在洋河周圍人的心中，洋河大曲是永遠的洋河酒。謝先生住在宿遷洋河。他對洋河鎮(zhèn)和洋河酒廠有所了解，對洋河鎮(zhèn)和洋河酒廠的歷史也有所了解。他對洋河酒也有所了解，應該能回答這個問題。90年代的洋河優(yōu)曲單價不超過10元，是小眾、大眾化的白酒。洋河低端酒雖然低端，但平時自己喝也不錯。
洋河低端酒，你喜歡哪一個？
謝二先生住在宿遷洋河，對洋河鎮(zhèn)和洋河酒廠以及洋河鎮(zhèn)和洋河酒廠的歷史還是有一定了解的，對洋河酒也多多少少知道一些，應該可以回答這個問題。洋河酒現(xiàn)在有很多系列，高端次高端中端和低端酒都有。高端酒里，夢之藍手工班最貴。據(jù)喝過洋河全部系列酒的朋友說，手工班口感確實很好，對得起它的定價。高端酒雖然好，但是它貴??！一般人盡管也能喝得起，但是如果買來自己喝，還是心疼的。
想喝洋河酒，買的時候又不想心疼，那就直接跳過中端酒，買低端酒吧。洋河低端酒雖然低端，但是平時自己喝喝，也是不錯的。其實，在洋河周邊群眾心里，洋河大曲才是永遠的洋河酒。洋河大曲系列里，除了藍瓷和青瓷算是中端酒，其他的都被劃成了低端酒。在這些低端酒里，我給大家推薦一款——新天藍。這款酒價格不貴，五六十元一瓶，喝起來口感還行，不怎么沖頭，酒醒以后頭也不疼。
成功上位白酒前三甲的洋河，這些年憑什么這么火？
90年代，白酒業(yè)曾流行一段笑話四川人釀造，山東人勾兌，北京人吆喝，全國人民醉！那時白酒市場好比五代十國時期的戰(zhàn)場，各路諸侯風起云涌，群雄逐鹿，你方唱罷我登場，草根崛起引來烽火狼煙，結(jié)果是五糧液抓住機遇，調(diào)整思路，獨占鰲頭茅臺韜光養(yǎng)晦，蓄勢待發(fā)曾經(jīng)的標王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒淪落到拍賣地步。
20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌，茅臺五糧液洋河進入前三甲，并非偶然，以下是個人見解，不到之處請行業(yè)人士指正和交流。茅臺90年代末的茅臺單價不超過300元，略低于五糧液，并沒有影響到自身的發(fā)展。首先是市場定位很準，利用別具匠心的釀酒工藝，獨特的赤水河畔微生物群，迎合各層次的消費者，細分出高中低檔醬香型品牌，牢牢抓住客戶的忠誠度。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，不達標準絕不出廠，不求數(shù)量，只求質(zhì)量，長期存放和精心勾兌是制勝的法寶。其次是利用源遠流長的釀酒歷史大打文化牌。戰(zhàn)爭只能使失敗方暫時臣服，文化的長期侵蝕會讓人麻木，讓不了解的變成了解，讓無所謂者變成追隨者，加上國酒的風范，徹底征服了客戶的內(nèi)心。最后是首創(chuàng)了國內(nèi)白酒高端年份酒的先河，取得了先機，開拓并引導了市場。
隨后眾多酒廠也冒出了年份酒，是盲目效仿，有濫竽充數(shù)之嫌。五糧液90年代不僅是單價超過茅臺，銷量業(yè)績也是無冕之王。首先是營銷策略的大膽突破。那時五糧液就是標桿，制定的任何營銷方案總能造成轟動，有牽一發(fā)而動全身的感覺，引領(lǐng)著白酒業(yè)的時尚，帶來許多效仿和追隨者。率先使用饑餓療法，打破市場平衡，調(diào)價后更顯自身優(yōu)越，彰顯王者榮耀。
其次是巧妙運用貼牌和買斷的手法。為加速占據(jù)市場和推廣品牌的影響力，大膽采用貼牌，一定時期內(nèi)也叫響了金六福等諸多品牌經(jīng)銷商買斷經(jīng)營的做法也是恰到好處，一方面給予五糧液廠家資金的快速回籠，另一方面也調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，義不容辭開拓市場，為五糧液品牌擴張奠定強有力地基礎(chǔ)。當然，特殊時期的貼牌特殊做法，后期也給五糧液帶來部分負面效應，好在能及時調(diào)整。
洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價不超過10元，屬于小而眾的白酒。江蘇的三溝一河也曾獨領(lǐng)風騷，各自一片小天地，為振興蘇酒，經(jīng)江蘇省政府和宿遷市政府的協(xié)調(diào)，洋河與雙溝吞并建立蘇酒集團。首先提出綿柔型白酒概念。在濃香型白酒中確定自己風味，通過修訂標準中感官的參數(shù)來確定發(fā)言權(quán)，迅速占領(lǐng)制高點。其次是靈活的經(jīng)銷機制。
總公司在各地設立了自己的分公司或辦事處，直接進行市場推廣和產(chǎn)品銷售。在選擇當?shù)卮笮徒?jīng)銷商的同時，也培養(yǎng)二級經(jīng)銷商作為備胎。在分公司的領(lǐng)導下，擁有強大營銷模式和執(zhí)行力的經(jīng)銷商與其他品牌營銷團隊競爭，運用靈活的機制，迅速建立起洋河市場的核心競爭優(yōu)勢。先占領(lǐng)南京市場，再覆蓋江蘇，再延伸周邊省市，逐步滲透，循序漸進。
