大企業(yè)孵化創(chuàng)新，助力創(chuàng)新業(yè)務(wù)成功有三點(diǎn)，一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，必須獨(dú)立于既有的老業(yè)務(wù)，二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，必須在組織中有一個特殊的位置，而且是一個級別相當(dāng)高的位置，三是避免讓創(chuàng)新業(yè)務(wù)成受力不能及的負(fù)擔(dān)，比如投資回報率。白酒公司首先要思考的問題就是，我覺得妨礙創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的因素，并不是規(guī)模的大小，而是老業(yè)務(wù)本身特別是成功的老業(yè)務(wù)，有的時候我們往往不舍得舍棄，這樣的業(yè)務(wù)任何經(jīng)營活動，不管是一家生產(chǎn)工廠111項(xiàng)技術(shù)還是一條生產(chǎn)線，或者是一個分銷系統(tǒng)都需要不間斷的傾注精力和注意力，任何經(jīng)營活動必須在發(fā)現(xiàn)問題的時候及時解決，而不能拖延處理因此老業(yè)務(wù)應(yīng)該具有優(yōu)先級處理問題的，所以創(chuàng)新業(yè)務(wù)一般會排在老業(yè)務(wù)之后并且創(chuàng)新業(yè)務(wù)前期是只有投入，沒有回報，是看不見收入的，所以一般也就阻礙它進(jìn)行發(fā)展。
1、白酒營銷應(yīng)該如何創(chuàng)新呢？
感謝邀請。白酒的社群 新零售怎么玩？我在裂變營銷的課程中講了一個完整版，現(xiàn)在簡單分享一下第一，靠種子用戶，第二，靠模式推動，第三是運(yùn)營推廣；第四是社群轉(zhuǎn)化和裂變種子用戶哪里來？很多人誰問我這個問題，來源：沒有什么取巧之處，積累，線下，推廣，前期的引流，習(xí)醬酒的拼團(tuán)，很棒，一瓶行軍壺，一瓶將軍壺，兩瓶酒，價格600多，砍價199元，最厲害的一次，最開始兩瓶行軍壺，99元，一下子賣出去8萬單，從0積累了差不多10萬粉絲，買酒的8萬粉絲，里面的種子用戶不是有了嗎，就算這次不賺錢，但也不會虧本，引流了高質(zhì)量10萬粉絲；圍觀的200萬人，多好的炒作和宣傳??！做得很棒！整體的策劃：超級ip，場景化產(chǎn)品，社交貨幣剛才講了社交貨幣，賦能，價值，內(nèi)容，需要前期打造，
從種子用戶里面，甄選人選眾籌開店，線下體驗(yàn)店，會所，餐飲，都可以；醬酒需要體驗(yàn)，成為粉絲，就是死忠粉，非常好的粘性。分銷模式，分享模式這個很重要，方老師的蝴蝶課程有一整套模式，價值，身份，榮耀，利益，時間關(guān)系，不展開了；簡單舉例子，，代理，一天在收錢，一個150，手腳不聽使喚，進(jìn)醫(yī)院了，厲害了，收錢收到進(jìn)醫(yī)院，刺激啊。
運(yùn)營推廣主要是代理合作人的招募，眾籌，拼團(tuán)主要是積累種子用戶，后期的用戶裂變上，品牌上也可以發(fā)力，做一些導(dǎo)流，但主要還是小b客戶的招募和賦能，標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，可裂變，社群轉(zhuǎn)化和裂變社群運(yùn)營7大要點(diǎn)，已經(jīng)講過很多次，回顧一下：社群運(yùn)營7大法則：第1個法則：打造超級IP；第2個法則：亞文化和共同價值觀；第3個法則：場景化塑造；第4個法則：內(nèi)容輸出；第5個法則：持續(xù)運(yùn)營；第6個法則：轉(zhuǎn)化和裂變；第7個法則：社群管理深知精準(zhǔn)營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍2019，社交新零售風(fēng)口降臨，傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上社交新零售高速列車？加入私享會，互聯(lián)網(wǎng)營銷老司機(jī)，為你開車！。
2、大企業(yè)如何成功孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)？
謝謝你的邀請啊！大企業(yè)孵化創(chuàng)新，助力創(chuàng)新業(yè)務(wù)成功有三點(diǎn)，一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，必須獨(dú)立于既有的老業(yè)務(wù)，二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，必須在組織中有一個特殊的位置，而且是一個級別相當(dāng)高的位置，三是避免讓創(chuàng)新業(yè)務(wù)成受力不能及的負(fù)擔(dān)，比如投資回報率，做愛創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展也有三點(diǎn)，所以我們也要避免這三點(diǎn)一是不要把經(jīng)營部門一創(chuàng)業(yè)部門混在一起，二是不要脫離原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不要搞多樣化三是不要試圖通過收購創(chuàng)新小企業(yè)來幫助解決企業(yè)的創(chuàng)業(yè)問題，除非是萬不得已。
人們常常認(rèn)為大企業(yè)不善于創(chuàng)新，這話聽起來很有道理，的確，20世紀(jì)的重大創(chuàng)新都不是來自歷史悠久的大企業(yè)，如如今現(xiàn)在制藥行業(yè)的巨頭們在50年前，現(xiàn)在藥品問世的時候規(guī)模大部分都是很小，甚至是根本不存在同樣的電器領(lǐng)域所有的巨頭們，包括美國的通用電氣，西屋電氣，美國無限的公司都是從小企業(yè)發(fā)展而來的盡管如此的企業(yè)，不創(chuàng)新和無力創(chuàng)新這個流傳甚廣的觀點(diǎn)也是錯誤的，
畢竟大企業(yè)有資金，有實(shí)力，有很多社會資源關(guān)系，他要想要創(chuàng)新的話，并且想要創(chuàng)新成功的話，還是很容易的一件事情至少付出的代價會小一點(diǎn)吧，尤其是資金方面能夠承受得起。我覺得妨礙創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的因素，并不是規(guī)模的大小，而是老業(yè)務(wù)本身特別是成功的老業(yè)務(wù)，有的時候我們往往不舍得舍棄，這樣的業(yè)務(wù)任何經(jīng)營活動，不管是一家生產(chǎn)工廠111項(xiàng)技術(shù)還是一條生產(chǎn)線，或者是一個分銷系統(tǒng)都需要不間斷的傾注精力和注意力，任何經(jīng)營活動必須在發(fā)現(xiàn)問題的時候及時解決，而不能拖延處理因此老業(yè)務(wù)應(yīng)該具有優(yōu)先級處理問題的，所以創(chuàng)新業(yè)務(wù)一般會排在老業(yè)務(wù)之后并且創(chuàng)新業(yè)務(wù)前期是只有投入，沒有回報，是看不見收入的，所以一般也就阻礙它進(jìn)行發(fā)展。