臨期飲料批發(fā)網(wǎng)站，請問哪有批發(fā)各類酒水飲料平臺啊

像集單就是挺好的，很多人的酒水都是這批發(fā)的。

建議上百度~~~

可以的，申請加入就行了

阿里巴巴，批發(fā)性質(zhì)的，應該比較合適吧

有網(wǎng)銀 信用卡 支付寶都可以

這種所謂的進口食品，很大一部分都是假的，國家對食品進口要求很嚴格，那有那么多的進口食品可以進駐中國市場

在網(wǎng)上批發(fā)飲料的有兩種，一是廠家，二是做網(wǎng)店的。如果你是批來再賣的話，最好就在當?shù)氐呐l(fā)市場上進貨。在網(wǎng)上如果是廠家的話，他們就是為了招商，而你如果是想做總代理的話，可以與他們聯(lián)系，然后還要去公司實地考察奧。如果你遇到的是只做網(wǎng)店批發(fā)的話，那質(zhì)量問題沒人給你做保證。飲料這東西利潤都不大，你從批發(fā)市場上進貨不會貴的。如果從網(wǎng)上購買的飲料和你從批發(fā)市場上進的同一牌子的飲料價格要低很多的話，那估計就是假 的了。

飲料批發(fā)兼零售行業(yè)有幾個特性：第1、雙單位的支持，比如1件3瓶，第2、雙單價的支持，比如件價是一百元，散價是二拾元一件，包裝規(guī)格是五。第3、多種價格的管理，比如二批、商超、終端等等。另外要有報價給客戶的情況。第4、促銷價的管理，比如在某一個時間范圍內(nèi)促銷價一百元一件，超過時間段恢復一百二拾元一件，當然還必須是促銷的限量。第5、贈品的管理，比如銷售多少件，贈送其它單品多少件。第6、預收和預付管理，比如說從廠家拿貨，必須先打款給廠家，然后再抵扣預付款，同理預收也一樣。第7、業(yè)務員提成的問題（包括單品提成，銷售額回款提成，銷售額與毛利綜合提成）第8、派車和搬運的問題：可以管理到每一貨車的送貨情況，也包括司機的提成和搬運的提成第9、超市的費用管理，比如條碼費、慶店費、上架費。另外超市還有總店與分店的情況，通常在總店上結(jié)帳。第10、要借貨、還貨的問題，比如從其它同行借貨和還貨，當然也要借出的問題。第11、啤酒行業(yè)批發(fā)需要用到瓶子、外箱的發(fā)出與回收。有興趣了解一下我們兆眾軟件，可以在百度個人資料里聯(lián)系我。

臨期商品指接近保質(zhì)期，但沒有超過保質(zhì)期的產(chǎn)品，可以通過促銷等方式進行銷售使用。根據(jù)商品的不同，臨時時間也有所不同。具體來說，標注保質(zhì)期大于等于1年的，臨界期就是到期前45天，比如罐頭、糖果等食品；標注保質(zhì)期在6個月到不足一年之間的食品，臨界期是到期前20天，比如方便面等。 標注保質(zhì)期在90天到6個月之間的食品，臨界期為到期前15天，比如速食米飯等；標注保質(zhì)期在30天到90天的，臨界期為到期前10天，比如鮮雞蛋等；標注保質(zhì)期在16到30天的，臨界期為到期前5天，比如酸奶等食物；標注保質(zhì)期少于15天的，臨界期為到期前1到4天，比如新鮮牛奶等。 購買臨期商品注意事項： 首先，要避免沖動消費。臨期食品的價格確實讓人心動，會大批量的購買，但是當購買的食品因為吃不完而超過保質(zhì)期限，就會變成另一種浪費。買的時候要考慮買的數(shù)量，看能不能吃完，多久能吃完，建議您一次不要買太多，避免再次浪費。 其次，注意食品安全問題，盡量從正規(guī)的商場或超市里購買。購買后應盡快食用，食用不完的要放入冰箱，用低溫的方法來盡量延長保質(zhì)期。 第三，食用時要注意食品的狀態(tài)，再判斷食品是否可以食用，還要辨別是臨期食品還是過期食品。

臨期食品的貨源主要有：1、大型商超（國產(chǎn)）超過三分之一保質(zhì)期還沒有賣出去的食品，基本上大型商超都會下架，而進口食品是到一半保質(zhì)期也都會被大型商超下架2、電商平臺的退換貨3、用臨期食品貨源平臺查倉庫、找貨源、預約貨源等4、經(jīng)銷商手里真正進入臨期的食品5、海關(guān)貨源臨期食品主要來源是由市場一些經(jīng)銷商在完成公司每個月的銷售任務時大量市場銷售商超批發(fā)客戶退回的商品，這些商品退回時大部分日期都過半，雖然可以銷售，但為了不影響品牌，和促進市場正常銷售，這部分貨，收回后經(jīng)銷商會通過客戶經(jīng)理向公司要些政策補貼來進行二次銷售。為了不影響市場，一般二次銷售經(jīng)銷商大多選擇特通渠道客戶，如高中以上學校，大學超市，網(wǎng)吧，舞廳，工廠超市，食堂，工地超市，菜場，連鎖餐飲等等，這是主要來源，還有一些經(jīng)銷商倒閉，供應鏈倒閉等等特殊來源。中國臨期食品庫房主要分布于港口城市，如天津、上海和青島等，臨期食品公司亦多成立于這些地區(qū)，具備位于倉庫周邊、進貨便利、可與倉庫及時溝通和提供售后服務等優(yōu)勢。在其他地區(qū)布局臨期食品業(yè)務則存在進貨難度大、難以考察倉庫、溝通低效以及物流成本占比與時間花費較高等劣勢，店鋪運營難度大。內(nèi)陸省份進貨所花費的成本中，物流費用占成本費用率達5%-10%，傳導至產(chǎn)品端，導致臨期食品價格優(yōu)勢相比正價產(chǎn)品不明顯，競爭力受到影響。