中糧集團酒業(yè)布局分析，中糧集團簡介概況

我認為就是做糧食的 沒有什么大的

目前，中糧集團已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關行業(yè)的發(fā)展格局。食用油脂、飲料、酒類、啤酒麥芽、大米、面粉、巧克力、金屬包裝等。

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很好喝呀，而且中糧現(xiàn)在還拍攝了微電影呢，其中有一部是北漂篇，反映的是北漂青年的畫家夢，非常的不錯。

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沒有 中糧葡萄酒有限公司 這個東西估計你說的是 中糧（沙城、華夏、、、）長城葡萄酒有限公司 這個東西中國長城葡萄酒有限公司 屬于 中糧酒業(yè)有限公司現(xiàn)在 中糧酒業(yè)有限公司 好像撤了，中國長城葡萄酒有限公司 直接屬于 中國食品

中糧長城葡萄酒公司，長城的葡萄酒和紅酒肯定聽說過吧中糧旗下產品多啊，蒙牛牛奶，長城葡萄酒，金帝巧克力，福臨門調和油，家佳康豬肉，五谷豐登飼料，五谷道場的方便面，中糧地產的商業(yè)地產和住宅地產

“板塊化解決方案”，就中糧集團下屬各職能部門、公司機構進行了板塊化歸位，明確各自所在的品牌關系板塊和管理方法；同時，對中糧集團下屬的眾多產品業(yè)務品牌進行“統(tǒng)一使用中糧品牌、中糧集團背書品牌、獨立品牌”的管理格局，比如“福臨門”、“金帝”、“長城”就使用了“中糧出品”的強勢品牌背書，以知名子品牌拉動企業(yè)品牌認知，企業(yè)品牌為子品牌提供信譽支持和品質保證。這套方案是正邦做的

中糧集團從糧油食品貿易、加工起步,逐步向實體領 域發(fā)展，一步一個腳印，很成功啊！我對中糧集團我買網制作的《幸福家味道》系列微電影很感興趣呢。

很簡單就是把他們合并起來好管理。把所有權利集中起來基本上是把地方的全部集中到中央。不要地方管理全部集中起來歸中糧管。地方管理得太亂了，這樣便于管理。像地方管不能統(tǒng)一，每個地方管理得不樣，不利于糧食的管理。就好像國家所有糧食都歸中糧管就很簡單。實際上就是專門管糧食的，表面是公司實際不是一般公司，是國家管理的一個部門。不知道怎么給你說，打個比方就像糧食價格高和低的話。都是國家控制的，便于控制糧食價格。糧食價格是生產決定的是供求關系。國家出臺很多惠農政策就是增大糧食產量。沒有這樣的公司就控制不了價格。就像國家鼓勵農民種糧食就像很多人都種稻米為例，種的人多了肯定價格就會跌，當價格跌的時候有了中糧那就有了最低收購價。糧食價格就會穩(wěn)定種糧食的也會多因為有最低收購價國家中糧會收購。一般的商人就不會把價格壓得很低。就沒有不法商人的，當糧食價格突然搞的時候，國家中糧就會把收購到倉庫糧食拿出來低價賣，控制價格的。所有中糧是控制價格的。所有目地就是控制糧食價格。中國的糧食還是很多的。但種植的人在減少國家出臺很多惠農政策中糧就是其中最重要的部門。

收購品牌比自建品牌要快的多，這是資源整合，產業(yè)鏈布局，打造全方位的農業(yè)糧食等食品相關領域航母，能效對抗外來業(yè)內巨頭！

壟斷以圖更大利潤，這種產業(yè)鏈一旦形成，對于小農經濟將是毀滅性的打擊。再看看別人怎么說的。

中糧集團的掌門人寧高寧執(zhí)掌中糧集團以后一直致力于打造中糧集團全產業(yè)鏈的模式。什么是全產業(yè)鏈呢？也就是說從生產、加工、銷售、以及生產資料提供上全部涉及。這是一個龐大的計劃，一般的企業(yè)很難做到，但是中糧集團是大型國有企業(yè)，完全有能力可以做到。這些產業(yè)如果全部要靠自己去打造，未免不太現(xiàn)實，也太漫長，所以收購控股是最佳的選擇。中糧集團就是要在農業(yè)領域打造一個巨無霸的企業(yè)。中糧集團這樣做，一般我們理解為是一種企業(yè)行為，當然作為國有企業(yè)肯定會受到國家的政策影響。國家為什么這樣做呢？首先是因為，中國加入世貿以后，農業(yè)領域的對外開放是必然要到來的，但是目前中國還沒有一家有實力的大企業(yè)可以與國外的農業(yè)巨頭相抗衡，比如益海嘉里。其次，糧食安全涉及到國家的根本，將糧食安全牢牢地掌握在國家手中，可以穩(wěn)定國內的局勢。第三，全產業(yè)鏈的模式下，生產效率比較高，具有市場的相對壟斷地位和話語權，可以增強企業(yè)的競爭力。

應該是考慮糧食安全問題吧 農業(yè)以后應該要回歸了 不然國家以后根基不牢

有幾個問題：1、收購了哪些企業(yè) 2、這些企業(yè)的體制是3、分布范圍4、所屬行業(yè)5、收購做了什么6、這些地區(qū)的發(fā)展情況 戰(zhàn)略意義先把這5個問題弄明白了 基本上離答案就不遠了