我認為紅酒這個行業(yè)是可以進入的，趁現(xiàn)在紅酒價格市場未透明化，應該抓住尾巴，只是應該用那種方式去進入，一般哪些傳統(tǒng)進入的渠道，現(xiàn)在都不要什么加盟費的，規(guī)定了進貨量，有一次有個電話有點嚇我了，要10萬的進貨量，運費自付。想要把中國紅酒文化做起來是需要一群人做良心企業(yè)，不僅賣酒，要宣揚好的紅酒文化和如何鑒別紅酒、怎么品酒等等。
紅酒這個行業(yè)可不可以進入？
不請自到，這些天我也在查閱關于紅酒類的知識，原因是我是比較看好紅酒這行的，為什么呢——暴利，一瓶150到200 價格為位的紅酒，成本價也就在20-50左右。這是我在一些加盟紅酒廠家了解到的。我認為紅酒這個行業(yè)是可以進入的，趁現(xiàn)在紅酒價格市場還未透明化，應該抓住尾巴，只是應該用那種方式去進入，一般哪些傳統(tǒng)進入的渠道，現(xiàn)在都不要什么加盟費的，但是規(guī)定了進貨量，有一次有個電話有點嚇我了，要10萬的進貨量，運費自付。
這條路，對于紅酒小白來講，建議放棄，可以先從小做起，小——微創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)是什么意思呢？我在網(wǎng)上查閱過，微創(chuàng)業(yè)是建立在資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會背景下以節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本，實現(xiàn)微公關，微管理等途徑創(chuàng)造價值的新型創(chuàng)業(yè)模式。微創(chuàng)業(yè)的主要特征：1，創(chuàng)業(yè)平臺建立在既有平臺或載體上，辦公場地采用租用，拼湊等方式獲得的，2，創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)模較小，成員人數(shù)在7人以下，成員在資源，技能等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補；3，創(chuàng)業(yè)項目運作采用集約化精微管理，實現(xiàn)設備，技術，服務等的循環(huán)利用和可持續(xù)開發(fā)。
疫情的發(fā)生對葡萄酒行業(yè)的從業(yè)者有哪些影響？
疫情的發(fā)生對葡萄酒行業(yè)的從業(yè)者有諸多影響：1.疫情的發(fā)生，首先影響的就是第三產(chǎn)業(yè)，餐飲娛樂行業(yè)受到的影響是最大的。而葡萄酒作為社交、商務宴請、親朋聚會的作用就被大大的虛弱了。勢必要影響銷量。所以葡萄酒行業(yè)將會面臨重新洗牌的局面。2.這次疫情也給葡萄酒行業(yè)的從業(yè)者帶來更多的思考，比如在渠道的搭建方面，應該多渠道的發(fā)展才是硬道理，如果專注一條渠道，抗擊風險的能力是非常弱的。
3.對于進口商來講，國外的疫情的爆發(fā)，比如法國、意大利等目前的疫情也比較嚴重，那么對這些國家的進口業(yè)務也會受到影響和沖擊。4.對于葡萄酒經(jīng)銷者來講，庫存的壓力、客戶的流失以及市場的萎縮也是當前最大的問題。5.物流的限制和成本的提高也給葡萄酒行業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。以上就是我的一些淺顯的觀點，僅供大家參考。
為什么中國紅酒行業(yè)一直沒能火起來，未來有投資前景嗎？
不請自來！首先投資肯定是有前景的，因為隨著生活水平的提高，人們對對生活質(zhì)量的追求也在上升，很多事情都要講求儀式感。中國的飲食文化也源遠流長，更多人不在單純的以白酒或者啤酒為主要餐桌溝通的手段，也要講求高雅和品質(zhì)，所以才有了紅酒進入中國。為什么在中國紅酒行業(yè)一直都沒能火起來，首先是人的認知問題，絕大多數(shù)人還是喜歡白酒一飲而盡的豪放和啤酒冰涼的暢快感受，對于紅酒一口一口的喝，都覺得不過癮。
但是殊不知在正式的場合，紅酒代表的是一個人的儒雅品質(zhì)。其次，中國紅酒市場以次充好的現(xiàn)象很多，貼牌，套牌屢見不鮮，在紅酒進入中國的前幾年，市場已經(jīng)讓這么一群人做爛了，導致大家對紅酒的認知也是參差不齊。想要把中國紅酒文化做起來是需要一群人做良心企業(yè)，不僅賣酒，還要宣揚好的紅酒文化和如何鑒別紅酒、怎么品酒等等。
喝酒沒有什么益處已經(jīng)是公認事實，那么葡萄酒行業(yè)的出路可以在哪里？
筆者是個喜歡喝酒的男人，說實話，男人過了五十歲之后才會明白，喝酒也只有葡萄酒對身體有好處，其他的酒對身體都沒有好處，喝少量的葡萄酒對身體健有利。所以，我現(xiàn)在只喝葡萄酒，別的酒堅決不喝。即然葡萄酒對身體健康有好處，大城市的中高收入者實際上也都在慢慢的改喝葡萄酒了，上流社會圈也只喝葡萄酒。但是，現(xiàn)實卻是我國的葡萄酒行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，我國葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直不如白酒行業(yè)，原因是向個方面的：一是，我國大部分普通人還是喜歡喝白酒，這是我國幾千年形成的酒文化。
二是葡萄酒現(xiàn)在全球產(chǎn)能是大量過剩的，而且葡萄酒保存要求條件很高，一般的普通家庭放點白酒都可以，如果家里沒有條件，存放葡萄酒時間長了，葡萄酒就會變質(zhì)。疫情過后，筆者正準備幫助我國寧夏的葡萄酒產(chǎn)業(yè)升級，那么，葡萄酒行業(yè)的出路在哪里呢？首先，是商業(yè)模式向移動互聯(lián)網(wǎng)時代升級，打造移動互聯(lián)網(wǎng)的葡萄酒產(chǎn)業(yè)集群，先是通過移動互聯(lián)網(wǎng)批量包裝打造我國葡萄酒的暢銷品，打造葡萄酒的爆款產(chǎn)品。
以優(yōu)質(zhì)的寧夏葡萄酒來進行品牌打造。其次，進行產(chǎn)業(yè)整合，將五到十家葡萄酒企業(yè)進行整合，打造我國葡萄酒的品牌金字塔。其三，進行資本運作，三五家或者五到十家葡萄酒企業(yè)合并財務報表上市，上市后原來的股東財富都能增加幾百倍。通過大手筆的產(chǎn)業(yè)整合與資本運作解決我國葡萄酒產(chǎn)業(yè)升級的問題，先拿下中國市場，再占領全球產(chǎn)業(yè)制高點。
