青島啤酒的菁英計(jì)劃知乎,請問你是青島啤酒的員工嗎我已經(jīng)通過面試公司問我去哪就有點(diǎn)

1,請問你是青島啤酒的員工嗎我已經(jīng)通過面試公司問我去哪就有點(diǎn)

福建廣東比較好 東北地區(qū)現(xiàn)在不行了 銷量不好 而且東北的啤酒容量比較小
應(yīng)該不是吧。

請問你是青島啤酒的員工嗎我已經(jīng)通過面試公司問我去哪就有點(diǎn)

2,青島啤酒當(dāng)年是怎么融入市場的

1903年先是由英、德商人合資創(chuàng)辦,然后山東被日本占領(lǐng)成為日本人的,后小日本投降,由國人接回、再慢慢發(fā)展…詳情請自己搜索,有資料看

青島啤酒當(dāng)年是怎么融入市場的

3,我是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生 同時應(yīng)聘成功了青島啤酒的管理培訓(xùn)生 和百

青島啤酒在人才培養(yǎng)方面還是非常重視的。如果是營銷類的管理培訓(xùn)生,在身體和心理的抗壓能力都有比較高的要求,不建議女生去,畢竟非常辛苦。如果是男生的話我會推薦去青島啤酒,因?yàn)榍鄭u啤酒的整個人才體系都是非常完善的,在業(yè)務(wù)基層也能得到較多的磨練。據(jù)說青島啤酒是一所培養(yǎng)人才的黃浦軍校,以后即使是不在青啤發(fā)展,出來后也是優(yōu)于常人的。

我是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生 同時應(yīng)聘成功了青島啤酒的管理培訓(xùn)生 和百

4,青島啤酒遠(yuǎn)近聞名青島的美食怎么樣

青島的美食很多,第一:魯菜系,如勇麗餐館,青島人家,很正宗,很地道的魯菜。第二:海鮮,如石老人附近漁村,很多魚館的海鮮很有特色。第三:燒烤,如海鮮燒烤,肉串燒烤等等。第四:小吃,如海鮮餃子,羊肉湯,排骨米飯等等。第五:特色餐館,如嶗山里的野味館(吃蟲,吃鳥,吃深海魚) 美食在于發(fā)現(xiàn)
美食當(dāng)然是海鮮了,而還鮮里蛤蜊當(dāng)屬城市的招牌了。
青島是一個美麗的海濱城市,最出名的當(dāng)然是海鮮了
當(dāng)屬嘎啦了

5,青島啤酒招聘的儲備人才的發(fā)展待遇怎么樣

青島啤酒的儲備人才也就是管理培訓(xùn)生,青島啤酒很重視人才的培養(yǎng),特別是應(yīng)屆大學(xué)生的培養(yǎng),公司會給新進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行集中的培訓(xùn),在培訓(xùn)中,學(xué)員有機(jī)會跟公司的管理層進(jìn)行直接的對話,有不懂的可以直接問。而且,青島啤酒的管理層各個都是高手,不管是在銷售經(jīng)驗(yàn)還是個人修養(yǎng)上,都是值得大家學(xué)習(xí)的。 男生可以往主管、銷售專員方向發(fā)展,我所接觸到的青島培訓(xùn)生,有一年坐上主管的,也有當(dāng)上銷售專員的,不過這一年會很辛苦,只要堅(jiān)持就好了,到那都是工作,何況青島給的待遇不差。女生可以往文員方向發(fā)展,女生招進(jìn)去剛開始三個月可能是做銷售的,但之后公司也會照顧到女生,都會讓女生往文職方向發(fā)展。 青島啤酒管理很人性化,你能走進(jìn)青島啤酒,很幸運(yùn)。

6,青島啤酒的工作計(jì)劃書

9 四、2011【A茶飲料】媒體計(jì)劃評估 9 前 言 隨著我國居民生活水平的提高和消費(fèi)觀念的變化,飲料已從昔日的生活奢侈品...就連國內(nèi)“啤酒業(yè)的龍頭”青島啤酒也開始與日本朝日公司合作生產(chǎn)烏龍茶,三得利、麒麟這些日本大廠商也來搶占中國市場的“茶水之... 求采納
還什么企劃書呀,現(xiàn)在管你什么利尿劑不利尿劑的,只要喝酒的人不挑不就好了,放眼望去,青島哪年的銷售不排前頭呀,一到飯店,青島來兩箱。這你沒整,就是苦了服務(wù)員了,沒提成,哎,怪就怪人青島啤酒用不著你服務(wù)員推銷,咱品牌
業(yè)務(wù)員來到店里,看自己公司的貨銷售的如何?一些好賣的產(chǎn)品多下點(diǎn),使得貨源充足。在貨架的擺放位置也要注意。

7,青島啤酒國際化的動機(jī)是什么

首先,青啤的品牌模式是讓主品牌拼命提高品牌價值與盈利能力,而二線品牌主要打造青啤的市場防御能力與拓展能力,即市場占有率。青啤的“1+3”品牌運(yùn)作是“組合拳”,而青啤在應(yīng)對雪花的進(jìn)攻上,主品牌“青島啤酒”定位于全國范圍內(nèi)的高端市場。由于華潤雪花在擴(kuò)張的過程中,借助資本優(yōu)勢進(jìn)行價格戰(zhàn)是常用手段,該手段在攻城略地的同時,也造就了“雪花”啤酒低端或者大眾的品牌形象,而青啤明顯想讓主品牌“青島啤酒”回避與“雪花”品牌的正面交鋒,拉開與“雪花”的品牌差距。3個二線品牌定位于各地方區(qū)域的低檔市場,與華潤雪花、燕京啤酒等中低端對手打白刃戰(zhàn),爭奪市場份額。由此可見,“1+3”戰(zhàn)略既能保護(hù)主品牌的品牌形象和盈利能力,又能有效限制對手在大眾市場的份額。其次,青啤是想要盡量維護(hù)消費(fèi)者對原品牌感情,將自己與雪花“收購一個,廢掉一個”的“野蠻”區(qū)別開來。在較長時間內(nèi),采取溫和的手段將舊有品牌慢慢替換掉,避免釜底抽薪式的“休克療法”,化解市場抵觸情緒。點(diǎn)評:品牌戰(zhàn)略上,青啤建立的是“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”,通過主次品牌的搭配,強(qiáng)化各自的功能定位與附加值,為青啤盈利能力、運(yùn)營能力的提升奠定了基礎(chǔ)。

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