浪潮酒業(yè)創(chuàng)始人，榮和燒坊 50年 陳釀 53度 500ml

榮和燒坊50年陳釀53度500ml價(jià)格味道描述制作而成并在百年酒窖壇中貯藏十五年以上具有“芝麻香突出、香氣悠長(zhǎng)、醇厚豐滿、清洌甘爽、飲后怡暢”的獨(dú)特風(fēng)格，產(chǎn)品名稱：。從而感受到生活中的那份美麗與純真讓身心皆得到休息與舒展1966年他離開祖業(yè)（Charles Krug Winery）另起爐灶，多年來他不但致力于自己的酒莊成名。也令Napa Valley大名鼎鼎奠定了加州“最著名酒區(qū)”的地位葡萄酒釀造技術(shù)的一次技術(shù)革新浪潮弗蘭卡蒂的葡萄酒又被稱作“羅馬的葡萄酒”，以意大利歷史最悠久的葡萄酒而聞名。最初的香氣以紅果尤其是黑醋栗的芳香最為突出百齡壇的歷史可以追溯到1827年創(chuàng)始人喬治釩倭涮常℅eorge Ballantine s）在首都愛丁堡造出第一瓶佳釀，之后百齡壇一直與英國(guó)皇室有著密不可分的關(guān)系。被稱為“蘇格蘭貴族中的貴族”

聽都沒有聽說過的酒業(yè)怎么可能有百年陳釀？如果你要相信有這個(gè)可能，還是先問問茅臺(tái)的百年陳釀是什么樣子再去相信這家酒業(yè)更好。

2010年 入主新豐越堡水泥有限公司，延伸鴻發(fā)集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。2010年 安徽鴻容置業(yè)投資有限公司成立，鴻發(fā)集團(tuán)挺進(jìn)華東。2010年 東莞國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)城奠基，標(biāo)志健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)拉開序幕。2009年 參與建設(shè)的中國(guó)首創(chuàng)的剛性懸索橋梁大橋——東莞東江大橋通車，奠定鴻發(fā)集團(tuán)橋梁工程技術(shù)的領(lǐng)先地位。2009年 鴻發(fā)集團(tuán)與東莞市理工學(xué)院合作舉辦東莞理工學(xué)院城市學(xué)院，開辟教育投資新篇章。2009年 東莞市鴻凱實(shí)業(yè)投資有限公司成立，開拓休閑旅游市場(chǎng)。2007年 廣西鴻正投資有限公司成立，參與北部灣建設(shè)。2006年 惠州市鼎峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立，地產(chǎn)事業(yè)邁向珠三角。2006年 東莞市鴻發(fā)物業(yè)發(fā)展有限公司更名為廣東鴻發(fā)投資集團(tuán)有限公司，向集團(tuán)化發(fā)展邁進(jìn)。2003年 東莞市鼎峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立，鴻發(fā)集團(tuán)邁入房地產(chǎn)行業(yè)。2002年 東莞市鴻高建設(shè)工程有限公司成立，市政基建事業(yè)快速發(fā)展。2000年 參與建設(shè)的莞深高速正式通車，是鴻發(fā)集團(tuán)基建事業(yè)騰飛的里程碑。1998年 東莞市鴻發(fā)物業(yè)發(fā)展有限公司成立，搭建多元化發(fā)展平臺(tái)。1992年 東莞市園林綠化工程有限公司成立，致力于東莞花園城市建設(shè)。1980年 企業(yè)創(chuàng)始人在改革開放浪潮中創(chuàng)立鴻發(fā)集團(tuán)前身，投身于交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)。

山東省經(jīng)貿(mào)委組織企業(yè)再次向地震災(zāi)區(qū)捐款1.1億元 發(fā)布時(shí)間： 2008-05-23 信息來源： 企業(yè)處 字體：大 中 小 　　5月22日上午，省經(jīng)貿(mào)委緊急動(dòng)員我省企業(yè)向地震災(zāi)區(qū)捐款，僅一天時(shí)間就有108戶企業(yè)參加捐款，達(dá)11135.6736萬(wàn)元。廣大企業(yè)在多次捐款的基礎(chǔ)上，仍然積極踴躍參加募捐活動(dòng)，充分表現(xiàn)了我省企業(yè)具有的高度社會(huì)責(zé)任感和對(duì)災(zāi)區(qū)人民的愛心。 　　這次捐款有33戶企業(yè)超過100萬(wàn)元，其中，重汽集團(tuán)捐款1200萬(wàn)元；華電國(guó)際電力股份公司捐款1176萬(wàn)元；山東中煙工業(yè)公司、山東信發(fā)集團(tuán)各捐款1000萬(wàn)元；山東煙草公司捐款400萬(wàn)元；山東亞太森博漿紙有限公司、濟(jì)南圣泉集團(tuán)、濟(jì)南鐵路局、山東京博控股發(fā)展有限公司、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)各捐款300萬(wàn)元；萬(wàn)華合成革集團(tuán)投入300萬(wàn)元捐建一所示范學(xué)校；山東電力集團(tuán)、張?jiān)?/a>、晨鳴、?；?、時(shí)風(fēng)各捐款200萬(wàn)元。 企業(yè)名稱 捐款額（萬(wàn)元） 合計(jì) 11135.7 　　中國(guó)重汽集團(tuán) 　　1200 　　華電國(guó)際電力股份公司 　　1176 　　山東中煙工業(yè)公司 　　1000 　　山東信發(fā)集團(tuán) 　　1000 　　山東省煙草專賣局（公司 ） 　　400 　　濟(jì)南鐵路局 　　300 　　濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司 　　300 　　煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán) 　　300 　　山東日照森博漿紙有限公司 　　300 　　山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) 　　300 　　山東京博控股發(fā)展有限公司 　　300 　　山東電力集團(tuán) 　　200 　　煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán) 　　200 　　山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份公司 　　200 　　山東?；瘓F(tuán) 　　200 　　山東時(shí)風(fēng)集團(tuán) 　　200 　　日照港務(wù)局 　　120 　　山東五征集團(tuán) 　　105 　　威海怡和專用設(shè)備制造有限公司 　　103 　　東阿阿膠集團(tuán) 　　100 　　濟(jì)南煉油廠 　　100 　　山東中創(chuàng)軟件工程股份有限公司 　　100 　　青島即發(fā)集團(tuán) 　　100 　　山東叢林集團(tuán) 　　100 　　煙臺(tái)港務(wù)局 　　100 　　山東石橫特鋼有限公司 　　100 　　山東東明石化集團(tuán) 　　100 　　山東百年電力發(fā)展股份有限公司 　　100 　　山東濱化集團(tuán) 　　100 　　山東渤海油脂工業(yè)有限公司 　　100 　　山東威高集團(tuán) 　　100 　　威海北洋信息技術(shù)股份公司 　　100 　　山東鋁業(yè)股份有限公司 　　100 　　蘭雁集團(tuán) 　　60 　　山東招金集團(tuán) 　　60 　　濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán) 　　50 　　利華益集團(tuán) 　　50 　　濰坊鋼鐵集團(tuán) 　　50 　　孚日家紡股份有限公司 　　50 　　山東聊城魯西化工集團(tuán) 　　50 　　濟(jì)南泉州商會(huì) 　　41.5736 　　齊魯制藥有限公司(集團(tuán)) 　　40 　　力諾集團(tuán) 　　30 　　濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán) 　　30 　　青島海灣集團(tuán) 　　30 　　山東博匯集團(tuán) 　　30 　　南金兆集團(tuán)有限公司 　　30 　　山東金晶集團(tuán) 　　30 　　山東省藥用玻璃股份有限公司 　　30 　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 　　30 　　山東墾利石化有限責(zé)任公司 　　30 　　正和集團(tuán) 　　30 　　山東大海集團(tuán) 　　30 　　山東勝通集團(tuán) 　　30 　　信義集團(tuán) 　　30 　　山東壽光巨能電力集團(tuán)有限公司 　　30 　　山東聯(lián)盟化工集團(tuán) 　　30 　　山東海龍股份有限公司 　　30 　　天潤(rùn)曲軸有限公司 　　30 　　山東泰山鋼鐵有限公司 　　30 　　山東亞光紡織集團(tuán) 　　30 　　山東好當(dāng)家海洋發(fā)展股份有限公司 　　20 　　浪潮集團(tuán) 　　20 　　青島變壓器集團(tuán) 　　20 　　青島北海船舶重工有限責(zé)任公司 　　20 　　青島維客集團(tuán)股份公司 　　20 　　淄博商廈股份有限公司 　　20 　　科達(dá)集團(tuán) 　　20 　　山東石大科技有限公司 　　20 　　東營(yíng)市天信紡織有限公司 　　20 　　新牟國(guó)際集團(tuán) 　　20 　　山東玲瓏橡膠有限公司 　　20 　　煙臺(tái)冰輪集團(tuán) 　　20 　　煙臺(tái)首鋼東星集團(tuán) 　　20 　　煙臺(tái)氨綸集團(tuán) 　　20 　　煙臺(tái)正海集團(tuán) 　　20 　　山東招金膜天有限公司 　　20 　　煙臺(tái)市振華百貨集團(tuán) 　　20 　　山東齊天化學(xué)集團(tuán) 　　20 　　山東泰開電氣集團(tuán) 　　20 　　山東泰山石膏股份公司 　　20 　　泰山玻璃纖維股份有限公司 　　20 　　泰山生力源集團(tuán) 　　20 　　山東阿斯德化工有限公司 　　20 　　山東澤生生物科技有限公司 　　20 　　泰豐紡織集團(tuán) 　　20 　　華能國(guó)際德州電廠 　　20 　　山東恒源石油化工集團(tuán) 　　20 　　山東華魯恒升集團(tuán) 　　20 　　山東德百集團(tuán) 　　20 　　山東達(dá)馳電氣有限公司 　　20 　　菏澤睿鷹制藥集團(tuán) 　　20 　　山東省東營(yíng)市百貨大樓 　　20 　　山東云龍繡品工業(yè)公司 　　20 　　山東家家悅集團(tuán) 　　20 　　濟(jì)南人民商場(chǎng)股份有限公司 　　20 　　山東渤海活塞集團(tuán) 　　20 　　山東眾合新型墻體材料有限公司 　　20 　　中國(guó)化工集團(tuán)山東大成化工集團(tuán) 　　10 　　中國(guó)化工集團(tuán)山東東大化學(xué)工業(yè)集團(tuán) 　　10 　　山東科匯電氣股份有限公司 　　10 　　壽光新龍電化有限公司 　　10 　　濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán) 　　10 　　濰坊亞星集團(tuán) 　　10 　　山東鼎新玻璃集團(tuán)有限公司 　　8 　　山東濱州博萊威生物技術(shù)有限公司 　　1 　　山東魯杭絲綿有限公司 　　1 　　山東良友食品有限公司 　　0.1

現(xiàn)代的酒店管理是植根于現(xiàn)代酒店管理理念中的一種具體的行業(yè)操作系統(tǒng)。而現(xiàn)代酒店管理理念則是由引領(lǐng)管理潮流的酒店職業(yè)經(jīng)理人為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及發(fā)展的趨勢(shì)需要總結(jié)創(chuàng)新并能在企業(yè)運(yùn)作中獲得普遍認(rèn)同且?guī)砭薮蠼?jīng)濟(jì)收益的一種理論。 國(guó)外先進(jìn)的酒店管理經(jīng)驗(yàn)在80年代初被引進(jìn)到我國(guó)以后，經(jīng)過相當(dāng)一段時(shí)間的同化或稱本地化過程后形成了所謂的模式群體。在南方有白天鵝模式，華亭模式和金陵模式；在北方則有建國(guó)模式，麗都（假日）模式和長(zhǎng)城（喜來登）模式等等。在這一時(shí)間段內(nèi)，無論是企業(yè)（酒店）的管理者還是旅游界的學(xué)者都在津津樂道于品味模式的共性和特殊性，而當(dāng)時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和被市場(chǎng)認(rèn)同的標(biāo)志也是該企業(yè)是否具有某種操作模式或引進(jìn)了某種管理理念模式。應(yīng)該說在將近15年的過程里中國(guó)的酒店業(yè)在跟蹤或遵循了一種模式化的管理理念。 至90年代中后期，隨著信息高科技產(chǎn)品從邁入企業(yè)直至步入家庭，酒店業(yè)也進(jìn)行了一次歷史性的變革。GDS在國(guó)際酒店管理集團(tuán)的普遍應(yīng)用促進(jìn)了區(qū)域及全球范圍內(nèi)的酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)乃至兼并浪潮，西達(dá)屋（STARWOOD）收購(gòu)喜來登和威斯??；萬(wàn)豪則兼融了里茨·卡爾頓(RITZ·CARLTON),新世界,萬(wàn)怡及華美達(dá)等品牌;英國(guó)上市公司巴斯(BASS PLC)自收購(gòu)假日酒店管理集團(tuán)后又收購(gòu)了洲際酒店。這是因?yàn)樾畔①Y源的共享基礎(chǔ)越大，則酒店所提供的服務(wù)會(huì)更加全面，而規(guī)模大的管理集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中則處于更加有利的地位，所以今后酒店行業(yè)內(nèi)更大的兼并將不可避免。 這一節(jié)段，國(guó)際酒店的運(yùn)作系統(tǒng)逐漸淡化了以往模式的突出地位，而取而代之以一種交互融合的酒店操作“模式”。國(guó)際酒店管理集團(tuán)在注重以往集團(tuán)人力配置，預(yù)定及銷售強(qiáng)勢(shì)，操作及運(yùn)營(yíng)規(guī)程上有別于其它集團(tuán)的突出特色的同時(shí)，更加潛心致力于品牌戰(zhàn)略（品牌與自己特定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)），區(qū)域及全球的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力（酒店數(shù)量和銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)）及企業(yè)文化的建設(shè)（集團(tuán)的價(jià)值趨向及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集團(tuán)的定位）。 與此同時(shí)，我國(guó)的許多酒店已把國(guó)外先進(jìn)的集團(tuán)化管理方法運(yùn)用到日常的操作系統(tǒng)當(dāng)中：集團(tuán)化管理、提倡品牌戰(zhàn)略、突出企業(yè)文化建設(shè)等等。但因規(guī)模的局限，它的作用是相對(duì)次要和微弱的。如果國(guó)內(nèi)的酒店和酒店集團(tuán)在沒有完善本身硬軟件指標(biāo)系統(tǒng)的情況下便想追求品牌效應(yīng)和知名度，最終的結(jié)果還是要回到建立和完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的道路上，其管理的內(nèi)外在形式與十年前沒有本質(zhì)的區(qū)別。因?yàn)槠放茟?zhàn)略是區(qū)域乃至國(guó)際化管理手段中強(qiáng)化外部形象及內(nèi)部管理的一種操作行為，它包括了企業(yè)的定位（區(qū)域的；國(guó)際的；現(xiàn)時(shí)的和未來的），銷售及預(yù)定的網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)的人力資源調(diào)動(dòng)系統(tǒng)及區(qū)域的集團(tuán)系統(tǒng)支持等等?？傊瑖?guó)內(nèi)酒店及酒店集團(tuán)在財(cái)力，集團(tuán)發(fā)展規(guī)模及成型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素的限制下，它的經(jīng)營(yíng)還停滯在模式化管理即確認(rèn)硬、軟件服務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量上。當(dāng)然環(huán)保和高科技產(chǎn)品在相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)作上加入到硬件指標(biāo)體系當(dāng)中，但它并不影響中國(guó)酒店與國(guó)際化酒店企業(yè)在管理上時(shí)代的差異。 這是行業(yè)上的差異和滯后，并不可能在短時(shí)間內(nèi)得到改觀。當(dāng)然不排除國(guó)內(nèi)有些酒店及酒店集團(tuán)在過去近二十年間的成功范例。但應(yīng)當(dāng)看到作為一個(gè)行業(yè)，中國(guó)的酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或投資人要么是沒有對(duì)現(xiàn)代酒店管理理念的認(rèn)同，要么在認(rèn)同管理模式的基礎(chǔ)上對(duì)大規(guī)模的財(cái)力投入集團(tuán)化系統(tǒng)建設(shè)持否定的態(tài)度。因?yàn)樽骷瘓F(tuán)化管理，單一酒店品牌的知名度，硬軟件指標(biāo)的科學(xué)化，人力資源的合理配置與集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上品牌的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)劣的必然聯(lián)系是品牌和系統(tǒng)的成功，即一個(gè)酒店的操作成功并不意味著集團(tuán)拓展的成功。反之，國(guó)際酒店集團(tuán)在集團(tuán)化的競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)調(diào)的是高度統(tǒng)一的文化概念和價(jià)值取向，沒有過多同化和本地化跡象的操作系統(tǒng)：即統(tǒng)一的形象需要統(tǒng)一的理念和統(tǒng)一的支持，而絕非完善的單打獨(dú)斗。 在接受約稿后的幾天一直在將現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代酒店管理作相關(guān)的對(duì)比。在這當(dāng)中猛然想到一人可以作有力的參照，這個(gè)企業(yè)是美國(guó)的通用電器（General Electric Co.,)，而這位領(lǐng)導(dǎo)者即是被“財(cái)富－Fortune”雜志評(píng)為世紀(jì)經(jīng)理人（Manager of the Century)的杰克·威爾奇(Mr.John F.Welch.Jr.)。2000年3月全日空總裁野村（Mr.Kichisaburo Nomura)曾引用杰克的管理信條，這在世界其它著名企業(yè)里已是司空見慣的事了。我曾將其簡(jiǎn)化為第一、第二定律：即在市場(chǎng)上企業(yè)一定要爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝换蚴堑诙ㄊ袌?chǎng)份額），否則就應(yīng)適時(shí)退出這一行業(yè)；在人力資源方面企業(yè)一定要雇傭最好的員工或是能成為最好的員工，而絕不要第三等級(jí)的員工。這看起來簡(jiǎn)單的信條使這個(gè)愛迪生創(chuàng)建的企業(yè)在20世紀(jì)依然在可比市場(chǎng)上取得了市場(chǎng)份額第一和最佳人力資源配置的驕人戰(zhàn)績(jī)。而這位在通用電器執(zhí)政了20年的首席執(zhí)行官（1892年以來第八位）給GE帶來了哪些效益呢？

現(xiàn)代酒店的需求管理包括三大方面。第一是對(duì)酒店客源資料進(jìn)行搜集與分析，第二是不斷把握世界需求的新潮流，第三是對(duì)酒店客源不同需求狀態(tài)進(jìn)行針對(duì)性管理。 酒店客源資料的搜集與分析方法 喜來登旅館公司的創(chuàng)始人歐內(nèi)斯特．亨德森先生的著名格言是：“在旅館經(jīng)營(yíng)方面，客人比經(jīng)理更高明?！绷私赓e客的需要，不僅能更好地為賓客服務(wù)，而且也能從經(jīng)常在世界各地旅行的商務(wù)客人處掌握國(guó)際飯店業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，幫助自己改進(jìn)服務(wù)。因此，現(xiàn)代飯店很注意對(duì)客源資料的搜集與分析。那么，飯店應(yīng)如何來搜集與分析客源的各種資料呢？ 描繪出你顧客的特點(diǎn) 我們可以把客房預(yù)訂單、住宿登記卡、結(jié)帳單，同時(shí)也可以把早餐預(yù)訂單、宴會(huì)預(yù)訂單、餐飲付款單、洗衣付款單和微型酒吧付款單等作為客源的信息來源，對(duì)飯店顧客的需求特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)描繪。這些特點(diǎn)主要包括下列九個(gè)方面。 （1）顧客的姓名、地址和郵政編碼。這可用作聯(lián)系手段。 （2）預(yù)訂的日期和方式。這可幫助選擇銷售渠道和確定提前進(jìn)行推銷活動(dòng)的時(shí)間。 （3）到達(dá)日期、離開日期和停留時(shí)間長(zhǎng)度。這可了解客源的季節(jié)性和停留長(zhǎng)度。 （4）每次一起來的人數(shù)。這可知道目標(biāo)客源人數(shù)規(guī)模。 （5）所支付的客房?jī)r(jià)格。這可了解每一類顧客對(duì)飯店這一主要經(jīng)營(yíng)收入來源的貢獻(xiàn)大小。 （6）顧客類型，如會(huì)議代表團(tuán)、觀光旅游包價(jià)團(tuán)、商務(wù)客等。這可用來了解顧客的需求類型。 （7）總的帳面支付額和支付方式。這可用來了解顧客總的花費(fèi)額、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和支付方式。 （8）支付給旅行代理商的傭金類型。這可用來了解支付不同旅行代理商的銷售成本。 以上這些信息既可以用手工記錄，也可以輸入計(jì)算機(jī)。從便于進(jìn)行銷售角度考慮，應(yīng)按客源業(yè)源來對(duì)這類信息資料進(jìn)行分類。這將能判斷客源市場(chǎng)的地理分布。我們可以在地圖上標(biāo)出客源的來源地、類型和相應(yīng)的數(shù)量