企業(yè)怎么定茅臺酒，宜賓五糧液股份有限公司 45度濃香型白酒 干一杯 一箱6瓶475毫升 多

中國四川宜賓五糧液白酒特工專用酒750毫升酒精濃度45多少錢一瓶

宜賓酒廠的出廠價(jià)488元

買茅臺是市場自由經(jīng)濟(jì)行為無需申請，我國自1979年改革開放后就實(shí)行自由經(jīng)濟(jì)體不在實(shí)行配己制。

茅臺下邊有個(gè)個(gè)性化定制營銷有限公司專門做定制酒這塊，有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果是標(biāo)準(zhǔn)定制，就是在現(xiàn)有包裝上進(jìn)行細(xì)微化個(gè)性元素植入，個(gè)人和企業(yè)都是 100件起訂（1×6 瓶/件）；如果是重新進(jìn)行設(shè)計(jì)包裝的話，茅臺酒系列 1 噸起訂，醬香系列酒 5 噸起訂。至于流程，你可以去定制酒的官網(wǎng)上看看。

一般白酒的銷售定價(jià)是出廠價(jià)的3倍，是頂級經(jīng)銷商的三分之二倍。不過要考差臨近市場上的價(jià)格。提成一般是利潤的10到30個(gè)點(diǎn)。日常費(fèi)用這就得看你們公司的具體情況了

基本上是三種主要定價(jià)參考方式 1 品牌實(shí)力，茅臺五糧液的子品牌再次，酒質(zhì)再差，后臺太夯，也得貴著賣。 2 酒質(zhì)好壞，好酒好價(jià) 3 包裝樣式，現(xiàn)在賣酒就是賣包裝

肯定不行，現(xiàn)在給專賣店的貨，數(shù)量都是有限制的

你好！貴州茅臺酒企業(yè)定制需要取得貴州茅臺酒的授權(quán)才行，我司已獲得茅臺酒廠家授權(quán)，可為企業(yè)定制茅臺酒，公司位于上海市閔行區(qū)，可參觀，我們有很多酒品可供參觀，咨詢電話1800-李先生-1935-185我的回答你還滿意嗎~~

別說是企業(yè)，只要有錢，個(gè)人都可以定制。能不能加企業(yè)標(biāo)志不清楚，至少可以寫上專供XX公司。另外，酒瓶都可以按要求做成特色的，比如潛艇型狀的。

那就提供那邊的地址就行了。注冊公司的流程：1、工商局核名稱 （一般3個(gè)工作日，重名的話時(shí)間不確定)2、到工商局約號辦理營業(yè)執(zhí)照 （7-10個(gè)工作日）3、到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證 （3-5個(gè)工作日）4、然后稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證 （3個(gè)工作日）5、最后到銀行開立基本戶，人行批下來要最少5個(gè)工作日。

茅臺鎮(zhèn)大福酒廠于2003年從賴家后人手中全資收購了老賴茅酒廠（其中包括該廠中的復(fù)窖酒庫和大部分庫存老酒，老廠廠牌現(xiàn)收藏于茅臺鎮(zhèn)大福酒廠），老賴茅酒廠現(xiàn)在已成為我們公司的釀酒一車間。老賴茅酒廠地處茅臺鎮(zhèn)3.5平方公里核心區(qū)域，與茅臺酒廠的包裝車間僅一墻之隔，共享國酒茅臺的同一水源和相同的天然釀造資源，我們堅(jiān)持以茅臺酒為標(biāo)桿，采用與茅臺酒相同的釀造工藝，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的醬香型白酒。由于我們的產(chǎn)品始終堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝復(fù)窖精釀而成，因此其具有醬香突出，酒體豐滿，醇和細(xì)膩，回味悠長，空杯留香持久等風(fēng)格。并且也正由于我們的產(chǎn)品是采用純糧發(fā)酵，原生態(tài)釀造而成，所以，我們的產(chǎn)品還具有飲后不上頭、不刺喉、不口干，不傷肝，不傷胃，不燒心等特點(diǎn)，堪稱中國醬香型白酒中的優(yōu)品。

選白酒，最重要的就是要好酒，這樣別人喝著口感才會(huì)滿意，至于包裝最好也要選稍微好些的包裝，這個(gè)也要看你送的是多大的客戶。當(dāng)然從送禮的角度看的話最好是選那種有寓意的酒，吉林的大泉源酒送合作伙伴比較適合，以前清朝時(shí)就是皇帝喝的酒，還是國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，這幾年聽說主打感恩理念，給這酒賦予一種感恩的意思，送合作伙伴，我覺得還是這樣的酒合適些。如果是分客戶的話，那就要多挑些各種檔次的酒了，這個(gè)要和現(xiàn)實(shí)情況再定的。

選用接待客戶的酒，第一，酒質(zhì)好，讓客戶喝了滿意，也就是對你公司服務(wù)質(zhì)量滿意。第二，包裝好，檔次高。讓客戶覺得公司是有規(guī)模，有料的。第三，酒類名字好，大品牌?？梢宰尶蛻袅私夤咀⒅卮笃放疲邪l(fā)展目標(biāo)。

你好！選白酒，最重要的就是要好酒，這樣別人喝著口感才會(huì)滿意，至于包裝最好也要選稍微好些的包裝，這個(gè)也要看你送的是多大的客戶。當(dāng)然從送禮的角度看的話最好是選那種有寓意的酒，吉林的大泉源酒送合作伙伴比較適合，以前清朝時(shí)就是皇帝喝的酒，還是國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，這幾年聽說主打感恩理念，給這酒賦予一種感恩的意思，送合作伙伴，我覺得還是這樣的酒合適些。如果是分客戶的話，那就要多挑些各種檔次的酒了，這個(gè)要和現(xiàn)實(shí)情況再定的。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

好的，上檔次的，而且客戶一看就知道是好東西的也就是茅臺，五糧液，劍南春，國窖1573，郎酒，洋河.......這些大品牌了！廣告投入大，知名度也高！

這個(gè)你可以加我了解，全程協(xié)助你完成白酒定制方案，五糧液廠家提供支持

公司接待看看什么客人，要解決什么問題，如果是沒有洽談主題就選最好的，茅臺、五糧液都行，如果是合作伙伴，就肯定要談合作，要圍繞戰(zhàn)略合作的主題邊吃邊談，可以用大戰(zhàn)略酒，也可以用夢之藍(lán)酒，不知道能不能幫上你。

首先是目標(biāo)品牌市場。所謂目標(biāo)品牌市場，就是區(qū)域市場的市場環(huán)境、人文環(huán)境以及競爭環(huán)境有利于我方，以主導(dǎo)品牌為切入點(diǎn)，通過常規(guī)性的投入，在不超過既定比例的前提下，有7成以上的把握完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，同時(shí)也能達(dá)到預(yù)定的市場位置。中小型白酒企業(yè)在品牌創(chuàng)立的初期，往往需要建立樣板市場，鎖定目標(biāo)品牌市場是建立樣板市場的第一步。第二是目標(biāo)戰(zhàn)略市場。所謂戰(zhàn)略市場，就是不只以銷售目標(biāo)、市場占有為惟一指標(biāo)，來衡量品牌在市場的表現(xiàn)。對于白酒企業(yè)來說，該目標(biāo)市場對于整體市場有著重要的戰(zhàn)略意義，對周邊市場能夠起到引導(dǎo)、輻射作用，甚至起著關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)作用。如全興酒所在的成都市場，三得利啤酒的上海市場，燕京啤酒所在的北京市場，青島啤酒所在的青島市場，茅臺酒的貴陽市場。對于戰(zhàn)略市場，企業(yè)的投入與產(chǎn)出不能一味地以銷售指標(biāo)或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量。戰(zhàn)略市場的意義在于品牌形象和品牌影響力。也就是說，占據(jù)了一個(gè)品牌的據(jù)點(diǎn)，對整體市場產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

一樓回答的不錯(cuò)。。。大概就這個(gè)思路。建議在制定方案的時(shí)候采用倒推法來擬定方案。一，制定一個(gè)目標(biāo)。確定今年需要完成什么樣的任務(wù)目標(biāo)。二，分析如何才能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，為了完成這樣的目標(biāo)，需要建立多少終端，多少渠道，建立多少代理商，投入廣告費(fèi)多少。這個(gè)，參考同行，或者公司歷年經(jīng)營的一些數(shù)據(jù)，能從中發(fā)現(xiàn)一些很有用的數(shù)據(jù)。三，考慮通過怎樣的方式方法才能實(shí)現(xiàn)建立終端，建立渠道，建立代理商的這個(gè)目標(biāo)。四，分析市場。分析市場現(xiàn)階段競爭產(chǎn)品的銷售策略及市場占有情況，分析行業(yè)近些年的情況，分析國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，以及公司的變化情況。五，根據(jù)第四步分析的結(jié)果，返回去修正第二步和第三步，必要時(shí)可調(diào)整第一步的任務(wù)目標(biāo)。六，根據(jù)修正過的第二步，第三步，擬定時(shí)間軸，比如，在什么時(shí)間段內(nèi)，完成多少終端的建立，在幾月份之前，完成多少代理商的開拓。以及，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，通過什么樣的手段完成終端的建設(shè)，通過什么樣的手段，在什么樣的地域，以什么樣的政策完成什么類型的代理商的開拓。七，撰文。1，開場，描述預(yù)計(jì)完成的任務(wù)目標(biāo)，如，來年，計(jì)劃完成銷售額1000萬。 2，展開，描述這1000萬的銷售額，是由哪些部分組成的。如，1000萬銷售額，計(jì)劃大客戶部完成200萬，華東市場200萬，華南市場200萬。。。。。 3，分析，開始做細(xì)致分析，參照往年數(shù)據(jù)，描述如何完成，分步驟，分階段詳述。如，大客戶部去年有大客戶20家，完成業(yè)績150萬，為了完成今年200萬的任務(wù)，大客戶部需要增加新客戶5家，或者大客戶部需要增加廣告投放多少錢，或者大客戶部需要完成新增人員多少位。。。以此類推，完成每個(gè)區(qū)域的分析。 4，方案。詳細(xì)描述如何完成第三步所表達(dá)出的目標(biāo)。這個(gè)階段以詳細(xì)的時(shí)間軸為核心，結(jié)合資源的配比，確定明確的里程碑式的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以及相關(guān)責(zé)任人。如：計(jì)劃由某某某于3月-4月在華東市場出差，與xxxxxxx幾家意向大客戶溝通，提供如下的銷售政策，并給予如下的公司支持，爭取在4月底前完成新增大客戶xx家。最終在xx月之前完成xx家新增大客戶的開拓工作，并在xx月之前公司資源支持到位，并在xx月開始實(shí)現(xiàn)正常銷售回款，預(yù)計(jì)年底回款額可新增xx萬元。配合往年老客戶的固定銷售額，大客戶可完成200萬銷售任務(wù)。 5，預(yù)警機(jī)制。描述如何保證方案在實(shí)施過程中不出現(xiàn)偏差，而導(dǎo)致最終結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生差距。在方案實(shí)施過程中留好余量，比如計(jì)劃12月完成1000萬任務(wù)，方案中應(yīng)該在10個(gè)月左右時(shí)間就需要完成1000萬任務(wù)，防止中途出現(xiàn)意外，而沒有時(shí)間應(yīng)急處理。又如，如何在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上控制方案實(shí)施進(jìn)展，保證每個(gè)方案實(shí)施人，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能有符合smart原則的結(jié)果交付上來。也就是項(xiàng)目管理中說到的里程碑。 6，總結(jié)?？偨Y(jié)上文所述數(shù)據(jù)，計(jì)劃完成多少銷售額，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少廣告，支持多少物料，需要多少人員配比。。。。。。。大概就這些。。。。里面細(xì)節(jié)問題很多，建議反復(fù)多做幾次修改，多嘗試不同的方案去實(shí)施。。。然后多找高手討論，多參照往年的銷售方案。。。。