雖然也做出了不小的貢獻，特別是茅臺的較快發(fā)展，傾注了袁仁國不少心血。茅臺不是華為，袁仁國也不是任正非，這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間，最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩，太牛了，市值已經突破2.1萬億。
1、貴州茅臺是怎么了？
貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵。厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣，而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標，而是新的起點。
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機，一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調，辦事高效，為茅臺經濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復制？1、茅臺的品牌不能復制。
做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處，2、茅臺的地理環(huán)境不能復制。這些我不是專家，不展開了，據說日本人當年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復制不了。3、茅臺的文化不能復制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當然是唯一的，更無法復制，
最后，我想說，我們不必去復制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合。新思維促動新事物不斷產生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現(xiàn)象級產品，網紅產品，也就是說，產品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了，
文化可以有，但不必擺出來。除了文化，產地，在互聯(lián)網時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法，互聯(lián)網時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯(lián)網商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，快速實現(xiàn)銷售轉化裂變。
2、袁仁國再卸一職，不再擔任茅臺財務公司法定代表人，有什么影響？
茅臺不是華為，袁仁國也不是任正非，華為是任正非帶領一幫人共同創(chuàng)立起來的，是經過艱苦創(chuàng)業(yè)、一步一步走到今天的，他傾注了任正非一輩子的心血，也傾注了任正非一輩子的感情，沒有任正非，就沒有華為。任正非盡管在華為的股權很低，但是，只要任正非在，華為就會很安定、很平穩(wěn)，就能做得很好，任正非，是華為真正的精神領袖。
茅臺則不同，茅臺是依靠長期積累下來的酒文化傳承的，是一代一代茅臺人共同創(chuàng)立的，是在當?shù)卣拇罅Ψ龀窒掳l(fā)展的，而袁仁國，多少代茅臺經營者中的一員，普通的一員，而且不是打拼的一員，而是行政任命的一員。雖然也做出了不小的貢獻，特別是茅臺的較快發(fā)展，傾注了袁仁國不少心血，但是，與任正非相比，袁仁國顯然在貢獻和影響力方面，差距太大。
3、茅臺酒是用來喝的，不是用了囤積炒作的，大家怎么看？
你好，現(xiàn)在茅臺酒市場已經是一個賺取利益的交易平臺了，是喝的人少嗎？其實主要還是社會現(xiàn)象隨著發(fā)展變化一層層的在逐漸上升，不管什么東西，都有人會聯(lián)想到用來賺取錢財，也不知道這些人腦子咋轉的這么快，更何況茅臺屬于富人們的快消品，價格高，貨量少，自然而然就會有人來炒作，不是有句話叫做“物以稀為貴”嘛，而且中國人的心理不就是“不求最好，但求最貴”誰都要面子，更何況某些土豪，老板，還有領導等，你說對吧？而且茅臺不光以貴出名，更多的還是受到很多酒友的青睞，光是生產工藝，勾調等等就夠為之一說，而且很多都在講什么12987工藝，但主要還是看消費者們喝了過后的感覺，所以愛上茅臺酒的人才會越來越多，也有的人就是圖個貴，就是想買高興，咋了？有錢任性呀。