茅臺酒策劃書財務(wù)預(yù)算怎么寫，請教各位老總600頭母豬的生產(chǎn)預(yù)算怎么做

地租，房產(chǎn)建設(shè)費用，引種（母豬、公豬），飼料成本，消毒，常規(guī)藥物，人工，水電，請按照當?shù)氐那闆r來詳細算。

用途？送禮，接待使用的，計入業(yè)務(wù)招待費。借管理費用-業(yè)務(wù)招待費，貸現(xiàn)金(銀行存款)

我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭取下次回答你

活動經(jīng)費預(yù)算英文怎么寫活動經(jīng)費預(yù)算，英文是：activity budgetactivity 意思是活動 budget意思是預(yù)算

經(jīng)費一般翻譯成 budget，fund

outlay

budget預(yù)算;預(yù)算撥款;一束經(jīng)費[jīng fèi]funds; outlay雙語例句全部 funds outlay1我們手頭沒有經(jīng)費。We have no funds in our hands. 2許多項目的經(jīng)費都遭到了削減。Funding for many projects has been cut.希望對你有幫助

開店的具體需要的資金數(shù)目，要依實際情況而定，比如你租用的店鋪有多大，租金是多少。然后根據(jù)你店鋪的實際面積，計算裝修費用，需要上的貨品的數(shù)量。之后，考察你當?shù)氐南M狀況和消費偏向，尋找適合的飾品貨源。依據(jù)飾品貨源的平均價格，算出你首次進貨需要的資金。一般情況下，如果你的店面不大，首次進貨大概需要幾千塊就足夠了，5000塊以內(nèi)就可以搞定。如果考慮加盟的話，一定要實地考察，考察其它加盟店的經(jīng)營狀況等，不能輕信而盲目投資。。還有就是要看你的店面多大啊。。大一點的就要在財務(wù)預(yù)算上算好3個月之內(nèi)的流動資金啊。。。開店最好都要算3月以內(nèi)的流動資金。。。那樣就不會再遇到事情時無措啦！

按照(1)企業(yè)簡介（2）任務(wù)闡述（3）創(chuàng)業(yè)構(gòu)想（4）形象（5）人員（6）供應(yīng)商（7）經(jīng)營場地（8）設(shè)備（9）市場調(diào)查（10）策略（11）目標（12）財務(wù)計劃（13）現(xiàn)金流量預(yù)測表寫企劃書不是隨便就能寫出來的 要經(jīng)過調(diào)查， 財務(wù)預(yù)算什么什么一系列的。 這個要自己動手，根據(jù)你的實際情況來寫，你可以在網(wǎng)上選個模板對照這寫。

1、財務(wù)管理始終做到服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，做到對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進行跟蹤，每月召開一次經(jīng)營分析例會，如生產(chǎn)情況分析、成本費用支出情況分析、主營業(yè)務(wù)收入分析、財務(wù)收支情況分析、固定資產(chǎn)投資效益分析、項目經(jīng)營效益分析以及針對生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊業(yè)務(wù)進行專項分析，如某項目結(jié)算分析、經(jīng)營情況分析等。2、及時主動將生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門，客觀揭示企業(yè)經(jīng)營的全貌，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營方向的正確。

1.ac 2.acd(財務(wù)管理的基本職能一般有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項職能。) 3.bd(1)獲得企業(yè)運行和發(fā)展的所需資金的來源。即可行的籌資渠道。募股得有人掏錢，負債得有人借錢，企業(yè)自籌得有企業(yè)經(jīng)營收入和利潤。(2)籌資成本盡可能低。不僅要保證能籌到資金，而且所花費的籌資成本還要盡可能低。(3)籌資風(fēng)險盡可能低。即還債期限要盡可能分散，不會因為還債期限過于集中而導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)危機。4.bc企業(yè)的盈余公積和未分配利潤兩個部分，其中盈余公積是有特定用途的累積盈余，未分配利潤是沒有指定用途的累積盈余。5.abc收益性、流動性和風(fēng)險性是金融工具最重要的三個特征

一、計劃要點： （一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。 （二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。 （三）單位的主要業(yè)務(wù)。 （四）研究和開發(fā)情況。 （五）市場情況。 （六）發(fā)展戰(zhàn)略。 （七）資金需求及使用計劃。 （八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表） 二、計劃詳述： （一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。 （二）單位業(yè)務(wù)的詳述： 1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等。 2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標。 3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。 （三）市場分析 1、產(chǎn)品的潛在購買者。 2、市場中的用戶數(shù)量。 3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額。 4、用戶購買行為的周期性分析： （1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費品。 （2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性。 5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。 （1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策。 （2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。 （3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。 6、市場外的影響因素： （1）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。 （2）社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。 （四）競爭對手分析 1、已經(jīng)存在的競爭對手。 （1）已知的主要競爭對手情況。 （2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。 2、可能進入市場成為競爭對手的單位。 （1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。 （2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。 3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。 （五）單位的組織和管理情況 1、單位的組織狀況 （1）單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資）。 （2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。 （3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。 2、當前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員 ）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能。 3、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。 4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況。 （六）財務(wù)計劃 1、最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標分析。 2、單位的融資計劃。 （1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。 （2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。 （3）資金預(yù)算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。 （4）經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。 （5）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。 （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預(yù)計投資回收情況。 （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等。 （七）風(fēng)險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng) 險、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險。 （八）分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度。 （九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。

我國的現(xiàn)代物流有了迅速發(fā)展。但是由于我國物流剛剛擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，目前還沒有形成一個比較完整的體系，從總體來說，我國的物流的發(fā)展仍處于起步階段.首先，國內(nèi)大部分物流公司的職業(yè)認識不夠。不注意物流過程中的細節(jié)問題。沒有良好的包裝，認為好的包裝是浪費錢財，導(dǎo)致物流服務(wù)水平不高，影響物流形象。配送作業(yè)的環(huán)境惡劣。配送倉庫的條件就非常差。沒有良好的規(guī)劃，沒有合理的分工，工作環(huán)境一片混亂，貨物擺放隨意，在這樣的條件下，是不可能提供良好的物流服務(wù)。運輸與搬運作業(yè)落后，企業(yè)不重視開發(fā)和使用簡易的裝卸工具，只靠員工雙手和體力進行物流作業(yè)，再一些人力不能很好完成的環(huán)節(jié)，不能保證物流服務(wù)的質(zhì)量。其次，員工素質(zhì)不高。員工素質(zhì)是決定公司發(fā)展速度的關(guān)鍵因素，物流公司的工作人員素質(zhì)參差不齊，特別是一線工作人員缺少基本的專業(yè)培訓(xùn)，加之人員素質(zhì)不高，造成服務(wù)態(tài)度惡劣，形成制約公司發(fā)展的瓶頸。再次，物流專業(yè)人員缺乏實際工作能力。他們得到的信息、知識，都是從書上看來的，很少有自己的獨立觀點。沒有親自調(diào)查過實際的市場運行狀況，顯然，理論型的專業(yè)人員這種脫離實際的理論研討對我國物流業(yè)的發(fā)展難以有實質(zhì)性的幫助。管理者沒有良好的思維和管理頭腦，服務(wù)者沒有良好的服務(wù)態(tài)度和科學(xué)的工作方式，使我國物流企業(yè)的競爭能力遠不及他人。還有，信息化技術(shù)的應(yīng)用程度不高.隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的普及，電子商務(wù)將會迅速發(fā)展；以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的專門服務(wù)于電子商務(wù)的物流服務(wù)系統(tǒng)必須完善。可是，我國物流業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用程度并不高。沒有對貨物進行數(shù)據(jù)庫管理，造成了流程效率低下、成本提高等問題。我們要切實加強我國物流業(yè)的規(guī)范程度，提高競爭力，早日與世界接軌。物流具有運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理7項功能要素。 運輸是用各種設(shè)備和工具，將物品從一個地點向別處運送的物流活動，包括集貨、搬運、中轉(zhuǎn)、裝如、卸下、分散等一系列操作。在商業(yè)生產(chǎn)中，原料是集中開采的，商品是集中生產(chǎn)的，但物品卻是分散消費的。另外，原料產(chǎn)地與商品生產(chǎn)地也存在空間差異。所以，原料要運送向工廠，商品要分散給消費者，都離不開運輸，運輸是物流的動脈，創(chuàng)造了商品的空間和時間效益， 擴大了商品的流通范圍，穩(wěn)定了市場物價，促進了社會分工的發(fā)展包擴海陸空立體三項的運輸方式，鐵路運輸、公路運輸、水路運書、航空運輸，相互聯(lián)合作成了迅速性、準確性、安全性和經(jīng)濟性相綜合的運輸體系，運輸已成為商品社會不可忽略的重大問題。儲存就是保護、管理、儲藏物品。是包含商品庫存和商品儲備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟現(xiàn)象，是一切社會形態(tài)都存在的一種廣泛的經(jīng)濟現(xiàn)象。企業(yè)為了滿足用戶的需求，必須在用戶指定的時間、地點將商品交給顧客使用。為了及時快速經(jīng)濟的把商品交付給顧客，除了需要快速靈活的交通運輸以外，最重要的是擁有一定量的商品庫存，才能保證在商品運輸出現(xiàn)問題時，能夠及時用庫存商品供給顧客，保障顧客利益。通過庫存可以調(diào)節(jié)商品的時間需求降、低運輸成本，提高運輸效率；通過商品在消費地的儲存，可以達到更好的客戶滿意度；通過儲存，可以更好的滿足消費者的個性化消費需求。因此，儲存系統(tǒng)是企業(yè)物流系同中一個不可缺少的組成部分，他處在整個物流過程的接點上，只有通過這個節(jié)點，整個物流過程才能實現(xiàn)

策劃書里的活動預(yù)算咋寫

摘要：預(yù)算套價軟件，是基于excel平臺之上，運用公式連接，實現(xiàn)智能化的計算方法。具體做法，根據(jù)給定的各項定額作出各項單價表，然后將單價表匯總，把匯總后的單價表作成數(shù)據(jù)庫，再建立一個單價匯總表，用公式，實現(xiàn)單價匯總表中的各項數(shù)據(jù)與單價匯總表數(shù)據(jù)庫的連接，各項匯總表也與其相對應(yīng)的各項進行連接，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，簡化計算，修改方便，節(jié)省時間。 關(guān)鍵詞：工程預(yù)算 套價系統(tǒng) 本文轉(zhuǎn)自網(wǎng)學(xué)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處： <a target="_blank">http://www.myeducs.cn/mianfeilunwen/biyelunwenfree/1396378/index.htm</a>