文化的目標，文化建設(shè)的目的

文化建設(shè)的目的之一，就是要“滿足人民精神文化需求”。

企業(yè)文化建設(shè)的目標：（1）確定全體職工的價值觀。（2）確立企業(yè)精神。（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求。（4）目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。（5）寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。（6）以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。擴展資料:企業(yè)文化建設(shè)的意義1、達成目標企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。2、挖掘問題企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。3、分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。企業(yè)文化建設(shè)的分配與員工的績效考核得分相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。參考資料來源：百度百科-企業(yè)文化建設(shè)

中國文化之所以能夠綿延不斷，主要是因為中國具有強大的傳統(tǒng)，有很多文化方面的大家努力不懈。在現(xiàn)代社會里，中國文化的根本目標是不斷地弘揚傳統(tǒng)文化，讓中國文化在現(xiàn)代社會里與時俱進，創(chuàng)新開拓發(fā)展。同時讓中國文化走出國門，在世界范圍內(nèi)具有一定的影響力。為中國的國家和社會發(fā)展提供更高的目標和高層設(shè)計，為經(jīng)濟的發(fā)展注入新的動力，社會更加的和諧，同時讓世界能夠認識中國，擴大傳播范圍。

學(xué)校文化是指一所學(xué)校在辦學(xué)過程中所形成的包括思想、理念、價值、傳統(tǒng)、行為等在內(nèi)的文化整體，既是一所學(xué)校在發(fā)展過程中積累的物質(zhì)財富，更是學(xué)校精神財富；既有顯性文化，也有隱性文化；既有表層文化，也有深層文化。學(xué)校文化一旦形成，便成為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力，是學(xué)校辦學(xué)特色最集中的體現(xiàn)，同時也是一種最重要的教育資源。為此，我們堅持教育科學(xué)發(fā)展觀，提出了“注重文化引領(lǐng)、突出人文熏陶，立足特色強?！钡陌l(fā)展思路，以“建設(shè)學(xué)校文化，打造特色品牌”為發(fā)展目標，從精神文化、環(huán)境文化、管理文化、課程文化、行為文化等五個方面，建設(shè)富有特色的學(xué)校文化，打造特色品牌。以文化統(tǒng)領(lǐng)干部、教師的思想，統(tǒng)領(lǐng)師生的人生目標，實現(xiàn)文化育人的功能，推動學(xué)校健康、可持續(xù)發(fā)展一、建設(shè)精神文化，引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展二、建設(shè)環(huán)境文化，提高育人品位三、建設(shè)管理文化，促進師生發(fā)展四、建設(shè)課程文化，實施素質(zhì)教育五、建設(shè)行為文化，提升師生素養(yǎng) 學(xué)校文化的核心是為了完成校園文化打造的目的 其目的推廣有效的推廣學(xué)校 一方面提升校園文化 師生素質(zhì) 另一方面能提高起學(xué)校的地位 這個應(yīng)該屬于管理學(xué)

主要目標 編輯 1、確定MI（理念識別），包括： （1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。 （2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。 （3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。 2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。 4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。 5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

每個企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的目的各有不同，但總的來說，企業(yè)文化的建設(shè)是為了起到以下幾點作用： 1. 導(dǎo)向作用， 2. 凝聚作用， 3. 規(guī)范作用， 4. 激勵作用， 5. 社會影響。事實上，企業(yè)在定立文化目標時，首先需要認清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，至于之后的深入剖析及落地，建議中大咨詢。