經(jīng)濟學| 來源 對于茅臺而言，時間價值的顯現(xiàn)更是典型。 追根溯源，茅臺的工藝有上千年的 歷史 ，來自農(nóng)耕時期；放眼未來，只要中國白酒文化存在，茅臺就會存在。 基于這樣的思考，理解茅臺，是站在百年之后看茅臺，想象百年之后，茅臺仍是茅臺。 01 偉大的企業(yè)永遠與時間共舞 當你是消費者時，你希望能有一些企業(yè)，一直為你提供滿意的產(chǎn)品和服務；當你是投資者時，你希望能找到好公司，它能持續(xù)盈利；當你的職責變得不一樣，是一名地方官員、政策制定者、發(fā)展推動者時，你更希望能夠找到那種受人尊重、福澤一方、跟隨時代步伐的負責任的企業(yè)。 不管你是哪種身份，你都會發(fā)現(xiàn)，那些能夠滿足上述標準的企業(yè)，通常都有一個特征—能夠長時間持續(xù)做一件事情。 那些偉大的企業(yè)始終秉承著“與時間做朋友”的理念，他們能夠充分理解時間的價值（見圖0-1）： 用時間的標尺來理解茅臺，你就會明白為什么茅臺能成為商業(yè)奇跡，也更理解為什么那么多人始終堅定地看好茅臺。 在茅臺集團黨委副書記王焱眼中，茅臺就是因時間的沉淀和積累而成功的。 茅臺酒的生產(chǎn)周期長，以年為單位。一個新工人的成長需要幾年甚至十幾年時間。原料種植、環(huán)保建設等，無一不需要時間。時間保證茅臺酒達到苛刻的質(zhì)量標準。 從時間帶來的商業(yè)價值來看，茅臺這么多年以來始終堅持做足酒文章：酒這種產(chǎn)品，時間越久就越香，其商業(yè)價值也就越高。 酒不會因時間的流逝而損耗和貶值，反而會增值。 據(jù)了解，世界上最古老的16家公司中，有5家都是酒類公司。 從產(chǎn)品邊界來看，很多產(chǎn)品有不可打破的天花板，比如缺乏想象空間、增長受限。但茅臺酒隨著時間的沉淀，已經(jīng)變成精神產(chǎn)品、收藏品、金融產(chǎn)品。 茅臺酒 歷史 悠久、茅臺酒香、喝茅臺酒感悟紅色情懷，這些是它的精神價值來源；茅臺酒帶有稀缺性，具備收藏價值；茅臺酒有長期提價的潛力，又使其具備了金融屬性。 從商業(yè)壁壘來看，茅臺用地理特征和時間構筑了其他企業(yè)無法跨越的護城河。 1991年，茅臺前董事長季克良發(fā)表“離開茅臺鎮(zhèn)就產(chǎn)不出茅臺酒”的論斷，直接將茅臺鎮(zhèn)的15.03平方公里一作成茅臺酒不可復制的天然壁壘。 除此之外，五年出酒的陳貯制度，讓茅臺酒擁有了時間的壁壘。 時間造就了老酒，老酒成就了茅臺。茅臺酒廠從1956年就建立了陳貯制度，至今擁有數(shù)量巨大的基酒。這些基酒的商業(yè)價值不可估量。 任何一瓶茅臺酒在出廠的過程中，都需經(jīng)過老酒與新酒勾兌融合這一環(huán)節(jié)。所以，消費者拿到的茅臺酒實際是不止五年的，里面都有著陳年基酒的歲月痕跡。 從時間的復利價值來看，很多投資人喜歡用年均復合增長率來計算茅臺的復利效應，甚至推算出茅臺10年以后、100年以后的產(chǎn)品價格與產(chǎn)值。 茅臺是中國白酒的活化石，象征著白酒文化的源遠流長，只要白酒文化存在，茅臺就會存在。從未來來看，茅臺的時間復利將以一種難以想象的速度顯現(xiàn)。 商業(yè)的魅力在于永遠存在不確定性。唯一能夠?qū)共淮_定性的就是時間。 在漫長的時間里，企業(yè)要做到始終堅持長期主義精神、垂直化的發(fā)展路徑，并養(yǎng)成滾雪球式的增長思維。 02 持續(xù)深挖、構筑護城河 有人說，茅臺擁有先天優(yōu)勢，地理環(huán)境唯一，原始工藝獨特、稀缺、不可復制，茅臺什么都不用做都能賣得好。 那么，如果真是這樣，為什么同樣在茅臺鎮(zhèn)，用同樣的工藝、同樣的原料，別人卻釀不出茅臺酒？ 說茅臺什么都不用做的人，是典型的對茅臺理解存在誤區(qū)的人。任何一家企業(yè)都需要長時間的努力才能構筑起牢固的護城河，并且一朝一夕的牢固還不可靠，必須持續(xù)不斷地深挖、筑牢。 茅臺今天的護城河使茅臺擁有了長期競爭優(yōu)勢，但這并不是一蹴而就的，而是多年的體系化建設造就的，包括工藝、生產(chǎn)、管理、科研、營銷、品牌、文化等，缺一不可。 按照護城河理論，能夠讓消費者難以割舍的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換成本很高，具備長期競爭優(yōu)勢。茅臺酒在消費者心中不但做到了轉(zhuǎn)換成本高，甚至真正做到了無法被取代。 “我只喝茅臺酒?！笔茉L對象中大部分人這樣回答。他們表示喝了茅臺酒之后，無法接受其他酒。不僅是茅臺人，還有茅臺的經(jīng)銷商和消費者，對茅臺酒的忠誠度都極高。 民間談到茅臺酒的高品質(zhì)時，往往用“三絕”來形容：一絕為“空杯留香”，二絕為“喝茅臺酒不上頭”，三絕為“喝到適宜時心曠神怡”，這也算是酒后體驗了。茅臺酒的香、茅臺酒的酣、茅臺酒的美，代表著消費者對茅臺酒品質(zhì)的認可。 在一段時間內(nèi)堅守品質(zhì)不難，但能夠長期保持品質(zhì)不變是很困難的事情。茅臺是如何在長期的發(fā)展中始終堅守品質(zhì)的？ 以觀察者言，答案是這家企業(yè)將品質(zhì)觀念植入人心，并持之以恒地貫徹。 時代在變，企業(yè)在變，人在變，但茅臺酒的品質(zhì)要求永遠不變。 在這樣的理念之下，茅臺酒始終堅持不賣新酒，五年才上市，歷經(jīng)30道工序，165個工藝環(huán)節(jié)，堅持“三高三長”一，堅守“九蒸八窖七取酒”…… 正是因為對這些古法工藝的堅守、對道法自然的信奉以及對科學創(chuàng)新的追求，才保證了茅臺的高質(zhì)量發(fā)展（見圖0-2）。 茅臺人深知，品質(zhì)是根基，沒有品質(zhì)的企業(yè)就像在沙灘上蓋起的樓房，大風一吹便不復存在。 在茅臺內(nèi)部，“質(zhì)量在我手上”的口號隨處可見，只有將品質(zhì)意識植入骨髓，才有對品質(zhì)的守護。 03 成長邏輯與價值本底 2019年12月27日，茅臺集團宣布：“2019年，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司銷售收入達1000億元，提前一年完成‘十三五’規(guī)劃目標，繼續(xù)鞏固全國白酒行業(yè)龍頭老大地位，為貴州及遵義稅收做出了積極的貢獻。” 這距離1989年茅臺酒廠在全國白酒銷量滑坡的情況下，實現(xiàn)茅臺酒銷售額突破1億元大關，僅30年。 回顧茅臺酒廠 歷史 上的幾個重要節(jié)點： 短短幾十年間，茅臺成就非常之事，創(chuàng)下非常之功，其背后，是怎樣的成長路線？ 第一無疑是茅臺與中國經(jīng)濟發(fā)展關系的路線圖。 中國改革開放40多年，制度的變革釋放出巨大的經(jīng)濟活力，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了史無前例的高速發(fā)展階段，企業(yè)和個體首先享受的是時代與政策的紅利、中國經(jīng)濟高速增長的紅利。 長久以來，茅臺堅持高品質(zhì)，茅臺酒更是高端白酒的代名詞。改革開放以來，中國人切切實實感受到了時代帶來的紅利，中國誕生了一批高收入人群，普通百姓也變富了。 在此大背景下，中國消費者購買力增強，人均可支配收入逐年提高，消費茅臺酒是一個必然的選擇（見圖0-3）。 第二是茅臺的質(zhì)量發(fā)展路線圖。 1915年，茅臺酒在巴拿馬萬國博覽會上榮獲金獎（當時獲獎產(chǎn)品由“成義”“榮和”兩家燒房送出），茅臺酒的名字因品質(zhì)在世界唱響。1951年，茅臺酒廠正式成立后，茅臺酒的質(zhì)量觀念隨之確立。 在今天，企業(yè)以質(zhì)量至上，并不是什么稀奇的事情，這幾十年來，中國企業(yè)經(jīng)歷了從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，視質(zhì)量為核心與生命線。 但我們回過頭去看茅臺的產(chǎn)品質(zhì)量堅守，卻是在工業(yè)化時代物質(zhì)資源匱乏的背景下就有的意識，直到今天，從未改變。 如果我們?yōu)槊┡_的質(zhì)量發(fā)展畫一張路線圖，大致可為四個階段：工藝的質(zhì)量提升、管理的質(zhì)量提升、現(xiàn)代化的質(zhì)量提升、高質(zhì)量的堅定（見圖0-4）。 20世紀50年代，茅臺酒釀造工藝的傳承方式是口口相傳，茅臺當時就開展了“積極恢復原有工藝操作，以提高質(zhì)量為中心”的先進生產(chǎn)運動。 這一階段，老酒師、老工人嘗試將茅臺酒傳統(tǒng)工藝的操作要點固化下來。1957年，十四項操作規(guī)程被全面總結(jié)出來。 20世紀80年代，茅臺在白酒行業(yè)推廣全面質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量從工藝延伸到整個生產(chǎn)管理體系，并建立了質(zhì)量評測制度。 可以說，在當時的中國，茅臺的思想意識和舉措極其領先，為全行業(yè)推行質(zhì)量管理起到了很大的作用。 20世紀90年代，茅臺意識到高 科技 的重要性，在這個時期，啟動了ISO9000系列國際標準的達標認證工作。 1993年，企業(yè)通過了產(chǎn)品和質(zhì)量保證體系認證，幫助“長期陳釀”和“精心勾兌”這兩個決定茅臺酒質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)跨入微機時代，成功實現(xiàn)與國際慣例的對接。 茅臺的質(zhì)量發(fā)展路線圖，體現(xiàn)的正是中國企業(yè)在質(zhì)量攻堅戰(zhàn)上自強不息的精神。 第三是茅臺的價值成長路線圖。 從茅臺酒的價值來看，茅臺酒在產(chǎn)量方面經(jīng)歷了一個漫長的爬坡過程，我們稱之為“爬坡曲線”（見圖0-5）。 中華人民共和國成立前夕，茅臺酒產(chǎn)量最高峰出現(xiàn)在1947年，僅為60噸。1954年，產(chǎn)量達163噸。到了1978年，產(chǎn)量首次突破1000噸，為1068噸。到1991年，產(chǎn)量增加了近一倍，達到2000噸。 1991年至1992年實施擴建工程，1995年茅臺酒的產(chǎn)量將近4000噸。實際上，到了2003年，茅臺酒產(chǎn)量才首次突破10000噸。 2008年，茅臺酒產(chǎn)量達20 000噸；2016年，茅臺酒產(chǎn)量達39 000噸；2019年，茅臺酒產(chǎn)量達49 900噸。 產(chǎn)量上的“爬坡”，帶來的是厚積薄發(fā)的營收增長表現(xiàn)，我們稱之為“破竹曲線”，即像竹子一樣，經(jīng)歷了長年累月的地下生長，當破土而出那一刻，勢不可當。 1978年以前，茅臺有長達16年的時間連續(xù)虧損，這種局面直到1978年才得以扭轉(zhuǎn)。從1978年到1988年，僅用了10年時間，茅臺營收突破億元。 從1988年營收突破億元到2008年完成100億元，茅臺又用了20年時間。從2008年完成100億元到2019年正式邁入千億集團，茅臺僅用了12年（見圖0-6）。 產(chǎn)量的“爬坡”，營收的“破竹”，背后是茅臺價值的釋放。過去的發(fā)展已經(jīng)證明，茅臺不但享有價值的復合收益，還擁有創(chuàng)造價值的能力。 資產(chǎn)價值是有形的。茅臺蘊含著千年的文化，其無形的品牌價值更是巨大。 2019年，英國品牌評估機構Brand Finance發(fā)布的“2019年中國最有價值的500大品牌”排行榜（China 500 2019）顯示，茅臺位列第14名，品牌價值為2079.46億元，年增長率為47.4%。 2020年，在Brand Z發(fā)布的最具價值全球品牌100強排行榜中，茅臺以537.55億美元的品牌價值位列第18名，成為全球價值增速最快的品牌。 品牌價值不僅給茅臺帶來了收益，更是其堅固的護城河，是別人無法企及的優(yōu)勢。 有人說，茅臺還需要創(chuàng)造更大的價值，讓世界變得更美好。但大家一致贊同的是，茅臺正在朝著偉大企業(yè)的目標奮進。 或許高衛(wèi)東先生的一句總結(jié)能夠描述今日的茅臺：茅臺是貴州特產(chǎn)、中國名片、民族品牌、人類遺產(chǎn)。至于偉大與否，應當交給 歷史 去回答。 關于作者：張小軍， 財經(jīng) 作家，資深策劃人，考拉看看和內(nèi)容引力資本創(chuàng)始合伙人，常年從事企業(yè)和商業(yè)案例研究。 馬玥，出版人，考拉看看聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，中國內(nèi)容行業(yè)的重要研究者和實踐者。 熊玥伽， 財經(jīng) 作家，考拉看看頭部企業(yè)研究中心主任。

上市時公眾持股量不低于5,000萬港元； 上市時公眾持有的股份數(shù)量占發(fā)行人已發(fā)行股本總額的25%以上； 如果上市時的市值超過100億港元，聯(lián)交所可能會將公眾持股量降到15%至25%之間

貴州茅臺

600519該股叫貴州茅臺.買了點明天要是站上179元.后市轉(zhuǎn)強可持股待漲.破176元應賣出.這是短線操作.中線可持股待漲.僅是個人看法.

貴州茅臺。

董事會是選舉的，只要你的表決權可以壓倒其他人的，那么你就可以選舉自己為董事　　還有，國有企業(yè)的董事2/3以上是國資委指派的，其他的是職工代表之類的，很少的比例的補充：如果想要入主該公司的話就需要持股`成為股東`光董事沒用`如果只是為了進入董事會`那么不一定是要股東

這跟有沒有持股沒有關系的，即使沒有股份也是可以進入董事會的，當然了，必須的是管理高層。但如果你有公司30%或者更高那么你本身就是董事會成員。

你好，不能買了，過幾天的 后市難免回調(diào)，但是大趨勢將震蕩向上。建議耐心持股待漲。

你好主力指標顯示近段主力資金連今天在內(nèi)有三天大舉增倉，后市雖然難免回調(diào)，但是大趨勢將震蕩向上。建議耐心持股待漲，后市賺大錢有希望！

回調(diào)可以買入。

此股質(zhì)地不錯，凈資產(chǎn)高，又有滾存利潤，贏利能力及后續(xù)水電發(fā)展將給公司帶來豐厚利益，目前價格不高，肯定可以買進，絕對不會賠。

李保芳接替袁仁國就任董事長之后，茅臺集團高層持續(xù)變動。11月1日，市場傳出消息，安順市委常委、副市長郭偉誼將調(diào)任茅臺集團，且身兼三職，任貴州茅臺集團總經(jīng)理、貴州茅臺酒股份有限公司董事長兼茅臺酒銷售公司董事長。以下是新聞原文，供參考。李保芳接替袁仁國就任董事長之后，茅臺集團高層持續(xù)變動。11月1日，市場傳出消息，安順市委常委、副市長郭偉誼將調(diào)任茅臺集團，且身兼三職，任貴州茅臺集團總經(jīng)理、貴州茅臺酒股份有限公司董事長兼茅臺酒銷售公司董事長。截至目前，茅臺集團和上市公司貴州茅臺尚未就此發(fā)布公告。新京報記者致電茅臺，但電話無人接聽，也未有回復記者的采訪郵件。多名政府官員出任茅臺高管公開資料顯示，郭偉誼1971年9月出生，此前長期在貴鹽集團工作，后赴安順出任市委常委、市人民政府黨組成員。2015年，郭偉誼任安順市委常委、西秀區(qū)委書記。在郭偉誼調(diào)任消息傳出來之前，茅臺集團高層在今年10月底剛剛發(fā)生大變動。10月31日，茅臺集團召開領導干部大會，宣布省國資委黨委和省國資委的任免通知：李靜仁同志任茅臺集團黨委委員、董事，推薦為總經(jīng)理、總會計師，貴州茅臺酒股份有限公司董事人選。和郭偉誼一樣，公開資料顯示，李靜仁2009年任貴州省移民局總會計師、黨組成員；2014年任貴州省水庫和生態(tài)移民局總會計師；2016年任貴州省水庫和生態(tài)移民局副局長。貴州省國資委黨委副書記陳亮貴指出，這次交流李靜仁同志到茅臺任職，是對茅臺集團班子力量的進一步充實。李保芳表態(tài)：茅臺全體干部職工衷心擁護、堅決執(zhí)行省國資委的決定。此輪人事變動始于李保芳執(zhí)掌茅臺后對于茅臺集團而言，這一輪人事變動均發(fā)生于今年5月李保芳全面執(zhí)掌茅臺之后。今年5月，上市公司貴州茅臺發(fā)布公告，宣布李保芳接替袁仁國出任茅臺集團及茅臺股份公司董事長一職，茅臺正式進入“李保芳時代”。根據(jù)其后的公開資料，李保芳以茅臺集團黨委書記、董事長和總經(jīng)理三個身份公開露面。新京報記者注意到，郭偉誼、李靜仁和李保芳的履歷較為相似，三人在來到茅臺之前，均長期在黨政系統(tǒng)工作。比如李保芳，就曾任貴州省經(jīng)濟和信息化委員會副主任、黨組副書記，貴州省經(jīng)濟和信息化委員會主任、黨組書記。有所不同的是，李保芳相比于其他兩人對茅臺更為熟悉，早在2015年8月就先出任茅臺集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理，在出任一把手之前就在茅臺工作了兩年多時間。新京報記者注意到，在李保芳接任袁仁國執(zhí)掌茅臺之后，今年6月，貴州省紀委披露了茅臺集團原黨委委員，貴州茅臺原副總經(jīng)理、財務總監(jiān)譚定華涉嫌嚴重違紀，引發(fā)外界關注。據(jù)悉，2006年至2015年，譚定華已被查實利用職務便利，先后為10多家公司成為茅臺集團的茅臺酒經(jīng)銷商、供應商等提供幫助，收受財物3460多萬元以及200克金條一根。