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1，上海江建集團(tuán)
王成明
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2，港發(fā)集團(tuán)是什么單位
港發(fā)集團(tuán)是國(guó)企。防城港市港發(fā)控股集團(tuán)有限公司前身為防城港市港工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)投資有限責(zé)任公司，成立于2007年4月，2019年2月整合重組為港發(fā)控股集團(tuán)，主要從事港口碼頭、航道以及園區(qū)鐵路專用線的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)投資（股權(quán)投資）、產(chǎn)業(yè)基金、港口物流、地產(chǎn)開發(fā)等投融資業(yè)務(wù)，同時(shí)圍繞市委、市政府的中心任務(wù)，承擔(dān)城市服務(wù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。?主要業(yè)務(wù)工作情況?公司自成立以來(lái)，先后建成鋼鐵配套產(chǎn)業(yè)區(qū)主干路、企沙工業(yè)區(qū)工業(yè)南路、云約江南路等一批園區(qū)路網(wǎng)工程，以及建成北部灣高級(jí)中學(xué)、云朗科技園標(biāo)準(zhǔn)廠房等重大教育及產(chǎn)業(yè)設(shè)施項(xiàng)目；組織實(shí)施了全市第一個(gè)PPP項(xiàng)目（廣西濱海公路企沙至茅嶺段項(xiàng)目）。先后通過(guò)股權(quán)投資了生態(tài)鋁、蛇紋石綜合利用等重大項(xiàng)目；通過(guò)基金投資了中廣核、越洋科技、聯(lián)檢大樓、潤(rùn)建通信等項(xiàng)目，成功發(fā)行了全市第一支非公開定向債務(wù)融資工具（PPN）融資15億元，累計(jì)籌融資到位資金超過(guò)80億元。?以上內(nèi)容參考?防城港市港發(fā)控股集團(tuán)有限公司-單位介紹
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3，瑪氏集團(tuán)
中國(guó)總部在懷柔雁棲工業(yè)區(qū)，全球總部在美國(guó)．
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4，中華人民共和國(guó)港口建設(shè)有限公司
沒有這個(gè)公司，我國(guó)國(guó)家級(jí)的港口建設(shè)單位有：中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)（中交集團(tuán)），中國(guó)水利水電港口建設(shè)總公司，中國(guó)鐵路建設(shè)總公司港口建設(shè)公司等。
5，電放提單是由船公司向目的港發(fā)傳真件通知電放提貨還是出口商將
如果你們要電放提單的話，那你們就先要出保函給貨代，貨代在收到你們的電放信息后，會(huì)出他們格式的電放保函給船公司，船公司接收信息以后，通過(guò)MAIL的形式通知目的港代理。在目的港客人只要憑提單副本加上電放保函，都需要敲蓋公章，然后去目的港那里換提貨單，接著去清關(guān)就可以了。
6，正基公司介紹
山東正基食品有限公司原為山東正航食品有限公司，是一家綜合型集團(tuán)化企業(yè)。旗下有山東正基投資有限公司、沂水正基制粉有限公司、
青島正基佳盛食品有限公司 等企業(yè)。山東正基食品有限公司及所轄的沂水正基制粉有限公司成立于1993年，是集食品制造、糧食收購(gòu)和儲(chǔ)存，小麥面粉、專用粉、五谷雜糧、農(nóng)副產(chǎn)品加工 的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。也就是原來(lái)的正航。
7，新加坡商購(gòu)集團(tuán)
這個(gè)是百分百是一個(gè)詐騙集團(tuán) 在這里我奉獻(xiàn)大家 凡是帶有中文名叫：商購(gòu)集團(tuán)的 都是這個(gè)團(tuán)伙的。我是買過(guò)他的一部手機(jī)上過(guò)一次當(dāng)?shù)牧?。他的流程是這樣的 你買的商品付款后，過(guò)一天他會(huì)通知你說(shuō)他公司的送貨人員在你的住的附近了但是你要給他公司3000元的風(fēng)險(xiǎn)壓金 因?yàn)樗漠a(chǎn)品是漏稅產(chǎn)品這個(gè)是為了安全起見才收的。如果你不給的話就收不到貨 。我沒有給要他退錢 之后就聯(lián)系不到任何人了
感覺不太真實(shí)詐騙集團(tuán) 騙人技術(shù)高超，千萬(wàn)要小心
8，中遠(yuǎn)集團(tuán)是在什么背景下采用EDI來(lái)管理企業(yè)的
商業(yè)全球化的今天，企業(yè)以相同的姿勢(shì)奔跑在同一根跑道上：在全球范圍建造低成本制造基地、尋找低價(jià)格原材料。當(dāng)銷售網(wǎng)絡(luò)、制造工廠跨越國(guó)界的時(shí)候，參與企業(yè)產(chǎn)品制造、運(yùn)輸、銷售的商業(yè)合作伙伴顯著增加，企業(yè)的供應(yīng)鏈也隨之延伸，各交易伙伴不同的協(xié)作需求、合作流程，令供應(yīng)鏈正變得異常復(fù)雜。當(dāng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在運(yùn)用同一手段來(lái)控制成本及增加利潤(rùn)時(shí)，有效管理供應(yīng)鏈，就成為在行業(yè)里致勝的關(guān)鍵。
顯然，供應(yīng)鏈已作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分之一，供應(yīng)鏈建設(shè)正在全球以突飛猛進(jìn)的速度發(fā)展。根據(jù)Gartner研究報(bào)告，在2005～2008年間，B2B在歐洲增長(zhǎng)了100%；預(yù)計(jì)至2012年，80%的大中型企業(yè)將采用多企業(yè)協(xié)作系統(tǒng)。
全球應(yīng)用B2B管理供應(yīng)鏈的歷史已有40多年，沒有互聯(lián)網(wǎng)前就有電子化管理概念。相比之下，中國(guó)B2B電子商務(wù)的概念是隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入才引入。上個(gè)世紀(jì)90年代，中遠(yuǎn)集團(tuán)建成國(guó)內(nèi)首個(gè)EDI(電子數(shù)據(jù)交換)信息中心，揭開內(nèi)陸運(yùn)輸信息化的序幕。隨著中國(guó)商業(yè)貿(mào)易在全球的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到，企業(yè)80%的價(jià)值來(lái)自和外部合作伙伴的協(xié)作溝通，20%源于內(nèi)部ERP的操作，開始重視供應(yīng)鏈建設(shè)。
起初，中國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司打交道，必須融入對(duì)方的供應(yīng)鏈架構(gòu)，在買方驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈社群中處于被動(dòng)地位。隨后，實(shí)施EDI項(xiàng)目的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)接觸并完善供應(yīng)鏈管理的概念，逐步認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)管理的核心，遂將B2B的項(xiàng)目當(dāng)作企業(yè)投資的重要方向。然而，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)起步，但距離西方成熟的供應(yīng)鏈管理仍有一段路需要追趕?！?