共識(shí)共擔(dān)共創(chuàng)共享分紅，上個(gè)月虧30000 請(qǐng)問(wèn)這個(gè)月股東按百分之十的股份能

那上個(gè)月有拿出（扣除）3000嗎再看看別人怎么說(shuō)的。

參股是投資行為，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一般分紅是按年收入盈虧計(jì)算，按您所說(shuō)應(yīng)該是虧損狀態(tài)，所以應(yīng)該沒(méi)有分紅

奮斗者不是那些講待遇、談分紅的人；奮斗者是提著腦袋干革命的人；奮斗者是能996白加黑的人；奮斗者是“活力曲線”所定義的20%績(jī)優(yōu)者；奮斗者是有意義、有義務(wù)、有能力的職場(chǎng)精英。 奮斗者自己有干勁，更需要制度來(lái)?yè)嵊捅Ｗo(hù)他們，讓更多的奮斗者成長(zhǎng)起來(lái)。國(guó)家一部《合伙企業(yè)法》，就讓這樣的制度和環(huán)境成為可能。 合伙人這一概念，就是一群能夠共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。 其中共識(shí)是最重要的，讓沒(méi)有共識(shí)的人成為合伙人，或者是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不能隨時(shí)更新共識(shí)的合伙人，對(duì)企業(yè)的傷害是最大的。梁山好漢，剛開始大口吃肉、大腕喝酒、盤稱金，把做山賊的事業(yè)搞得風(fēng)風(fēng)火火，然而隨著主要領(lǐng)導(dǎo)者、管理團(tuán)隊(duì)和其他合作伙伴，對(duì)于梁山未來(lái)的發(fā)展出現(xiàn)分歧的時(shí)候，就是大家的共同價(jià)值觀出現(xiàn)裂痕的時(shí)候，僅僅靠著兄弟情分這種初級(jí)規(guī)則來(lái)解決問(wèn)題，卻造成了更大的問(wèn)題。共擔(dān)表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共擔(dān)。職業(yè)經(jīng)理人在本企業(yè)干不好，可以跳槽，而老板呢，只能跳樓了！這就能解釋為何要讓員工出錢成為合伙人了。 共創(chuàng)就是為了發(fā)展不分你我，信息傳達(dá)有內(nèi)外，做到充分溝通。華為提出以?shī)^斗者為本，未上市公司按照上市公司管理。讓有貢獻(xiàn)的員工成為奮斗者，成為事業(yè)合伙人、股東合伙人，甚至可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)者是比奮斗者更加高級(jí)，不僅自己當(dāng)老板，股東身份出現(xiàn)，“5+2”、“白加黑”、“996”工作模式為標(biāo)配，也是個(gè)人利益與企業(yè)利益相關(guān)度最高的那些人，是企業(yè)最終的決策者，更是創(chuàng)業(yè)者多了一份對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。

基金就是大家伙把錢集中起來(lái)交給專業(yè)人士投資。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。一種投資方式 銀行可以買賣 證券公司也可以 網(wǎng)上交易也可以

基金是募集基民投資由基金經(jīng)理統(tǒng)一理財(cái)，定期分紅收益，可以去銀行申購(gòu)，或者開通網(wǎng)銀在基金公司網(wǎng)上申購(gòu)，網(wǎng)上申購(gòu)手續(xù)費(fèi)比較低

20211117 左智仁 1，人們都在追求成功快樂(lè)，等一切美好的事物和感受，而真正品嘗到其滋味的是少數(shù)。 2，我是我全世界全部的投影，我是一切的根源。 痛苦：身體的苦和精神的苦。來(lái)源于懊悔、擔(dān)心。 焦慮：來(lái)源于沒(méi)有辦法駕馭外面的事的感覺。 3，萬(wàn)法唯心造，諸相由心生。 4，無(wú)有堅(jiān)持，何來(lái)放棄。 5，信任是一種能力，也是一種智慧。 6，落地合伙人模式三顆心： 一，包容心，不斷擴(kuò)大自己的心量。A，看透-人性-人無(wú)完人。人這輩子最大的痛苦就是在追求不可能存在的東西。五欲：食色財(cái)名睡。B,看破-實(shí)相-緣來(lái)緣去。 二，融合心，時(shí)時(shí)進(jìn)去懺悔。 最好的合伙：彼此成就，互為教練；次之：彼此獨(dú)立，各自發(fā)展。再次：互相搭伙，為了生活。糟糕的：彼此索取，互相抱怨。 三，托起心：就是不斷的精進(jìn)自己?？偨Y(jié)：包容心，融合心，托起心不斷落到實(shí)處就是合伙人制度的核心心法。 7，合伙人模式文化共識(shí)。合伙人因利益需求而始，因文化共識(shí)而久。 8，文化屬性：人類的習(xí)慣。 文化定義：就是想得通，聽的見，看得到的群體性行為習(xí)慣。 文化的力量：慣性力、影響力、原動(dòng)力、堅(jiān)定力、鍥約力。 李煜川組織戰(zhàn)斗力：企業(yè)內(nèi)部一切的運(yùn)營(yíng)模式都必須圍繞員工動(dòng)力去開展。就是企業(yè)具有戰(zhàn)斗力的運(yùn)營(yíng)模式。 有股無(wú)紅等于無(wú)股，有紅無(wú)股等于有股。 1，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大模式：強(qiáng)制雇傭制（老板執(zhí)政，員工執(zhí)行），雇傭績(jī)效制（老板執(zhí)政，多勞多得），經(jīng)營(yíng)合伙人（老板當(dāng)家，勞動(dòng)轉(zhuǎn)勞務(wù)），投資合伙制（共創(chuàng)，共享，共擔(dān)，共識(shí)），生態(tài)平臺(tái)制（打破邊界，跨界融合，成己達(dá)人）。 2，小善給予錢財(cái)，中善給予能力，大善給予身價(jià)。 3，合伙人模式=融合、分拆。對(duì)內(nèi)激勵(lì)，對(duì)外融需，不能實(shí)現(xiàn)融需與激勵(lì)的合伙都是偽合伙。 4，經(jīng)營(yíng)合伙的兩大特征：1）高鐵式變革（獨(dú)立動(dòng)力）；2）高效決策制（獨(dú)立核算） 5，經(jīng)營(yíng)合伙人是指并非把股份分給團(tuán)隊(duì)，而是用合伙人思維透過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)果把增量利潤(rùn)或成本節(jié)約，用動(dòng)態(tài)分紅機(jī)制，讓每一位負(fù)責(zé)人都成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。 6，經(jīng)營(yíng)合伙人四大設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)1，核心崗位經(jīng)營(yíng)分紅。透過(guò)晉升達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后的部門主要負(fù)責(zé)人或核心崗位人員，根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)分紅。 操作（1）分紅來(lái)源設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)A，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)或者利潤(rùn)或者成本目標(biāo)設(shè)計(jì)增量多階梯分配比例。細(xì)節(jié)B，根據(jù)公司已有存量與原公司+投資保證金基本回報(bào)率，換算出分配比例。低于存量的80%不啟動(dòng)分紅。 操作（2）制定分紅方式。細(xì)節(jié)A，業(yè)績(jī)創(chuàng)造。銷售公司以業(yè)績(jī)創(chuàng)造設(shè)計(jì)增存量比例。細(xì)節(jié)B，崗位價(jià)值。根據(jù)崗位價(jià)值占比總分紅比例。如崗位價(jià)值占比25%就占分紅25%。 操作3,根據(jù)自己業(yè)績(jī)完成率或崗位結(jié)果實(shí)際完成結(jié)果分紅。 操作4,根據(jù)預(yù)測(cè)收入，推測(cè)保證金。 設(shè)計(jì)二，獨(dú)立事業(yè)部。 將公司整體進(jìn)行板塊化切割，獨(dú)立核算，成立內(nèi)部多個(gè)虛擬公司，實(shí)行多層級(jí)合伙人模式。 具體操作1,如制造業(yè)多層級(jí)，拆分，獨(dú)立核算，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。 A,生產(chǎn)部拆成生產(chǎn)公司。 B,運(yùn)營(yíng)部拆成內(nèi)部平臺(tái)公司（代工公司價(jià)格+10%利潤(rùn)=平臺(tái)公司） C,銷售部拆成多個(gè)銷售公司（平臺(tái)公司定價(jià)給銷售公司） 操作2,設(shè)計(jì)內(nèi)部多個(gè)虛擬經(jīng)營(yíng)權(quán)。 細(xì)節(jié)A,對(duì)每個(gè)內(nèi)部公司進(jìn)行未來(lái)變現(xiàn)（一年或者三年）內(nèi)部虛擬估值收入股金。 細(xì)節(jié)B,根據(jù)級(jí)別設(shè)計(jì)購(gòu)買折扣，如過(guò)去激勵(lì)，原合伙人九折，工齡五年0.8。 操作3，經(jīng)營(yíng)股做二級(jí)分配模式。 設(shè)計(jì)四，定額動(dòng)態(tài)分紅設(shè)計(jì)。操作1,根據(jù)崗位級(jí)別定額購(gòu)買公司增量經(jīng)營(yíng)分紅股。如：高層10萬(wàn)，中層5萬(wàn)，基層2萬(wàn)。 操作2,根據(jù)年度目標(biāo)制定動(dòng)態(tài)分紅比例。 落地四大障礙。 A,資產(chǎn)過(guò)重，不懂得分拆。 B,老板沒(méi)有公信力（養(yǎng)卡） C,無(wú)法同頻。 D,學(xué)的十分激動(dòng)，回去一動(dòng)不動(dòng)。 命脈： 1,透過(guò)收錢收心。 2,明確投資保障。 3，明確分紅方式。 4,明確分紅標(biāo)準(zhǔn)。 5,崗位價(jià)值評(píng)估 6，明確約定時(shí)限 7,明確進(jìn)去標(biāo)準(zhǔn) 8，明確推出標(biāo)準(zhǔn) 金句：1，今天在已知領(lǐng)域彎腰，未來(lái)在未來(lái)領(lǐng)域奔跑。 2，經(jīng)常講過(guò)去的人也就快過(guò)去了。 3，學(xué)歷是紙牌，經(jīng)歷是銅牌，學(xué)習(xí)力是金牌，創(chuàng)造價(jià)值能力是王牌。 4,寧可在混亂中發(fā)展，也不能在規(guī)范中停滯。 5，說(shuō)教是最廉價(jià)的管理?？谔?hào)是最 6，無(wú)數(shù)據(jù)不管理。無(wú)設(shè)計(jì)不經(jīng)營(yíng)。 7，希望是最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。 8，企業(yè)的成功是系統(tǒng)的成功。 9，有欲望才有自律。企業(yè)有戰(zhàn)略才有動(dòng)力。 10,華為：高層 11，每天戴個(gè)五角星，你就是解放軍。 12，有功自下而上，有過(guò)自上而下。 13，管理企業(yè)是系統(tǒng)。人管人累死人。 14，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值歸位，動(dòng)態(tài)調(diào)整。 15，企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)業(yè)化，老板資本化。企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)土壤，員工提供裂變擴(kuò)張--新時(shí)代企業(yè)標(biāo)配。 16，企業(yè)是渡人的平臺(tái)，金錢是利他的工具。只有利他才能稱之為偉大。 17,企業(yè)因內(nèi)部而實(shí)，因外部而強(qiáng)。 18,為努力鼓掌，為結(jié)果付報(bào)酬。 19,戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)利潤(rùn)的發(fā)現(xiàn)、選擇、設(shè)計(jì)。 20,成功的人三個(gè)特點(diǎn)：不要臉，堅(jiān)持，堅(jiān)持不要臉。 21,無(wú)合伙不商業(yè)。無(wú)設(shè)計(jì)不經(jīng)營(yíng)。 20211118早晨分享：雅克童衣。吳總?cè)齻€(gè)人分享。 1，聚焦的力量，你每天每年聚焦到一件事是什么？ 維度三：合伙人模式之裂變?cè)鲩L(zhǎng)。 持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)兩大特征：要么在裂變?cè)鲩L(zhǎng)，要么在準(zhǔn)備裂變。企業(yè)若不在裂變中增長(zhǎng)，就會(huì)在停滯中消亡。 裂變即增長(zhǎng)，即希望，希望是最強(qiáng)戰(zhàn)斗力。 如：我們自己，如何把未來(lái)希望給大家。一張圖一句話如何讓團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫。 未來(lái)戰(zhàn)略即是希望，裂變?cè)鲩L(zhǎng)就是解決企業(yè)戰(zhàn)斗力最好的方式。 裂變?cè)鲩L(zhǎng)=團(tuán)隊(duì)裂變*客戶裂變*渠道裂變*資源裂變。 進(jìn)去團(tuán)隊(duì)裂變： 團(tuán)隊(duì)裂變四大布局。 布局一，根基布局 根基1，優(yōu)化產(chǎn)品。產(chǎn)品是營(yíng)銷的靈魂，沒(méi)有靈魂的營(yíng)銷，消的越好，死的越快。 利潤(rùn)的背后是價(jià)值。利潤(rùn)如何大于收入。 產(chǎn)品四大價(jià)值：A,實(shí)用價(jià)值（產(chǎn)品本身功能價(jià)值）B,附加價(jià)值（超過(guò)客戶預(yù)期）C,比較價(jià)值（差異化-明顯，唯一性）D,想象價(jià)值（精神/尊貴價(jià)值） 根基2，人才儲(chǔ)備 人才儲(chǔ)備的速度，就是裂變的速度。 儲(chǔ)備人才的五大特征：A,有能力，（具備獨(dú)當(dāng)一面的能力）。B,（有欲望，欲望的本質(zhì)就是行為的原動(dòng)力）。C有共識(shí)，（高度認(rèn)同公司價(jià)值觀和未來(lái)戰(zhàn)略）。D,有擔(dān)當(dāng)（有自我激勵(lì)，激勵(lì)他人的能力）。E,有勇氣（要有意志力，要有再來(lái)一次的勇氣） 根基3，優(yōu)化系統(tǒng)。 企業(yè)再大沒(méi)有系統(tǒng)也是個(gè)作坊，老板再怎么努力沒(méi)有“系統(tǒng)思維”也是一場(chǎng)蠻干。 經(jīng)營(yíng)1，團(tuán)隊(duì)切割 A,設(shè)計(jì)一伙人影響一伙人的經(jīng)營(yíng)模型（一伙人不要超過(guò)10人）。B,設(shè)計(jì)平行化，（垂直即架空。架空即談判） 經(jīng)營(yíng)2，獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 人人都是CEO，人人都是經(jīng)營(yíng)者，獨(dú)立是最大的動(dòng)力。例：永輝超市改為6+1。利潤(rùn)增長(zhǎng)7倍。 A,經(jīng)營(yíng)結(jié)果=部門，部門的人力、產(chǎn)量、費(fèi)用的指標(biāo)獨(dú)立核算。 B,收入結(jié)果=部門獨(dú)立核算的結(jié)果，決定團(tuán)隊(duì)成員收入（全員結(jié)果化） C,晉降結(jié)果=經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 經(jīng)營(yíng)三，裂變分配設(shè)計(jì) A,單門店設(shè)計(jì)。例：人力股：以去年利潤(rùn)為基礎(chǔ)設(shè)定分配啟動(dòng)基數(shù)，低于不分配，高于按比例分配。資金股：評(píng)估價(jià)值，按比例資金入股，按實(shí)際利潤(rùn)分配。二級(jí)分配：資金股不分配，人力股的50%分配給下一級(jí)。 B,多門店設(shè)計(jì)。 布局三，裂變要素 要素1,沒(méi)有掌柜的，堅(jiān)決不裂變，要素2，掌柜的不入伙，堅(jiān)決不裂變，要素3，必須設(shè)計(jì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)投票，要素4，財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理（財(cái)權(quán)即政權(quán)） 20211118下午。 維度四，合伙人之外部合伙人。 體內(nèi)優(yōu)化，體外創(chuàng)新，體內(nèi)加法，體外乘法，只有內(nèi)外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能踏上時(shí)代的步伐。因內(nèi)而實(shí)，因外而強(qiáng)。融合資源一日千里。 不是這個(gè)社會(huì)上沒(méi)有人才，而是我們的認(rèn)知賽道上沒(méi)有人，不是生意太難做，而是我們做生意的方式太傳統(tǒng)。如：傳統(tǒng)小吃店+新打法=絕味鴨脖（市值479億）。傳統(tǒng)服裝店+新打法=海瀾之家（市值332億）。傳統(tǒng)水果店+新打法=百果園（市值600億）。 所謂外部合伙人是指透過(guò)合伙人模式使企業(yè)外部一切有資源、有資金、有技術(shù)、有智慧等相關(guān)人員及組織發(fā)展成平臺(tái)合伙人，從而解決企業(yè)持續(xù)盈利。持續(xù)盈利才是企業(yè)最高的戰(zhàn)略。 所有企業(yè)盈利都面臨三大困局： 1,盈利困局。量*價(jià)*次。提升盈利的三大誤區(qū)， 誤區(qū)1,以多換量。A多產(chǎn)品。B,多客戶。C,多品牌。想得到的是品牌，買得到的是渠道。商標(biāo)不等于品牌。 誤區(qū)2，以價(jià)換量。 薄利是利潤(rùn)，是成本。多銷是銷售是推廣。 過(guò)去老板思維是：4P產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣。 重塑思維：1, 推廣。我用什么樣的合伙方式與資源擁有者發(fā)生關(guān)系呢？2，渠道。我用什么樣的方式與渠道合作，3,我有什么樣的渠道，決定我什么樣的價(jià)格。4,我有什么樣的價(jià)格體系，決定我做什么樣的產(chǎn)品。 誤區(qū)三，以質(zhì)換量（以本換質(zhì)），降本不是戰(zhàn)術(shù)，而是戰(zhàn)略。 困局二，投資困局。 困局三，資產(chǎn)困局。 無(wú)數(shù)老板實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)的夢(mèng)，但離開了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)。脫離同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)兩大路徑： 路徑一，換地方。A,用同樣的產(chǎn)品，同樣的方式，做不同的市場(chǎng)。如名創(chuàng)優(yōu)品，華萊士。B，用同樣的方式，做不同的產(chǎn)品，不同的行業(yè)。如滴滴和美團(tuán)。C,用同樣的產(chǎn)品，同樣的市場(chǎng)，去做不同的模式。如85度C,和星巴克。 路徑二，構(gòu)建全維度商業(yè)合伙人。 構(gòu)建1,聯(lián)盟合伙人。兩大思維：1,客戶從哪里來(lái)？A,分析用戶精準(zhǔn)畫像。B,我的客戶在誰(shuí)手上。C,成為別人增值產(chǎn)品。D,設(shè)計(jì)分享動(dòng)機(jī)機(jī)制。E,設(shè)計(jì)第三方公信力。 設(shè)計(jì)2,錢從哪里來(lái)？ 細(xì)節(jié)1，內(nèi)部盈利。產(chǎn)品四大維度：人、名、利、變。細(xì)節(jié)2,外部盈利（我的客戶還有什么需求？） 所謂的招商就是招募合作伙伴。所謂的代理，代理的產(chǎn)品和品牌是表象，代理的是賺錢的機(jī)會(huì)。 進(jìn)去渠道設(shè)計(jì)：1,定分紅來(lái)源。拿出公司年度增量利潤(rùn)分紅，（50%投資股分紅，30%創(chuàng)效股分紅）。2，定合作方案。年銷售額1000萬(wàn)以上并保證業(yè)績(jī)10%入圍參與，入圍享兩年分紅權(quán)（并保底年最低受益20萬(wàn)）。3,定投資標(biāo)準(zhǔn)。入圍合伙人需要打預(yù)付款110萬(wàn)，每月進(jìn)貨可抵用5%。4,配發(fā)虛擬股。入圍合伙人打款110萬(wàn)，配發(fā)1000份虛擬股。5,分紅方式。A投資股分紅，用增量純利潤(rùn)50%1000萬(wàn)資金股除以總股量計(jì)算出股單價(jià)，股單價(jià)乘以個(gè)人股量等于投資股分紅。B,創(chuàng)效股分紅。用增量純利潤(rùn)的30%600萬(wàn)為創(chuàng)效股除以總量業(yè)績(jī)，計(jì)算股單價(jià)再乘以自己增量業(yè)績(jī)就等于增量創(chuàng)效分紅。 合伙人裂變機(jī)制 凡是合伙人推薦的所有業(yè)績(jī)均視為合伙人業(yè)績(jī)，并對(duì)優(yōu)秀合伙人開放成為總部合伙人的晉升通道。 商業(yè)合伙人落地八大操作：1,找到本來(lái)就要消費(fèi)的人成為你的合伙人。2,找到本來(lái)就要賣給你的人成為你的合伙人。3,找到本來(lái)就要干活的人成為你的合伙人。4,把本來(lái)應(yīng)該賺他的錢，一分不要，分給他。5,把本來(lái)要投的資，干的事，分給別人。6,把本來(lái)要?jiǎng)?chuàng)造資源，變成找到已有資源的人。7,在一定階段內(nèi)，可以用保底式合伙人模式。8,把看的著的錢分給別人，賺更多看不著的錢。一句話：整個(gè)上下中所有相關(guān)資源。 合伙是起點(diǎn)（設(shè)計(jì)圖），團(tuán)隊(duì)是核心（施工隊(duì)），資源是價(jià)值（原材料）。 一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也沒(méi)辦法與一個(gè)團(tuán)隊(duì)去抗衡。一個(gè)企業(yè)再?gòu)?qiáng)，也沒(méi)辦法與一個(gè)組織、一個(gè)圈層去抗衡。 一等一的企業(yè)家都在用合伙人模式實(shí)現(xiàn)資源共享。 我要行，有人說(shuō)我行，說(shuō)我的人行， 20211118晚上 阿上阿上公司董事長(zhǎng)張智銘： 1,0-1的階段，0-1是模具，是做標(biāo)準(zhǔn)，在開下一家公司是感覺盈利還是肯定盈利。 2,錢的目的是為人幸福服務(wù)的。 3,痛苦來(lái)源于糾結(jié)。 合伙人關(guān)鍵是戰(zhàn)略目標(biāo)和氛圍，找認(rèn)為最好的合作伙伴。 20211119智仁 維度五：合伙人之領(lǐng)袖修煉 什么是領(lǐng)袖？ 領(lǐng)袖內(nèi)在修煉的兩大層次： 層次1,提升境界。什么是境界？ 駿馬面前無(wú)溝壑，庸人面前全是坎。 所謂境界就是一個(gè)人的內(nèi)在能量。當(dāng)遇到是非恩怨、榮辱興衰時(shí)，皆能從心化解，境界就是一個(gè)人內(nèi)在能量大小的顯現(xiàn)。 認(rèn)知每提升一維，能量就會(huì)增加N倍 1,擁有好心態(tài)，才有好人生。 一個(gè)人為什么會(huì)有好心態(tài)？ 不是別人需要我們感謝，而是我們需要感謝這個(gè)世界！ 寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無(wú)意，望天上云卷云舒。 落實(shí)2,發(fā)心利他，了無(wú)私心 A,只問(wèn)其理，人云亦云。 B,有所期盼，成人達(dá)己。 C,利他本身，無(wú)有利他。 落實(shí)3 ,以善護(hù)念，方得心安。 一念為善禍已遠(yuǎn)離，一念為惡，善已遠(yuǎn)離。 帶領(lǐng)大家：生存，生活，生命。 總結(jié)：認(rèn)知只是咱們修行的開始，紅塵才是咱們修行的道場(chǎng)。 境界就是一個(gè)人內(nèi)在能量，所有境界的提升都必須在理上覺悟，事上體悟，才能心中證悟。 忍辱不是忍耐，修煉的是強(qiáng)大的自我！直說(shuō)不做叫狂慧。 一個(gè)控制不了自己情緒的人是沒(méi)有智慧的。等一等，看一看，看清原因，再講。看到別人憤怒，他是值得可憐的人。 白蘭 分權(quán)設(shè)計(jì)，價(jià)值設(shè)計(jì)，分錢設(shè)計(jì)，分工設(shè)計(jì)，進(jìn)去退出設(shè)計(jì)，。 分權(quán)設(shè)計(jì)： 股權(quán)包括：控制權(quán)，分紅權(quán)，參與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)，知情權(quán)。 1,資金股東，（按出錢） 2,資源股東，（持股比例不超過(guò)20%，貢獻(xiàn)值量化，） 3, 智慧型股東（） 4,技術(shù)股東，（要約定技術(shù)轉(zhuǎn)換成果歸公司） 5,

最后勝利 - 容祖兒詞：黃偉文曲：謝杰編曲：褚鎮(zhèn)東/舒文你有背叛我嗎 你有秘密見她 不過(guò)你不敢認(rèn)嗎我要信直覺嗎 我兩個(gè)就散嗎 因你會(huì)跟她是嗎愛到擔(dān)驚受怕 誰(shuí)人也歡迎的你 可愛得太可怕你要去難道我追 追得到我共你都太累我只想跟你做對(duì) 最穩(wěn)固伴侶時(shí)常在發(fā)著惡夢(mèng)有人搶去你其實(shí)我很怕當(dāng)你感情的后備太保護(hù)你 攔著雙臂 避免跟我爭(zhēng)你的人碰到你誰(shuí)能料最后我亦可能不愛你但最初我猶如無(wú)聊死去爭(zhēng)這啖氣到最尾我勝利 我得到你為何又害怕一世一生對(duì)住你 尚要百般遷就你你眼里又有她 你吻里又有她 終有天守不住嗎我勝過(guò)十個(gè)她 我有勝利過(guò)嗎 慘過(guò)放心輸?shù)魡釔鄣綋?dān)驚受怕 全球有影迷的你 可愛得太可怕你要去難道我追 追得到我共你都太累我只想跟你做對(duì) 最相愛伴侶時(shí)常在發(fā)著惡夢(mèng)有人搶去你其實(shí)我很怕當(dāng)你感情的后備太保護(hù)你 攔著雙臂 避免跟我爭(zhēng)你的人碰到你誰(shuí)能料最后我亦可能不愛你但最初我猶如無(wú)聊死去爭(zhēng)這啖氣到最尾我勝利 我得到你為何又害怕一世一生對(duì)住你 尚要百般遷就你仍然在發(fā)著惡夢(mèng)有人搶去你絕望到給你趕到感情的絕地我不服氣 拿著兵器 沒(méi)有空放低兩手來(lái)抱緊你從來(lái)沒(méi)發(fā)現(xiàn)我亦有權(quán)不愛你大半生也提防著某君進(jìn)攻爭(zhēng)奪你到最尾我勝利 放低兵器回頭望共對(duì)手都輸光了力氣 大概勝出的是你是愛 讓女人一敗涂地

你好！容祖兒的最后勝利僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。