嘉興佳業(yè)酒店管理有限公司，這邊的話就是說怎么注冊酒店管理有限公司需要辦理什么資質(zhì)不是

酒店管理公司，是普通類型公司，不需要辦理資質(zhì)；除非您在這個酒店管理公司下面設(shè)立餐飲、住宿、娛樂、休閑等項(xiàng)目，會需要辦理相關(guān)許可證的。

《稅務(wù)登記證》《特種行業(yè)許可證》《消防檢查合格證》《衛(wèi)生許可證》《食品流通許可證》 《營業(yè)執(zhí)照》如需更詳細(xì)致電世紀(jì)天域設(shè)計(jì)公司

1、營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司或者經(jīng)營者擬從事的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行確定。2、酒店管理有限公司類的營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍可以有酒店管理服務(wù)、會務(wù)管理服務(wù)、賓館住宿服務(wù)、中西餐制售等

餐飲服務(wù)。酒店管理；項(xiàng)目投資、投資管理；工程技術(shù)咨詢、經(jīng)濟(jì)信息咨詢；批發(fā)日用品、五金、交電、金屬材料、會議服務(wù)；機(jī)動車公共停車場服務(wù)。

假日酒店管理公司、香格里拉酒店管理公司都是國際著名的品牌酒店管理公司，還有如希爾頓、喜來登、四季、雅高、萬豪、卡爾森、凱賓斯基、等都是國際品牌酒店管理公司，他們的管理費(fèi)用很高的，但成功的概數(shù)大。不過我建議你請我們國內(nèi)的一些品牌酒店管理公司，他們的管理費(fèi)用相對來說要好承受些。如果你們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，你可以選擇前者。大陸較好的品牌如凱萊、錦江、金陵飯店等

現(xiàn)在的酒店管理公司很多，選擇酒店管理公司先要看您的規(guī)模和定位，您可以在您所在的地方看看其它酒店是用的那家管理公司，然后結(jié)合您目前的情況在選擇。

邵通的優(yōu)秀酒店設(shè)計(jì)公司還真不好說，建議你可以把區(qū)域放大點(diǎn)，我們合作的設(shè)計(jì)公司中，紅專酒店設(shè)計(jì)公司算是最好的了，不過在成都，我們找紅專設(shè)計(jì)的兩個酒店效果都非常好，營業(yè)后客戶體驗(yàn)度也很高，以上推薦你可以參考一下。

可以寫以上的那么多 還包括：經(jīng)營委托管理、開業(yè)籌建、酒店內(nèi)部培訓(xùn)、顧問式管理、酒店企業(yè)品牌設(shè)計(jì)、后廚管理等等--悅雅酒店管理公司

現(xiàn)　——　　專業(yè)酒店管理公司 創(chuàng)辦最早代　——　　綜合配套服務(wù)系統(tǒng) 功能最全國　——　　國內(nèi)托管籌備酒店 數(shù)量最多際　——　　業(yè)內(nèi)影響規(guī)模實(shí)力 行業(yè)最大

看你們自己的主要范圍；一般就是：提供飯店發(fā)展咨詢意見 策劃飯店的經(jīng)營管理模式 籌備飯店的經(jīng)營管理物品 進(jìn)行飯店市場定位 編制飯店經(jīng)營預(yù)算招聘各類人員與實(shí)施培訓(xùn)飯店經(jīng)營管理實(shí)施 其他也有評星指導(dǎo)、委托管理、問題診斷、員工培訓(xùn)等

經(jīng)營范圍： 　　*酒店建筑場地利用分析　　　　　　　　　 *酒店投資回報可行性分析 　　*酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢　　　　　　　　　 *酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)咨詢 　　*酒店機(jī)電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢　　　　　　　 *酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢 　　*酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù)　　　　　　　　　 *酒店設(shè)施設(shè)備安全評估服務(wù) 　　*酒店服務(wù)質(zhì)量水平評估服務(wù)　　　　　　　 *酒店經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù) 　　*酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘　　　　　 *策劃和操辦酒店開業(yè)典禮 　　*建立酒店管理性控制體系服務(wù)　　　　　　 *確定酒店組織架構(gòu)和人員編制 　　*提供酒店各工種、崗位的職責(zé)　　　　　　 *提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 　　*協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計(jì)與營銷　　　　　　 *提供系統(tǒng)的酒店?duì)I運(yùn)報表管理 　　*提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算　　　　　 *提供酒店財(cái)務(wù)管理制度 　　*提供酒店工程預(yù)算、決算和審計(jì)　　　　　 *提供酒店財(cái)務(wù)審計(jì) 　　*建立酒店采供物資計(jì)劃與預(yù)算　　　　　　 *提供酒店運(yùn)行節(jié)能降耗全套辦法 　　*建立酒店物資盤點(diǎn)、驗(yàn)收制度　　　　　　 *確定合理的工資方案及激勵機(jī)制 　　*建立管理督導(dǎo)人員的考評方案　　　　　　 *提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材 　　*提供酒店管理模式　　　　　　　　　　　 *提供酒店各類制服的定制 　　*提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng)　　　　　　　　 *幫助酒店診治問題或重組酒店 　　*物業(yè)管理輸出　　　　　　　　　　　　　 *開展短期、中期各級人員專業(yè)培訓(xùn)班 經(jīng)營方式： 　　1、管理輸出服務(wù)：全權(quán)經(jīng)營、合作經(jīng)營、經(jīng)營顧問。 　　全權(quán)經(jīng)營——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并獲得基本管理費(fèi)與獎勵管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 　　合作經(jīng)營——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營管理班子，協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并收取固定管理費(fèi)與獎勵管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 　　經(jīng)營顧問——酒店經(jīng)營權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費(fèi)的方式，短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)，并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 　　基本運(yùn)作： 　　酒店軟件設(shè)計(jì)——管理軟件設(shè)計(jì)，“錦禾管理模式”。 制定營銷方案——評估酒店產(chǎn)品，確立市場定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)。 　　設(shè)計(jì)運(yùn)作體系——建立酒店組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作體系，審定酒店人員編制與職務(wù)薪級體系，健全酒店經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 　　建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設(shè)施水準(zhǔn)與星級評定目標(biāo)，設(shè)計(jì)軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。 　　2、培訓(xùn)服務(wù)：根據(jù)“錦禾管理模式”，建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識為先導(dǎo)、以崗位技能為重點(diǎn)，傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運(yùn)作模式。 　　全員基礎(chǔ)培訓(xùn)——根據(jù)酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱要求，由業(yè)界專業(yè)人士施教，對新員工進(jìn)行酒店服務(wù)教育基礎(chǔ)培訓(xùn)。 　　崗位技能培訓(xùn)——根據(jù)酒店崗位職責(zé)與任職要求，部門訓(xùn)導(dǎo)員在培訓(xùn)部指導(dǎo)下，對試營業(yè)階段已上崗員工進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)。 　　專業(yè)理論培訓(xùn)——根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓(xùn)大綱要求由酒店管理專家對管理層（領(lǐng)班、部門主管）進(jìn)行傳接式專業(yè)理論培訓(xùn)。 　　3、酒店用品籌劃：根據(jù)酒店硬件設(shè)計(jì)功能與經(jīng)營布局，兼顧營運(yùn)與管理需要，提供酒店?duì)I業(yè)設(shè)備用品清單，評估市場價格，選擇供應(yīng)商。 　　設(shè)備選型——根據(jù)酒店?duì)I運(yùn)需要，指導(dǎo)酒店各類設(shè)施設(shè)備選型定購。 　　用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級，制定酒店各類用具用品訂購清單，編制預(yù)算，批量購置。 　　4、酒店咨詢服務(wù)：通過對市場的調(diào)研，對業(yè)主投資環(huán)境的評估，提供酒店經(jīng)營可行性分析報告。 　　顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經(jīng)營方案，評估酒店經(jīng)營業(yè)績，提出酒店發(fā)展策略。 　　5、物業(yè)管理服務(wù) 　　物業(yè)管理宗旨：參照中國星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以“星級管理、薄利服務(wù)”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨(dú)立經(jīng)營管理物業(yè)。 　　物業(yè)管理性質(zhì)：業(yè)主委托，合約管理；獨(dú)立核算，利益共享。 　　物業(yè)管理目標(biāo)：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務(wù)與管理。 　　物業(yè)管理方式：全權(quán)管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。 　　合作管理：業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設(shè)置物業(yè)管理機(jī)構(gòu)； 　　業(yè)主擁有物業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)； 　　管理公司對物業(yè)進(jìn)行日常管理和服務(wù)； 　　業(yè)主負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營之財(cái)務(wù)管理； 　　合作管理期1-5年。 　　顧問管理：業(yè)主聘請管理公司擔(dān)任物業(yè)管理顧問； 　　管理公司輸出管理人員等軟件； 　　顧問管理期1-3年。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 　　根據(jù)國家旅游局制定的相關(guān)條例中關(guān)于“收費(fèi)項(xiàng)目”的規(guī)定合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其中： 　　1、在酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備與試營業(yè)階段按固定額收取基本管理費(fèi)； 　　2、在酒店正式營業(yè)階段按營業(yè)總額的一定百分比收取基本管理費(fèi)，按經(jīng)營毛利的一定百分比收取獎勵管理費(fèi)； 　　3、在酒店正常營運(yùn)中酌情收取營業(yè)推廣費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)和統(tǒng)一電腦訂房系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。 　　4、物業(yè)管理費(fèi)：公司在物業(yè)正式營業(yè)階段向業(yè)主按物業(yè)售金的一定百分比收取基本管理費(fèi)。

一般就是： 提供飯店發(fā)展咨詢意見 策劃飯店的經(jīng)營管理模式 籌備飯店的經(jīng)營管理物品 進(jìn)行飯店市場定位 編制飯店經(jīng)營預(yù)算 招聘各類人員與實(shí)施培訓(xùn) 飯店經(jīng)營管理實(shí)施