酒業(yè)數(shù)字化模型，瀘州老窖瀘純品鑒酒 紅瓶木盒裝 52度 500ml多少錢一箱

五十幾元一瓶

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簡單來說就用三維軟件在電腦中制作虛擬的三維模型。該模型可以進(jìn)行創(chuàng)建，修改，完善，分析等，所以叫做數(shù)字化。

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是發(fā)酵的。毛鋪苦蕎酒是繼勁牌大團(tuán)圓酒后勁牌有限公司開發(fā)的一款健康白酒，精選優(yōu)質(zhì)苦蕎麥，運用現(xiàn)代化小曲白酒釀造工藝，經(jīng)發(fā)酵和陳釀保留了苦蕎麥中的營養(yǎng)成分，獨特的釀造技術(shù)在保持傳統(tǒng)白酒口感和風(fēng)味的同時還確保了其健康內(nèi)涵，經(jīng)檢測，毛鋪苦蕎酒中苦蕎黃酮（苦蕎麥主要功能成分）含量均在50mg/l以上?？嗍w酒主要以一些優(yōu)質(zhì)的雜糧進(jìn)行發(fā)酵，并且在發(fā)酵的過程當(dāng)中會產(chǎn)生多種氨基酸、多糖、葡萄糖等多種成分的同時，還加入了槲皮素和蘆丁等具有生理功能的因子，而這其中的槲皮素是一種對人體具有止咳祛痰的中藥效果，而且還具有降血脂，降血壓的功效。

問題參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)對中國葡萄酒行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項咨詢報告》顯示，‘互聯(lián)網(wǎng)+’打破了唯規(guī)模才能發(fā)展的模式，給予了個性企業(yè)為個性消費者提供個性服務(wù)的生存空間。而葡萄酒天然的以個性為特征，通過發(fā)揚個性才得以生存和發(fā)展?！ヂ?lián)網(wǎng)+’與葡萄酒行業(yè)的深度融合，必將形成‘葡萄酒+’的新模式，促進(jìn)葡萄酒業(yè)的快速發(fā)展?！　∪缃瘢凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大潮的沖擊下，我國的傳統(tǒng)葡萄酒企業(yè)離開了互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)公司將很難生存。目前，傳統(tǒng)的葡萄酒企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)公司牽手已經(jīng)成為了國內(nèi)最常見的商業(yè)模式?！　∥覈咸丫菩袠I(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，將在2016年繼續(xù)大行其道。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也存在著很多問題，諸如：低價競爭問題、誠信問題、物流問題等等。我國的互聯(lián)網(wǎng)葡萄酒行業(yè)只有解決了這些問題才能獲得迅速的發(fā)展。

搜一下："互聯(lián)網(wǎng)+"時代背景下葡萄酒行業(yè)營銷模式研究應(yīng)該提出什么問題

當(dāng)前我國商貿(mào)流通企業(yè)迎來了新的轉(zhuǎn)型期，既有加快發(fā)展的機(jī)遇，又面臨著各種挑戰(zhàn)。商貿(mào)行業(yè)主要以商品的采購 、銷售、運輸、存儲等業(yè)務(wù)為主，銷售方式和促銷方式多樣，價格政策靈活，倉庫、門店等機(jī)構(gòu)需集中管理。此外，商貿(mào)企業(yè)與上下游關(guān)系緊密，業(yè)務(wù)處理繁雜。經(jīng)營周期短、資金周轉(zhuǎn)快，業(yè)務(wù)處理節(jié)奏快。因此，信息化成為商貿(mào)流通企業(yè)做大做強(qiáng)的制勝法寶。業(yè)務(wù)軌跡是一條流水線：業(yè)務(wù)需求——按需配置——業(yè)務(wù)流程——業(yè)務(wù)場景——應(yīng)用模型—行業(yè)方案——應(yīng)用集成。企業(yè)的管理變革（業(yè)務(wù)需求）驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，并且形成了原始的信息化訴求；然后，企業(yè)按照管理需求來配置業(yè)務(wù)（組建管理單元）第三，將各個管理業(yè)務(wù)單元進(jìn)行合理配置形成相對完整的業(yè)務(wù)流程，即一個個相對獨立的場景；第四，各個業(yè)務(wù)流程通過各種作用關(guān)系形成一個個完整的業(yè)務(wù)線，并根據(jù)企業(yè)的實際進(jìn)行業(yè)務(wù)建模；最后，根據(jù)本企業(yè)所在的行業(yè)管理的特性，將組織起來的管理模型進(jìn)行合理部署，形成適合本企業(yè)的行業(yè)應(yīng)用方案。通過這樣一個流程，企業(yè)搭建起了屬于自己的管理信息系統(tǒng)。中國的企業(yè)開始進(jìn)入到2.0時代，互動、體驗、個性充斥著越來越廣泛的市場空間，這就要求中國的企業(yè)要精準(zhǔn)、主動來應(yīng)對，而絕對不能回避，但是那些1.0時代的管理已經(jīng)無法應(yīng)對這些變化，在充分研究管理的2.0時代的特點下，可以順利進(jìn)入管理的2.0時代。來實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的事業(yè)化轉(zhuǎn)型。

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產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競爭者的行為范圍。一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力——進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、行業(yè)內(nèi)競爭，這些作用力匯集起來決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。一個產(chǎn)業(yè)的競爭大大超越了現(xiàn)有參與者的范圍。顧客、供應(yīng)商、替代品、潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競爭對手”，并且依具體情況會或多或少地顯露出其重要性。 二、中國白酒產(chǎn)業(yè)環(huán)境“波特五力模型”分析 1、行業(yè)內(nèi)競爭 行業(yè)內(nèi)競爭：現(xiàn)有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪地位，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用通常是價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)、增加顧客服務(wù)及保修業(yè)務(wù)。發(fā)生這種爭奪或者因為一個或幾個競爭者感到有壓力，或者因為它們看到了改善自身處境的機(jī)會。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)的競爭行動對其競爭對手會產(chǎn)生顯著影響，因而可能激起競爭對手們對該行動進(jìn)行報復(fù)或設(shè)法應(yīng)付。 在中國白酒生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)競爭激烈，中小型企業(yè)數(shù)量較多，市場不規(guī)范。 2、買方侃價能力 買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段是壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項目，并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲利。 在中國白酒行業(yè)里，買方的侃價能力體現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)對于原料供應(yīng)方的影響。中國白酒行業(yè)廠商的原料侃價能力相對比較弱，這與中國農(nóng)產(chǎn)品價格政策有一定關(guān)系。 3、賣方侃價能力 供應(yīng)商們可能通過提價或降低所購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的威脅來向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。供方壓力可以迫使一個產(chǎn)業(yè)因無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。 在中國白酒生產(chǎn)行業(yè)里生產(chǎn)商對于下游行業(yè)是賣方，知名企業(yè)產(chǎn)品價格控制力相對較強(qiáng)，侃價能力較高；但小企業(yè)侃價能力比較低。 4、進(jìn)入威脅 加入一個產(chǎn)業(yè)的新對手引進(jìn)新的業(yè)務(wù)能力，帶有獲取市場份額的欲望，同時也常常帶來可觀的資源。結(jié)果價格可能被壓低或?qū)е率爻烧叩某杀旧仙?，利潤率下降。有一些公司從其它市場通過兼并擴(kuò)張進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)，他們通常用自己的資源對該產(chǎn)業(yè)造成沖擊。 在中國白酒行業(yè)，由于國內(nèi)競爭比較激烈，新進(jìn)者有一定的困難。 5、替代威脅 廣義地看，一個產(chǎn)業(yè)的所有公司都與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)競爭。替代品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取利潤的定價上限，從而限制了一個產(chǎn)業(yè)的潛在收益。 替代品所提供的價格—性能選擇機(jī)會越有吸引力，產(chǎn)業(yè)利潤的“上蓋”壓得就越緊。 目前中國白酒行業(yè)的替代品較多，中國白酒行業(yè)面臨著大量替代產(chǎn)品競爭壓力。