茅臺的文化不能復(fù)制大家都品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當然是唯一的，更無法復(fù)制。對于酒的文化來都是要建立在好酒的基礎(chǔ)上的，擺在李保芳面前的課題，不僅僅是作為貴州茅臺的董事長，如何制定“茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅”系列酒的戰(zhàn)略，實現(xiàn)與“貴州茅臺酒”相同的銷售貢獻的業(yè)績目標；還要以茅臺集團董事長的視角，做大貴州習酒、茅臺保健酒、茅臺葡萄酒等多個品類，打造強大的多品類酒業(yè)集團。
1、茅臺是中國的“奢侈品”嗎？
理論上說，“貴州茅臺酒”這一品牌，應(yīng)該算是中國奢侈品了。貴州茅臺酒，也就是民眾口中一般稱為的“53度飛天茅臺”，這是貴州茅臺酒股份有限公司的拳頭產(chǎn)品，也是一般意義上所指的茅臺，但是，廣義的茅臺酒，就比較多了，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，“貴州茅臺酒”所屬的上市公司是貴州茅臺，而貴州茅臺又是茅臺集團的一個子公司，在這樣的一個大的茅臺企業(yè)概念下，還有多個跟“茅臺”相關(guān)的品牌，那么其他應(yīng)該不算奢侈品，因為它們還達到”貴州茅臺酒“那樣的市場地位。
在2018年茅臺年度會議上，茅臺集團2017年收入超過760億元人民幣，其中上市公司貴州茅臺貢獻了582億，占比超過四分之三；而在貴州茅臺的銷售額中接近9成來自“貴州茅臺酒”單一品牌，以茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅為主的系列酒總銷售額不到58億；“貴州茅臺酒”的產(chǎn)量已經(jīng)達到了4.2萬噸，已經(jīng)接近了李保芳提到的5萬噸上限，
如果算上茅臺電商公司自營產(chǎn)生的收益，茅臺集團在銷售收入上對“貴州茅臺酒”單一品牌的依賴比例更高。市值上不斷超越世界級對手之后，貴州茅臺并沒有停下來快速前進的腳步，而茅臺集團更是制定了2019年銷售額實現(xiàn)1000億的近期目標，當然這份重擔，80%落在了上市公司貴州茅臺身上。在2016年業(yè)績出現(xiàn)明顯反彈時，茅臺集團曾將“千億集團”的愿景謀劃為“酒業(yè)收入750億元，多元化板塊業(yè)務(wù)250億元”，
時任總經(jīng)理的李保芳接受媒體采訪時也曾強調(diào)，酒類銷售額要占到千億集團的70%，其中核心業(yè)務(wù)由茅臺酒和系列酒擔綱；他曾在多個場合表示，茅臺酒產(chǎn)量到5萬噸后增量不大，加上限價，茅臺集團依靠“貴州茅臺酒”單一品牌的增長空間已經(jīng)近乎觸頂。擺在李保芳面前的課題，不僅僅是作為貴州茅臺的董事長，如何制定“茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅”系列酒的戰(zhàn)略，實現(xiàn)與“貴州茅臺酒”相同的銷售貢獻的業(yè)績目標；還要以茅臺集團董事長的視角，做大貴州習酒、茅臺保健酒、茅臺葡萄酒等多個品類，打造強大的多品類酒業(yè)集團，
2、可怕的茅臺:以一家企業(yè)，超越一省之GDP，茅臺到底是怎樣做到的？
貴州茅臺用一己之力，力挽狂浪，成為A股股王，價值投資的典范，最后市值竟然超越貴州GDP，留下一段傳奇。讓我們來分析一下貴州茅臺這家企業(yè)是如何取得如此輝煌的戰(zhàn)績？1、歷史優(yōu)久，出身高貴，茅臺酒始于清朝同治年間，前身是\
