五精，漢蘭達(dá)五精與冠道15T高配誰更值得

漢蘭達(dá)五精與冠道1.5T高配相比個(gè)人認(rèn)為還是漢蘭達(dá)好一些，雖然是五座的漢蘭達(dá)，但是在空間、維修保養(yǎng)還有保值性方面漢蘭達(dá)相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)。

漢蘭達(dá)目前沒有1.5t車型，而且它的2.0t油耗偏高，冠道1.5t性價(jià)比高一點(diǎn)。

“五精”即: 1. 精華：企業(yè)的文化、技術(shù)、智慧； 2. 精髓：管理的精髓、掌握管理精髓的管理者； 3. 精品：高品質(zhì)、硬品牌； 4. 精通：專家型的管理者和員工； 5. 精密：各種管理、生產(chǎn)關(guān)系連接有序、精準(zhǔn)。 “四細(xì)”為 1. 細(xì)分職能和崗位； 2. 細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作； 3. 細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。

“五精”是指：精細(xì)，精致，精彩，精準(zhǔn)，精典這五個(gè)目標(biāo)。2022年9月，第19屆亞運(yùn)會(huì)將在杭州舉辦。據(jù)介紹，迎亞運(yùn)省運(yùn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌提升總體要求是“五精五高”，即精細(xì)、精準(zhǔn)、精致、精彩、精典；高標(biāo)準(zhǔn)、高安全、高質(zhì)量、高效率、高效益。圍繞“辦好一個(gè)會(huì)，提升一座城”，完善城市功能要素，實(shí)現(xiàn)“大開大合”“全域提升”。按照“以杭州為主，全省共享”的原則， 本屆亞運(yùn)會(huì)堅(jiān)持“綠色、智能、節(jié)儉、文明”的辦賽理念，將全面落實(shí)“五精”、“五高”工作總要求，只留經(jīng)典，不留遺憾，把籌辦工作與協(xié)同發(fā)展緊密結(jié)合起來，加速區(qū)域協(xié)同發(fā)展，讓人民共享發(fā)展成果。

五液在《內(nèi)經(jīng)》中有兩處代指，一是五臟化五液，心為汗，肺為涕，肝為淚，脾為涎，腎為唾；一是水谷所化生的津液在一定條件下化生的五液。五液分泌異常與臟腑功能的異常有著密切關(guān)系。

冷卻液，洗滌液，電解液，剎車油，潤滑油，燃油，atf油，轉(zhuǎn)向助力油樓下那位不對(duì)哦

（一）基礎(chǔ)管理精細(xì)--以精求細(xì)，以細(xì)促精機(jī)電管理從基礎(chǔ)入手，大處著眼，小處著手，細(xì)處著力，用心做，用腦做，用功做，提升公司機(jī)電管理人員的行動(dòng)力、執(zhí)行力，機(jī)電基礎(chǔ)管理做到精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。（二）裝備操控精準(zhǔn)--標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)裝備操控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，定量精準(zhǔn)操控；實(shí)施裝備精密點(diǎn)檢，運(yùn)行參數(shù)的精確控制；利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備物耗、能耗精準(zhǔn)計(jì)量和監(jiān)控；設(shè)備運(yùn)行信息與管理信息有機(jī)結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)精準(zhǔn)控制提供技術(shù)支撐。（三）維修服務(wù)精益--精益求精，追求卓越提高設(shè)備維修、物資供應(yīng)、后勤保障等業(yè)務(wù)為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高，力求精益求精，同時(shí)要把技術(shù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本。（四）智能信息精確--全面準(zhǔn)確，智能高效全面準(zhǔn)確采集機(jī)電信息，創(chuàng)新管理模式，機(jī)電管理從傳統(tǒng)粗放式管理，向信息化、數(shù)字化、智能化方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備、物資全生命周期的“大數(shù)據(jù)”管理，最終達(dá)到信息集成共享、決策科學(xué)高效、使用成本低廉的目標(biāo)。（五）數(shù)字準(zhǔn)能精美--和諧優(yōu)美，降本增效通過精細(xì)的基礎(chǔ)管理，精準(zhǔn)的裝備操控、精益的維修服務(wù)、精確的信息采集，使機(jī)電管理為實(shí)現(xiàn)包含數(shù)字礦山、數(shù)字電廠、數(shù)字鐵路、數(shù)字化工、數(shù)字生態(tài)、數(shù)字家園等內(nèi)容的精美數(shù)字準(zhǔn)能提供強(qiáng)有力的支撐。

“五精”管理創(chuàng)建方案 為提高本單位管理水平，提升本單位整體素質(zhì)，建成礦“五精”管理樣板區(qū)隊(duì)，根據(jù)礦“五精”管理樣板的實(shí)施方案的要求，以及“五精”管理的主導(dǎo)要素，結(jié)合本單位實(shí)際制定本方案。 一．創(chuàng)建目標(biāo)。 通過創(chuàng)建全礦“五精”管理樣板區(qū)隊(duì)，確...

我是來看評(píng)論的

【五精管理】就是：精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理。它是一種藝術(shù)管理，文化管理，科學(xué)管理，人為管理，和美管理。他的宗旨是：一步到位，一次做對(duì)。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要精細(xì)管理、 精準(zhǔn)管理、 精確管理、 精益管理、 精美管理，把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本卓越的管理系統(tǒng)。擴(kuò)展資料:五精管理措施1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

這些是不能換東西的，是用來交幫貢的。希望我的回答對(duì)你有幫助。

武林外傳 的五精是用來上交提升幫派貢獻(xiàn)度的

+10必成 絕世武器兌換券 魔族絕世兌換券 五行精華包 等等。。 有幾率得到神首飾。。

絕世裝備！

湊集5個(gè)一樣的五行精的一種就(過勞動(dòng)任務(wù)獲得) 可以在火島傳送處抽獎(jiǎng)

五精管理是指：管理流程的 精細(xì)、 精準(zhǔn)、 精確、 精益、 精美。 它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要精細(xì)管理、 精準(zhǔn)管理、 精確管理、 精益管理、 精美管理，把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本卓越的管理系統(tǒng)。

五精管理是指,管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng),著眼以人為本,把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素,通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分,從精細(xì)管理起步,逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理,把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本、卓越的管理系統(tǒng)。

五精管理是指：管理流程的 精細(xì)、 精準(zhǔn)、 精確、 精益、 精美。 它是由文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要精細(xì)管理、 精準(zhǔn)管理、 精確管理、 精益管理、 精美管理，把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本卓越的管理系統(tǒng)。

這個(gè)提問存在嚴(yán)重的問題。用精字怎么來組詞呢？應(yīng)該這樣來問才對(duì)：“組詞填字，一支精（）隊(duì)伍”，就嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗔?。我可以用“干”字來填空，就可以組成“一支精干的隊(duì)伍”。而用“銳”來組詞，只能組成：“一支精銳的部隊(duì)”。根據(jù)題意，只能組合成“一支精干的隊(duì)伍”。因?yàn)殛?duì)伍是軍隊(duì)的最小單位。而用“銳”字組合，根本看就不符合題意。

精細(xì)化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)的措施：遵循一定的程序。確定程序是開展任何活動(dòng)所必需的。評(píng)估內(nèi)容，找準(zhǔn)切人點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對(duì)現(xiàn)有管理內(nèi)容做出評(píng)估，查找管理薄弱的環(huán)節(jié)與方面，有選擇、有針對(duì)性、有重點(diǎn)地實(shí)施。組織實(shí)施。針對(duì)查找出來的問題，制定出相應(yīng)的措施。再評(píng)估。精細(xì)化管理具體做法實(shí)施一段時(shí)間后，需要再次做出評(píng)估，分析成效得失。對(duì)不完善的地方再加以改進(jìn)，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制。注意循序漸進(jìn)。實(shí)施精細(xì)化管理可以由簡人繁、逐漸完善直至穩(wěn)固實(shí)施。精細(xì)化管理的內(nèi)容：精細(xì)化的操作：是指活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個(gè)過程，就可以大大減少的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求的經(jīng)營活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少利潤的流失。精細(xì)化的分析：是取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高生產(chǎn)力和利潤的方法。精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是的經(jīng)營者根據(jù)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

東莞管理咨詢公司總結(jié)如下：“五精”即:1. 精華：企業(yè)的文化、技術(shù)、智慧；2. 精髓：管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；3. 精品：高品質(zhì)、硬品牌；4. 精通：專家型的管理者和員工；5. 精密：各種管理、生產(chǎn)關(guān)系連接有序、精準(zhǔn)?！八募?xì)”為1. 細(xì)分職能和崗位；2. 細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作；3. 細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。把“五精四細(xì)”貫通到人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，將“精細(xì)化”溶于意識(shí)是企業(yè)開展精細(xì)化管理活動(dòng)的重要第一步。