海宴酒業(yè)經(jīng)理，張衛(wèi)健弟弟張衛(wèi)彝血淚控訴遭哥哥拖欠2000萬經(jīng)理費(fèi)

表示同感。。。錢有時(shí)候只會(huì)傷感情。。。

董事長是董事會(huì)的頭，總裁是董事會(huì)外聘的。 營銷總監(jiān)是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理營銷總經(jīng)理的。

打開當(dāng)前地圖就看到了，點(diǎn)一下，熊熊自己會(huì)過去的

到了音樂區(qū)。點(diǎn)擊右上角的尋路。看到八爪藝人經(jīng)理，點(diǎn)擊就會(huì)自動(dòng)前往了

這個(gè)事情，可以和老板及經(jīng)理提一下，提成可以分一點(diǎn)出來，這樣對大家都公平；至于分多少，還是請老板拍板；在這個(gè)事情上，沒有必要大吵大鬧的，畢竟客戶又不止一個(gè)，而且你還要在這個(gè)公司做下去；有些事情想的遠(yuǎn)一點(diǎn)，對自己的成長是有好處的。

1、一般來說，企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理不承擔(dān)賠償責(zé)任；2、因?yàn)榻?jīng)濟(jì)損失不是企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理的個(gè)人行為造成；3、企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理在執(zhí)行企業(yè)職務(wù)行為（即履行工作職責(zé)）中造成他人經(jīng)濟(jì)損失，由企業(yè)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；4、如果企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理在執(zhí)行企業(yè)職務(wù)行為（即履行工作職責(zé)）中存在故意或者重大過失造成他人經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任后，企業(yè)可以向經(jīng)理、副經(jīng)理追償；5、如果損失是由企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理個(gè)人行為造成，則由企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任，企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任；

你好！侵權(quán)是侵權(quán)行為人承擔(dān)責(zé)任僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

12月7日，海北州舉辦了第二屆旅游發(fā)展大會(huì)。會(huì)議提出，散漫的建設(shè)高原旅游名州，在發(fā)展高原特色走在全省前列的旅游經(jīng)濟(jì)，從2008年到2010年，全州平均每年增長45％以上，旅游總收入由2010年，旅游總收入達(dá)到4.55十億人民幣，占州生產(chǎn)總值的12％。 重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，在新的形勢和任務(wù)“28135”整體旅游業(yè)的發(fā)展思路，優(yōu)先北岸，青海湖旅游線和祁連山風(fēng)光旅游線的發(fā)展;散漫，增加金銀灘 - 原子城八景島，仙女灣濕地，仙米國家森林公園的發(fā)展，圍繞打造青海湖旅游，培育三角城，西沙柳河，鳥島村四點(diǎn)一線旅游服務(wù)經(jīng)濟(jì)帶的黃金和白銀;海灘 - 原子城，青海湖，三海北國風(fēng)光旅游圈;王洛賓音樂藝術(shù)文化旅游節(jié)，沙島國際沙雕節(jié)門源油菜花文化旅游節(jié)，剛察觀魚放流放生節(jié)，祁連草原文化旅游節(jié)辦成特色鮮明的旅游產(chǎn)品。漫無邊際的總體戰(zhàn)略將加強(qiáng)旅游業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加快建設(shè)風(fēng)景優(yōu)美的城鎮(zhèn)，特別是與綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)沿線農(nóng)牧民致富相結(jié)合，政府主導(dǎo)和市場導(dǎo)向相結(jié)合，與發(fā)展的旅游市場規(guī)則的方式中的記錄，以加快轉(zhuǎn)變的步伐，從旅游資源最大的國家漫步旅游名狀態(tài)，充分發(fā)揮散漫在全省旅游業(yè)發(fā)展中舉足輕重的作用。 為了確保高起點(diǎn)規(guī)劃，以推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展的“優(yōu)勢”的環(huán)節(jié)中，海北高原旅游業(yè)進(jìn)一步加快旅游業(yè)發(fā)展名國家建設(shè)，加快發(fā)展食品中和飲料業(yè)，加快旅游產(chǎn)品開發(fā)，旅游開發(fā)目標(biāo)的評估草案，將充分聽取各方意見建議的基礎(chǔ)上，，補(bǔ)充和完善確保規(guī)劃更逼真，扎實(shí)有效實(shí)施。 （作者：張立峰

你好！這個(gè)數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計(jì)你應(yīng)該計(jì)算最低和最高的這樣就知道當(dāng)?shù)氐乃皆谀膫€(gè)區(qū)間從而判斷該城市的規(guī)模水平以及設(shè)施狀況等如有疑問，請追問。

所謂人性的觀點(diǎn)，就是對人本性的看法，國外有X理論、Y理論，國內(nèi)有性惡論和性善論。從你對問題的描述，我認(rèn)為，經(jīng)理的觀點(diǎn)是X理論，也可以說是國內(nèi)所謂的性惡論，這種觀點(diǎn)認(rèn)為：人生來就是懶惰的，不加以嚴(yán)格的管理，就會(huì)偷懶，消極怠工。員工暗含的人性觀點(diǎn)是Y理論，也可以說是性善論，認(rèn)為人生來就是積極的，不需要嚴(yán)格的管理，也會(huì)主動(dòng)工作。如果我是公司的員工，在會(huì)上我會(huì)什么也不說：因?yàn)闀?huì)議上是一個(gè)公開的場合，這種場合下，經(jīng)理做為一級領(lǐng)導(dǎo)，即便是認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，也不一定會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。在公開的場合指出他的錯(cuò)誤，對他的個(gè)人形象也是一個(gè)負(fù)面的影響，我會(huì)在會(huì)場下對他表明自己的觀點(diǎn)：員工關(guān)心自己的工資這沒錯(cuò)，但員工更關(guān)心公司的發(fā)展，因?yàn)閱T工和企業(yè)之間是互利互惠的，有公司的發(fā)展，才有員工更好的發(fā)展，應(yīng)該讓員工知道公司的處境，這可能會(huì)激發(fā)員工更大的積極性和主動(dòng)性。不能因?yàn)楣纠麧櫹陆稻桶沿?zé)任推給員工，成本的增加是多方面的，員工工資僅僅是一部分，而不是全部。要降低成本，應(yīng)該從多方面考慮。這樣做不但可以表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，而且讓經(jīng)理容易接受。如果我是公司的顧問，我會(huì)向公司經(jīng)理建議：召集公司管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員，供應(yīng)人員及銷售人員，共同討論成本增加的原因，考慮對策。從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)尋找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐項(xiàng)制訂降低成本的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，制訂措施并施行。企業(yè)成本升高，責(zé)任最大的不是員工，而是管理者。開會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮所有人員的積極性和主動(dòng)性，而不是經(jīng)理一個(gè)人發(fā)號施令，要具體問題具體分析，而不是僅僅根據(jù)一紙報(bào)表而主觀臆斷。

1.一個(gè)公司的發(fā)展好與不好不是取決于員工和,而是一個(gè)公司的管理層分配的任務(wù)和管理是否到位 當(dāng)公司的業(yè)績出現(xiàn)問題的時(shí)候不是只來批訓(xùn)員工的時(shí)候 公司從上到下都該來討論和計(jì)劃并實(shí)施的問題,都是環(huán)環(huán)相扣的,人性, 有時(shí)候的人性化管理也會(huì)得到好的效益 工作了就該拿工資 但是那要看你怎樣分配你的員工積極的 奮斗性的去工作 2. 如果人參加的這次的會(huì)議我會(huì)提議 對于這次的業(yè)績下滑 各級部門怎么待這個(gè)事件 都可以擔(dān)自己的看法 不一定要推翻經(jīng)理的說話 在所有人提議后經(jīng)理自會(huì)明白3.只有員工好了 經(jīng)理才能做得更好 當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí) 首先要考慮到的是自身有沒有工作做到位 有棒的員工才有棒的經(jīng)理!.

作為公司的經(jīng)理當(dāng)然要睇財(cái)務(wù)報(bào)表,從報(bào)表可以睇出公司的問題.你應(yīng)許要學(xué)些財(cái)務(wù)方面知識就能理解你的經(jīng)理態(tài)度.因?yàn)槲乙彩菍W(xué)財(cái)務(wù),所以能多少理解你經(jīng)理.

“員工關(guān)心少干工作多拿工資”應(yīng)該是：“員工關(guān)心，少干工作多拿工資”吧，多干工作少拿工資才是經(jīng)理的本意，典型的狂蟒型，根本不懂現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓：以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮每個(gè)人的才智，企業(yè)就會(huì)好了，降耗增益也達(dá)到了