前期可以根據(jù)實(shí)際情況，考慮招聘3~5個市場推廣人員，看看推廣效果，并適時調(diào)整經(jīng)營策略。我的建議是:首先改變消費(fèi)者的品牌認(rèn)知，因?yàn)?a href="/pinpai/baiwei/">百威啤酒在你們當(dāng)?shù)乜梢哉f是一個新生的品牌，很多消費(fèi)者對原來的品牌有了路徑依賴和購買慣性，要想改變這種慣性和依賴，不能快刀斬亂麻，而是路遙知馬力。
想在縣城做個代理，請問代理什么業(yè)務(wù)好？
說起做代理商，我有自己的一些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，和大家分享一下！十幾年前，中專畢業(yè)之后，就加入了打工的浪潮，打了幾年工之后，覺得很枯燥無味，當(dāng)時和幾個同學(xué)也是要好的朋友，就想回到老家自己干一番事業(yè)，于是幾個同學(xué)已商量，就回了老家！經(jīng)過考察，當(dāng)時凈水器的市場還初露頭角，覺得前景還不錯，于是就考察了幾個做凈水器的廠家，其中一個廠家覺得還不錯，于是我們?nèi)齻€同學(xué)花了20萬做了我們省級的代理，租了幾間豪華的辦公室，已為這樣都可以，財(cái)源滾滾了，幾個人花錢大手大腳？請客戶吃飯，跑市場。
誰知接下來的問題？接撞而至，首先市場不是那么好跑的，很多經(jīng)銷商要求鋪貨，不愿意壓資金，而我們有沒有那么多資金往里邊砸？廠家也是當(dāng)此時簽合同的時候，很多合同細(xì)節(jié)沒有看清楚，進(jìn)貨的時候還要你出各種各樣的費(fèi)用，當(dāng)時算下來，利潤還是可觀的，誰知道最后一算根本沒有利潤空間？后來才知道被廠家騙了，到現(xiàn)在還有一些庫存，還在家里放著[我想靜靜][我想靜靜]還有很多細(xì)節(jié)，我都不想再說了，所以說要想做代理商，要考慮清楚自己面臨的問題，對廠家的考察和廠家的實(shí)力品牌，資金，團(tuán)隊(duì)，人員，市場，那個環(huán)節(jié)出問題都是致命的！以上是個人觀點(diǎn)，僅供參考！希望對你有用！。
我自己在一個小縣城代理了百威哈爾濱啤酒，如何才能快速的推廣和營銷？
百威本身就是知名品牌，不過知名品牌不一定都是利潤品牌，不一定在所有的市場都能火爆，這里有一個地域性消費(fèi)差別的問題。我的建議是:首先改變消費(fèi)者的品牌認(rèn)知，因?yàn)榘偻【圃谀銈儺?dāng)?shù)乜梢哉f是一個新生的品牌，很多消費(fèi)者對原來的品牌有了路徑依賴和購買慣性，要想改變這種慣性和依賴，不能快刀斬亂麻，而是路遙知馬力。還如何路遙知馬力？把百威啤酒定位為年輕的，充滿青春朝氣活力的，舉辦或贊助百威啤酒音樂節(jié)，百威啤酒街舞大賽，百威啤酒滑板大賽，百威啤酒真人秀，百威啤酒激情四射美食節(jié)，百威啤酒燒烤音樂節(jié)等等公關(guān)營銷提升百威啤酒的品牌品位和影響力，限時充值，搶購，秒殺，拼團(tuán)，滿贈等等促銷工具要借助各種線上平臺進(jìn)行展開，促銷活動要結(jié)合線下商家進(jìn)行，商家的促銷物料要同時進(jìn)店，并給予商家合理的銷量激勵，讓商家更愿意主動的推推薦百威啤酒。
商品單靠商家的推動是比較被動，又單靠消費(fèi)者的拉動也比較被動，如果用戶主動認(rèn)知，再被商家順手一推，那商品走量就不是難題，只要產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，服務(wù)誠懇，競品不展開不正當(dāng)競爭，百威啤酒應(yīng)該在6個月內(nèi)有較大起色，進(jìn)入市場發(fā)展的快速成長期。還有第二套市場企劃方案:鋪貨，再派自己人去買回或者是消費(fèi)，給商家形成動銷的事實(shí)，產(chǎn)品缺貨商家就會第一次主動次補(bǔ)貨，這時再重復(fù)第一次的輔助動銷流程，商家會第二次主動補(bǔ)貨，有了前兩次的動銷支持和背書，商家就會大膽放心的推薦你的品牌。
我們公司拿的是縣級代理，從事白酒銷售的，在不鋪貨的情況下，如何開拓市場？
不鋪貨的話推廣起來會比較難，據(jù)我了解，很多白酒代理都是向小賣部、小餐館、酒店、商超等渠道免費(fèi)鋪貨，定期和渠道商結(jié)算貨款。不過，前期鋪貨會對自有資金有要求，前期資金周轉(zhuǎn)壓力較大。不過一旦市場打開，經(jīng)營起來會進(jìn)入良性發(fā)展趨勢，資金流動性快，資金周轉(zhuǎn)壓力較小。前期可以根據(jù)實(shí)際情況，考慮招聘3~5個市場推廣人員，看看推廣效果，并適時調(diào)整經(jīng)營策略。