茅臺(tái)毛利率為什么那么高，五糧液盈利能力方面存在問題

配眼鏡如果快的話，半個(gè)小時(shí)就能搞定?！　∨溲坨R分為以下幾個(gè)流程：　　1、驗(yàn)光?！　◎?yàn)光一般是要確定眼鏡的度數(shù)，快的話也就5分鐘?！　?、選眼鏡架?！　⊙坨R架有很多種，可以慢慢選?！　?、打磨鏡片?！　〈蚰ョR片的時(shí)間耗費(fèi)的會(huì)比較少，可能有20分鐘?！　?、量眼距?！　×亢醚劬嗪螅溲坨R的師傅就會(huì)將鏡片安裝在選好的眼鏡架中，然后稍加固定和調(diào)整?！　∽詈笤僭嚧?，滿意之后就可以戴著新眼鏡了?！　‘?dāng)然如果眼鏡店人多可能配眼鏡的時(shí)間要更久。

眼鏡行業(yè)還流傳著這么一句話：出廠價(jià)20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情。在出廠價(jià)到實(shí)際零售價(jià)之間，眼鏡行業(yè)將近100倍的利潤差距，看起來比茅臺(tái)還令人咂舌。一支鏡架，兩片玻璃，一副看似不起眼的“小眼鏡”，到底憑什么如此暴利！是誰在瓜分眼鏡利潤一款高端眼鏡在到達(dá)消費(fèi)者手上之前，主要需要流經(jīng)三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，源頭工廠；第二，品牌方；第三，零售商。溫州眼鏡外貿(mào)廠的老板曾舉例子說，一款知名大牌的墨鏡，他們工廠的成本價(jià)是20到50元，市場(chǎng)零售價(jià)則在2000至5000元左右。100倍的溢價(jià)，在三個(gè)環(huán)節(jié)是如何通過層層加價(jià)實(shí)現(xiàn)的？工廠表示，他們直供品牌，毛利率只有15%到30%，也就是說，市面價(jià)2000元一副的眼鏡，成本20元，工廠只賺3塊錢。淘寶買眼鏡真香中國的近視患者差不多有6億人，幾乎占到了中國總?cè)丝诘?0%，中國青少年的近視率更是位居世界第一。在購買眼鏡的方式上，家長們依然會(huì)帶孩子去線下眼鏡店，但是年輕人早就對(duì)上網(wǎng)買眼鏡頗具心得。 總結(jié)了2折甚至1折買眼鏡的必殺技：1、去公立醫(yī)院驗(yàn)度數(shù)，拿到度數(shù)、散光、瞳距等數(shù)據(jù)；2、去線下眼鏡店假裝要買，試一試好不好看，找到適合的款式，拿到眼鏡的品牌型號(hào)；3、直接上天貓?zhí)詫毸蜒坨R，找店鋪，然后把數(shù)據(jù)交給客服。如此一番操作下來，一款相當(dāng)中意，線下眼鏡店要賣2000元的眼鏡，最后200-400元即可到手。大批網(wǎng)友驚呼“真香”。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答最好帶上自己的舊眼鏡，可以作為新鏡子的參考，配鏡去的時(shí)候最好上午去，因?yàn)樯衔缛私?jīng)過一夜的休息，消除了眼部疲勞，這時(shí)在經(jīng)驗(yàn)光師驗(yàn)光，得出的數(shù)據(jù)，比較正確，如果下午，眼睛經(jīng)過一上午的工作和學(xué)習(xí)，眼睛會(huì)出現(xiàn)疲勞，這時(shí)在驗(yàn)光準(zhǔn)確度不是太高

配眼鏡需要一個(gè)小時(shí)左右，如果眼睛出現(xiàn)了近視的現(xiàn)象，或者是老年人患上了老花眼，為了避免視力下降加重，都需要及時(shí)的佩戴眼鏡。如需配眼鏡推薦選擇北京美爾目潤視眼科醫(yī)院。點(diǎn)擊測(cè)試我適不適合近視手術(shù)配眼鏡要注意的情況如下：1、配鏡前的驗(yàn)光驗(yàn)光不僅僅是確定眼鏡的度數(shù)，還可以了解到配鏡者眼睛的一些其他數(shù)據(jù)，比如瞳距、散光，眼底病變等。驗(yàn)光對(duì)于每一個(gè)配鏡者來說都非常重要，特別是青少年，因?yàn)橛醚鄱嗲庾兓^快，所以必須在每一次配鏡前驗(yàn)光。2、注意選擇適合自己的鏡片在配鏡的時(shí)候，配鏡人員一般都會(huì)介紹一個(gè)數(shù)值——折射率，有1.56、1.67等。那很多人認(rèn)為自己度數(shù)高，鏡片會(huì)很厚眼鏡太重，就會(huì)選擇折射率高的眼鏡，但是一般不需要折射率高的眼鏡片。想要了解更多關(guān)于配眼鏡的相關(guān)信息，推薦咨詢北京美爾目潤視眼科醫(yī)院。北京美爾目潤視眼科醫(yī)院是美爾目醫(yī)療集團(tuán)旗下醫(yī)院之一，是北京市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部教學(xué)基地，是一家大型的專業(yè)眼科醫(yī)院。醫(yī)院集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體，擁有國際先進(jìn)診療設(shè)備，為患者提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

按照我們店的一個(gè)配眼鏡流程的話，平均時(shí)間是在1個(gè)小時(shí)左右，為什么會(huì)這個(gè)時(shí)間，下面給你說一下：1. 驗(yàn)光：因?yàn)榕溲坨R就是為了眼鏡好，所以我們?cè)隍?yàn)光這一關(guān)把控的非常嚴(yán)，會(huì)做到將最精準(zhǔn)的度數(shù)驗(yàn)光出來，通常驗(yàn)一次光都會(huì)在15-30分鐘左右，如果特殊情況還會(huì)再驗(yàn)一次。另外如果大家配眼鏡驗(yàn)光師只用了幾分鐘就驗(yàn)好光，那我覺得你可以換一家或者選擇醫(yī)院驗(yàn)光了。2. 量瞳距瞳距就不細(xì)說了，這個(gè)很快，就是量個(gè)距離而已，不過為了精準(zhǔn)，也是會(huì)反復(fù)量幾次。3. 選眼鏡架這個(gè)就占用了平均20-30分鐘左右的時(shí)間，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人選擇眼鏡架肯定都是精挑細(xì)選，有時(shí)候，款式多的時(shí)候，時(shí)間會(huì)更久，不過大多還是在20-30分鐘左右的時(shí)間。4. 打磨鏡片這個(gè)時(shí)間相對(duì)較少，正常差不多是在20分鐘左右，不過有些定制鏡片的話，這種可能耗費(fèi)的時(shí)間久比較多了。

我的股齡比您要長的多，但是對(duì)這個(gè)問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長性強(qiáng)的公司是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)這些技術(shù)性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗(yàn)、哲學(xué)性的思考。當(dāng)然，說點(diǎn)題外話，在中國這種發(fā)展中國家，公司的整體成長性是很強(qiáng)的，挑選成長股相對(duì)難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗(yàn)介紹給您，供您參考。成長性公司往往有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)往往很單純。這種公司主營業(yè)務(wù)非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經(jīng)營，他只做自己的業(yè)務(wù)。二是成長性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽(yù)的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強(qiáng)，要么他產(chǎn)品的價(jià)格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達(dá)到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺(tái)酒、肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺(tái)的現(xiàn)金流，他僅僅依靠預(yù)收帳款就能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。五是公司的主要負(fù)責(zé)人往往是一個(gè)哲學(xué)家、思想家，往往具備宗教性質(zhì)的情感，人品相當(dāng)好。記的10多...我的股齡比您要長的多，但是對(duì)這個(gè)問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長性強(qiáng)的公司是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)這些技術(shù)性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗(yàn)、哲學(xué)性的思考。當(dāng)然，說點(diǎn)題外話，在中國這種發(fā)展中國家，公司的整體成長性是很強(qiáng)的，挑選成長股相對(duì)難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗(yàn)介紹給您，供您參考。成長性公司往往有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)往往很單純。這種公司主營業(yè)務(wù)非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經(jīng)營，他只做自己的業(yè)務(wù)。二是成長性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽(yù)的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強(qiáng)，要么他產(chǎn)品的價(jià)格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達(dá)到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺(tái)酒、肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺(tái)的現(xiàn)金流，他僅僅依靠預(yù)收帳款就能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。五是公司的主要負(fù)責(zé)人往往是一個(gè)哲學(xué)家、思想家，往往具備宗教性質(zhì)的情感，人品相當(dāng)好。記的10多年前，萬科的年報(bào)里王石每次都寫給股東一封信，通過這封信，我們仿佛能感到一種宗教性質(zhì)的情感，這正是優(yōu)秀企業(yè)家的一大特點(diǎn)，如果您能找到這種人，您可以重點(diǎn)考慮他的公司。還有去年福耀玻璃的曹德旺，他能把所有財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給社會(huì)，您是否能體味到這個(gè)人的內(nèi)心世界與人品，如果10年前我能了解這個(gè)人是這種類型的人，即使他從事的是玻璃這種高投資、高污染、低毛利的行業(yè)，我也會(huì)選擇他的公司。當(dāng)然，選擇公司除了要考慮以上這些方面，對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等技術(shù)性的分析也不能缺少（這些東西有很多專業(yè)書，很好學(xué)習(xí)），但這些東西對(duì)于選擇股票并不起決定性作用，起決定性作用的是前面那四個(gè)特點(diǎn)。以上的東西一個(gè)人只要是個(gè)勤奮的人，都能學(xué)會(huì)。但是還有一個(gè)方面卻不是依靠學(xué)習(xí)能學(xué)來的，即使上學(xué)上到博士后、博士皇，到火星、銀河系都留過學(xué)也學(xué)不到，那就是人生的經(jīng)驗(yàn)和您自己對(duì)人生對(duì)世界的哲學(xué)思考。這點(diǎn)正是巴非特能超越大多數(shù)人的地方。比如：巴非特僅僅靠短暫的交談就能判斷一個(gè)人的能力人品，他對(duì)企業(yè)管理的論述更是充滿了對(duì)人性的徹底理解，這些東西不是依靠上學(xué)能學(xué)來的。我把我的一個(gè)經(jīng)歷告訴您供您參考。三全食品您了解嗎？我在08年挑選他時(shí)，他的各個(gè)方面都符合成長股的要求，可是我卻最終賣掉了他。原因很簡單，原因就是一篇報(bào)道里的一個(gè)短短的信息：這個(gè)公司的老板的兩個(gè)兒子、兩個(gè)兒媳婦和婆婆都在公司里擔(dān)任重要職務(wù)。這么簡短的信息您是否能知道我為什么要拋棄他？提醒您一下：您認(rèn)為婆媳關(guān)系能處好嗎？您想想兩個(gè)女人一臺(tái)戲的俗語。都在公司擔(dān)任重要職務(wù)，是不是在財(cái)產(chǎn)上有矛盾？哈哈！婆媳關(guān)系也能用來挑選股票！這種東西您認(rèn)為依靠學(xué)習(xí)能學(xué)來嗎？所以，我說挑選股票是門藝術(shù)，不是技術(shù)。功夫在股市之外！我也在探索階段。隨便聊聊，見笑了。

多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢？本人從事人才評(píng)價(jià)工作三十年，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié)，如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力？1．看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路 抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對(duì)象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就成幾何級(jí)數(shù)上升。所以“抓重點(diǎn)”是管理者必須具有的第一項(xiàng)能力。抓重點(diǎn)能力弱的管理人員，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上，他可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因?yàn)闆]有結(jié)果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時(shí)間一長，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去對(duì)管理者的信心，這時(shí)候必須更換管理者了。判斷一個(gè)人抓重點(diǎn)的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對(duì)較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類，其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個(gè)方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗(yàn)才能判斷他的分類原則是否準(zhǔn)確可行。我在很多單位擔(dān)任過競(jìng)聘上崗的主考官，一般都會(huì)給應(yīng)聘者3-5分鐘時(shí)間作自我介紹和對(duì)目標(biāo)崗位的理解，有的候選人時(shí)間過半了還在報(bào)流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷，我對(duì)這樣的人基本上會(huì)做出否定判斷，顯然他抓重點(diǎn)的能力很差，對(duì)管理者來說，抓重點(diǎn)這個(gè)能力可以實(shí)行一票否決。如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。